Lim Kimmy

Voyaginの楽天吸収合併に伴い、プロダクトのリブランディングプロジェクトに従事。ビジネス側の要件整理から、デザイナー・エンジニアとの連携、QAに至る一連のプロセスを担当しました。エンドユーザー向け画面と管理画面の双方において、一貫したブランド体験と操作性を考慮したプロダクト構築を推進しました。

全編英語の環境下で、UXリサーチからUIデザイン、プロトタイピング、ユーザーテストに至る一連のUI/UXデザインプロセスを実践的に習得。毎週の現役デザイナーメンターとの1on1デザインレビューや、チームでのデザイン批評に積極的に参加。他者からのフィードバックを取り入れながらデザインをブラッシュアップする実践的な思考プロセスと、プロダクト構築のスキルを深めました。

日本全国の訪日外国人をターゲットとした旅行体験コンテンツの企画・造成から、販売管理に至る一連のプロセスを担当しました。また、事業推進と並行して社内業務の効率化や運用プロセスの改善にも取り組み、チーム全体の生産性向上に貢献しました。（後に楽天に吸収合併）

大手商社における基幹システムの刷新プロジェクトにてPMOに従事。プロジェクトの推進・管理を経験後、同クライアントのBIツール導入プロジェクトへと参画しました。PMOとしてのプロジェクト管理に加え、ユーザーの定着化に向けた研修の企画・実施や理解度チェックなどの教育施策まで幅広く担当しました。