From Frontend to Lead Engineer for a specific goal : Japan
Over 9 years of experience, from frontend to lead (日本語は以下にあります)
At my previous job, I've been promoted from Frontend Engineer to Lead Engineer after 2 years working there. My first mission as Lead Engineer was the biggest challenge I've ever had to overcome and my most impactful achievement :
I had to lead a team of 12 developer for architecting, designing, and building the official French government healthcare application from scratch (a public-facing digital service developed for nationwide use). From day one, the scope was daunting. The product had to be scalable, accessible, secure, and resilient, while complying with strict governmental standards around data protection, performance, and accessibility. Beyond the technical complexity, the human challenge was just as significant: aligning 12 developers with different backgrounds, experience levels, and expectations around a single vision, under tight deadlines and high public scrutiny.
As the project progressed, unexpected challenges emerged: changing requirements, legal constraints evolving mid-development, and performance targets that pushed our initial assumptions. I learned to adapt quickly, make informed decisions with incomplete information, and communicate transparently with both technical and non-technical stakeholders.
After 7 years working with them, making, releasing and creating real based and secured products used by over 26 millions of people, I felt my job was done there, and it was time to realize my real dream : pursue my career path in Japan.
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フロントエンドエンジニアからリードエンジニアまで、9年以上の経験があります。
前職では、フロントエンドエンジニアとして2年間勤務した後、リードエンジニアに昇進しました。リードエンジニアとしての最初の任務は、これまでで最大の難題であり、最も大きな成果を上げたものでした。
私は12人の開発者からなるチームを率いて、フランス政府の公式医療アプリケーション（全国規模での利用を想定して開発された、一般向けデジタルサービス）の設計、開発、構築をゼロから行う必要がありました。製品は、拡張性、アクセシビリティ、セキュリティ、そして堅牢性を備えつつ、データ保護、パフォーマンス、アクセシビリティに関する厳格な政府基準にも準拠する必要がありました。技術的な複雑さだけでなく、人的課題も同様に重要でした。異なる経歴、経験レベル、期待を持つ12名の開発者を、厳しい納期と高い世間の注目の中で、一つのビジョンにまとめ上げる必要があったのです。
プロジェクトが進むにつれて、予期せぬ課題が次々と発生しました。要件の変更、開発途中で変化する法的制約、そして当初の想定を覆すパフォーマンス目標などです。私は、迅速に適応し、不完全な情報でも的確な意思決定を行い、技術系と非技術系の両方の関係者と透明性をもってコミュニケーションを取ることを学びました。
7年間、2,600万人以上が利用する、実用的で安全な製品の開発、リリース、構築に携わった後、自分の役割は果たしたと感じ、長年の夢だった日本でのキャリアを追求する時が来たと決意しました。
