紀茂 稲井

経営もITも突き詰めるとヒトづくりから - 教育界の課題に向き合うため教育系のスタートアップに移りました。折からの文部科学省のGIGAスクール構想にコロナ禍が重なり、中学校・高等学校のDXが一気に進んだ時期でした。その流れの中で、独自教材を発展させたデジタルコンテンツや独自の教育サービスを開発。チームの立ち上げからプロダクトの設計、社内のオペレーシ

自社プロダクトの顧客を1000アカウントにしてほしい - 経営メンバーの方にお声がけいただき、自社プロダクトの開発リード、開発チームの責任者を担当しました。 最初のプロダクトは無事軌道に乗り、参画時の1社から後に3000アカウントを超えました。他に、M&Aに伴うプロダクトの吸収合併、海外プロダクトのローカライズと国内第一号案件の獲得などを行いました。

上流でのボタンの掛け違いは下流では何倍にも膨れ上がる - そう考え、ITコンサルティングのアクセンチュアに移りました。 主にSAP R/3による大手メーカーのBPRプロジェクトで、経営基盤刷新、生産計画最適化のため、業務課題の抽出、ITでの解決策の立案、実装などを担当しました。