管理業務の改善

職場のサブリーダーとして以下3点に注力して業務を行っておりました。

①労働者が安全に働ける職場作り　
⇒老朽化に伴い工場設備の劣化や故障が起きやすい労働環境であったため、故障の予防及び早期発見のため点検内容を強化し、故障が起きた際の早急な補修手配を行ってます。また、転落防止に柵を付けるなど、今まで危険が見逃されていた箇所を洗い出して改善しました。

製造原価を下げるためのコスト削減、業務の属人化防止