前編（Part1）では、
「AIが当たり前になっていくこれからの時代に、エンジニアがどう価値を発揮していくのか。」
そんな話を、代表の石山と赤石（AI推進担当）に聞きました。

「開発の下流のコーディングなどの作業はAIに置き換わって行くからこそ、人にしか気づけない“一言”がエンジニアの価値になる。」

そんな二人の言葉に、納得する一方で
“まだ技術力も経験もない自分はどうすればいいんだろう？”
と不安になった未経験の方もいるかもしれません。

そこでPart2では、
「未経験からでもエンジニアとして一歩踏み出すための考え方」を、二人に詳しく聞いてみました！

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未経験者の“不安”に対する答え

── お二人のお話を聞いて、“AI時代に生き残るエンジニアの条件”がかなり明確になりました。
ただ、これを聞いた未経験者の方は「じゃあ自分は何からやればいいの？」って不安になる気もします。

赤石
「めっちゃ分かります。
実際、今の話って“ある程度経験した人”ならイメージできますけど、未経験だと抽象的に聞こえますよね。」

──そうなんです。
“技術だけじゃダメって言われても、技術もまだないけど…？”みたいな。

石山
「うん。でも大丈夫。
僕は未経験者こそ、AI時代の“追い風”だと思ってますよ。」

AI時代は“技術が遅れていても参入できる”稀有な時代

──追い風？

石山
「昔のエンジニア職って、そもそも入るのが大変だった。
技術の壁がめちゃくちゃ高かったからね。」

赤石
「でも今って“AIで補助しながら学べる”んです。
本当に歴史上いちばんエンジニアが始めやすい時代。」

──なるほど。
確かに“0から100まで全部自分で書く時代”ではなくなりましたよね。

赤石
「そうそう。未経験の人でもAIを使って“動くもの”が作れるようになる。
だからこそ大事なのは、“AIで作ったものが正しいかどうかを考える頭”の方。」

未経験者にとっての“最初の武器”は「素直さ」と「疑う力」

赤石
「未経験で一番伸びるのは、素直な人ですね。」

──素直、ですか？

赤石
「はい。レビューを受けて改善できる人。
『なんでダメなんですか？』じゃなくて、『なるほど、次はこうします』って吸収でき　る人。」

石山
「AIが教えてくれること、先輩が教えてくれること、全部素直に取り入れられる人は確かに強い。」

赤石
「あと、もうひとつ武器があります。」

──なんでしょう？

赤石
「矛盾するようですが、“疑う力”です。」

──疑う力とはまた、素直さと正反対な気がしますね（笑）

赤石
「そうなんですよ。
でも、この2つって実は“セット”で、どちらか片方だけじゃ弱いんです。」

──どういうことですか？

赤石
「素直さは“吸収する力”。疑う力は“考える力”。
この両方が揃って初めて、AI時代に通用するエンジニアになれるんですよ。」

石山
「AIが出した答えを、丸呑みするだけの人は、成長しないね。」

赤石
「はい。AIのコードも説明も常に正しいとは限らない。
『本当にこれで合ってる？』『この仕様で後々困らない？』
って、ひと呼吸置いて考えられる人が強いんです。」

──なるほど。“素直に吸収するけど、盲信しない”という姿勢ですね。

赤石
「そうです。未経験の人でも、これさえできれば伸び方が一気に変わります。」

石山
「むしろ経験よりも“考える習慣”があるかどうかのほうが差になりますね。」

──経験より、考える習慣。

石山
「そう。技術の差はAIが埋めてくれるけど、“気づく力”とか“疑う習慣”は、AIじゃ補えない。だからこれは大きな武器になるんですよ。」

赤石
「未経験者でも“正しいと思う理由”や“違和感を言語化する力”があれば、
普通に上流で通用するエンジニアになれます。」

“経験の差”より“考える習慣の差”が大きい時代へ

──となると、技術の高さよりも“姿勢”が重要なんですね？

赤石
「はい。技術習得はAIによって本当に加速していて、
経験者と未経験の差は確実に縮んでいます。」

石山
「一方で、“気づく習慣”や“考える習慣”は縮まらない。ここで差がつきます。」

赤石
「未経験スタートであっても、考える癖さえあれば上流に行けるし、
AI時代でもずっと価値を発揮できます。」

──未経験だからこそ、伸びしろが大きいということですね。

赤石
「本当にそう思います。
素直さと疑う力、この2つを持ってる人なら、AIと一緒に爆速で成長できます。」

──お二人とも、ありがとうございます！
インタビューは以上です。
今後のAI時代に生き残るエンジニア像。
そしてリンクラフトがそれにどう向き合っていくのかがよくわかりました。

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話を伺って感じたのは、経験の有無よりも“これからどう伸びたいか”がずっと大切だということ。

AI時代の到来はIT業界に大きな変革とチャンスをもたらします。

自ら考え行動して本質的な課題に向き合うことが、今まで以上にエンジニアの価値を上げていく。そしてそれはこれからの社会がどれだけ豊かになるかを決定づけるひとつの大きな要素と言えるのではないでしょうか。

「挑戦してみたい」
「この人たちと働きたい」

そんな気持ちが少しでも芽生えたなら、ぜひ一度話を聞きに来てください！
あなたの未来の一歩を、リンクラフトは歓迎します。

AIが急速に進化し、“エンジニアの仕事がなくなる”という言葉が現実味を帯びてきています。
そんな時代にエンジニアは、何を武器にしてどうキャリアを築いていけばいいのか。
今回、代表の石山とAI推進担当の赤石にじっくり話をうかがいました。

事前に想像していたのは、
「AIで業務効率化を進めます」「AIを使って開発が早くなります」
といった、ありがちな“AI導入ストーリー”です。
…が、実際の対談はまったく違いました。

技術者として、そして会社として、どうAIと向き合い、どう未来を選び取っていくのか。
想像以上に熱くリアルで、そして希望がある時間でした。

今回はその対談の内容をお届けします。

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AI推進は“焦り”から始まった

── まず、リンクラフトのAI推進プロジェクトはなぜ始まったんですか？

赤石
「……ぶっちゃけた話からしていいですか。」

── ぜひ。

赤石
「最初、“AIヤバいな、勝てないな”って思ったんですよ。」

石山
「うん（笑）そう言ってたよね。」

赤石
「いやほんとに。AIでコード書かせてみたら、
“え、これ人間じゃもう無理じゃん…”っていうスピード・精度で返ってくるんですよ。」

石山
「衝撃受けてたもんね。」

赤石
「はい。“これ、技術だけで勝負してたら終わるぞ”って。
その危機感が自分の中の一番最初のトリガーでした。」

── エンジニアとしての敗北感？

赤石
「はい、完全に“完敗”でしたね。
だから僕は“AIは使われる側じゃなく、使う側に回らないと終わるな”って思ったんです。」

社長の危機感は“AIそのもの”ではない

── 社長はどうだったんですか？

石山
「僕はね、AIが怖いっていうより“分からないままにする”ほうが怖かった。」

── 分からないまま…？

石山
「震災があったり、コロナがあったり、人口減少、原発、いろんな大きな時代の変化があるじゃないですか。
“分からないものを放置する”と人も組織も終わるんですよ。」

赤石
「社長のその感覚、めちゃくちゃよく分かります。」

石山
「だからAI推進っていうのも、
“未来を当てにいく”んじゃなくて“まずは事実に向き合う”っていう姿勢から始まったんです。」

リンクラフトがAIに投資する“本当の理由”

── 社内効率化のためじゃないんですか？

赤石
「それ、よく誤解されるんですけど……違うんです。
AIは“効率化ツール”じゃなくてリンクラフトの事業そのものを進化させるための武器なんです。」

石山
「うちは“AI使って早く作れます”なんて会社にしたいわけじゃない。
AIで浮いた時間でもっと本質的な仕事ができるようにしたいんです。」

── 本質的な仕事？

赤石
「簡単に言えば要件定義、設計、提案、お客様の課題発見…まぁ上流全部です。」

石山
「下流工程はもうAIのほうが早い。
だからこそ、“じゃあ人間は何をするんだ？”っていう意味づけが必要だと思っています。」

エンジニアの仕事は“AIに奪われる”ではなく“AIによって上がる”

── でも、エンジニアの仕事が奪われるって言われてますよね。

赤石
「はい。もう今のAIの精度とスピードを見ると、
実装・テスト・細かい修正…こういう“作業”は置き換わる流れです。」

石山
「うん。“置き換わるかもしれない”じゃなくて“置き換わる”。
だからこそ、人間はより上流へシフトせざるを得ない。」

赤石
「正直、もう“選ぶ”段階じゃないんですよね。生き残るために、上流に行くしかない。」

「上流に行けば勝てる」わけではない

──じゃあエンジニアはとりあえず上流を目指せ、と？

赤石
「…いや、実はそれが違うんですよ。」

──違う？

赤石
「上流って“考える仕事”なんですけど、
“言われたことを整理して伝えるだけ”ならAIでもできるんです。」

石山
「要は、“上流でも下流でもAIに食われるラインがある”ってだけなんだよね。」

赤石
「そうなんです。
だから『上流に行けばOK』ではなくて、上流だろうが下流だろうがAIにはない価値を出せる人間になる必要がある。」

上流エンジニアに必要なのは「一歩先を気づく力」

石山
「上流で求められるのは“気づく力”なんですよ。」

──気づく力？

赤石
「はい。たとえば要件を聞いているときに
『この仕様、後で詰まるな』とか、『お客さん、本音は別のところにあるな』とか、
そういう“一歩先の視点”に気づけるかどうか。」

石山
「それができるのが“自分の頭で考えて、一言添えられる人”。」

──一言添える？

石山
「そう。“ほんとにこれで大丈夫ですか？”って添えられる人。
AIは“言われていないこと”はやれないからね。」

──その「一言」が、どう価値になるんでしょう？

石山
「“ありがとう”につながるんですよ。
エンジニアも結局は“商人（あきんど）”なんです。」

──商人ですか…

石山
「商売の“あきない”です。価値を届けて、ありがとうと言われる。
これが本質。AIにはこの“ありがとう”は作れない。」

赤石
「お客様が“赤石にお願いしたい”と言ってくれる状態。
これは技術じゃなくて、気づきとか信頼とか“人間にしかできない価値”なんですよね。」

石山
「そう。だから、一言添える人はAI時代でも強い。それは“ありがとう”を生むから。」

AI時代のエンジニアは「商人エンジニア」へ進化する

──なるほど。ビジネスであるかぎり、価値ある一言添えられる世話焼きなエンジニアは淘汰されないんですね。

赤石
「AIが来たからこそ、
“エンジニアは技術だけやってればいい”時代は完全に終わりました。」

石山
「でも、逆に言うと“自分の頭で考え、一歩先を気づける人”は、
これまで以上に価値が高まる。」

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長くなったので、Part1はここまで。
お二人の話を聞いていると、AI時代は“経験の量”よりも、“経験の活かし方”が問われる時代だと感じます。

「もっと上流で価値を出したい」
「技術だけでなく、考える力でも勝負したい」
そんな方にとって、リンクラフトは確実に挑戦の幅が広がる場所です。

もし少しでも“ここなら今の自分を超えられるかもしれない”
そんな期待がよぎったら、ぜひ一度お話ししましょう。
次のステージを目指すあなたの挑戦を、全力で歓迎します。

次のPart2では、この内容を踏まえたうえで、
未経験者がどこから一歩を踏み出せばいいのかを深掘りしていきます。

◇代表からのメッセージ

ー 東京本社が抱える率直な課題：成長の壁を破る「自社での0→1」

2024年12月、社内のリーダー会で「中長期目標の定量目標を達成できそうか？」という問いを投げかけたとき、手を挙げたメンバーは半数にも満たなかった——。

これが、私たちが今、福岡への進出を決めた最も率直な理由です。

既存の成功モデルが限界に近づきつつある中、リンクラフトは次の成長フェーズに進むため、新たな成長エンジンの獲得が不可欠だと判断しました。その手段としてM&Aも選択肢にありましたが、「自分たちの組織を確立する段階」で外部に頼るのではなく、自社の力で、最も困難で、最もエキサイティングな「ゼロからの拠点立ち上げ」に挑戦することを決意しました。

私たちが目指すのは、東京一極集中の採用・事業モデルからの脱却です。地方に存在するポテンシャルの高いIT人材をエンパワーメントし、SESの旧態依然とした枠を超え、新しい価値を地域企業と共創するモデルを、この福岡から確立します。

ー 数ある候補地から「福岡」を選んだ戦略的根拠

候補地としては北海道、大阪なども挙がりましたが、最終的に福岡を選んだ理由は、「市場」と「人財」というビジネスの両輪が最も揃っていると判断したからです。

1. IT業界の市場ポテンシャル
   「スタートアップ都市」としてIT人材の集積が進み、企業側のDXニーズも極めて高い。どんなに優秀な人財がいても市場がなければビジネスは成立しません。福岡には、私たちが新しいSESモデルを試すのに十分な熱量と市場があります。
2. 拠点責任者と仲間がいる可能性
   リンクラフトには、この「東京を超える！」という強い意志を持ち、拠点責任者になれる人財がいます。
   

ー 11月4日始動！福岡オフィスが背負うミッション

私たちは11月4日に福岡での事業を本格的にスタートします。

この福岡オフィスに課せられたミッションは、「リンクラフト初の地方拠点として、新しい採用・事業モデルを確立し、会社の成長をドライブする新戦略拠点を確立する」ことです。単なる地方採用拠点という枠にとらわれず、リンクラフトの「次期成長戦略を担う」新しい拠点としていきたいと考えています。

◇単独の挑戦者：オフィス長 酒井の覚悟と変革

ー【Why Sakai?】エンジニアから「組織づくり」へ、そして「事業の立ち上げ」へ

私が福岡オフィスのオフィス長に選ばれたのは、「本質的な課題解決」というリンクラフトのビジョンを体現するため、全方位での変革を厭わないという覚悟があるからです。

ー キャリアの原点：現場で感じたSESの限界

前職でゼネコンの現場監督をしていた私が、未経験でこのIT業界に飛び込んだのは、ITへの漠然とした憧れからでした。前職は大きな組織の中で「挑戦の余地」が限られていましたが、リンクラフトに入社してからは、小さな組織だからこそ、自分の意見が反映され、様々なことに挑戦できる環境に魅力を感じていました。この異業種からの「0→1の挑戦」こそが、私の原点です。

その後、大手通信キャリア様のシステム改修において、詳細設計からテストまでの一連の工程を担当してきました。そこで痛感したのは、「技術者が言われたことだけをやる現状」の限界…。リンクラフトのビジョンである「考え行動する組織を育み、本質的な課題を解決していく」を達成するためには、現場の最前線で働く技術者が、お客様の抱える「真の問題」に向き合い、解決していく姿勢が不可欠だと確信しました。

ー キャリアの変革：福岡を見据えた「採用」への挑戦

この問題意識を胸に、今年の7月からは現場を離れ、福岡オフィスの設立を見据えて採用活動に携わってきました。これは、新しい挑戦に共感し、行動できる仲間を探すための、私自身のファーストステップでした。

採用活動を通じて獲得したのは、「会社のビジョンを、個人のキャリアビジョンとして描いてもらう力」です。福岡オフィスの成功は、私一人の力ではなく、このビジョンに共感してくれる「立ち上げメンバー」がいるかどうかに全てかかっています！

ー 覚悟の最終フェーズ：「営業」に挑戦し、全てを自分で握る

そして11月、福岡オフィスは営業担当者が不在の状態でスタートします。「自分がやるしかない」。エンジニア、採用ときて最後は営業。これは自身にとって大きなキャリアの挑戦であると同時に、福岡オフィスという拠点の新しい型を自分で定義するためには不可欠です。

お客様の課題解決から、それにフィットする人財の獲得、そして契約の形まで、事業の全てを私が責任を持ってドライブする。この覚悟を持って、単独で福岡に乗り込みます。

ー 単独赴任の現実：不安と、それを上回るワクワク

単独赴任。正直、不安はゼロではありません！（笑）
しかし、その不安よりも、「新しいことに挑戦できる」というワクワク感が勝っています。

私の挑戦は、リンクラフトの未来、そして福岡オフィスで働くメンバー全員のキャリアの常識を塗り替えることです。この「0→1のワクワク」に共感し、共に歴史を創ってくれる仲間を、心から待っています！

◇挑戦を求める立ち上げメンバーへ：無限の裁量と未来

ー 将来の幹部ポジションへの最短ルート

立ち上げメンバーは、単なるオフィスの一員ではなく、新しいリンクラフトの成長を主導するコアメンバーです。東京本社の指示を待つのではなく、事業計画の実行と検証に主体的に関わり、組織文化の基盤づくりで重要な役割を担います。

酒井と共に、この新しい拠点の成功を最前線で創り上げる、濃密な経験と成長機会を手にしましょう！！

ー 目指す未来のビジョン

福岡オフィスは、リンクラフトの次期成長戦略を担う新しい拠点として、2030年までに売上高2億円規模の組織を目指します。この急成長するフェーズを、立ち上げメンバーとして経験できるのは、今だけです。

ー 福岡「初期メンバー」へ！酒井からのラストメッセージ

私たちが求めるのは「0→1のプロセスそのものを楽しめる」高い挑戦意欲を持つ方です。ベンチャーマインドやハイパフォーマーである必要はありません！
重要なのは、拠点作り、文化作り、事業作りを「自分事」として捉える覚悟。
私、酒井と共に泥臭いフェーズを楽しみ、困難を乗り越えられる仲間を募集します。

私たちが目指すのは、リンクラフトの次なる成長を担う確固たる新拠点です！
この重要なフェーズを、共に乗り越え、共に成長してくれる仲間を心よりお待ちしております！

まずは「話を聞きに行く」ボタンから、私たちのビジョンと、この挑戦にかける熱意を直接お確かめください！