こんにちは。メディアファーストの採用担当です！

今回のストーリーでは、メディアファーストでよく大切にされている「主体性」についてお話しします。

こんな方に読んでほしいです。

・リモートで働くうえで、どんな姿勢が求められるのか知りたい方
・「主体性が大事」と言われる理由を、ちゃんと理解したい方
・未経験からでも仕事の幅を広げていきたい方

「主体性って、具体的にはどういうことなんだろう？」

そんな疑問を持っている方に、少しでもイメージが伝われば嬉しいです。

受け身だと、仕事をお願いしにくくなる

メディアファーストでは、「主体性がある人」を大切にしています。

ただ、これは性格の話ではありません。

もっと現実的な理由があります。

それは、受け身の状態が続くと、「この人には何をお願いできるだろう」が見えにくくなってしまうからです。

毎回細かく指示を出さないと進められない状態だと、どうしても任せられる仕事は限られてきます。

すると、仕事がないというより、「今の段階でお願いできることが見えにくい」という状況になりやすくなります。

結果として、少しずつ仕事をお願いしづらくなってしまうこともあります。

今の時代だからこそ、「考える力」が大切になる

もう一つの理由があります。

今は、言われたことをそのままこなすだけではなく、「どうすればもっと良くなるか」を考える力の価値が高まっている時代です。

だからこそ、

・まずは自分で調べてみる
・少しでも改善できないか考える
・今あるやり方をより良くしようとする

こうした行動が、仕事の中でますます大切になっています。

メディアファーストが見ているのも、「作業ができるかどうか」だけではありません。

改善しようと動けるかどうかも、同じくらい大切にしています。

「教えてもらう前提」だけでは、少しずつ苦しくなる

もちろん、最初から全部一人で進めるわけではありません。

引き継ぎがありますし、先輩のやり方を見ながら少しずつ覚えていきます。

ただ、そのあともずっと、

「次は何をしたらいいですか？」
「どうやればいいですか？」

だけで進めようとすると、少しずつ苦しくなってきます。

リモート組織では、誰かが常に隣にいて、すぐに答えを教えてくれる働き方は難しいからです。

だからこそ、

まずは自分で調べてみる。
それでも分からない部分を質問する。

この流れが大切になります。

これは突き放しているわけではありません。

リモートでも仕事を進められる力を、少しずつ身につけていくための考え方です。

「仕事を取りにいく」って、どういうこと？

メディアファーストでいう「仕事を取りにいく」とは、
無理に前に出ることではありません。

たとえば、

「この仕事にも挑戦してみたいです」と伝えてみる。
「何かお手伝いできることはありますか」と声をかけてみる。

そんな小さな行動も、その一つです。

決まった仕事だけを続けるのではなく、自分の意思によって仕事の幅を広げていける。

ここは、メディアファーストらしいところだと思います。

リモートだからこそ、自分から動くことが大切

出社中心の環境であれば、雑談の中で新しい仕事を任されたり、たまたま近くにいたことで役割が増えたりすることもあります。

でも、フルリモートでは、そうした機会はあまり多くありません。

だからこそ、

自分から声をかけること。
興味を持っていることを伝えること。
「やってみたい」と発信すること。

こうした行動が大切になります。

待っていれば自然と増えるというより、自分で少しずつ広げていく働き方です。

その分、自分から動ける人にはチャンスも広がりやすい環境だと思います。

主体性は、特別な人だけのものではありません

「主体性」と聞くと、積極的な人だけが持っているもののように感じるかもしれません。

でも、実際に働いているメンバーを見ていると、最初から何でもできた人ばかりではありません。

前任者のやり方を真似しながら覚える。
分からないことは質問する。
少しずつできることを増やしていく。

その積み重ねの中で、

「これもやってみます」
「次はこの仕事を引き継ぎたいです」

と動けるようになり、担当する仕事の幅が広がっていく方が多い印象です。

だからこそ、主体性というのは「積極的な人だけが持っている特別なもの」ではないと思っています。

完璧じゃなくても大丈夫。

ただ、「まずは自分で調べてみよう」「やってみたいことを伝えてみよう」と、一歩踏み出そうとする気持ちは大切です。

そうした姿勢が、結果として仕事の幅を広げ、自分自身の成長にもつながっていくのだと思います。

合う人には、すごく合う環境です

メディアファーストは、手取り足取りすべてを教えてもらえる環境ではありません。

でも、何も分からないまま一人で放り出されるような環境でもありません。

引き継ぎの仕組みがあり、困ったときに相談できる場もあります。

そのうえで、「やってみたい」「もう少し挑戦してみたい」という気持ちがあれば、自分から仕事の幅を広げていくことができます。

もしあなたが、待つ働き方よりも、自分で仕事を広げていける働き方に魅力を感じるなら。

メディアファーストは、きっと相性のいい環境です。

ぜひ、募集をのぞいてみてください。

こんにちは。メディアファーストの採用担当です！

今回のストーリーは「仕事ではスピードと丁寧さ、どちらが大事なのか？」というテーマについてお話しします。

こんな方に読んでほしいです。
・未経験から仕事の進め方を身につけたい方
・『丁寧にやる』って実際どういうこと？と気になっている方
・メディアファーストで評価される働き方を知ってから応募したい方

気になるところだけでも、気軽に読んでもらえたら嬉しいです♪

最初に大事なのは、速さより丁寧さです

仕事を始めたばかりの頃って、
「早く慣れなきゃ」
「早く戦力にならなきゃ」
と、つい焦ってしまうこと、ありますよね。

でもメディアファーストでは、最初に大事にしているのはスピードよりも丁寧さです。

ここでいう丁寧さは、ただ時間をかけることではありません。
前任者や先輩のやり方を理解して、まずはズレずに進めることです。

自己流で急ぐより、まずは今ある型をしっかりつかむ。
そのほうが、結果的に早く仕事を覚えられます。

特に引き継ぎ直後は「まずは真似してみる」がポイントです。
見て、同じようにやってみる。
そこから少しずつ、自分なりに工夫していく。

この順番を大切にしています。

でも、ずっと丁寧なだけでは足りません

ただ、ここはけっこう誤解されやすいところです。

最初は丁寧さ重視ですが、ずっとそのままでいいわけではありません。

仕事に慣れてくると、今度はスピードも求められます。
しかも、ただ速ければいいわけでもありません。

丁寧さを保ったまま、前任者よりも早く、よりよく進められるか。
そこが見られるようになります。

同じ品質なら、より短い時間でできるほうがいい。
同じ時間なら、より成果につながるほうがいい。

そういう考え方です。

フェーズごとに、求められることは変わります

働くイメージを持ちやすいように、ざっくり整理するとこんな感じです。

引き継ぎ直後は、まず『正しくできること』が大事です。
前任者の流れをなぞりながら、ズレずに進めることが優先されます。

少し慣れてきたら、『同じ質ならもっと速く）がテーマになります。
迷う時間を減らしたり、やり方を工夫したり。
ここで少しずつ、前任者を超える意識が出てきます。

さらにその先では、
改善提案ができたり、成果につながる動きができたりする状態へ。

ただ作業をこなすだけではなく、
「どうすればもっとよくなるか」を考えられる人が評価されていきます。

具体的にイメージすると、こんな感じです

どの職種でも、最初は「前の人のやり方を知る」ところから始まります。

このとき、丁寧に進めることはもちろん大切です。
ただ、慣れてきても毎回時間がかかりすぎていると、少しずつ負担が大きくなってきます。

逆に、速さばかり意識して確認を飛ばしてしまうと、
やり直しが増えて、結果的に時間がかかることもあります。

だからこそ、

最初は丁寧に覚える。
慣れたら速くする。
そして、前よりよくする。

この順番が大事になってきます。

よくあるNGは、「丁寧さ」の思い違いです

ここは、けっこうつまずきやすいポイントです。

「丁寧にやっているつもりで、時間をかけすぎてしまう」
これは意外とよくあります。

一見、真面目に見えます。
でも、仕事は時間をかければいいというものではありません。

会社の仕事である以上、採算性も大事です。

どれだけ一生懸命でも、必要以上に時間がかかってしまうと、
続けていくのが難しい仕事になってしまいます。

丁寧さは大事です。
でもそれは、「無限に時間をかけること」ではありません。

必要な質を保ちながら、前に進めること。
ここが大切になってきます。

評価される人には、共通点があります

どの職種でも共通しているのは、
評価される人は「改善できる人」ということです。

前任者のやり方を素直に取り入れる。
そのうえで、自分なりに工夫してみる。
数字や事実を見ながら、よりよくできないか考える。

そうやって少しずつ前に進める人が、結果として評価されていきます。

最初から完璧である必要はありません。
ただ、慣れてからも同じやり方のままだともったいない。

一歩ずつでも前に進める人が、合う環境だと思います。

成長したい人には、きっと合う環境です

メディアファーストは、最初からスピードだけを求める会社ではありません。
でも、丁寧にやっていればそれで十分、という会社でもありません。

最初は丁寧に。
慣れたら速く。
そのうえで、前任者を超えるように改善していく。

この考え方に共感できる方なら、きっと成長しやすい環境です。

ただ作業をこなすだけではなく、仕事の進め方そのものを学びたい。
そんな方は、メディアファーストでの働き方が合うかもしれません。

少しでも気になった方は、ぜひメディアファーストの募集へ応募してみてください。

こんにちは。株式会社メディアファーストの採用担当です！

「採算性重視って、ちょっと冷たそう」

これ、けっこうよく聞く印象です。
実は私も、最初は同じこと思ってました。

なんとなく、数字ばかり見られるのかなとか。
ちゃんと評価してもらえるのかなとか。

少し身構えていたのを覚えています。

でも、実際に働いてみると、
そのイメージはちょっと変わりました。

今回は、そんな話をできたらと思います。

こんな方に読んでほしいです
・数字や評価にモヤっとしたことがある方
・頑張っているのに、うまく評価されなかった経験がある方
・納得感のある働き方をしたい方

「ちょっと気になるかも」くらいの気持ちで、気軽に読んでもらえたら嬉しいです♪

採算性って、そんなに難しくないです

「採算性」と聞くと、ちょっと身構えますよね。

でも実際にやっていることは、意外とシンプルです。

どれくらい時間を使って、どれくらい価値を出せたか。
それを見ているだけです。

例えば、1時間かけて終わらせた作業があったとします。

あとから、ふと考えるんです。
「これ、本当に1時間必要だったかな？」って。

もっと早くできなかったか。
そもそもやらなくてもよかったのでは。

最初はこの振り返り、正直ちょっとしんどかったです。

でも慣れてくると、なんとなく時間を使うことが減っていきました。

頑張り方が変わってきた、みたいな感覚です。

成果は見る。でも、突き放さない

成果主義と聞くと、少しドライな印象がありますよね。

でも、ここはちょっと違いました。

うまくいかなかったときも「なんでできなかったの？」ではなくて

「じゃあ次どうする？」という会話になります。

この一言で、だいぶ気持ちが変わります。

一人で抱え込まなくていい。
次に進みやすい環境だなと思っています。

数字は、自分を守るためのもの

ここは働いてみて、一番印象が変わったところです。

以前、自分が担当していた作業でかなり時間をかけてしまったことがありました。

自分としては「ちゃんとやっているつもり」でした。

でも数字で見てみると、思っていたより時間がかかっていました。

そのときに初めて「あ、ここで止まってたんだ」と気づきました。

そこからやり方を見直して、次は半分くらいの時間で終えられるようになりました。

もし数字を見ていなかったら、同じやり方を続けていたと思います。

数字は評価のためだけじゃなくて、自分の状態を知るためのものでもある。

そんなふうに感じています。

働き方のリアル

フルリモート・フルフレックスで働いています。

あるスタッフの1日はこんな感じです。

朝は少しゆっくりスタート。
10時ごろから作業に入ります。

午前中は集中して作業。
広告の数値チェックや改善など。

お昼はしっかり休憩。
そのまま家事を済ませる日もあります。

午後はミーティングや調整。
分からないことはすぐに相談できます。

夕方に一度区切って、夜に少しだけ作業する日もあります。

ダラダラ長く働くというより、メリハリをつけて働いている人が多い印象です。

実際に働いてみて

最初は、少し身構えていました。
でも今は、自分としてはやりやすいと感じています。

ちゃんと見てもらえている感覚があります。

未経験からスタートしたメンバーも多いですが、それぞれのペースで進んでいます。

焦らなくてもいい空気があります。

もし今、なんとなく評価にモヤっとしているなら、この環境は合うかもしれません。

最後に

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

「採算性重視」と聞くと、少し構えてしまうかもしれません。

でも実際は、無理なく働くための考え方でもあります。

いきなり応募は少しハードルが高いですよね。

まずはミートアップでお話しできたら嬉しいです♪

少しでも「合いそうかも」と思った方は、
ぜひ株式会社メディアファーストの募集をのぞいてみてください。

お話しできるのを楽しみにしています。

こんにちは。株式会社メディアファーストの採用担当です！

「また失敗したらどうしよう」

こう思うと、なかなか動けなくなることってありますよね。

自分もそういうタイプだったのでかなり分かります。

今回は、メディアファーストがこれまでどんな経験をしてきたのか、
そして今どんな雰囲気で働いているのかを、少しお話しできたらと思います。

こんな方に読んでほしいです
・失敗が怖くて動けなくなってしまう方
・未経験から挑戦したいけど不安な方
・働く人や雰囲気を大事にしたい方

「ちょっと気になるな」くらいの感じで、ゆるく読んでもらえたら嬉しいです♪

うまくいかなかった時期がありました

正直に言うと、最初からうまくいっていたわけではありません。

人がなかなか定着しない時期がありました。

入社しても、気づいたらいなくなっている。
そんなことが続いていました。

「なんでなんだろう」

ずっとそんな感じで、はっきりした理由も分からないまま、時間だけが過ぎていきました。

代表の山田も、かなり悩んでいたと思います。

仕事のことだけじゃなくて、生活面でも大変だった時期があったと聞いています。
正直、住む場所に困るような状況だったこともあったそうです。

それでも続けた理由

「もうやめた方がいいんじゃないか」

そう思う瞬間もあったそうです。

それでも、やめませんでした。

理由はすごくシンプルで、
ここで終わらせたくなかったから。

何か大きなきっかけがあったというより、
少しずつ考え方を変えていった、という感覚に近いのかなと思います。

人との向き合い方が変わっていった

その中で変わっていったのが、人との向き合い方でした。

それまでは、できるかどうかに目がいきがちだったそうです。

でも、だんだんそこだけじゃないなと。

その人がどう感じているのか。
無理をしていないか。

そういうところを見るようになっていきました。

すぐに何かが大きく変わったわけではありません。

でも気づいたら、少しずつ雰囲気が変わっていました。

その積み重ねが、「Wantedly Awards 2025 Best100」へのノミネートにもつながっています。

失敗は、成長のチャンス

メディアファーストでは、失敗を強く責められることはほとんどありません。

ただ、「気にしなくていいよ」で終わるわけでもないです。

自然と出てくるのは「じゃあ次どうする？」という会話です。

うまくいかなかったことよりも、そのあとどうするか。

そこを一緒に考えることを大切にしています。

実際にあったエピソード

あるスタッフが、外部の方と一緒に仕事を進めていたときのことです。

途中で認識のずれが見つかって、想定していたものとは違う成果物になってしまいました。

担当していたスタッフは、かなり悩んだそうです。

それでも、相手とちゃんと向き合うことを選びました。

感謝を伝えながら、丁寧にやり取りを重ねていく。

時間はかかりましたが、最終的にはお互いに納得できる形で落ち着きました。

最後にいただいたのは「また一緒に仕事をしたいです」という言葉でした。

未経験からでも、少しずつ

別のスタッフは、未経験から新しい業務に挑戦しました。

最初は分からないことばかりで、小さな失敗も何度もあったそうです。

正直「向いていないかも」と思うこともあったと話していました。

それでも続けられたのは、一人で抱え込まなくてよかったから。

困ったときに、「どうする？」と一緒に考えてくれる人がいる。

その積み重ねで、少しずつできることが増えていきました。

「失敗しても、ちゃんと次を一緒に考えてくれる」

その言葉がすごく印象に残っています。

支え合う空気があります

メディアファーストには、困ったときに一人で抱え込まなくていい空気があります。

失敗したときも、「どうする？」と一緒に考える。

誰か一人に任せきりにするのではなく、チームで向き合っている感覚です。

完全リモートではありますが、意外と一人で頑張っている感じはありません◎

未経験でも、前に進める

未経験でも大丈夫です。

もちろん最初は大変です。

分からないことも多いですし、思うようにいかないこともあります。

それでも、少しずつできることが増えていきます。

子育て中の方や、ブランクがある方もいます。

それぞれのペースで進んでいます。

「ちゃんと挑戦できる場所がある」

そんなふうに感じてもらえる環境だと思います。

最後に

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。

「ちょっと気になるけど、いきなり応募は不安」
そう感じる方もいると思います。

自分もそうだったので、すごく分かります。

まずはミートアップで、気軽にお話しできたら嬉しいです♪

少しでも「いいかも」と思った方は、
ぜひ一度、メディアファーストの募集をのぞいてみてください。

お話しできるのを楽しみにしています。

こんにちは♪
メディアファースト採用担当です。

「やる気があるのに、正当に評価されない」と感じたことはありませんか？

メディアファーストは、成果主義と採算性を重視する会社です。

この記事では、そのリアルな社風と、だからこそ得られる働きがいや成長のチャンスをお伝えします！

採算性重視・成果主義なメディアファースト

メディアファーストは、完全リモート・フルフレックスといった自由な働き方を実現しています。
しかしその自由は、“なんでもあり”ではありません。

私たちは「採算性」と「成果」をとても大切にしています。

業務の価値を「数字」で見える化

どの業務がどれだけ会社に貢献しているか──それを原価率・利益率・工数などで可視化する仕組みがあります。

個人・チーム単位で数値が共有されており、誰がどこでどう価値を生み出しているかをリアルに把握できるようにしているのです。

この採算意識があるからこそ、仕事に対する視点が変わる。

「ただ作業をこなす」のではなく、「成果につながる行動は何か？」を自然と考えるようになります。

評価は260段階。成果がそのまま評価に

メディアファーストでは260段階に分かれた評価制度を設けています。

評価制度は、細かく分かれた等級（260段階）によって運用。

WCM（Will／Can／Must）に沿って目標が設定され、昇給・昇進はその達成度と成果で判断されます。

曖昧な評価ではなく、具体的な数値や行動をもとにした“納得できる評価”。

だからこそ、「頑張っても評価されない」と感じた経験がある方ほど、居心地の良さを感じていただけるはずです。

フリーランス的自律と、チームとしての信頼感

私たちの働き方は、個々が自律して動きながらも、全体で同じゴールを目指すスタイルです。

採算意識と成果主義は、個人プレーを促すものではなく、むしろ全員が主体的に動ける文化を生んでいます。

リモートでも助け合い、チャットワークや座談会を通じてコミュニケーションも活発◎

一人ひとりの責任感が、結果的に組織全体の力を高めているのです。

【メリット】メディアファーストだから得られる未来3つ

ここまで、「採算性重視」「成果主義」というメディアファーストのリアルな側面をご紹介してきました。

自由な働き方の裏には、数字で見える責任と、自律した行動が求められる環境があります。

でも実は、だからこそ得られるものがたくさんあります◎

“やる気”と“行動力”がある人にとって、この会社は大きなチャンスを与えてくれる場所です。

ここからは、そんなメディアファーストで働くことで見えてくる「未来」についてお話しします。

①自分の成長が、キャリアにも報酬にもつながる
②自分の人生に合わせた「働き方」が選べる
③ 「ずっと働きたい」と思える理由がある

①自分の成長が、キャリアにも報酬にもつながる

メディアファーストでは、成果主義だからこそ、自分の頑張りがダイレクトに評価される環境です。

「どこに住んでいるか」「過去の経験」ではなく、「いま何を生み出しているか」が評価の対象。

「やってみたい」と手を挙げれば、挑戦の機会をつかめる土壌があります◎

また、昇給・昇進のスピードも早く、WCMと成果に基づいた基準をクリアすれば、時給アップや役職のステップアップもスムーズに実現可能です。

②自分の人生に合わせた「働き方」が選べる

完全在宅・フルフレックスだから、育児や介護、副業、移住など、ライフスタイルに合わせて働けるのも魅力！

週15時間〜の稼働もOKで、「いまの自分にちょうどいい働き方」を無理なく選べます。

働く時間や場所がバラバラでも、月1のオンライン座談会やチャットワークでの交流で、チームの一体感もしっかり保たれています。

③「ずっと働きたい」と思える理由がある

制度や文化が整っているだけではなく、会社の方針として“長く働ける人”を大切にしているのがメディアファースト。

そのため、仕事の引き継ぎ制度も丁寧で、どんな職種でも未経験からしっかりスタートできます◎

やる気があれば、スタート地点に関係なく成長できる。

「ここでなら、長く働けそう」そう思える理由が、ちゃんと用意されています。

さいごに

メディアファーストは、自由な働き方ができる一方で、「何をどう成果に変えるか」を自分で考え、動くことが求められる職場です。

決してラクな環境ではありません。
でも、やる気がある人にとっては、自分の力を最大限に活かせる場所でもあります。

努力がきちんと評価される◎
自分の成長が、キャリアにも収入にもつながっていく。

そして、働き方は自分で選べる──そんな環境で、一緒に未来をつくっていきませんか？

あなたの挑戦を、心からお待ちしています。

こんにちは。
メディアファースト採用担当です！

今回は、メディアファーストが求める人物像についてお話していきたいと思います。

5つのポイントに絞って詳しく解説していきますので、ぜひ最後まで読んでみてくださいね！

目次

• メディアファーストが求める人物像①下調べをしてから質問できる人
• メディアファーストが求める人物像②目的を意識しながら行動する人
• メディアファーストが求める人物像③数字や事実を基に判断できる人
• メディアファーストが求める人物像④相手のやりたいことに寄り添える人
• メディアファーストが求める人物像⑤シンプルで効果的なコミュニケーションができる人
• まとめ

メディアファーストが求める人物像は？

メディアファーストでは、20代から40代まで幅広い年齢層のメンバーが活躍しています。

大切にしているのは年齢ではなく、成長意欲とこれからご紹介する人物像です。

メディアファーストが求める人物像は大きく分けて5つあります。

①下調べをしてから質問できる
②目的を意識しながら行動する人
③数字や事実を基に判断できる人
④相手のやりたいことに寄り添える人
⑤シンプルで効果的なコミュニケーションができる人

それでは、一つ一つ詳しく見てみましょう！

①下調べをしてから質問できる人

まず一つ目は、「下調べをしてから質問できる人」です。

わからないことがあったら、まず自分で調べてみる。
そして、具体的な質問を持って他の人に聞く。

• まず自分で調べてみる
• 自分で考えて動いてみる
• マニュアルや周りを見て状況を把握する
• 具体的な質問を持って他の人に聞く

このプロセスが、信頼される仕事につながります！

特にリモートワークでは、お互いが離れた場所で仕事していることもあり、すぐに答えが欲しくても時間がかかることがあります。

だから、細かい指示が無くても、ある程度自分で考えて行動できる力が大切です。

これだけで「答えを待つ」時間が減り、自身の成長・作業効率もアップします◎

また、仕事では自分一人で解決できないことも、もちろんあります。

そんなときは、早めに他の人に相談するのがコツ！

ただし、質問は要点を絞って、相手が答えやすい形で、なるべく一度で解決できるように心がけましょう。

無駄を減らして効率よく進める工夫や、タスクを優先順位で整理する力も重要です。

こうしたスキルが身につけば、仕事の信頼度はぐっと高まります◎

②目的を意識しながら行動する人

次に、二つ目は「目的を意識しながら行動することができる人」です。

私たちの仕事では、「なぜこの作業をするのか」という目的を常に意識することが大切。

目的を見失うと、せっかくの作業も無駄になってしまうことも…

目的を意識して行動することで、無駄な作業を減らし、本当に価値のある仕事に集中できます。

また、新しい提案や改善点も見つけやすくなります◎

③数字や事実を基に判断できる人

三つ目は、「数字や事実を基に判断できる人」です。

メディアファーストでは、「なんとなく」や「感覚的に」といった曖昧な判断ではなく、根拠のある判断が求められます。

例えば、「このデザインは好き」ではなく、「このデザインはユーザーテストで反応が良かった」というように、主観ではなく客観的な事実に基づいた判断ができると、チームでの意思決定がスムーズになります。

もちろん、「ただ反応がよかった」だけではダメです。

なぜその反応が得られたのか、どのような層に特に効果があったのか、そこからどのような改善点が見えるかなど、数字を基にしっかりと判断できる思考力が大切です◎

④相手のやりたいことに寄り添える人

四つ目は、「相手のやりたいことに寄り添える人」です。

どんな仕事にも相手、お客様、関わる人がいます。
私たちが大事にしているのは「相手中心の考え方」です。

そのため、お客様に対しては「価値を提供すること」が、私たちの評価基準の中心。

社内でのアピールではなく、お客様のニーズに応えることで、やりがいと成長を実感できるのです◎

★お客様のニーズに答える⇒自身の成長・お客様からの評価アップ！

⑤シンプルで効果的なコミュニケーションができる人

最後、五つ目は「シンプルで効果的なコミュニケーションができる人」です。

リモートワークでは、コミュニケーションの質がとても大切。

相手に伝わりやすいコミュニケーションとは…

• 「これが一番重要」と優先順位をつけて話す
• 結論から話す
• 意見と事実を区別する
• 「こういうデータがあるので、こう思う」と、ちゃんと区別して話せる

例えば、「これが一番重要」と優先順位をつけて話す。

そして、結論から話すことで相手に伝わりやすくなります。

また、意見と事実を区別する習慣を持つことで、説得力のある説明ができるようになります◎

まとめ

いかがでしたか？
未経験でも早く活躍できる人には、このような共通点があるんですね。

逆に、成長に時間がかかる人は、下調べをせずに質問したり、目的を見失って作業だけに集中してしまったりします。

この違いを意識するだけで、仕事の進め方が大きく変わります◎

私たちが大事にしているのは、「主体性を持つこと」と「相手中心の考え方」です。

普段の生活や仕事の中でも、自分の課題に向き合い、解決するための行動を意識してみてください◎

私たちは、未経験でも成長したいと思っているあなたを心から歓迎します。
一緒に新しい挑戦を楽しみましょう！

最後までご覧いただき、ありがとうございました。

こんにちは。
メディアファースト採用担当です。

今回は「評価基準」について。

どんな項目を、どうやって達成したのか？
私の体験談をお話します♪

• 評価基準はむずかしそう…と感じている人
• 「どう評価されるのか」が気になっている人
• 自信がなくて一歩踏み出せないと悩んでいる人

におすすめの内容です！

「評価基準」って難しそう…。そう思っていませんか？

メディアファーストの「評価基準」には
さまざまな項目があります。

何かしらの仕事を引き継げばOKという項目から、
数値を改善したらOKという項目まで、幅広くあります。

でも、お仕事を始めてすぐの方が取り組む評価基準項目は
比較的かんたんな内容ばかり◎

だから安心してくださいね！

苦手な項目はなかなか達成できずにいた

かんたんな項目ばかりと言っても、達成のために工夫や努力が必要な時もあります。

私の場合、「MTGで他の人からアイデアを引き出す」という
基準項目を達成することに苦労していました。

発言が苦手だからです…。

「自分が発言するだけで精いっぱいなのに、人からアイデアを引き出す…！？
　そんなの難しい！」と、しばらく悩んで評価項目から逃げていました（笑）

でも、その悩みを先輩に相談すると、実はすでに達成していたことが判明。

「なんとかしないと！」と頭を抱えていたことが
「えっ、そんなのでいいの？」と思うくらいシンプルなことだったんです！

相談したらすぐに解決できた！

達成方法がわからず困っていた私は、先輩に相談しました。

すると先輩は「この前のMTGで達成できていたと思いますよ」と一言…！

さらに、別のメンバーからも
「私もちょっとした発言だったけど、それで評価してもらえたよ」と
アドバイスをもらいました。

そのとき、気づいたんです。

"自分が難しく考えすぎていただけだった！"ということに…！

アイデアを引き出すって、特別なことをしなくても良かったんです。

ちょっとした問いかけや、相手の意見を深掘りするだけでもOKなんだとわかりました◎

思っていたよりかんたんに評価がクリアできた！

そうとわかれば、すぐに申請♪

申請した内容は代表とのMTGでのやり取り。

「業務の中でもっとこうしたほうが良いかも？」とポロッとお伝えし、
代表から改善アイデアをもらった経緯を申請しました。

結果はスルッとクリア！

「これで良かったんだ！」と思うくらいかんたんに達成できました。

最初のうちは "質" より "できたかどうか" が大事！

メディアファーストの評価基準は、ランクごとに内容が異なります。

最初のうちは "大きな成果を出すこと" よりも "その行動をとれたかどうか" が大事。

「すごいことをしなきゃ！」「大きな結果を出さないと！」と考えすぎる必要はありません◎

まずは、小さな一歩を踏み出すことが大切です。

メディアファーストは、どんな方でも公平に評価しています

未経験だから、経験が少ないから…と心配になりますよね。

でもメディアファーストなら大丈夫です◎

メディアファーストでは、一つひとつのステップをクリアすることで、
着実に評価が上がる仕組みになっています。

困ったときは、周りのメンバーが必ず助けてくれる。

だから、安心して挑戦してほしいです♪

「メディアファーストで成長したい！」と思う、あなたからの応募をお待ちしています！

まずはお気軽にご応募くださいね。

こんにちは。

メディアファースト採用担当です！

今回は、『業務委託契約』でお仕事を願いしているメディアファーストが
安定して仕事があり、成長できる環境 である理由をお伝えします♪

メディアファーストでは『業務委託契約』でみなさまにお仕事をお願いしています。

『業務委託』と聞くと

• 「業務委託って仕事がなくなることもあるんじゃない？」
• 「他社の業務委託では、案件が途切れると次がなかなか見つからない…」
• 「思ったより仕事が回ってこないことがあったら嫌だな」

そんなことを思う方がいらっしゃるかもしれません。

ですが、メディアファーストではそんな心配とは無縁です！

そのワケを今から詳しくお話しますね。

メディアファーストでは、仕事が途切れる心配なんてない

業務委託でよく聞くのが、

「仕事がなくなると、次の案件を自分で探さないといけない」

という悩み。

でも、メディアファーストでは

• 営業強化中だからクライアント様の依頼が増え続けている
• 採用や事務の仕事も定期的に見直し、新しい役割がその都度発生
• 新サービスの開発にも取り組み中

のため、 新しい仕事がどんどん生まれています！

だから、手持無沙汰になることが無く、
安心して働ける環境 が整っているんです。

メディアファーストなら、仕事の選択肢が広がる！

メディアファーストでは、

「これをやってください」と、
一方的に仕事内容を指示されることはありません。

では、どうやって仕事を任されていくのか？

それは『後輩主導』のやり方で
あなたが「やりたい」「興味がある仕事」を選んでいきます。

▽メディアファーストでの仕事の引継ぎ方

「でも、何も担当させてもらえなかったら…」

「自分の仕事を後輩に渡した後はどうなるんだろう…」

そんな心配も大丈夫ですよ◎

その理由はメディアファースト内にある
『やりたい人募集リスト』 という仕組みにあります。

『やりたい人募集リスト』って？

『やりたい人募集リスト』には、

• 代表や先輩が考えた新しい企画
• 業務の中で見直しが必要な作業
• 今後強化していきたい分野の仕事

などが並んでいます。

ここにリストアップされているものは、まだ誰も担当していない業務です。

「こういうことをしてください」と流れが指示されているものもあれば、
中には一から考えて形にするものもあります。

この『やりたい人募集リスト』に入っている仕事は誰でも挑戦できるので

「これはできそう！」

「やってみたい！」

と思ったものを選んで、どんどん仕事の幅を増やしてくださいね。

メディアファーストは「やりたい！」が実現できる職場

メディアファーストは、

• これまでのやり方にとらわれず、工夫しながら働きたい
• 安定した業務委託の仕事をしたい
• 自分のスキルを活かせる環境がほしい

そんな方を大歓迎しています！

広告運用・事務・採用・営業など幅広いポジションで一緒にお仕事ができる方を募集中です。

まずは一度、ミートアップで話を聞いてみるのもOK◎

少しでも興味があれば、ぜひ 募集ページ をチェックしてくださいね！

あなたと一緒に働ける日を楽しみにしています♪

「先輩の仕事を取るなんて、ちょっと気が引ける…」

こんな気持ちになったこと、ありませんか？

特に、入社して間もない後輩の皆さんなら、「そんなの申し訳ない！」と思うのが普通ですよね。
他の企業では、そもそも後輩が先輩の仕事を積極的に取っていくこと自体が珍しいかもしれません。
でも、ここメディアファーストではちょっと違うんです！
メディアファーストでは、後輩が先輩の仕事を取ることを推奨しています！

なぜ「先輩の仕事を取る」のが推奨されるの？

理由はシンプル。みんなが自分の強みを活かして、より大きな成果を生むためです！

例えば、先輩が長く担当していたプロジェクトを後輩が巻き取ることで、先輩は新しいプロジェクトやよりレベルの高いお仕事に集中できます。
そして後輩もそのプロジェクトを通してスキルアップするチャンスが得られるんです✨

そんな風に、仕事を引き継ぐことが「お互いにとっての成長」につながる環境が、メディアファーストの魅力なんです。

「実は、仕事を取られると助かるんだよね」先輩のホンネ

実際、先輩たちはこんな風に言っています。
「今の仕事を後輩がやってくれたらもっと成長の場を作れる。だから本当に助かる！」

「仕事を巻き取られる＝自分の評価が下がる」ではなく、チーム全体でより大きな成果を目指すための仕組み。
だから、気にせずどんどん手を挙げてくださいね😊

また、そんな環境だからこそ、後輩に対して「仕事を奪われた！」なんて感情は一切ナシ。
むしろ、後輩が「先輩の仕事」を取って成長するのを、先輩も応援しています！

挑戦が評価に直結する仕組みがメディアファーストにはあります◎

メディアファーストでは、後輩が先輩の仕事を巻き取る行動が、成長だけでなく評価にも繋がる仕組みが整っています！

その仕組みの中心にあるのが、全メンバーに公開されている「評価基準」。
これは、メンバーを公平に評価するために設けられたもので、233段階もの細かな評価項目が準備されています💡

各項目をクリアするごとに、時給（時間報酬額）がアップするシンプルかつ透明性のある仕組みなので、自分の努力がどのように成果に繋がるのかが一目でわかります。

例えば、先輩から引き継いだ仕事で成果を出せば、それが評価項目のクリアに直結するため、挑戦すればするほど報酬アップのチャンスが広がります。

お時間があればぜひ評価基準について詳しく解説している記事もご覧ください♪

後輩が成長すると、みんながハッピーに！
まとめると、こーんないいことがあります♪

✅後輩がスキルアップ！ → 自信がつき、さらに積極的にチャレンジする姿勢に。

✅先輩が新しい挑戦に集中！ → チーム全体の成長スピードがアップ。

✅組織がもっと強くなる！ → みんなが成長するからこそ、チームの成果もどんどん上がる。

✅評価基準が自然とクリアできる！ →時給も上がり、モチベーションもアップ！

株式会社メディアファーストで一緒に成長しませんか？

私たちは、一人ひとりが自分らしく輝ける環境を目指しています。
後輩だから遠慮する、なんて必要はありません♪

「新しい働き方を体験したい」「もっと成長したい」と感じた方、ぜひ私たちのチームに加わりませんか？

ご応募、お待ちしています！✨

メディアファーストには、オフィスがありません。
社長も含め、全員がリモートワーク。

なかなか珍しいですよね？

日本では青森から大分まで、
カンボジアに住んでいるスタッフもいて、
それぞれが好きな時間で働いています。

必然的に、管理者の目が届きません

けれど、事細かく言われなくても
うまいことサボって給料をもらってる人や
仕事で手を抜く人はいません。

むしろ、全員が責任をもって
生産性の高い仕事を進めてくれています。

それはなぜだと思いますか？

それは会社の中に細かく
『基準を設定している』からです。

例えば
メディアファーストのスタッフの仕事は
　・基本的にはやりたい仕事をやってもらう
　・時給が上がるための項目を明確にしている
　・毎週月曜日に、先週どんな行動をしたのか？
　　数字とともに、報告をしてもらう

ということをしています。

基準を設定せずに、

スタッフにやりたくない
仕事を割り振りしたところで
社員一人一人のモチベーションは続かなくなるし
やらされている感での仕事になる。

そうなると
ただお給料をもらえればいいや
というマインドのスタッフも現れてきて
サボる人もいたり

突然『辞めます』と
辞めていく社員も増えていく。

結果的には生産性がどんどんと悪くなっていく。

行動に対する基準を持てば
いろんなことが変わってきます。

・自分が仕事をするもの、しないものの
基準ができるので、無意味なことにまで
手を出すことがなくなる。

・スタッフにやってもらうことの
基準ができるので、スタッフ自身も
自分で判断して行動しやすくなる。

・仕事の優先順位の基準ができるので
どれから手をつければいいか迷わない。

・急に誰かが辞めたとしても、
すぐに他のメンバーでカバーができる

このようなことが、自然と起こってきます。

なので、基準を持つことは
仕事を優位に進めるためにとても大事なことなのです。

この基準に沿って評価制度も作られています。

例えば、同じ仕事を短時間でできるようになれば時給が上がります。

まずは時間を計測する
どうしたら早くできるのか、仮説を立ててみる
仮説に沿って検証してみる
その結果、時間が短くなれば昇給です。

ほんの小さな事であっても
初めて業務を引き継いだ人にとっては
過去の検証結果は教科書です。

その通りに行えば、自分もすぐに結果を出すことができるからです。

そして、無駄な仕事が無くなっただけ
より高い評価を達成するための行動に移すことができます。

会社の『基準の設定』を取り入れていくと
働く時間を減らしながらも、収入を得る事ができます。

ぜひ、一緒に働いてみませんか？