「AIがコンサルを代替する」——この言葉を聞いたとき、あなたはどう感じましたか？
不安？それとも「いや、そんなことない」と思いましたか。
どちらの反応も、実は正しいと感じます。

AIでコンサルは「儲からなく」なるのか？「より儲かる」のか？

意見は真っ二つに割れています。AIの進展によって、従来型のコンサルティング業務は確実に変わります。データ収集・整理・分析・レポート作成——かつて若手コンサルが徹夜でこなしていた作業は、AIが数分で終わらせる時代です。コスト構造が変われば、当然単価も変わります。「儲からなくなる」という人の言い分はシンプルです。

一方で、「より儲かる」という声もあります。AIを使いこなすことで一人あたりの生産性が激増するからです。少人数で大きなアウトプットが出せる時代に、優秀なコンサルタントの価値は上がる、という論理です。

どちらが正しいか——答えは「あなた次第」である。

30歳、特定分野に特化したあなたへ

もしあなたが30歳で、何らかの特定分野に特化したコンサルタントなら、今こそ立ち止まって考えるべきタイミングです。

その専門知識は、AIに代替されるものでしょうか？
その働き方は、テクノロジーで置き換えられるものでしょうか？

「医療×セキュリティ」「サプライチェーン×地政学リスク」「組織変革×人間心理」——こういった複雑な文脈の掛け合わせは、AIが苦手とする領域です。逆に「業界標準のリサーチ」「既存フレームワークへの当てはめ」は、もはやAIの方が速く、安くこなせます。

自分の強みが前者に近いなら、AIは最強の武器になります。後者に近いなら、今すぐアップデートが必要です。

「課題解決」へのニーズは、人類が存在する限りなくならない

戦略コンサルに対する本質的な見立てとして——「課題解決」に対するニーズは、人類が存在する以上、消えることはありません。

問いは「AIが課題解決を完全に代替できるか？」です。

現時点での答えはNOです。AIは「与えられた問題設定に対し、論理的に正しいこと」を出すことは得意ですが、「何が本当の問いか」を発見することは、まだ人間の領域にあります。それには当事者の感情も考慮する必要があります。あらゆる状況を踏まえた問題の定義こそが、コンサルタントの本質的な仕事なのです。

ロジックだけでは人は動かない——レトリックという人間の武器

人が納得するには、ロジックとレトリックの両面が必要です。

AIはロジックを組み立てることが得意になってきました。しかし、レトリック——言葉の力で人を動かすこと——は依然として人間の領域です。

「この施策を実行すべき理由」を論理的に説明するだけでは、経営者は動きません。その言葉に重みを持たせる「人」が必要なのです。誰かの一言によって決断が変わることは、ビジネスの現場では日常的に起きています。信頼、経験、文脈の読み方——これらはまだ、人間にしかできません。

ただし、やり方は常にアップデートしなければならない

古典的なコンサルティング手法——重厚なパワポ、週次の報告会、半年がかりのプロジェクト——は、もう通用しない時代が来ています。

アジャイルに動くこと。AIを使いこなすこと。クライアントと共に考える姿勢を持つこと。そして、自分自身が「学び続ける存在」であること。

30歳は、まだ全部変えられる年齢です。

こんにちは、株式会社SELEO　森です。

日々の業務に追われていると、「自分は何のために働いているのだろう？」「これからどう成長していけばいいのだろう？」とふと立ち止まって考えることはありませんか。

社会人としてキャリアを重ねていく中で、私たちはいくつかの「段階」を経て成長していきます。もちろん、これは一つの考え方に過ぎませんが、自分の現在地を知り、次のステップを見据えるための指針として、今日は「社会人としての3つの段階」についてお伝えしたいと思います。
私がコンサルタントとして様々な方と関わる中での整理となりますので、極めて主観的な内容も含まれますがご容赦ください。

第一段階：タスクをこなす心地よさ

言われたことをやる

この段階の基本スタンスは、「指示された業務を遂行する」ことです。

自分のやるべき仕事が終われば、ささっと帰って余暇を楽しむ。プライベートを何より大切にし、仕事はあくまで生活の一部と割り切るスタイルです。周りの状況や会社の方向性などには、良くも悪くもあまり関心を持たず、目の前のタスクを完了させることに集中します。

これは決して悪いことではありません。与えられた役割を全うすることは、組織において重要な機能です。そして何より、この働き方はある種の「心地よさ」があります。

第二段階：「価値」への目覚め

自分の価値を考える

ここから視座が変わります。「言われたこと」の先にある、「価値」について考え始める段階です。

「自分の仕事は誰にどんな価値を提供しているのか？」「自分自身にはどんな市場価値があるのか？」
そう自問自答し、成果や質の向上を意識し始めます。単なる作業者から、価値創出者へとマインドセットが変化するのです。

ここまで至ると、市場からも社内からも評価されやすくなり、結果的に給料がぐっと上がる傾向にあります。

第三段階：利他的精神と循環

見返りを求めず、与える側になる

さらにその先にあるのが、「利他的精神」を持つ段階です。

見返りを求めず、とにかく「与える側（Giver）」に回る。自分の利益よりも、他者への貢献や組織全体の成長を優先して動ける人たちです。

ただし、これはきれいごとだけでは務まりません。他者のために動くことは時に大きなストレスを伴いますし、理不尽なことに直面することもあります。それらに耐えうるだけの精神的な耐性や、豊富な経験があることが、この段階に至るための前提条件となります。

印象として、世の中の大きな資金やチャンスは、実はこの段階の人たちの間で回っていることが多いように感じます。

💡 大切な視点

誤解のないようにお伝えしたいのは、「必ずしも第三段階まで至ることが正しいとは限らない」ということです。
本人がどう生きたいか、どこまでのストレスに耐えて心身共に健全に過ごせるかが最も重要です。無理をして自分を壊してしまっては元も子もありません。それぞれの幸せの形に合わせた働き方があって良いのです。

もったいない現状と、環境の重要性

ただ、少し残念に思うこともあります。

世の中には、本来は第二段階、第三段階へと進むポテンシャルを持った優秀な方がたくさんいます。しかし、多くの人が第一段階で留まってしまっているのが現状です。

それは本人の資質というよりも、「周りの環境」に起因することが多いのではないでしょうか。「言われたことだけやっていればいい」という空気感や、挑戦を評価しない組織風土の中にいれば、誰だってそこで歩みを止めてしまいます。

優秀な方が、環境のせいでその才能を開花させきれないとしたら、それはとても「もったいない」ことだと思います。

あなたのポテンシャルを、SELEOで解放しませんか？

株式会社SELEOでは、一人ひとりが「価値」に向き合い、互いに高め合える環境を大切にしています。
単なる作業ではなく、あなたの意思と成長を尊重するフィールドがここにあります。
まずはカジュアルにお話ししてみませんか？

社会人になってから、ふとカレンダーを見て「あれ、今年ももう終わり？」と驚くことが増えました。

会社員人生は、想像以上に長いです。20代で走り出し、30代で責任が増え、40代、50代と続いていく。
もちろん、仕事は楽しいし、やりがいもあります。でも時折、ふと立ち止まって「この全力疾走は、一体いつまで続くんだろう」と、果てしない道のりに少しだけ途方に暮れてしまうことはありませんか？

今日は、そんな長い旅路を歩む私たちSELEOが大切にしている、ちょっとした「心構え」について書いてみたいと思います。

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「オンとオフ」だけでは解決しない疲れ

仕事の疲れや閉塞感を感じたとき、よく耳にする解決策は「ワークライフバランス」や「オンとオフの切り替え」です。
休日は仕事を忘れてパーッと遊ぶ。趣味に没頭する。それ自体はとても素晴らしいことですし、必要なリフレッシュです。

けれど、正直に言うと、それだけでは「その場しのぎ」にしかならない感覚が私にはありました。
日曜日の夜、サザエさんを見終わった後に襲ってくるあの憂鬱感。
「あんなにリフレッシュしたのに、また明日から戦場に戻らなきゃいけないのか」という重たい気持ち。

オンとオフを極端に切り替えすぎると、その落差に心が疲弊してしまうことがあるのです。まるでジェットコースターのように、気分の高低差が激しいと、長いマラソンを走り続けるのは難しくなってしまいます。

大事なことは、常にフル出力をしないこと。
トップギアではなく、安定的なギアで走り続けることです。

安定的なギアを見つける

私が働く中で見つけた「長く頑張るコツ」。それは、常に100%の力を出し続けようとしないことです。

誤解を恐れずに言えば、アクセルをベタ踏みし続ける車は、いつか必ずエンジンが焼き切れます。
人間も同じです。「常に全力投球！」「すべてのタスクに魂を込める！」というのは、短距離走なら美しいですが、何十年と続くキャリアの中ではあまりに危険です。

だからこそ、「自分の定常運転のギア」を知ることが大切だと考えています。
それは決して「手を抜く」ことではありません。
例えば、普段は7割〜8割くらいの力で淡々と、しかし確実に成果を出し続ける。そして、ここぞという勝負所だけギアを上げて100%を出す。
そうやって出力をコントロールすることで、心に余裕が生まれ、結果としてミスも減り、長期的に高いパフォーマンスを維持できるようになるのです。

ドラゴンボールを読んだことがある方であれば、セル編で悟空と悟飯が、スーパーサイヤ人に慣れるための特訓をしていたかと思います。正にあんなイメージです。最大出力を高めるのではなく、ご飯を食べる時も釣りをするときも、自然とスーパーサイヤ人でいることを特訓していました。

「サボる」のではなく「整える」

ここまで読んで、「なんだ、適当にサボれってことか」と思われた方もいるかもしれません。
でも、少し違います。私が伝えたいのは「サボる」ことではなく、自分を「整える」ことです。

自分の心身が安定している状態こそが、プロフェッショナルとしての最強の武器です。
毎日ギリギリまで追い込んで、ボロボロになりがら成果を出す人よりも、
涼しい顔をして、安定して一定のクオリティを出し続けられる人の方が、チームとしては信頼できたりします。

自分にとっての「心地よいギア」はどこにあるのか。
どのくらいのペース配分なら、笑顔で走り続けられるのか。
それを探求することもまた、仕事の一部なのだと思います。

SELEOでは、そんな風に「長く、健やかに、良い仕事をする」ことを大切にする仲間を待っています。
無理せず、でも腐らず。一緒に、長い旅路を楽しみませんか？

株式会社SELEO

私たちは、個人の可能性を最大化し、社会に新しい価値を提供するチームです。
「働く」をもっと自由に、もっと健やかに。

こんにちは、株式会社SELEOの森です。

ITコンサルタントという職種は、市場価値の高いポジションとして多くの人に認知されています。論理的思考力、プロジェクトマネジメント力、そしてテクノロジーへの理解。これら「ビジネスの地力」とも言えるスキルが、若いうちから徹底的に鍛えられる環境です。

しかしその一方で、激務になりがちだったり、特定の技術領域に特化しすぎて視野が狭くなったりと、キャリアの悩みも尽きない職種ではないでしょうか。

「このままITコンサルを続けていいのか？」
「次のステップはどうするべきか？」

今日は、そんな迷いを持つ方に向けて、私の実体験を交えながらキャリアの可能性についてお話ししたいと思います。

ITコンサルの「ネクストキャリア」3つの選択肢

ITコンサルタントとしてある程度経験を積んだ後、キャリアの選択肢は大きく分けて以下の3つに集約されることが多いです。

• ① 事業会社のIT部門（社内SE・DX推進担当など）
• ② ITコンサルとして別会社に転職（ファーム・SIerへの転職）
• ③ 全く違う仕事に転身（ITスキルを武器にしたピボット）

① 事業会社のIT部門

クライアントワークから離れ、自社のビジネスをITで支える立場になる道です。
「腰を据えて働きたい」「自社サービスを育てたい」という方に人気があります。ワークライフバランスが改善されるケースも多いですが、一方で「技術的な刺激が減る」「社内調整業務が増える」といったギャップに苦しむこともあります。

② ITコンサルとして別会社に転職

より年収の高いファームや、より上流工程に携われる会社へ移るパターンです。即戦力として評価されやすく、最もスムーズな転職と言えます。
しかし、本質的な「仕事の大変さ」や「クライアントワークのプレッシャー」は変わらないため、環境を変えても同じ悩みに直面する可能性があります。

③ 全く違う仕事に（ITスキルが活きる仕事は多い）

そして3つ目が、職種そのものを変える選択です。ITコンサルの強みである「論理的思考」と「システム理解」は、実はどの業界でも強力な武器になります。

実は、私自身が選んだのも、この「③」に近い道でした。
私はITコンサルタントから、「戦略・ビジネスコンサルタント」への転身を選びました。

なぜ「戦略コンサル」なのか？ 社内転職という決断

私は現在、SELEOの中で、より経営に近い領域の課題解決を行う戦略・ビジネスコンサルタントとして活動しています。

ITコンサル時代、システム導入の現場で感じていたのは、「そもそもこのシステムを入れる目的は、経営戦略と合致しているのか？」という疑問でした。How（どう作るか）の専門家から、Why（なぜやるのか）を定義する専門家へ。

そう考えた時、10年前の当時はITのバックグラウンドを持ちながら戦略を語れる人材は、市場に不足していると思っていました。ITが分からない戦略コンサルは絵に描いた餅を作り、戦略が分からないITコンサルは使われないシステムを作る。この溝を埋める存在が、求められています。
特に、AIを活用するとシステムは容易に作れる時代に突入しました。裏側の仕組みを知り、やりたいことを的確に実現できることは強みだと思います。

キャリア転身は「タイミング」が9割

私がこの転身を決めた背景には、「タイミング」への意識もありました。

キャリアのピボットにおいて、バランスは非常に重要です。

• 若すぎる場合： 基礎的なデリバリー能力やIT知識が醸成されていないため、ただの「何もできない人」になってしまうリスクがある。
• 経験が長すぎる場合： 10年以上同じ領域にいると、思考の癖が固まり、年収も上がりすぎて新しい領域への挑戦（一時的な年収ダウンや見習い期間）が心理的に億劫になる。

「ITの基礎は固まったが、まだ柔軟に新しい思考を取り入れられる」
この絶妙なタイミングを見極めることが、キャリアチェンジ成功の鍵だと私は考えています。

SELEOは、ITコンサルからの挑戦を歓迎します

株式会社SELEOには、私と同じようにITコンサルタント出身で、現在は戦略コンサルタントとして活躍しているメンバーが複数在籍しています。

私たちは、ITコンサル出身者が陥りやすい思考の癖や、逆に活かすべき強みを熟知しています。
「システムの話なら誰にも負けない」という自信をベースに、いかにして「ビジネスの話」を展開するか。そのノウハウを組織として持っていることが、SELEOの大きな特徴です。

もしあなたが今、ITコンサルタントとしてのキャリアに迷いを感じているなら、一度「IT×戦略」という新しい可能性について考えてみませんか？

SELEOでは、あなたのその「地力」を、より経営に近いフィールドで開花させる環境を用意してお待ちしています。

こんにちは、株式会社SELEO 森です。

今日の記事は、少しばかり「極論」を含んで書いています。あらかじめご了承ください。

もちろん現実には、物事は白か黒か、AかBかという単純な二律背反ではありません。
計画も大事ですし、努力も大事です。しかし、昨今の世の中を見ていると、あまりにも「計画主義」が重視されているように感じてなりません。

特に優秀で意識の高い若手の方ほど、この罠に陥りやすい。

今日はそんな、「キャリアと計画」そして「能力と最善」について、少し熱く語ってみたいと思います。

「能力」を追い求めると、なぜ苦しくなるのか

意識の高い人ほど、遠くの未来を見据えています。「3年後にはこうなっていたい」「5年後にはこのスキルを身につけていたい」。そう考えて、今の自分に必要な「能力」を伸ばそうと努力します。

それは決して悪いことではありません。向上心は素晴らしいエンジンです。

しかし、能力向上を第一の目的に据えてしまうと、往々にして「結果が伴いにくい」という現実に直面します。

なぜなら、能力というのは階段状には伸びず、踊り場が長いからです。

「これだけ勉強したのに」「これだけ本を読んだのに」、すぐには仕事の成果に結びつかない。そうすると、「自分には才能がないのか」「この努力は無駄なのか」と不安になり、モチベーションが続かなくなってしまうのです。

計画通りに能力が伸びない自分に焦りを感じ、未来への解像度が高すぎるがゆえに、現在の自分とのギャップに苦しむ。これが「計画主義」の弊害です。

個人のキャリアは「計画」し難い

ここで大前提の話をします。

個人のキャリアの成功は、基本的に計画しにくいものです。

組織やチームのプロジェクトであれば、KGIやKPIを設定し、計画的に成功を目指すべきです。それはビジネスの基本です。

しかし、個人の人生において「偶発性」はあまりにも大きな要素を占めます。

たまたま配属された部署、たまたま出会った上司、たまたま任された案件。そういった「想定外」の要素が、後のキャリアを決定づけることは珍しくありません。
ご両親の状況が突然変わってしまったり、友人との大きなトラブルが偶発的に起きてしまう...。1人ではその確率のブレに対応しきれないのです。

Appleのスティーブ・ジョブズが言った「Connecting the dots（点と点をつなぐ）」の話は有名ですが、自身の点をどう繋ぐかという発想が大事になってきます。

「その場しのぎ」ではない、「最善」という思考

では、どうすればいいのか。

私が提案したいのは、「能力をあげること」を主目的にするのではなく、「目の前の仕事に最善を尽くすこと」を主目的にするというシフトチェンジです。

「将来このスキルが役に立つから頑張る」のではありません。
「今、目の前にいる顧客を喜ばせるためにどうするか」
「今、チームが抱えている課題を解決するために何ができるか」

その場その場で、何がベストかを必死に考え、対応力を持って頑張る。

「計画性」よりも「没頭」を。「能力向上」よりも「課題解決」を。

不思議なことに、そうやって目の前の壁を乗り越えるために無我夢中でバットを振っていると、「能力」はおのずとついてくるのです。

筋肉をつけるためにジムに行くのではなく、重い荷物を運ぶ必要があったから毎日運んでいたら、いつの間にか筋肉隆々になっていた。キャリアにおける「能力」とは、そういう種類のものではないでしょうか。

大きな未来は、そのあとについてくる

「計画を持つな」と言っているわけではありません。目標やコンパスを持つことは大切です。例えば、ムキムキになりたいのに、部屋で徹夜で勉強していても仕方がありません。

しかし、計画に縛られて、「今の自分はまだ能力が足りないから」と足踏みをしてしまったり、「この仕事は自分の計画にないから」と斜に構えてしまっては本末転倒です。

キャリアの青写真を精緻に描くことに時間を使うのならば、今の仕事で「期待値を超える成果」を出すことに全力を注いでみてください。

「あの人に任せれば、なんとかしてくれる」
「あいつはいつも全力で向き合ってくれる」

そうやって周囲からの信頼が積み上がったとき、あなたが想像もしなかったような「大きな未来」や「大きなチャンス」が、向こうからやってくるはずです。

能力醸成を必要以上に気にせず、まずは目の前の一球に全力を。

SELEOでは、そんな泥臭くも熱い心を持った仲間を待っています。

皆さんは、「コンサルタント」という職業に対して、どのようなイメージをお持ちでしょうか。

激務、プレッシャー、終わりのない学習、厳しい顧客からの要求。実際、そのイメージは決して間違いではありません。私自身、この道に入って15年が経ちますが、心が折れそうになった事が何度もありました。

それでも、なぜ私はこの仕事を続けてこれたのか。振り返ると、その理由はキャリアのフェーズごとに大きく変化していました。皆さんのキャリア選択の一助になればと思います。

Phase 01（最初の頃）：「退路が無かったから」

キャリアのスタートは、決して華々しいものではありませんでした。

2012年に、私は前職を退職し、大阪から東京へ出てきました。「第二新卒」としての転職です。当時の私には、何か確固たる自信があったわけでも、特別なスキルがあったわけでもありません。

ただ一つ強烈にあったのは、「もう後には引けない」という焦燥感でした。ここで成功する以外に、道はありませんでした。

2012年 上京当時の想い

地元を離れ、慣れ親しんだ環境を捨てて東京に出てきた以上、手ぶらで帰るわけにはいかない。失敗して「やっぱりダメだった」と関西に戻る自分の姿を想像することだけが、何よりも恐ろしかったのです。

最初の数年は、情熱や夢というよりも、生存本能に近い感覚で仕事にしがみついていました。毎日が必死で、目の前のタスクをこなすことだけで精一杯。過酷な労働環境も、「これが東京での成功への代償だ」と言い聞かせて乗り越えていました。

今思えば、その「逃げ場のない状況」こそが、私のコンサルタントとしての基礎体力を無理やりにでも引き上げてくれたのだと思います。

Phase 02（数年たった頃）：「能力の醸成が楽しかったから」

がむしゃらな時期を過ぎ、コンサルタントとして数年が経った頃、心境に変化が訪れました。

仕事の全体像が見え始め、自分のスキルが確実に向上していることを実感できるようになったのです。まるでRPGゲームのレベル上げのように、自分が強くなるのが楽しかったという感覚でした。

昨日できなかった分析が、今日はできる。先月理解できなかったクライアントの課題が、今月は構造的に理解できる。「できること」が増えていく感覚は、純粋な快感でした。新しいフレームワークを学び、それを現場で使い、成果が出る。そのサイクル自体が楽しみになりました。

そしてもう一つ、大きな要因がありました。それは「人」、特に共に働く仲間や上司です。

コンサルティング業界には、驚くほど優秀で、視座が高く、人間的にも魅力的な人たちが集まっていました。尊敬できる上司、切磋琢磨できる同僚。彼らとの議論は刺激的で、私の知的好奇心を常に満たしてくれました。

「この人たちと一緒なら、もっと高い景色が見られるかもしれない」。そう思える仲間に出会えたことが、過酷なプロジェクトを乗り越える原動力になっていました。

Phase 03（10年たった頃）：「本当に良い仕事が出来るようになったから」

そして、10年という月日が流れた頃。私の仕事に対する向き合い方は、再び大きく変わりました。

それは、自分の「限界」と「強み」を正しく理解したことによる変化でした。出来ること・出来ないことが分かって、良い仕事が出来るようになったと感じます。

若い頃は「何でもできるようにならなければ」という強迫観念がありました。しかし、経験を積むにつれて、自分には向いていないこと、他人の方が上手くできることが明確に見えてきました。

自分の弱さを受け入れた時、逆説的に自分の「強み」が際立ちました。自分が最も価値を発揮できる領域に集中し、苦手な部分は信頼できる仲間に任せる。そうすることで、提供できる価値の質が劇的に上がったのです。

クライアントに対して、教科書通りの提案ではなく、本質的な課題解決を自信を持って提示できるようになった。「コンサルタント」という枠を超えて、一人のプロフェッショナルとして顧客の事業に貢献できているという確かな手応えを得ました。

この手応えこそが、今の私を支えている一番の理由であり、15年続けてきた答えなのかもしれません。

株式会社SELEOで、
あなたの「次なるストーリー」を描きませんか？

私たちは、コンサルティングの力を通じて、本質的な価値提供を追求するチームです。

SELEOでは、個々の強みを最大限に活かし、互いに補完し合いながら成長できる環境があります。過酷さの中にある「楽しさ」や「成長」を、私たちと一緒に味わいませんか？

✓ 自分の市場価値を高めたい方

✓ 本質的な課題解決スキルを身につけたい方

✓ 最高の仲間と切磋琢磨したい方

株式会社SELEO

キャリアを決める大きな問い

こんにちは、株式会社SELEO代表の森 大樹です。

就職活動や転職活動をしているとき、あるいは今の職場でふと立ち止まったとき、皆さんは何を基準に「働く場所」を選んでいますか？

事業内容、給与、会社のブランド……様々な要素があると思いますが、20-30代の皆さんにとって、かなり大きく影響するのは「誰の下で働くか」ではないでしょうか。

上司やリーダーというのは、皆さんの日々の仕事の質だけでなく、数年後のキャリアの可能性までも左右する存在です。

では、具体的に「どういうリーダーの下で働くべき」なのでしょうか？

私はリーダーには大きく分けて3つのパターンがあると考えています。正解のある問いではありませんが、私が考える「絶対に避けるべきリーダー」から「理想的なリーダー」までを順にご紹介します。

1. 最も避けるべきパターン：「意思が無いリーダー」

まず、一番避けるべきなのがこのタイプです。

「とりあえず、上がこう言ってるから」
「まあ、なんとなくこの方向で」

彼らには「自分たちのチームをどうしたいか」「このプロジェクトで何を成し遂げたいか」「部下をどう育てたいか」という強い意思がありません。判断基準が外部（上層部の顔色や、世の中のなんとなくの空気）にあるため、言っていることがコロコロ変わります。

意思が無いリーダーの下で働くと、メンバーは以下のような弊害を受けます。

• 指示に一貫性がなく、無駄な作業が増える
• トラブルが起きたとき、誰も責任を取らない状況に陥る
• 「何のために頑張っているのか」が見えなくなり、疲弊する

リーダーシップの本質は「決断」です。意思が無いリーダーは決断を先送りにするため、メンバーの成長機会も奪ってしまいます。もし面接や面談で「この人、自分の言葉で語っていないな」と感じたら、注意が必要です。

但し、このパターンのリーダーは全体としての流れが良いと、数値結果を残すことも多いのでご自身の目で見極める必要があります。

2. 中間のパターン：「短期目標を確実に達成できるリーダー」

次に、世の中で「優秀」と評価されやすいのがこのタイプです。

▶ 今年の売上（KPI）を最大化する能力がある人

彼らは数字に強く、目標達成への執着心があります。ビジネスマンとしての能力は高く、一緒に働けば「どうやって成果を出すか」という戦術やスキルを学ぶことができるでしょう。

会社にとっても、非常にありがたい存在です。しかし、メンバーの視点から見たとき、これは「最高」のリーダーとは言えません。

なぜなら、彼らの最優先事項はあくまで「会社の数字（今年の業績）」だからです。

「君が将来どうなりたいか」よりも「今月あといくら売れるか」が優先される環境では、メンバーはあくまで「数字を作るための駒」として扱われてしまうリスクがあります。もちろん、ビジネスにおいて数字は重要ですが、それだけでは人が長く働き続ける理由にはなりません。

3. 理想のパターン：「メンバーの将来を考えてくれるリーダー」

最後に、SELEOが考える「理想のリーダー」です。私たちが最も大切にしている価値観でもあります。

▶ メンバーの将来（キャリア）を本気で考え、導いてくれる人

これが、皆さんが選ぶべきリーダーです。

もちろん、彼らもビジネスとしての数字を追います。しかし、そのプロセスにおいて、「この仕事を任せることが、彼の3年後のキャリアにどう繋がるか？」「彼女の強みを伸ばすために、今はあえて厳しいフィードバックをすべきではないか？」という視点を常に持っています。

会社の売上と個人の成長をトレードオフにするのではなく、「個人の成長の結果として、会社の成果が最大化される」と信じているリーダーです。特に、中長期的な成長を重んじるのであれば、この考え方は必須です。

「君がSELEOを卒業した後も、どこでも通用する人材になってほしい」

そう心から思ってくれるリーダーの下で働くと、仕事の意味が変わります。

単なる「タスク処理」が、自分の未来への「投資」に変わるのです。苦しい局面でも「この人は自分のために言ってくれている」という信頼関係があるため、人は大きく成長できます。

SELEOが目指す組織

「どういうリーダーの下で働くべきか」。

答えはシンプルです。

「あなたの人生のストーリーを、一緒に考えてくれる人」を選んでください。

株式会社SELEOでは、単に業務をこなすだけでなく、一人ひとりのメンバーが「将来どうなりたいか」「どんな人生を送りたいか」というWillに向き合うことを大切にしています。

今の売上を作ることはもちろん大切です。でも、それ以上に大切なのは、その過程でメンバー自身が成長し、市場価値を高めていくことです。

もしあなたが、「ただの駒として消費されるのではなく、自分の将来のために働きたい」と考えているなら、ぜひ一度SELEOのリーダーたちと話をしてみませんか？

あなたの未来を、一緒に本気で考える準備が私たちにはできています。

株式会社SELEO　代表取締役　森　大樹

「激務の先に見つけたもの」と「その後の3つの岐路」について

深夜のオフィス、終わらない資料作成、クライアントからの容赦ないフィードバック...。

コンサルティングファームで働いていた方は共感頂けることが多いかと思います。
しかし、その過酷な環境をサバイブした私たちが手にしたものは、単なる「忍耐力」だけではありません。

論理的に課題を構造化する思考法、経営層と対峙できる胆力、そして「どんな難題でも、必ず解はある」と信じ抜く実力への自信。また、コンサルファーム出身であることは、対外的なキャリアの証明でもあります。

これらを手にした後、ふと立ち止まる瞬間が訪れます。特に20代後半～40歳程度までの皆さんは今そんな時間にいるかもしれません。
「さて、次は何をしようか？」と。コンサルタントとしての基礎体力がついた今だからこそ、その後の選択肢は無限にあるように思えますが、大きく分けると道は3つです。

ネクストキャリア、3つの選択肢

コンサルファーム出身者が進む主なルートは、以下の3つに集約されます。当然ながら、それぞれの道には、光と影があります。

【選択肢①ファーム → 事業会社】

一番に思い浮かぶ選択肢ですが、20代の間はともかく、30代になって特に大手を志望すると年収ギャップが大きいです。意外かもしれませんが、ベンチャー企業の方が融通が利くケースも増えています。

メリット

• コンサルファーム時代に抱えていた不満の上位である、「絵に描いた餅」で終わらせず、実行まで泥臭く関われる
• 自社サービスやプロダクトへの愛着を持って働ける
• ワークライフバランスが調整しやすい傾向にある

デメリット

• 年収が下がるケースが多い（特に日系大手の場合）
• 意思決定のスピード感や社内政治にストレスを感じることも
• 「よそ者」扱いされ、馴染むのに時間がかかる場合がある

【選択肢②ファーム → ファーム（転職）】

年収を維持した転職活動を行える一方、「何も変わらないのでは...」という漠然とした恐怖を感じます。この選択肢で転職活動を考えた方は、なんだかんだ数年間転職をしないケースをよく見ます。

メリット

• 年収アップやタイトル（役職）アップが狙いやすい
• 培ったスキルをそのまま活かし、即戦力として活躍できる
• 知的好奇心を満たす多様なプロジェクトに関わり続けられる

デメリット

• 「労働集約型」の働き方は大きく変わらない
• クライアントワークである以上、時間の主導権を握りづらい
• 結局「どこに行っても同じだ」という閉塞感を感じるリスク

【選択肢③ファーム → 独立・起業 or フリーランス】

起業は、近年ハードルが低い様に思いますが、現実的にはまだまだ少ないです。異次元のストレスを抱えるステージが度々訪れます。その困難を楽しめる方にはおススメです。

メリット

• 収入の上限がなく、成果がすべて自分に返ってくる
• 働く場所、時間、付き合う人をすべて自分で選べる
• 自分の理想やビジョンを100%追求できる

デメリット

• 収入が不安定になり、社会的信用も一時的に下がる
• 営業、経理、雑務まで全て自分で行う必要がある
• 孤独との戦いになることが多い
  

結局、大事なのは「何を軸に生きるか」

必ずしも正解のルートは存在しません。あるのは「納得解」だけだと思います。
必要なことは、あなたが次のステージで最も大切にしたいものは何かということです。

キャリアの継続性圧倒的な年収、手触り感のあるやりがい、自由な働き方・家族との時間、更なるスキル向上...

株式会社SELEOでは、入社した際に、この際5年間の目標を「マンダラーチャート」で記載頂き、それを全社員に共有しています。

人生で大事にすること、目指すことは人それぞれあるべきで、他者には絶対に否定できません。大事なことは、共に働く仲間が何を大事に仕事に取り組んでいるかを理解することだと思っています。

会社としても、なるべくそれに寄り添う制度や働き方を提供していきます。

もし、「コンサルタントとしての矜持」を持ち続けたいなら

もしあなたが、事業会社に移るほどの「特定領域への執着」はなく、かといって独立するリスクはまだ取れない。けれど、「コンサルタントとしてのスキルを活かし、もっと自由度の高い環境で、クライアントに本質的な価値を提供したい」と考えているならば..。

つまり、選択肢②（ファームtoファーム）を検討しているなら、株式会社SELEOは、あなたのための場所と自信を持ってお勧めします。

SELEOは、大手ファーム出身者が集うプロフェッショナル集団でありながら、ベンチャーらしい柔軟性とスピード感を兼ね備えています。

• 大手ファーム並みの高難易度案件：知的好奇心を刺激するプロジェクト
• 無駄を削ぎ落とした組織：過度な社内政治や資料作成から解放された環境
• プロとしての裁量：働く場所や時間のコントロール権を持つ自律した働き方

「コンサルタントを辞める」のではなく、「コンサルタントとしての働き方をアップデートする」。そんな選択肢が、ここにはあります。

あなたの経験を、
もっと自由に使いませんか？

まずはカジュアルに、これからのキャリアについて是非お話させてください。
SELEOは、プロフェッショナルとしてのあなたの「次の一歩」を応援します。