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株式会社mellow's post

コミュニケーション

組織づくりの信念と、人と向き合うということ。

「人の可能性が最大限発揮される組織づくりをしよう」 そう考えはじめてからしばらく経った。 共に働くひとを信頼していないと、過剰なルールができて、窮屈になる。 上に立っている人が安心するための仕組みづくりなんてしないほうが良い。 インセンティブ設計を練れば練るほど、部門間のコンフリクト調整など、メンテンンスコストが...

Takuya Moriguchi
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「もめごと」はどうすれば起こらないのか

どうも森口です。「最近になって仕事でもプライベートでも割と色んな人と話すようになったな〜採用活動はじめたからか〜」とかなんとか思っている今日このごろです。そこで最近非常によく思うのが「世の中ってこんなに人間関係のもめごとで消耗しているのか」ということ。会社だったり学校だったりSNS上だったり、なんか色んなところで...

Takuya Moriguchi
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フラットな組織って実際何がいいの？ 〜組織に肩書は必要か〜

肩書とは何か？ 〜効能と弊害〜 肩書ってあるじゃないですか。社長とか部長とか課長とかリーダーとかファシリテーターとかCEO/CFO/COO/CTO/CHO/CDO/CMO/CIO/CSOとかとかとかとか… ちなみに、こういった肩書は以下の2種類に分けられます。 ・会社法上定義されているもの ・会社毎に役割を定義し...

Takuya Moriguchi
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Mellowは人を元気にする会社でありたいと思っています。 せっかく働くなら、人を元気にするような仕事がしたい。 その結果、心も懐も満たされる人生を歩みたい。 Mellowはそんな想いに共感する人々が集う会社にしたい。 Mellowが提供する事業によって、目の前...
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