こんにちは、メディコムジャパンです。

私たちは「すべての人々に健康な暮らしと安心を提供する」ことをミッションに、医療現場や一般家庭向けの感染予防・衛生用品アイテムを開発・販売しています。そして、日々の業務のなかでは、社員個々にとっての気付きや成長に繋がる機会も大切にしています。今回の記事では、今年に入って実施した「７つの習慣」に関する研修について紹介します。

７つの習慣とは？

『７つの習慣』とは、世界中で読まれてきたベストセラー書籍。人生哲学が凝縮されているとされ、日本でも多くのビジネスパーソンにとっての道しるべとされています。

この名著に書かれた内容を深く理解し、社内に落とし込むため、メディコムではまず石鞍さんが１週間に渡る研修を受講しました。無事に社内へのシェアを完遂した石鞍さんへ、改めて今回の取り組みについてお聞きしました。

Q1.「7つの習慣」に関する研修を始めた経緯について教えてください。

メディコムでは、日々の業務を進めるうえで、部門や立場を越えて連携する場面がとても多くあります。

そうした中で、単に業務スキルを高めるだけでなく、仕事への向き合い方や、人との関わり方の“土台”を共通言語として持つことが大切だということで、代表の藤原さんから話を受けてはじめました。

「7つの習慣」は、主体性、信頼関係、優先順位、相互理解、協働といった、組織で働くうえで非常に本質的なテーマを扱っています。

個人の成長だけでなく、チームとしてより良く働くための考え方を学べる点に大きな価値を感じ、研修を始めることになりました。

また、目の前の業務をこなすだけではなく、自分で考えて動く人を増やしたい、そして組織としてより良いコミュニケーションと判断ができる状態をつくりたい、という思いも背景にありました。

Q2.事前に１週間の研修も受講されたと聞きました。

事前に受講した1週間の研修は、社内において7つの習慣のプログラムを実践するファシテーターを育成する目的で行われた研修でした。

単に内容を知識として学ぶというよりも、まず自分自身が「7つの習慣」の考え方をどう受け止めるか、どう実践するかを深く考える時間だったと思います。

また、講師として伝える立場になるうえでは、「正しく教える」こと以上に、「相手が自分ごととして捉えられるように場をつくる」ことの大切さも強く感じました。

知識を渡す研修ではなく、受講者自身が考え、振り返り、行動につなげるための研修なのだという点が印象に残っています。

Q3. そこからどのように自社へ落とし込んだのでしょうか

メディコム向けに落とし込むうえで意識したのは、抽象的な“良い考え方”で終わらせず、実際の業務や人間関係の中で使える内容にすることでした。

メディコムには営業だけでなく、マーケティング、管理部門、品質、サポートなどさまざまな職種があり、立場によって見ている景色が違います。

そこで、「自分の仕事にどう関係するか」が一人ひとりに見えるように、できるだけ日常業務に近い場面に置き換えて考えられるよう工夫しました。

また、研修のゴールも「良い話を聞いた」で終わることではなく、明日から何を変えるかが一つでも見えることに置きました。

そのため、気づきだけでなく、最後に自分の行動に落とし込めるような設計を意識しました。

Q4. 参加した人から、どんな感想を聞かれましたか？

参加者からは、
「自分は環境や相手のせいにしていた部分があったと気づいた」
「相手を理解する前に、自分の考えを伝えようとしていた」
「“重要だけれど緊急ではないこと”に、もっと時間を使う必要があると思った」
といった声がありました。

また、業務に直結するスキル研修とは違って、自分自身の考え方や行動のクセを振り返る機会になった、という感想も印象的でした。

私自身としては、「7つの習慣」は普遍的な内容ですが、だからこそ一人ひとりの仕事や人生に結びついたときに非常に力を持つのだと感じました。

研修の場で、参加者の表情や発言が少しずつ変わっていくのを見ると、単なる知識の共有ではなく、考え方の変化のきっかけになっている実感がありました。

そして、世代や職種が違っても共通して受け取れるテーマが多く、組織の中で共通言語をつくるうえでもとても意義のある研修だったと感じています。

Q5. 最後に、今後の展開についても教えてください！

今後は、一度研修を実施して終わりではなく、実際の業務の中で「7つの習慣」がどう活かされているかを見ていきたいと考えています。

研修で学んだことが、日常の会話や会議、1on1、部門間連携の中で自然に使われるようになることが理想です。

そのためには、フォローアップの機会を設けたり、管理職との対話の中に取り入れたりしながら、継続的に定着を図っていきたいと思っています。

また、今後は「7つの習慣」に限らず、コーチングや対話力、信頼関係づくり、チームで成果を出すための実践的な研修にもつなげていければと考えています。

単発の研修ではなく、人と組織の成長につながる学びの流れとして育てていきたいです。

石鞍さん、ありがとうございました！

1988年に設立したメディコムグループは、医科、歯科、行政機関、検査研究機関、動物病院、小売業などさまざまな分野に向けて、高品質な使い捨ての感染管理製品等を製造販売しています。メディコムジャパンにとっては、こうした歴史や世界に広がるネットワークが大きな強みです。

今回はより良い商品開発を目指し、香港で開催された「滅菌供給業務世界会議」に参加した杉谷さんにインタビューを行います。

―最初に、今回の香港出張における目的を教えてください。

一番の目的は、WHFSSと呼ばれる「滅菌供給業務世界会議」に参加することです。毎年開催されているこの学会では、最新の洗浄・滅菌技術やそれに関連する製品、教育についてなどが議論されています。今年は香港のメディコム・アジア本部がここへ出展するということで、ブースにいらっしゃる日本人の接客をするため、メディコムジャパンから数名が赴きました。こういった世界的な展示会に赴くことで、海外メーカーの視察もできますし、前後の日を使って現地の病院を訪問することもできて、非常に有意義な滞在となりました。

―杉谷さんにとっては初めての滅菌供給業務世界会議だったのでしょうか？

はい、現地でこの学会に参加するのも初めてでしたし、アジア本部のオフィスに行くのも実は今回が初めてでした。

―何か印象的だったことはありますか？

私が特に印象に残ったのは、仕事の取り組み方の部分です。香港で出会ったスタッフたちからは、積極的に学ぼうとする前向きな姿勢を常々感じました。自分はどうしても言語の壁を感じてしまって、自分から何か得に行こう、少しでも多く情報を掴み取ろう、みたいな姿勢が出し切れなかったなと。せっかく参加させていただいたからこそ、労を惜しまずじゃないですけれども、もっと持って帰れるものがあったんじゃないかなというのは反省しています。

―学会で感じたトレンドや、注目すべき動きはありましたか？

時代の流れを感じたのは、洗浄・滅菌業務に関する自動化です。10年前には無かったようなオートメーションが、この分野にも広がっていることを肌で感じました。それと、「ダビンチ」に代表される手術用ロボットが普及するにつれ、今度はそれを使用後に洗浄するため・保管するための専用商品が発売され始めている。こういった動きは海外に行ってこそ感じる部分でもあったので、とても勉強になりました。

―最後に、今回の香港出張を踏まえつつ、今後の展望についてお聞かせください！

香港で見た新しい器材、目で見て触れて良さを感じられたものについては、今後の新商品開発に生かしていけたらと考えています。実際に帰国してすぐに動き出したものもあって、営業の自分としても展開が楽しみです。

あとは今回、アジア本部への訪問を通してスタッフとの繋がりをつくることもできました。今後も定期的な会議を重ねていき、新しい商品の上市にも携わっていければと思います！

こんにちは、メディコムジャパンです。

私たちは「すべての人々に健康な暮らしと安心を提供する」ことをミッションに、医療現場や一般家庭向けの感染対策資材を開発・販売しています。そして忘れてはならないのが、より良い執務環境に向けた取り組みです。今回の記事では、前回に続いて委員会活動について紹介します。

メディコムの「委員会活動」とは？

メディコムでは、執務環境の改善や社員間コミュニケーションの活性化、チャレンジする土壌づくりに向け、いくつかの委員会を設けています。これらは期ごとに見直しを行っており、今期は全部で10の委員会が立ち上がりました。

今回の記事では、「環境整備」に取り組む活動について、リーダーの木幡さんに話を伺います。

「環境整備」について（担当：木幡さん）

・環境整備委員の活動概要について教えてください。

本社ならびに東京事務所、倉庫の清掃を週次で行っています。また、本社にあるカーペットのシミ取りや、不要になったものの管理や廃棄などを行っています。

・実際にこんなことをやった、という事例が既にあれば教えてください。

本社では窓拭きロボットの導入し、清掃できる範囲を広げ、また社員の負担軽減にも繋げました。

また、以前までは部署ごとに清掃場所を決めて実施していましたが、今期より配置を決めず、「自身の身の回り＋共有スペースなど」とあえて曖昧にしました。それにより固定の場所だけではなく、自ら率先して実施してもらえるような流れがつくれれば、と考えています。

・活動を通して木幡さん自身が気づいたこと・感じたことはありますか？

配線のごちゃつきや不用品の放置など、今まではさほど気にならなかったことも、委員会を通じて気になるようになりました。管理することも大事ですが、時には思い切った廃棄も必要があると感じました。

・今後、どのような活動、どのような状態を目指していきたいですか？

今後は、次の二つに取り組んでいきたいと考えています。

①蚤の市開催

…社内あるいは社員の自宅などで不要になったものを他の社員に譲る機会の創出

②営業車所有の方の、定期的な車内清掃の推進

…当社は車で営業活動を行う社員も多いため、車内のクリーンアップも呼びかけたい

委員のメンバーに限らず、全社的に活動できる風土も醸成できたら嬉しいです！

こんにちは、メディコムジャパンです。

私たちは「すべての人々に健康な暮らしと安心を提供する」ことをミッションに、医療現場や一般家庭向けの感染対策資材を開発・販売しています。そして忘れてはならないのが、より良い執務環境に向けた取り組みです。今回の記事では、それぞれが当事者意識を持って取り組む委員会活動について紹介します。

メディコムの「委員会活動」とは？

メディコムでは、執務環境の改善や社員間コミュニケーションの活性化、チャレンジする土壌づくりに向け、いくつかの委員会を設けています。これらは期ごとに見直しを行っており、今期は全部で10の委員会が立ち上がりました。

今回の記事では、業務の改革こと「ギョウカク」に取り組む活動について、リーダーの中村さんに話を伺います。

「ギョウカク」について（担当：中村さん）

・ギョウカクの活動概要について教えてください

私たちの委員会は、社内の業務改革を推進していくことを前提に、皆様が日頃の業務の中で

・困っていること

・改善できるのでは？と思っていること

などの情報を収集。委員会でのヒアリングを踏まえて、社内に共有させていただく活動を実施しています。既に具体的な取り組みが始まっているものも含めて、進捗は社内SNSや社内報などでも共有しています。

・実際にこんなことをやった、という事例が既にあれば教えてください。

例えば倉庫からは、業務中の事故を未然に防ぐため、ヒヤリハット事例や日々の気づきの共有を強化している点についてヒアリングしました。

今期からは日報にも「違和感」欄が追加され、大小さまざまな気づきをいち早く共有しているそう。こうした日々の積み重ねによって、各々の安全安心への意識もより一層高まってきたそうです。

・活動を通して中村さん自身が気づいたこと・感じたことはありますか？

関わった事例はまだ少ないですが、その中でも何件かご相談をいただく中で、自分が思っていたよりも「もっとこうしたらいいのに」という意見が社内にあるのだと気付かされました。

・今後、どのような活動、どのような状態を目指していきたいですか？

日々業務にあたる中での困りごとを、少しでも解決できる手助けになればと思って活動しています。

まずは「ギョウカク」の存在知っていただき、次に相談いただき、「メディコムの目安箱」的な存在として継続していければと思っています！

中村さん、ありがとうございました！次号では「KS（環境整備）」委員の活動について取り上げます！

社員のコミュニケーション活性の一環としてオフィスに迎えたLOVOT（らぼっと）の「めでぃ」。すっかりメディコムの一員として活躍しています。

そしてこの度、「LOVOT」開発事業を行うGROOVE X株式会社さまのサイトにて、導入企業としてニュースに掲載いただきました。

普段はオフィスにいる「めでぃ」ですが、展示会などの機会に外へ出かけることもありますので、見かけた際はお声がけいただければ嬉しいです。

▲社内表彰でもアンサング賞を受賞した「めでぃ」