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KeepAlive株式会社

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第二新卒3年目で自社アプリ開発の中核を担う──若手エンジニアの挑戦と成長

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。withコロナ時代の変革管理コンセプト『>>switch』とコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。文系出身ながら持ち前の学習意欲を発揮してプログラミング技術を高め、自社アプリ『racoon』の開発で中核を担うまでになった若手...

マネジメント経験を活かしつつ“インターナルワーク”で領域を広げる──30代PMの志

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。withコロナ時代の変革管理コンセプト『>>switch』とコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。ITコンサルタントを志してKeepAliveに入社した多良雅也が、同社ならではの業務やその魅力について語ります。 課題解決に強...

創業期に新卒入社し変化と拡大を間近で見続けた12年──ある女性リーダーの視点(後編)

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。withコロナ時代の変革管理コンセプト『>>switch』とコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。創業期に入社し、以来12年以上に渡って会社の変遷と共に歩んできた三丸希が語ります。 「お客様にとって替えが効かない存在になろう...

俯瞰の視点でユーザー体験を追求──取締役/UXデザイナーのキャリアストーリー

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。withコロナ時代の変革管理コンセプト『>>switch』とコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。大学生活の傍らクラブDJとして活躍した後、数社でのWebディレクターを経て第二創業期のKeepAliveに入社。現在、取締役を...

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創業期に新卒入社し変化と拡大を間近で見続けた12年──ある女性リーダーの視点(後編)

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創業期に新卒入社し変化と拡大を間近で見続けた12年──ある女性リーダーの視点 (前編)

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。withコロナ時代の変革管理コンセプト『>>switch』とコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。創業期に入社し、以来12年以上に渡って会社の変遷と共に歩んできた三丸希が語ります。 創業期に新卒入社。社会人歴がそのままKe...

超大手SIerからKeepAliveへ──キャンプ好きコンサルのワーク&ライフ

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。DevOpsとコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。大手通信系SIerでSE、業務改善系ベンチャー企業でコンサルとして活躍後、新天地KeepAliveへ転じたコンサルタント袴田 真一が語ります。 純粋な開発系ではないと悟...

僕がSEからITコンサルタントになった理由── “流転”のキャリアストーリー(後編)

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。DevOpsとコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。SEとして社会人のキャリアをスタートし、KeepAliveでITコンサルタントになった文野 義明が語ります。 他社にはないリアルさに衝撃。本気でDXに挑んでいると感じた面...

僕がSEからITコンサルタントになった理由── “流転”のキャリアストーリー(前編)

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。DevOpsとコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。SEとして社会人のキャリアをスタートし、KeepAliveでITコンサルタントになった文野 義明が語ります。 生粋の理系少年。大学では原子力・工学・理学・経済・法律と幅...

大規模基幹システムの刷新をアジャイルで──スクラムマスタとしての挑戦

テクノロジーを駆使し、持続可能な組織と事業づくりを進めるKeepAlive。DevOpsとコンサルティングを柱に、顧客のDXを推進しています。中途入社後に初めてDevOpsに取り組み、顧客の基幹システムをアジャイルで開発するという経験をしたエンジニア 祷 あゆみが語ります。 COBOLからJavaエンジニア─...

プラットフォーマーを目指して──DX推進に必要な力とは

「世の中の企業をテックカンパニーに進化させる」という目標を掲げ、2019年4月に第3創業期を迎えたKeepAlive。20年間にわたってクライアントの新規事業創出や組織・事業構造の変革を支援しているコンサルティンググループ・アカウントマネジメントチームのリーダー高橋伸明がDX推進について語ります。 DXに対し...

身近な業務を身近なツールで“テック化”を──若手中心の業務改革

KeepAliveの事業のコアになっているのが「DevOps」と「コンサルティング」です。エンジニアでもコンサルタントでもない若手が、これらを社内の間接業務に適用するというミッションに立ち向かいました。私たちが実践したことと、今後の展望を経営企画室の谷口世理奈が語ります。 突如振られた「PR・人材採用に関する...

社会とのつながりを軸に“生き続ける”会社へ──KeepAlive変革の歩み

「世の中の企業をテックカンパニーに進化させる」という目標を掲げ、2019年4月に第3創業期を迎えたKeepAlive。組織構成や事業領域を抜本的に見直し、テクノロジーの力を駆使して持続可能な組織と事業づくりを進めています。代表の西田陽介が、過去を振り返るとともに、将来の展望を語ります。 「技術を駆使し未来の社...

日本中の企業を”テックカンパニー”に進化させる──私たちの決意

技術力に立脚したコンサルティングによって、さまざまなクライアントの課題を解決してきたKeepAlive。2019年4月、第3創業期を迎えた私たちは次なるステージを目指すために新たな目標を掲げました。この目標に込められた想いと、その先に描く未来を代表の成田敦が語ります。 テクノロジーを中核に据えて動きだしたK...

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弊社の社員が登場するインタビュー記事です。各社員の個性が溢れる記事になっています。
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