こんにちは、MEMEです。
2月に入り寒さも本格的になってきましたが、皆さん体調は崩されていませんか？

今回はMEMEメンバーのおやつ事情をご紹介します！

当社には「食べるの大好き」なメンバーが多く、全国各地の学校やイベントへ出張することもあるため、お土産がオフィスに並ぶことも。毎回バラエティ豊かなお土産は、メンバーの密かな楽しみになっています。また、フリースナックも常備しています。

ある日、代表の齋藤(@meme_saito)から差し入れされた、生ドーナツ。
「何が生なんだろうね？」と話しながら、みんなで美味しくいただきました。

万博開催中には、万博公式キャラクターモチーフのお菓子も登場！

さらに、社内ではカフェマシーンやコーヒー類も完備。コーヒー好きのメンバーが出社すると、皆にコーヒーをふるまうこともあります。

年末の大掃除のときのSlack（社内チャットツール）の投稿です。
指名手配犯が発見されました。

最近は、有志でお取り寄せしたお土産をシェアして、休憩時間に「どの味が美味しいか」を食べ比べることも。

オフィスの写真映えスポットで撮影されるお土産たちも、ちょっとした楽しみです。

「推しお土産」について語りたい方やコーヒー好きの方は、ぜひカジュアル面談でお話ししましょう！

こんにちは、MEMEです。

3月3日は、桃の節句。ひな祭りの日でした 🎎

甘酒や茶巾寿司、和菓子の差し入れがあり、出社していたメンバーみんなで味わいました。

酒屋さんで調達した本格的は甘酒は、好きな人と苦手な人がはっきりと分かれる結果となりました。

前日には、3月入社の新メンバーの仲間入りをスイーツと共に歓迎するチームも。

背景が映えないのはご愛嬌・・・

「MEMEに入社したら、心なしか太ったかも？」という噂は、もしかすると本当かもしれません。

以上、MEMEの社内の一コマでした！

こんにちは、manatee (@manatee_sugi) です。2025年2月に株式会社MEMEに人事・広報として入社し、コーポレートチーム (いわゆる管理部) 業務を経て、現在は Chief of Staff として事業全体の最適化のため邁進しています。

趣味は、文字通り寝ても覚めてもMEMEをいかに大きくするかを考えて行動することと、愛犬3頭と過ごす時間です。今このnote記事を書いている間も隣でじっとこちらを見てくる姿が心から愛おしいです。

次男犬のまろん (アイリッシュセッター、2歳、男の子)

MEMEのことを簡単に紹介します。創業から4年、プレシリーズAラウンドの調達を完了したスタートアップ企業で、「教育フィンテック」の会社とご紹介いただくことが多いです。創業時から manimo という親子向けの金融教育アプリを提供していて、現在は、昨年4月にリリースした 学校集金サービス スクペイ を主力事業として開発・提供しています。中長期的には、スクペイの決済基盤を拡張し、toCでのファイナンス事業の展開も図っています。

MEMEの揺るぎないコアバリュー "Giver"

MEMEには、もともと3つのバリュー (行動指針) がありました。「「Be a Giver🤝」「全力好走🏃‍♀️」「謙虚なファーストペンギン🐧」です。この3つのバリューに、タグライン (バリューを理解しやすくするガイド文) を作り、Slackスタンプでバリューに沿った行動・言動を称賛するなどの取り組みを行ってきました。

Slackの投稿にバリュースタンプが押されると
#noti_value というチャンネルに集約される仕組み

それを最近、3つのバリューの根本はそのまま、表現をアップデートして新しいバリューが生まれました。

Changer は以前の「謙虚なファーストペンギン」に、Runner は以前の「全力好走」に紐づいている形になります。

バリュー刷新の背景ですが、当初のバリューを制定したときよりも事業が大幅に成長していて、よりスピード感を持って事業を進めていく必要性が高まってきました。また、採用も進んで組織も1年前の2倍程度になっており、これからの組織拡大を見据えて、以前のバリューよりも、よりシンプルに、わかりやすくを意識しました。

その中でも、当初のバリュー「Be a Giver」と刷新後のバリュー Give First に共通している "Giver"は、私たちMEMEの揺るぎないコアバリューと言えます。

スタートアップとGiverの矛盾性

スタートアップは、常に通常の企業成長の何倍ものスピードでの成長を求められます。この点が、一般的なベンチャー企業とスタートアップの違いだと考えています。
そのため、スタートアップは「勝つか負けるか」「取るか取られるか」と表現されることが多いかと思います。
予算も、人も、時間も、全ての資源に限りがあるスタートアップでは、Giver であることは一見、不毛で消耗的と思われるかもしれません。

それでもMEMEは、創業当初から一貫して Giver であることを掲げ、代表の齋藤 (@meme_saito) はそれを体現し続けてきました。

物理的な制約がある人は、スタートアップで活躍できないのか？

上記のようなスタートアップの特性上、子育て・介護など、仕事に費やせる時間に制約のある人は、スタートアップでの活躍は難しいと思われるかもしれません。

私は新卒のときからスタートアップ業界に身を置いてきましたが、国内のWeb系スタートアップの台頭期 (2010年代後半~コロナ前頃) には、伸びているスタートアップ・ベンチャー企業は若い働き盛りの方が多かったと思います。コロナ明けからは、スタートアップ界隈の情勢も変化し、経験豊富なメンバーがセカンドキャリアとしてスタートアップを選択できるような環境も増えてきましたが、いまだに多様性のあるマネジメントレイヤーが見られるスタートアップ企業はそこまで多くないように感じています。

私自身、スタートアップでもっと働きたい・頑張りたいという気持ちと、家庭の事情との両立には苦労してきた部分があります。

現在は落ち着きましたが、両親が長く通院していて生活基盤が安定しなかったので、介護や生活の工面をしていました。また、一時期は祖父母の生活の面倒を見ていました。

私の場合は子育てではありませんでしたが、仕事中でも家族からLINEや電話が止まらない、顔を合わせて話せる時間が作れない日が続くと勝手に面倒な事態になる (笑) 、通院や用事の付き添いは相手や施設のペースに合わせる必要があるので時間が読めない、仕事が終わって帰宅したら自分の時間、ではなく家族の時間、など色々と気にすることが多かったのですが、こういった大変さは可視化しにくいものです。

ただ、だからといって仕事のパフォーマンスに影響が出てしまうのは関係がないこと。スタートアップビジネスを通して社会にインパクトを与えたいと諦めたくなくて頑張ったものの、自分自身が潰れてしまったこともあります。

採用活動においても、本当に一緒に働きたい人を、働き方に関する雇用条件が理由で採用につなげなかったこともあります。「スタートアップで働くのは、何かとトレードオフしないといけない」という言葉を発してしまったこともあります。

しかし、本当にそうなのか？家庭とスタートアップ、どちらかを選ばないといけないのか？ 自分の選択や言葉をずっと後悔していて、どちらも諦めずに全力で取り組める選択肢はないのかと考えていました。

MEMEとの出会い

そんなときに、MEMEと出会い、代表である齋藤 (以下、舞さんと呼ばせていただきます) と出会いました。

舞さんとは、組織や事業に関して対話を重ねていく中で、これまで「xxがだめならxxすればいいのに」と思っていたことが舞さんの取り組みや考えとリンクするといったことが多く、あったらいいよね！を臆せずに実行できる環境だと感じました。

それはきっと、舞さん自身が子育てと仕事でたくさん葛藤し、時間的な制約がある中で「じゃあどうするか」を考え突破されてきたからこそだと思います。

そこからMEMEに入社し、おこなったこと。まずは、MEME休暇 (家族休暇) と 傷病休暇 の新設です。

ちょうど私が入社した2月頃は、季節性の病気が流行していた時期で、電話対応や書類作業など出社が必要なメンバーがどうしても休まないといけない…在宅勤務もできるけど、子どもが起きているから仕事に集中できない…などが発生し、早々に整備をして発案から5営業日程度で発足しました。

私は最初、「ファミリー休暇」「ファミリーサポート休暇」「家族休暇」などのネーミングを考えていたのですが、舞さんが「MEME休暇」にしよう！と発案してくださり、家族を大事にする人に集まってほしいMEMEらしい休暇として制定しました。

MEME休暇・傷病休暇は現在は時間休でも取得できるようになり、多くのメンバーが使ってくれていて、とてもありがたい限りです。

挑む壁が大きいほど、まずは信頼を得ることから始める

Giver であることの必要性は、組織作りだけでなく業務提供でも同じだと考えています。

教育フィンテックはまだまだ新興領域で、特にスクペイがアプローチする学校集金の分野は、今でも数千円から数万円の現金を集金袋に入れて子どもが学校に持っていく、いわゆる「手集金」が行われている地域もたくさんあります。これは、リスクがあると認知されながらも、現行の仕組みを変えることが大変、サービスを導入するのはお金がかかる、財源がないなどさまざまな理由で何十年も変わってこなかったのです。

また、学校教育は、学校の教職員だけでなく保護者、教育委員会、議会、教材業者、地域などさまざまな関係者が関わっていて、ときにそれぞれの利害が一致しないこともあります。

そういった状況を変えていくには、私たちは Giver でいることが必要だと考えています。自分たちの利益や効率は考えない。どうやったら安心していただけるか？どうやったら信頼していただけるか？だけを考え、その行動を積み重ねた先に、利益として還ってくるものだと信じています。

では、どうやって業務提供において Giver であるのか。

時間を惜しまず、対面での説明の機会を設ける

特に、新規でのお取引や、ITサービス導入への障壁が大きい地域・学校には、訪問にて直接のご挨拶・ご説明の時間を設けています。

お打ち合わせ自体はオンラインで実行可能なのですが、ときに足を運ばないと気がつけないこともたくさんあります。

• 教職員の先生たちが、いかに常に子どもたちに目配りしているか。訪問してお打ち合わせさせていただく数十分の間でも、常に児童が廊下で泣いていたり、叫んでいたりする声が聞こえています。
• 机の上に積み上がっている大量の資料
• 校務で使われるPCは小さく、スペックも古いものが多いので、システムの処理速度やUIの改善につなげたいという開発チームへの相談につながります。
• 職員室や事務室を行き来するときに、バインダーやファイルに現金の入っている封筒を何枚も入れて持ち歩いている。ちょっとした不注意やアクシデントで、紛失などの金銭事故になってしまうことも。

もちろん、訪問だと移動時間が発生してしまい、当社が接点を持てる顧客の数も限られてしまうので、現在マネジメントしている学校営業チームでは、「訪問に行く日は周辺地域で3-4件の訪問は入れよう！」と伝えているのですが、最近入社してくれたメンバーは「杉本さん、朝9時にアポ取れました！」と前のめりで行動してくれたり、小中学校合同での説明会を調整したりと自分なりに顧客と組織に Giver を体現してくれています。

問い合わせの解決がゴールではなく、問い合わせが起こらない状態を考え、作る

日々、学校や保護者の方からのお問い合わせも発生します。その際に、問い合わせ (=困っている・わからない状態) の解決がゴールではなく、問い合わせが起こる原因を考え、どうしたら起こらない状態になるか整備したり、情報を提供することを意識しています。

ときに、「もしかしたらこれ困ってないかな？」を汲み取り、質問や相談に至る前に提案することもあります。例えば、スクペイでの決済データや保護者の方の決済種別データ・口座登録率などを分析し、保護者の方の口座登録率が高まる案内方法を提案したり、一緒に案内のおたよりを作成したり、スクペイ以外で実は現金集金してしまっている集金項目をスクペイで集金できるように案内したりしています。

あるスクペイ導入校の事務教員の方からのメールの一部。スクペイ導入校のご担当者の方が、近隣校への事例共有やご紹介商談につないでくださることも多いです

トルコからの移民の方が多い地域の学校には
トルコ語のおたよりを作ったこともあります(笑)

サービスを提供する全員が、課題解決の伴走者。際限なくユーザーのペインや状況を理解しようとし続け、学び、考え、解決策を提示したり、作ったりする組織でありたいですし、それを支えるために組織や勤務環境の整備があるものだと考えています。Giverであることは、見て見ぬふりをするより、エネルギーが要ること。楽になるために、ではなく、顧客にGiverであることに集中できるために 組織作りを続けていきたいです。

とはいえ、常に葛藤と戸惑いの連続です。どんな意思決定にも、正しいはない。正解はわからない。そんなとき、何に立ち返るか。それがミッションであり、バリューであり、私たちにとっては、自分たちが信じる「Giverであるか」です。これからも、MEMEはGiverであるかに基づく意思決定をしていきます。

Giverじゃない言行には敏感に。必要であれば、「それはGiverじゃないよね」というフィードバックをすることもあると思います。

事業拡大の速度がペースアップしていて、Give が追いつかないと感じる瞬間も増えてきました。そのため、MEMEでは一緒に顧客の課題に寄り添い、教育フィンテックを社会に根付かせていく仲間を募集しています！

エンジニア、デザイナー、CS、営業、事業開発、バックオフィスと全方位採用中ですので、この記事を読んで、私たちの Giver の価値観に共感いただける方、ぜひお話できたらうれしいです ☺️

1. なぜこのタイミングで資金調達をしたのか
2. 資金調達の過程でぶつかった壁と乗り越えたこと
3. ご出資いただいた皆さま
4. これから、さらにその先へ
5. 一緒に未来をつくる仲間を募集しています
6. Be a Giver
7. 最後に

こんにちは、株式会社MEME CEOの齋藤 舞 ( @meme_saito )です。
このたび、私たちMEMEはプレシリーズAラウンドにおける資金調達を完了しました。

当社が提供するスクペイを通じて、学校・保護者・子どもたちの間にある“お金の課題”をなくし、もっと自由で温かな教育環境をつくりたい。
そんな私たちのビジョンに共鳴してくださった投資家の皆さまに、心より感謝申し上げます。

今回のプレシリーズA調達を終えて、感じたことや学び、そしてこれから挑む未来について、率直に綴ってみたいと思います。

なぜこのタイミングで資金調達をしたのか

保護者の方が集金袋に現金を入れて子どもに渡し、先生が手作業で回収・確認・管理する。そんな旧態依然とした学校の金銭管理業務は、学校の教職員不足にさらに拍車をかけています。

また、現金で集金をするということは、子どもの登下校時や、教職員が受け取った後の持ち運びの際に紛失をしてしまうリスクもあります。

しかし、限られた予算で運営している学校が集金サービスを導入するということは、それほど簡単なことでもありません。

導入可能な利用料で使えるサービスがあったら…さまざまなご家庭事情の児童・生徒が通う公立の学校でも保護者が使いやすいサービスがあったら…

私たちはそういった課題を解決するために、学校と保護者の間の集金業務をデジタル化する「スクペイ」の開発を決め、立ち上がりました。

提供開始から1年ですでに導入校は400校を超え、ユーザー数は10.5万人を突破。学校現場からの声も、「便利になった」「先生の負担が減った」と、手応えを感じられるようになってきました。

一方で、現場の声に応えるためには、よりスピーディに機能改善を行い、導入のハードルを下げ、さらに全国への展開を進めていく必要があります。

今がまさに“スケールの壁”を越えるフェーズにあると判断し、プレシリーズAの資金調達を決断しました。

資金調達の過程でぶつかった壁と乗り越えたこと

正直に言うと、「教育×Fintech」という領域は、VCから見てもまだまだニッチです。
「売上は立っているのか？」「学校の導入はスケーラブルなのか？」という問いに対して、私たち自身が答え切れない瞬間もありました。
でも、投資家と方々の対話を通じて、自分たちのビジョンが「誰の、どんな課題を、どう解決しているのか」を何度も考え続けたことで、事業の構造的な強さと、情緒的な必要性の両方を伝えることの大切さを学びました。

今までありそうでなかったサービスがスクペイであり、確実に唯一無二のサービスになっていると信じています。

今年3月に開催されたFIN/SUM 2025のスタートアップコンテストでは、スクペイを「課題を抱える教育現場に非常になめらかに届けているサービス」とご評価いただき、審査員特別賞を受賞することができました。

FIN/SUM 2025 スタートアップコンテストの授賞式。当日の早朝までレッドブルを飲みながら何十回もピッチの練習をしました (笑) 

中でも悩ましかったのは、「事業会社からの資本受け入れ」についてです。
このフェーズで事業会社からの出資に関しては、まだ早いのではという声もいただきました。自社の戦略やスピードが制限されるリスクや、意思決定の自由度が狭まるのではないかという懸念もありました。

スタートアップにとって、資本政策は事業そのものの航路を決めるものです。だからこそ私たちは、「なぜこのパートナーと組むのか」「本当にお互いの未来にとって良い選択なのか」という問いに、何度も立ち返りました。

結果として、今回ご出資していただいた事業会社様は、単なる資本提携ではなく「共に社会課題を解決する仲間」としての関係性を築けるかどうかを重視しました。事業会社様とは、以前からの深い対話の積み重ねを経て理念や価値観の一致を確認できたことで、安心して一歩を踏み出すことができました。

ご出資いただいた皆さま

今回のプレシリーズAラウンドでは、栖峰投資ワークス 様や FINOLAB 様をはじめとした複数の投資家の方々にご出資いただきました。

中には、教育現場への想いから個人投資として参加してくださった方や、自治体連携やBtoG領域に強い知見を持つ投資家の方もいらっしゃいます。 資金面だけでなく、知見やネットワークという側面でも大きなご支援をいただけることを、とても心強く思っています。

これから、さらにその先へ

調達を終えたからといって気を緩めることなく、私たちはすでにこれから先にやるべきことに目を向けています。

「教育や子育てを取り巻くお金の体験を、根本から変える」

この想いを実現するため、今後は以下のような領域に取り組んでいきます。

• 全国の教育機関・自治体との連携による導入加速
• 学校まわりの購買を支える「スクペイEC」の本格立ち上げ
• 教育現場の課題を広く支える“金融インフラ”としての進化
• 中長期では、東南アジアなどの新興国への展開も視野に

すでに10万人を超えるユーザー規模のサービスとなりましたが、まだまだ社会の当たり前を変えるには遠い地点にいます。

そのためにも、次回の資金調達（シリーズA）では事業の非連続な成長を実現するための体制強化と、プロダクト多角化への投資を予定しています。

一緒に未来をつくる仲間を募集しています

今回の調達を機に、採用と組織作りにも力を入れていきます。

• 学校・教育、子育てを取り巻くお金の仕組みに課題意識を持ち、本気で社会を変えたい方
• 急成長フェーズのスタートアップでオーナーシップを持って事業を作りたい方
• Fintech・SaaS・EC領域の経験を活かして社会をより良くしていきたい方

MEMEでは、以下の3つのバリューを大切にしています。

Be a Giver

まずは人のために。
自分の利益やラクよりも、相手やまわりによってためになることを追求する。
常にGiverであるその先に、自分の幸せがあると信じています。

全力好走

とにかく早く、一歩でも前に。
でも、忘れてはいけないのは、正しいフォームで、正しい方向に。
ひとりではなく、チームで進むこと。

謙虚なファーストペンギン

これまでの経験や成功に奢ることのない姿勢で、飽くなき挑戦を続けよう。

👇 採用情報はこちらからご覧いただけます！

また、パートナー連携（学校法人、自治体、事業会社等）も随時募集中です。興味をお持ちいただけましたら、ぜひお気軽にご連絡ください。

最後に

「資金調達完了！」と聞くと、なんとなくゴールのように感じられるかもしれません。でも、私たちにとってはむしろここからがスタートです。
まだまだ課題は山積みですし、やるべきことは尽きません。それでもこの一歩が、未来を少しずつ変える一歩になると信じて、また走り出したいと思います。
応援してくださっている皆さま、本当にありがとうございます。

そしてこれから出会うかもしれない仲間たちへ。「ぜひ、一緒に未来をつくりましょう 🤝」

一緒にがんばってくれているメンバーのみんなへ。「いつも私の至らないところをフォローしてくれて、常にお客様のために踏ん張って全力で取り組んでくれてありがとう。」

そして、愛する子どもたちへ。「いつもママのことを応援してくれてありがとう！☺️」

こんにちは！MEMEです。今日2月14日はバレンタインデーですね。

当社では、ささやかですがバレンタインデーということで、代表の齋藤(@meme_saito)からサプライズ。

移動の合間を縫ってこっそりスイーツとバラの花を用意し、出社しているメンバーひとりひとりにプレゼントしました。

かわいいスイーツを食べながら、会話が弾みました！

ヨーロッパのバレンタインデーは、大切な人に花やメッセージカードを渡したりして過ごします。

バラの花は、ご自宅に持ち帰ってご家族やパートナーの方に渡してほしいという気持ちを込めて。

齋藤の推し韓流スターにハッピーバレンタイン！という投稿に「大丈夫？早く寝な」スタンプを押すメンバーたち。スタンプチョイスのセンスが光ります。

Happy Valentine's day!

学校の集金業務をシンプルにする「スクペイ」を開発・提供するMEMEでは、積極採用中です！

教育現場の負担を軽減するサービス開発に携わりたい、子育てに関わるお金の「負」を解決したい、そんな想いのお持ちの方と、お話しできるのを楽しみにしています。

2024年はどんな年だった？

こんにちは、株式会社MEME CEOの齋藤 舞 ( @meme_saito )です。

MEMEにとって、2024年は「スタート」の1年でした。やっとスタートラインに立ち、全速力で走っている最中です。

2024年の始めの頃は、正社員1名でスタートして、現在は6名まで増えています。業務委託含めると20名くらいのメンバーが参画してくれています。様々な人に支えられて事業が成り立つ事を内部だけではなく顧客や外部を通じて体験できた貴重な一年でした。

私にとっては忙しくさせていただき、体験を通じての学びがたくさんありました。私にとって人事や人と向き合うことが何よりも不得意ですが、不器用ながら人とたくさん向き合った一年でした。

１年のふりかえり

2024年1月〜3月：サービスローンチ前のスクペイ営業

1月〜3月はスクペイの開発をしつつ、営業活動を行いました。今思えば驚きですが、1月に今まで作っていたβ版を全部やり直しをする決断をしました。そこから開発をリードしてくれたのは、デザイナーのメンバーです。要件定義を顧客にヒアリングしながら形を作ってくれました。

UI/UXが本当に顧客の課題解決できるのかという疑問から、デザイン主導で開発していくことを決めました。もちろんメリット・デメリットもありますが顧客からはわかりやすいとの声があるので今は正解だったと思います。

この経験を大事にし、今後も顧客体験を第一として進めていこうと思っています。

この期間に営業組織の立ち上げも行いました。まずはリード獲得〜成約までのフェーズの整理・戦略作り、事業計画からの各営業の目標・ゴール設定。営業は私ともう1名でスタートし、プロダクトがない状態での営業はかなり大変でした。

なのでかなり寄り添った営業スタイルを築き、まずは顧客との信頼構築に努めました。私もかならず現場に足を運び、営業をしつつ顧客課題をどれだけ引き出せるか、それを引き出しながら開発側に伝えるという突貫工事を行っていました。

もちろん開発前に顧客ヒアリングを行い要件定義をしましたが、実際に営業をするとお金を払ってまで利用したいというところまでどこまで持っていけるかが重要です。なので営業している時が一番顧客のシビアで生の声を聞き出せたと思います。

よく投資家から「強み」や「スクペイが選ばれる理由」を聞かれて私としては「当たり前のことを当たり前にやっている」だけだったので、強みだとは思わなかったのですが、恐らく顧客に寄り添い、本気で顧客が抱えている課題に向き合っているのが弊社の強みなんだろうと今振り返って思います。（もちろんそれ以外の企業秘密もありますが…😎）

2024年4月〜6月：スクペイ正式リリース

そんなこともあり、スクペイが正式リリースできました。（振り返る時間がなく、今振り返るとすごく大変だったなと実感します👀）リリース後ももちろん大変でした。ユーザー数も一気に数万人になったので、そこで色々な課題や見えていなかったこともたくさん見えてきました。

ここからはいかに機能改善を早くしていくか。メンバーが事業面も見ながら、何を優先すべきかを開発チームと上手く調整してくれていました。

2024年7月〜9月：スクペイ提供体制の整備

スクペイが自治体の幼稚園〜中学校まで取り入れていただけるようになりました。

自治体・公立学校向けサービスというと、よく「導入タイミングが決まっている」とネガティブな評価されがちなのですが、実はそうではなくスクペイは教育サービスではないので通年を通して導入タイミングはあります。

意外と４月は新年度で忙しいからと時期をずらし、６月以降に導入する学校もたくさんあります。７月以降もそのような学校が多く、４月導入の時と比較すると倍くらい学校が増えています。

また、この時期に1人目となるCSメンバーも入社してくれました！それまでは営業がCS対応も行っていたのですが、寄り添うことを強みとしているMEMEではリソースが足りていませんでした。

CSメンバーがジョインしてからは、CS対応を十分に行うことができるようになり、お客様により安心してスクペイを使っていただくことができるようになりました。（CSメンバーの紹介記事がとっても素敵なので、ぜひ読んでいただけたらうれしいです✨）

CSチームを結成し、アウトソーシングをせずにあえて社内で内製化することで、顧客への寄り添いを忘れずに、顧客の声を開発チームにすぐに共有できるようにしています。

2024年11月：資金調達

プレシリーズAラウンドのファーストクローズにて資金調達を行いました。また長くなりそうなので、資金調達に関してはまとめてどこかで振り返りをさせていただきます。

2025年は、どんな１年にする？

「覚悟」の１年にしたいと思っています。覚悟を決めることは、ただ単に「やる」と決めるのではなく、それを実行に移すための行動を伴うものです。

目標設定とその覚悟

昨年より50倍くらい事業成長をし、それに向けた目標設定をしていきます。具体的な目標を立て、そのための覚悟を決める。覚悟が明確になるように、具体的な目標を各メンバーには設定してもらおうと思います。

困難を受け入れる覚悟

全てが順調に行けばいいのですが、そうではないと思います。いいことだけではなく、悪いことも受け入れる覚悟を持つこと。予測できない問題や挑戦が起きた時に、諦めずに成長し続ける覚悟を全員で持ち、精神力も養っていきたいです。

決断力の向上

これは私に対してですが、どうしても今いるリソースを考慮して守りに入りがちなので、守りつつも価値観や信念に基づいた意思決定を素早くしていきたいと思います。

他者との関係における覚悟

人間関係においても覚悟は重要だと思います。人間なので必ず先入観や固定概念から人付き合いがスタートしてしまう人も少なくないと思います。それをセンシティブに受け取る人もいるかと思います。まずは信頼関係を築くために自分がどれだけ心を開くか、相手のことを知ろうとして受け入れるかこの繰り返しだと思いますがそれが一番難しいのは理解しています。メンバーがこれからも増えていくので、更に覚悟を持っていきたいです。

最後に、MEMEは現在、積極採用中です！新しいことに挑戦し続ける人と一緒に事業作りしていきたいです！

• 常に新しい視点を追求する 🔭
• 枠にとらわれない思考のある 🧩
• 失敗を恐れない 🤸
• 自己表現が豊か 🎨
• 社会や文化を革新するリーダー 🚀

こんにちは！MEMEです。今日で仕事納めの方も多いのではないでしょうか。

MEMEは本日が年内最後の営業日。午前中にはオフィスじゅうをきれいに大掃除しました 🧹

大掃除のあとには、出社メンバー全員で年越しそばを味わいました。オフィスに来てくださった投資家の方も一緒に、事業の話や年末年始の過ごし方の話に花が咲いたひとときでした 🌸

午後は各ミーティングで今年の総括を話し合い、仕事終わりにお寿司やピザ、お酒で締め会を行いました 🎉

メンバーのご家族も一緒に、楽しく和やかな時間を過ごしました ☺️

( ※ こちらは、当社名物神殿コーナー。普段はお供物(カップラーメン)が置いてあるのですが年末なので新年仕様に。)

今年一年ご支援いただいた各方面の皆さま、当社サービスをご利用いただいた皆さまへの心からの感謝と共に、一年の締めくくりとさせていただきます。

来年はさらなる飛躍の年となるよう当社一同全力で取り組んでまいります！

皆さまにとって、素敵な年末年始となりますよう願っております🎍✨

学校の集金業務をシンプルにする「スクペイ」を開発・提供するMEMEでは、積極採用中です！

教育現場の負担を軽減するサービス開発に携わりたい、子育てに関わるお金の「負」を解決したい、そんな想いのお持ちの方と、お話しできるのを楽しみにしています。

こんにちは！MEMEです。2024年もいよいよあと数週間。世の中は忘年会のシーズンですね。当社でも、忘年会を行いました！

12月入社の新メンバーがいるため、歓迎会も同時開催。

正社員メンバーだけでなく業務委託メンバーも集まり、とても賑やかな会となりました。

ピザ, アラカルト, ビーフシチュー, 差し入れのたい焼き！(笑)
食べるの大好き！なメンバーがチョイスした心も身体もあたたまるお料理たち。
どれも美味しそう 🤤

会の途中には、Quizizzというサービスを使って、クイズ大会を行いました。今年の時事ネタ、センター試験の問題、メンバーにまつわる小話まで幅広いジャンルのクイズに、苦戦していたメンバーも多かったです。

みごと優勝したメンバーには、ささやかながら賞品もありました！

このQuizizzというサービス、レポート機能もありとてもおもしろいのでぜひ社内イベントなどで使ってみてください。

クイズの中には、自分で絵を描くお題もありました。多種多様なヘビの絵に、社内は大爆笑の嵐に。(笑)

我こそは！というお絵描き自慢の方、ぜひカジュアル面談であなたの描いたヘビをお見せください。

会の最後には、代表の齋藤(@meme_saito)の思いつきで、絵当てゲームが始まり、大盛り上がりでした。

皆さんは、何の絵だか分かりますか？👀

今年は、新サービス「スクペイ」の提供開始、プレシリーズAの資金調達など大きなイベントが多く、私たちMEMEにとって重要な意味を持つ年になりました。

私たちの挑戦はまだまだです。来年も、メンバー一同全力で邁進していきます 🔥🔥🔥

学校の集金業務をシンプルにする「スクペイ」を開発・提供するMEMEでは、積極採用中です！

教育現場の負担を軽減するサービス開発に携わりたい、子育てに関わるお金の「負」を解決したい、そんな想いのお持ちの方と、お話しできるのを楽しみにしています。

こんにちは！MEMEです。11月11日はポッキー(&プリッツ)の日ということで、代表の齋藤(@meme_saito)がポッキーをたくさん買ってきてくれました！

社内では、机の上に広げたポッキーを前に突然じゃんけん大会が始まり、勝った人から好きな味のポッキーを選んで楽しみました。

定番のシンプルなポッキーと、名前がおしゃれな「冬のくちどけ」が人気でした！

MEMEにはスイーツが好きなメンバーが多く、誰かが出張や訪問帰りにお土産を持って帰ってきてくれることが度々あります。

仕事の合間に美味しいスイーツを楽しめるのは、当社のちょっとした福利厚生のひとつかも…？

「スクペイ」を今年(2024年) 4月に提供開始し、事業急成長中のMEMEでは、一緒に学校・自治体向けにスクペイの営業・事業開発をしてくれる創業期のメンバーを募集しています。

学校向けの新しいSaaSサービスの成長に関わりたいという興味のある方、カジュアルにお話しできるのを楽しみにしています！

こんにちは！MEMEです。

今回は、現在積極採用中の当社がカジュアル面談や採用面接でよく聞かれる質問である、「どんな会社ですか？」という質問にお答えします。

当社メンバーにアンケートを実施しましたので、その回答をご紹介します。

🎤 オフィスの雰囲気を簡単に教えてください！

3/4名が「フラット」という回答をしていました。また、「おだやか」「安心できる」という回答もあり、アットホームで話しかけやすい雰囲気が伝わりますね！

実際にオフラインの採用面接でご来社いただく方にも、「話しやすかった」と言っていただけることが多いです。

🎤 MEMEにはどんな人が多いですか？

興味深いのは、「明るくもなく、暗くもない」という回答です。陽キャの方も、陰キャの方も安心してください！笑

スタートアップ・ベンチャーのアーリーフェーズの組織は、知り合い同士で創業したり、リファラル採用で仲間集めを行ったりで同質性の高い組織になりやすいと言われることがありますが、MEMEはアパレル経験者やゲームベンチャー出身など入社前のバックグラウンドが幅広く、典型的なスタートアップらしさのスタンダードにとらわれない多様性があります。

🎤 代表の齋藤はどんな人だと思いますか？

MEMEの代表である齋藤 舞、通称「舞さん」についての印象を聞いてみました。「フラット」「熱い」という声が多く、当社の全体的なフラットで風通しのいい雰囲気は、舞さんの人柄が影響しているのかもしれないですね！

さておき、マイルドな織田 信長とはどういうことでしょうか。笑　回答の意図が気になったのでChatGPTに聞いてみたところ、「革新的で野心的だが慈悲深く穏やかなイメージのこと」だそう。

🎤 MEMEの事業・サービスの好きなところを教えてください。

MEMEの事業の好きなところについては、現在運営している『manimo』『スクペイ』を通して解決したい課題である未来の子育て・金融教育という点に本気で取り組みたいという熱い思いをのぞくことができました。

社会の本質的な課題の解決ほど、課題が厚く、難しいもの。私たちは、スタートアップのスピードだけではなく、真の「インパクト性」のある事業を展開していきたいと考えています！

🎤 MEMEのもっと良くしたいところを教えてください。

最後の質問、MEMEのもっと良くしたいところについては、抽象的な課題から業務ベースのものまで様々あがりました。

MEMEは現在(2024年 8月時点)創業4年目、「スクペイ」をローンチしてから数か月というまだまだアーリーフェーズの企業です。あらゆるリソースが不足する中ですが、『人びとの豊かな未来を創造する』を実現すべく精進していきます！

事業急成長中のMEMEでは、一緒に学校・自治体向けにスクペイの営業・事業開発をしてくれる創業期のメンバーを募集しています。

0→1フェーズを経験できるのは今しかありません！皆さんのどんな経験でも必ず私たちの力になりますので、まずはお気軽にお問い合わせください。謙虚に、素早く、共に、MEMEの事業を成長させましょう！

学校向けの新しいSaaSサービスの成長に関わりたいという興味のある方、カジュアルにお話しできるのを楽しみにしています！

今回は、株式会社MEMEを創業した経緯を書きたいと思います。

まず、私は２児の母です。子供が大好きです！

私の学生時代からの人生のモットーは、「私の人生は妥協しない。ALL OR NOTHING」です。正直、妥協したこともあります（笑）妥協しないといけない時もあると思いますし、妥協も大事です。妥協してこそ、得られる事たくさんあります！ここは譲れないという時に、モットーが作動します！

すみません...話を戻します(๑･̑◡･̑๑)

創業したきっかけは、子供を出産後子育てや老後の資金の問題に直面しました。

みなさん、いきなり子育ての資金と老後の資金の為に最低でも１人3,000万円貯金しましょう！と言われたら、漠然とした不安にならないでしょうか？その間に大きな出費もあるだろうし、マイホームだって購入したい、車も欲しい...と思うのは普通のことだと思います。私は、私の金融リテラシーの低さで私の将来の選択肢も子供の選択肢も狭まってしまうのではないか？と不安になりました。

老後資金2,000万円問題（本当に2,000万円？）

給与は右肩上がりではない

これをきっかけに、子育てママへの金融教育セミナーなどの企画・運営を行なったりして少しでも金融リテラシーを身につけようと思いました。そこでコロナのパンデミック発生。最初の緊急事態宣言、今でも思い出すと経済がどうなるのかと不安になりました。この時に、株を始めた人、たくさんいるのではないでしょうか？

こういうピンチの時の為にお金をどう管理していたか、リテラシーが重要になります。

ただ、そこで私が一番感じたのが私自身のリテラシーよりも子供達の未来です。

「この子たちがちゃんと生きていける社会になるのか」

答えは「わからない」。では、「私たち大人が子供たちの生きて行ける術を身につけていかなければいけない。」と感じました。ただ私も教育を受けてないから教えられないし日本には子供向けの金融教育のリソースやツールが少ない！と海外の金融教育事情をリサーチ。そこでも日本のお金のリテラシーの低さが判明！リテラシーだけではなく、やはりキャッシュレスやテクノロジーが発展しないのも、ここが原因では？と。調べると海外では３歳からお金の教育が始まります。ショックでした！金融教育は、小さい頃から基礎を作っていかないといけない教育なのです。目から鱗です。

＜余談＞では、子供を将来稼げる職種に就けるようにすればいいのか？でもお金は、どれだけ稼げても使えばなくなります。稼げる＝余裕があるではないです。（使っていただいた方が経済が潤うので、使うなとは言っていません！！！）大事なのは、計画的に使えることです。

ここは、また詳しく書きます！

こういった経緯や想いがあり、日本の子供達の為にこの重要さを広めなくては！と私のモットーが作動し、「株式会社MEME」を設立いたしました。私の任務は、日本の子供たちが国内でも国外でも生きていける術を身につけてもらうこと。言語や他の科目は、国によって使える使えないがあると思いますが、金融教育は基礎があれば、どこにいても使えるし生きていける術になります。

他に様々な原体験があるので、引き続き書いていきますが、私が実際に母親になり、体験した不安・不満・不便さが原動となっています。

＜まとめ＞　子供の豊かな未来＝幼少期からの金融教育＝生きる為の術