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Posts in 11/2019

部下とのコミュニケーション

こんにちは。 矢田です。 本日は「部下とのコミュニケーション」です。 上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005353.html 昨日に引き続きマネジメントにかかわる所で。 私は、今年で...

体調管理

こんにちは。 矢田です。 本日は「体調管理」について。 どうして一流の人は「体調管理」を大切にするのか? https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/072600124/ ちょっと普段とテーマの嗜好が異なるように見えますが。 私は、若手のころ正直「体調管...

フォローワーシップ

こんにちは。 矢田です。 本日は、「フォローワーシップ」について 二流のリーダーは「剛腕」を振るい、 一流のリーダーは「何もしてない」ように見える https://diamond.jp/articles/-/153126?page=2 前回引き続きですが、今年一年の振り返りをしている中、 色々課題が出てきて...

知識共有

こんにちは 矢田です。 本日は「知識共有」について ペアプログラミングで「強いエンジニアチーム」を作る! ヤフーが実践する全てペアプロ開発の手法 ソフトブレーン開発も、昨年まで仕組が全くなく属人化だらけだったのを皆で改革し整備してきました。 1年たって、年間の振り返りをしてみると、 仕組はあれどもうまく回らな...

チームビルド

こんにちは 矢田です。 本日は「チームビルド」について。 今日からあなたもリーダーだ! 「権威で牽引」せず「共感で動く」組織をつくる 記事の中で、牽引型リーダー、賢者風リーダー、愚者風リーダーなど色々ありますが、 自分が目指すべきリーダー像が何になるか改めて考える事が多いです。 ※最近この手のネタが多いですね...

言霊

こんにちは。 矢田です。 本日は、「言霊」について。 「仕事の息抜きは仕事」 FiNC 溝口勇児の仕事哲学 言葉を発して、逃げ道を断ち、その言葉に責任を持つためにも、不断の努力を続ける。 超ストイックですね。 自分がそこまで振り切れているかでいうと甘々だなーと思います。 溝口さんの仕事に対する哲学は共感す...

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Engineer -Manager-
顧客の生産性最大化のため、また世界最高峰のプロダクトを開発するために、どのように開発をしているか、どんな人が開発しているかを紹介します! あとは、筆者によっていろいろなテーマを決めて投稿していきます。
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