こんにちは！

この連載は、REAPRAという会社の中にある「リーダーシップサポート」というチームが運営しています。
記事を書いているのは、このチームに学生として関わっているインターン生、だいです！

最初の記事なので、

• REAPRAってなに？
• リーダーシップサポートってなに？
• この連載で何を書いていくの？

の3つを、できるだけ簡単に書いてみます。
少し長くなりますが、お付き合いいただけると嬉しいです。

まず、REAPRAという会社について

REAPRA（リープラ）は、「産業創造の研究実践」をミッションに掲げている会社です。

社名は「Research and Practice」の略で、研究と実践、その両方をやっていく、という意味が込められています。

正直、初めて聞いた人にはピンとこないと思うので、もう少し噛み砕きます。

私たちがやっているのは、ざっくり言うと 「世代を跨ぐ社会課題を解決する産業を、起業家と一緒に作っていく」 ことです。

ここでいう「世代を跨ぐ社会課題」というのは、教育とか農業とか医療とか、1つの新しいプロダクトでサクッと解決できるような話ではない、もっと複雑で時間のかかる領域のことです。

こういう領域は、3年や5年で結果を出そうとすると、本質的な課題には手が届かないまま終わってしまう。だからREAPRAは、20年、30年、ときには世代をまたぐような長い時間軸で、起業家と一緒に取り組んでいます。

そして、その営みの中で見えてきた「社会と共創する熟達」という生き方・働き方の概念を、REAPRAは大事にしています。

これだけだとよくわからないと思うんですが、ここは別の記事で詳しく書く予定なので、今は 「長い時間軸で、産業を作っていく会社」 くらいに思ってもらえれば大丈夫です。

「もっとガッツリ知りたい！」という方は、こちらの記事をご覧ください。

「リーダーシップサポート」チームについて

REAPRAは起業家と一緒に産業を作っていく会社ですが、起業家が一人で全部やるのは無理です。

事業を大きくしていく中で、必ず「チームを作る」というフェーズが来ます。一人で動けることには限界があるので、5人、10人と仲間を増やして、一緒に動くチームを作っていく。これが事業を大きくしていく上で避けて通れないステップなんです。

ところがこれ、めちゃくちゃ難しいですよね。

事業を作る能力と、人を巻き込んでチームを作る能力って、別物なので。
起業家の多くは、ここで苦戦します。

私たち「リーダーシップサポート」チーム（社内では FLS：FLP Leadership Support と呼んでいます）は、ここを伴走するチームです。

具体的には：

• 起業家が自分自身の「リーダーとしての在り方」を理解するのを手伝う
• チームを作って、メンバーを巻き込んで、成果を出していくプロセスを伴走する
• いずれ次のリーダーにバトンを渡す（デリゲーションする）ところまで支援する

このあたりの仕組みや考え方も、これから少しずつ書いていく予定です。

なぜ始めるのか

正直に言うと、私たちのチームがやっていることは、これまで社外にはほとんど発信してきませんでした。

「リーダーシップ支援」って言葉だけ聞くと、よくある研修とかコンサルみたいに聞こえると思うんですが、私たちのやっていることはたぶん少し違っていて、その「違い」をちゃんと伝える機会があまりなかったんですよね。

でも最近、チームの中で話していて、この知見をチーム内に閉じておくのはもったいないんじゃないか、という話になりました。

理由は3つあります。

1つ目は、私たちが起業家との伴走を通じて見つけた「リーダーシップの作られ方」は、全ての人に役に立つ可能性があるから。会社員でも、学生でも、何かのコミュニティに属していれば、応用が効くはずだと思っています。

2つ目は、私たち自身の学びになるから。書くことで考えが整理されるし、読んでくれた人からのフィードバックでさらに深まる。REAPRAは「研究と実践」の会社なので、こうやって外に開いて議論することそのものが、私たちの研究になります。

3つ目は、こういう領域に興味を持ってくれる人と繋がりたいから。リーダーシップとか、長期で取り組むテーマとか、組織の作り方とか、そういうものに関心がある人と話してみたいんです。

何を書いていくか

これから書いていく内容は、ざっくり4つの柱があります。

① REAPRAの考え方・思想について

産業創造とは何か、社会と共創する熟達とは何か、なぜそんなことをやっているのか、といった話。少し抽象的になる話もありますが、できるだけ平易に書きます。

② リーダーシップサポートチームの現場で見えていること

起業家の伴走をしていて気づくこと、チーム作りでよくある壁、リーダーシップを巡る誤解など。具体的なエピソードベースで書きます。

③ チームメンバー、特に「中の人」について

このチームには代表の諸藤さんから始まり、いろんなバックグラウンドのメンバーがいます。私のような学生もいれば、もっとシニアな方もいます。それぞれの「なぜREAPRAにいるのか」という話も書いていきたいです。

④ 日々の学び、考えていること

読んだ本のこと、議論したこと、迷っていることなど。

完成された結論ではなく、考えている途中のことも、なるべく素直に書きます。

こんな人に読んでほしい

特定の誰かを狙って書く、というよりは、こういう話に「ちょっと気になる」と感じてくれる人に届けばいいなと思っています。

• 長期で取り組めるテーマを探している人
• 「リーダーシップ」って結局なんなんだろう、と考えたことがある人
• 答えのない問題と向き合うのが嫌いじゃない人
• 就活とか短期的なキャリアとは違う物差しに興味がある人

私自身、学生としてREAPRAに関わり始めたときは、こういう話を聞ける場所が少なくて、結構手探りでした。だからこの連載が、似たような問いを持っている誰かの「考えるきっかけ」になれば嬉しいなと思っています。

最後に

この連載は、週2回くらいのペースで更新していく予定です。

更新情報はX（旧Twitter）でも発信しているので、よかったらフォローしてもらえると嬉しいです。

そして、もし読んでいて「もう少し詳しく聞いてみたい」と感じたら、
下の「話を聞いてみたい」からお気軽に連絡ください。

私たちのチームのメンバーがお返事します。
お茶でも飲みながら、ゆっくり話せたらと思っています！