企業の想いがもっと「伝わる」ように。そして、想いが伝わった先の人、事業、社会をポジティブに動かすため、動画を中心としたDX支援を行なっています。 ■Mission 伝わるの、その先へ ■Vision 企業の想い（気持ち）が伝わる社会に。「伝わる」をもっと手軽に、シンプルに。 コミュニケーションの方法が多様化し、情報が煩雑化するこの社会で「伝えたいことが意図通りに伝わる」ということの重要性は高く難易度も高い。だからこそ、わたしたちプルークスは、「伝える」ことにとどまらず相手に「伝わる」までをデザインし社会や企業の課題に向き合い続けます。 その未来を成し遂げるため、動画を制作して終わりではなく届けたいターゲットに適切に届けるためのマーケティング全体設計から、企画、制作ディレクション、広告配信、運用、分析、改善提案、動画を掲載するWEBサイトやLPの企画・制作、SNSやYouTubeチャンネルの運用、ライブ配信などクライアントの達成したい目的に合わせた幅広いサービスを提供しています。 ＜制作事例＞ ▼雪印メグミルク様 企業行動憲章の社内浸透を目指す、CSR推進施策 ▼ NTT東日本様 DX推進に向けたプロダクト紹介映像、オリジナルキャラクターの制作による認知度向上施策 ▼高松建設株式会社様 新卒採用における母集団形成施策、YouTubeを活用したプロモーション 広告・広報・PRなどブランディングや認知拡大だけでなく採用映像、マニュアル映像、教育研修、インナーブランディング、株主総会、IRなど社内活性化や業務効率化、DX化など多岐にわたる経営課題を解決しています。 ※弊社コーポレートサイトをご覧ください。 ＜クライアント事例＞ KDDI、ソフトバンク、NTT、住友商事、ファミリーマート、JTB、三菱東京UFJ銀行、ロッテ、花王、資生堂、日本航空 富士通、ウェザーニューズ、雪印メグミルク、サイボウズ、Sansan、ベルフェイス、マネーフォワード、内閣府、外務省、JA、早稲田大学、同志社大学、千葉大学、成城小学校

＜創業のきっかけ＞ プルークスは企業のあらゆる経営課題に向き合い続けたコンサルティングファーム出身者が創業した急成長中の動画マーケティング会社です。「情報を発信する方法がわからない」「伝えたいことが伝わらない」など情報発信やブランディングに悩みを抱える企業はたくさんあります。その中で、”動画”を活用することで企業の売上アップにつながったり、イメージが向上する事例を多く経験したことをきっかけにプルークスが設立されました。 ＜動画市場の現状と当社のビジネス＞ 2015年の創業時は動画配信サービスや動画クリエイターが盛んになった動画元年。 2022年、動画市場は年々140%以上の拡大を続け4000億を超える市場となっています。 動画はYouTube、SNS、交通広告やデジタルサイネージなど生活の中で欠かせないもの。現在では大手企業だけでなくベンチャー企業、官公庁、地方自治体、学校などあらゆる企業や組織が動画に挑戦したいと考えています。 ＜プルークスの沿革＞ 2015年の創業からこれまで連続200％成長を遂げてきた弊社は、2018年4月にはKDDIと住友商事出資のJ:COMと資本提携し、新しい広告の可能性を追求する体制を整えました。 2022年には社員数50名を超え、サービス提供体制の強化、制作支援だけでないマーケティング全体設計、広告配信領域、ライブ配信、SNSマーケティングなどさらなる拡大を実現。 現在は2000社5000本以上の支援実績があります。 プルークスは今後も新しい挑戦を続け、動画業界の可能性を追求していきます。

【Mission/Vision/Value/Spirit】 ■Mission（日々果たすべき使命） 伝わるの、その先へ ■Vision（実現すべき未来） 企業の想い（気持ち）が伝わる社会に。「伝わる」をもっと手軽に、シンプルに。 ■Value（プルークスが提供できる強み） ・全ては「WHY」から ・言葉で前に進める ・点ではなく、線で ・input,output,upgrade ・巻き込み、舵を取る ・伝えるをより身近に ・信頼 ■Spirit（一人一人が持つポリシー） ・違うが生み出す新しい価値 ・0を1に、1を10に ・圧倒的当事者意識 ・自分の想像を自分で超えていく ・セルフモチベート ・ワクワクから始めよう！ 【「ワンチームで成長を目指す」ための仕組み】 プルークスはチームワークを大事に、知識やノウハウは全員で共有し、協力しながら成長するために、さまざまな取り組みを行なっています。 ■定例会（月1回） 月1回全社員で集まり、各部署の報告やトピックの共有をします。所属する部署だけでなく、会社全体の取り組みを知ることができます。 ■朝会 毎週月曜日は全体で、火曜日〜水曜日はチームごとに実施。 月曜日の朝会では制作した動画の共有や制作の経緯なども紹介。また、メンバーのプライベートな一面を報告するコーナーや感謝の気持ちを伝える「ありがとうメッセージ」なども実施し、相互に理解し尊重しあう文化を作っています。 ■ナレッジ会 事業部やチーム内で定期的に実施する勉強会。成功事例や成功事例の共有、営業・企画・提案のコツ、デザインなどメンバーがトピックを準備して実施。個人が経験した良い事例も改善したい事例も共有することで、会社全体の知恵にし、成長を加速させる取り組みです。 ■OJT制度 新入社員はOJTの先輩が相談役とて伴奏します。仕事の相談はもちろん、プライベートの相談も乗ってくれます。 ■1on1面談 定期的なマネージャーやリーダー、OJTとの面談を実施。日々の業務の相談も全体的なモヤモヤも聞いて一緒に改善策を考えています。 ■表彰制度 年間MVP、月間MVP、クオーターMVP、ベストサポート賞、バリュー賞、新人賞など複数の表彰を行なっています。全員で投票する項目もあり、頑張りは全員で賞賛する文化です。

10億規模を10事業、10人のプロダクトオーナーを立てて展開していきたいと考えています。 まずは、アカウントプランナーとして下記事業をスケールさせるのに、力を貸してください！ ・動画マーケティング事業 (設計・企画立案・ディレクション・制作) ・動画メディア事業 (サイト運営・動画広告配信・広告運用) 運営メディア：http://goood-b.jp/published 特に注力している動画マーケティング事業は、新規開拓でありながら、ほとんどインバウンドです。 急成長を続ける動画ビジネスの最前線で、クライアントのマーケティング支援を全てお任せします。 【具体的には】 アウトバウンド/インバウンドの営業手法を使い分けながら、 ターゲット顧客に接点を作り、ヒアリングを行います。 ヒアリングを通じて、顧客のマーケティングやプロモーションにおける課題を抽出。 動画を中心としたソリューションメニューを提案し、顧客の課題を解決に導きます！ 制作するだけでなく、自社メディアを含めた動画広告配信から運用まで支援をお願いします。 ベンチャー企業のフィールドを使って、 新規事業や新しいプロダクトオーナーへ挑戦したい人、一度お話ししましょう！