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総合経営コンサルを目指す若手
Mid-career
on 2022-02-15 185 views

まだ研修ばかり売ってるの?元デロイトの精鋭と共に、総合経営コンサルを目指せ

白潟総合研究所株式会社

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  • ■白潟総研 取締役・採用室長
    リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長
    ソーシャルリクルーティング株式会社 代表取締役社長

    ■今まで
    La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。
    その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。
    現在は、人材育成・組織開発・採用支援などの組織周りのコンサルティングと新規事業開発をやっています。

    ■SNS
    Twitter:https://twitter.com/ishikawa_ssoken

  • 白潟総合研究所株式会社、リファーラルリクルーティング株式会社、1on1株式会社の代表取締役社長の白潟敏朗です。

    コンサルタント歴29年の経営コンサルタントです。
    中小・ベンチャー企業の社長がものすごく好きで、社長を元気にする仕事が私の天命だと思っています。今まで12600人の社長とお会いさせてもらっております。

    経営者経験は20年で、6社の経営を経験しています

    25歳のときから、デロイトトーマツグループでお世話になりました。
    トーマツイノベーションの社長を後継者に継承したのが50歳でした。
    『五十にして天命を知る!』自分の人生は中小企業の社長を元気にするためにあるという想いで起業し...

  • 兵庫県三田市出身。
    神戸大学 経営学部を卒業し、2010 年にデロイト トーマツ グループのトーマツ イノベーション株式会社に入社。経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、営業責任者として 500 社以上の教育制度導入支援を行う。
    2018 年には神戸大学大学院 専門職大学院にて MBA を修得。
    その後、白潟総研の大阪支社立ち上げをし、現在に至る。

  • 岡山県倉敷市児島出身。
    デロイト トーマツ グループのトーマツ イノベーション株式会社に新卒1期生として入社。
    350社以上の企業へ人材育成支援、経営コンサルティングを実施。
    営業マネージャー経験を経て、企画推進に従事。
    全社の目標設定・施策の立案、コンテンツ開発になどに携わる。
    その後、白潟総合研究所株式会社にて大阪支社を立ち上げ、現在に至る。

What we do

白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループ トーマツイノベーションの前社長が立ち上げた、
中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。

特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、
採用~育成~組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。

ご支援できる領域が限定されていないからこそ、
お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、
「本当に必要とされているもの」をご提供することができます!

例えば、
・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする
・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする
・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする
など、実行する支援はお客様によって様々です。

また、お客様のご要望にお応えするため、
今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています!

例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、
「リモートワークで組織作りが出来ない!組織的に動けない。」
というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

Why we do

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする!』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか?
2つ理由があります。

1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99%は中小ベンチャー企業。
この99%中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…?
日本全体の国力を大幅に向上させることができます。

そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。
だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。
中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。

そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。
私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。
中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。

そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい!
それが2つ目の理由です。

How we do

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、
・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと
・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること
が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています!

具体的には
①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』

②成長できる仕事が用意されています。
・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません
・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます

③上司がとにかく部下に時間を使います。
部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。

このような成長環境が整っているため、
実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

As a new team member

「コンサルに入ったと思ったのに研修の営業ばかりで、やりたいことができない。。」
「経営のことを総合的にサポートできるコンサルタントになりたい!」
「せっかくなら、優秀なメンバーの下で働きたい!」

そんな方にピッタリの会社です!

元デロイトトーマツ出身のベテラン陣が多くいる当社で、
最終的には、中小ベンチャー企業の経営顧問ができる
ホンモノのコンサルを目指しませんか?

【どんな仕事をするの?】
いきなり総合経営コンサルタントを
お任せするわけではありません。

基本的には、採用のコンサルティングから始まり、
自分の専門領域を少しずつ増やしていただきます!

例えば、採用のプロになった後は、
教育、組織づくり、人事制度設計など
徐々に扱える領域を広げていただくイメージです。

【どうして経営顧問がとれるコンサルになれるの?】
経営の全領域の相談にのる経営顧問は、
簡単になれるものではありません。
社員の立場の人間が、社長目線を理解することは、
とても難しいことだからです。

だからこそ、当社では社員に
経営の“リアル”を体感する機会を提供しています!

具体的には積極的に権限委譲を行い、
子会社社長や事業部長など、
経営の重要ポジションをお任せします!
*実際に入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

総合経営コンサルタントとして、
あらゆる領域に精通しながら、
自身も経営者としての経験を積む。

そんな成長の仕方をしてみませんか?

少しでも興味を持っていただけたら
まずはざっくばらんにお話ししましょう!

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About 白潟総合研究所株式会社
白潟総合研究所株式会社
  • Founded on 2014/10
  • 23 members
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