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上場IT企業の決算・開示・監査対応を経験してキャリアアップしたい人を募集!

Finance / Accounting
Mid-career

on 2024-07-30

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上場IT企業の決算・開示・監査対応を経験してキャリアアップしたい人を募集!

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Taihei Onishi

1984年生。大阪府出身。 筑波大学卒業後、大手広告会社などを経て、2014年よりITベンチャーのベトナム拠点事業責任者として、海外子会社をゼロから2年で200名を超える拠点として立ち上げる。帰国後、取締役として、加藤、小林と共にスタメンの創業に参画。創業事業であるTUNAGを事業部長として統括するとともに、営業、マーケティング、デザイン、開発、財務などの幅広い職能を活かした全社最適な経営戦略の推進を担う。

逆境をチャンスに変える 〜スタメン創業までの紆余曲折の道のり

Taihei Onishi's story

Wataru Seike

【株式会社スタメン】 スタメンで財務経理部の部長をしています。 財務経理部では、請求書の作成などの事業管理業務、借入や資金管理、ビジネスマッチング推進などの銀行業務、月次〜年次決算などの経理業務、その他税理士/監査法人とのやりとりなどを統括しています。 2023年からグループ経営体制に切り替わり、連結決算対応も必要になるなど、業務が高度化する中でも少数精鋭で会社の意思決定を支えています。 一部IR業務なども財務経理部で担当していっており、今後は投資家向けの情報発信などにも注力していきたいと考えています。 ▼個人キャリアサマリ スタメンには、2018年5月に入社しました。入社当時は東京支社でフィールドセールスをしており、商談獲得〜契約〜フォローアップまで担当していました。その後インサイドセールスに異動し、アポ供給の仕組みづくりなどに携わりました。マーケティング部において、LP制作やサービスサイトのリニューアル、展示会のブース設計も責任者として任せていただきました。その後HR戦略部において、中途採用や総務を経験したのちに現在の管理部(経理)に異動してきました。管理部では、事業管理を含む管理会計業務や、決算などの財務会計業務を行っています。営業として最前線で売上の最大化を追ってきたからこそ、常に事業視点をもった財務経理として貢献していけたらと思っています。 社会人人生の中で、事業やサービスが伸びるために最も重要な要素として「人と組織」の重要性を感じていたことから、スタメンに入社を決めました。 「人と組織」が事業や企業を根幹から支える最も重要なファクターだと考えている方と一緒に働きたいです! --- 以前の職歴 【イグニション・ポイント株式会社】 経営コンサルティングを主軸をしながらも、新規事業立ち上げにも注力している会社での新規事業、フードテック事業部でリーダーをしておりました。 この他に、スマートホームセキュリティ事業・オンライン英会話事業・Webデザイン事業・ペット事業があり新規事業立ち上げの0→1の手探り感や、1→100の難しさを学びました。 【株式会社Smiles:】 "Soup Stock Tokyo"で知られる(あまり知られていないかも)スマイルズに新卒入社。 「生活価値の拡充」のため「世の中の体温をあげる」ため、パートナー(アルバイト)のみんなと、日々奮闘していました。 パートナーのみんなが「ここで働けて良かった」「ここで働いていたからこそ今の自分がいる」と思ってもらうためにはどうしたらいいかを考えながら色んなことをしていた3年半でした。 いま「人と組織」をテーマにした事業をしているスタメンにいるのは、この経験がとても大きいです。

Naomi Nakatani

2010年に神戸大学 国際文化学部を卒業後、旅行会社に入社。 海外ツアー事業部にて、主に東南アジア方面のパッケージツアーの商品企画や手配を担当。 2018年4月より株式会社スタメンに転職し、未経験からコーポレート業務をスタート。 圧倒的なスピード感や柔軟性、成長力といったベンチャーの醍醐味を日々感じながら奮闘しています! 入社当時は1名体制だったバックオフィス部門ですが、組織や事業が急成長していくなかで、財務会計や管理会計、事業管理を中心とした業務全般のフロー構築や仕組化などにも取り組み、自らの手で会社の基盤を作っていく面白さを実感。 2020年には上場準備チームとして全社的なデータの整備や管理体制の強化にも尽力し、2020年12月にマザーズ市場へのIPOを達成しました。 今後も管理部として会社の成長を支え、より経営に近い立場で事業をドライブさせることができるような強いチームを作っていきたいと思っています。 【ベンチャーに転職して最も変わったこと】 ・もともと何事も深く慎重に考えがちな性格でしたが、まずやってみる!やってダメなら改善する!という意識とサイクルが身についたこと 【変わらずに大切にしていること】 ・自分の仕事の先にいる相手を必ず意識し、一歩先を想像すること ・ひと手間を惜しまず相手の期待を超えること

30歳 経理未経験、それでも私は挑戦すると決めた

Naomi Nakatani's story

株式会社スタメン's members

1984年生。大阪府出身。 筑波大学卒業後、大手広告会社などを経て、2014年よりITベンチャーのベトナム拠点事業責任者として、海外子会社をゼロから2年で200名を超える拠点として立ち上げる。帰国後、取締役として、加藤、小林と共にスタメンの創業に参画。創業事業であるTUNAGを事業部長として統括するとともに、営業、マーケティング、デザイン、開発、財務などの幅広い職能を活かした全社最適な経営戦略の推進を担う。

What we do

私たちは東京と名古屋に拠点を構えるITベンチャー企業です! 「人と組織の力」と「テクノロジーの可能性」を最大限に発揮し、経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」を実現するサービスを展開しています。 今回、事業成長に伴い採用を拡大することとなりました!一緒に働く仲間を募集しています。 ▼ エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ TUNAG(ツナグ)は、複合型の組織改善プラットフォームです。(HR SaaS) 弊社は経営経験のある3名で創業しました。その3名の創業者が共通して感じていたのは、「会社の成長の源泉は人であり、人と組織を強化することが最も重要」だということです。2020年に経済産業省より「人材版伊藤レポート」が公表されて以来、「人的資本経営」が全国的に注目されるようになりましたが、私達はそれより以前に、実経験として人と組織が企業成長にもたらす相関性に着目しており、2016年8月に組織エンゲージメントを高める『TUNAG(ツナグ)』をリリースしています。 組織というものは、100社あれば100社異なる課題を抱えています。1つとして同じ会社はありませんし、複雑が故に簡単に解決できるものではありません。そのため、「TUNAG」は組織が抱える課題にに向けた社内制度をオリジナルで設計し、運用から改善まで一貫して行うことができる複合型のプラットフォームとなっています。 ▼ TUNAGの独自性  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 人的資本経営への注目により、組織への取り組みを行うHRtechは増加傾向にありますが、多くは単一施策型のサービスです。一方、TUNAGは組織課題に合わせて「複合型」で取り組めることが特徴であり、カスタマイズ性が非常に高いことが強みです。 また、これらのツールを提供するだけでなく、カスタマーサクセス担当が導入・活用支援を行い、伴走支援をしています。自社に合わせた取り組みが可能であるため、満足につながり、「継続率は99%」と高い水準を維持しています。
エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』
キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。
何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。
ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。
経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

What we do

エンゲージメント向上を支援するHRTech×SaaSサービス『TUNAG』

キャリアオーナーシップ経営アワード・Boxil SaaS Award・Technology Fast 50 2022 Japanなどで受賞。多方面でご評価いただけるようになりました。

私たちは東京と名古屋に拠点を構えるITベンチャー企業です! 「人と組織の力」と「テクノロジーの可能性」を最大限に発揮し、経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」を実現するサービスを展開しています。 今回、事業成長に伴い採用を拡大することとなりました!一緒に働く仲間を募集しています。 ▼ エンゲージメントプラットフォーム「TUNAG」  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ TUNAG(ツナグ)は、複合型の組織改善プラットフォームです。(HR SaaS) 弊社は経営経験のある3名で創業しました。その3名の創業者が共通して感じていたのは、「会社の成長の源泉は人であり、人と組織を強化することが最も重要」だということです。2020年に経済産業省より「人材版伊藤レポート」が公表されて以来、「人的資本経営」が全国的に注目されるようになりましたが、私達はそれより以前に、実経験として人と組織が企業成長にもたらす相関性に着目しており、2016年8月に組織エンゲージメントを高める『TUNAG(ツナグ)』をリリースしています。 組織というものは、100社あれば100社異なる課題を抱えています。1つとして同じ会社はありませんし、複雑が故に簡単に解決できるものではありません。そのため、「TUNAG」は組織が抱える課題にに向けた社内制度をオリジナルで設計し、運用から改善まで一貫して行うことができる複合型のプラットフォームとなっています。 ▼ TUNAGの独自性  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 人的資本経営への注目により、組織への取り組みを行うHRtechは増加傾向にありますが、多くは単一施策型のサービスです。一方、TUNAGは組織課題に合わせて「複合型」で取り組めることが特徴であり、カスタマイズ性が非常に高いことが強みです。 また、これらのツールを提供するだけでなく、カスタマーサクセス担当が導入・活用支援を行い、伴走支援をしています。自社に合わせた取り組みが可能であるため、満足につながり、「継続率は99%」と高い水準を維持しています。

Why we do

経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。

会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

▼ Vision:人と組織で勝つ会社 - Win as One -  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ 私たちは「人と組織の強さ」が、会社や事業を成長させる最も重要な要素だと考えています。 スタメンの創業メンバーは3名で、全員が過去に経営や事業運営の経験を持っています。これらの実体験から、3名は共通して「会社を成長させるには、根本的には『人と組織の強さ』が重要だ」という考えに至りました。そして、この考えに共感したメンバーが集まっています。だからこそ、スタメンでは事業の核、経営戦略、文化の指針を一貫して「人と組織」に置いています。 私たちはそんな想いから、「人と組織」に焦点を当てたサービスを提供すると同時に、自社でも人と組織への投資を惜しまず行い、その強さで勝ち抜くことにこだわっています。 ▼ 社名の由来  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ スタメンという社名は「Star Members」に由来しています。これには、「一人ひとりがスターのように輝く会社を創る」という想いが込められています。 働くメンバー一人ひとりがスターのように輝き、ステークホルダーに価値を届けることができる会社であるためには、「人と組織」の力を最大限に発揮することが不可欠です。ビジネスの世界でスターとなり得るメンバーを、事業成長を通じて育て上げていくことを目指しています。

How we do

何かを決められることは、実はすごく貴重なこと。職種や年齢問わず、意思決定しようと思えばできる場面も多く、積極的に関わろうと思えば、当事者になれる瞬間があります。

ベンチャーとは、自らを鍛え上げる「精神と時の部屋」。普通の大きな会社よりも厳しい環境とは思いますが、様々に吸収できるチャンスと捉えて、自分を変えるいいきっかけにして、自らを奮い立たせてほしい。

▼Value : 私たちを構成する3つの指針  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ミッションとビジョンを実現するために、私たちが貫く姿勢。 スタメンらしさとは、事業とカルチャーが一致していること。
 組織の強化を支援する事業を展開しながら、自らも「人と組織の強さ」を追求する。 この一貫性こそが、スタメンの文化を形づくっています。 ☆ Get Things Done - やり遂げる - 大きな挑戦も、やり切ってこそ意味が生まれる。 一つひとつの仕事を、最後まで責任を持ってやり遂げる。 その積み重ねが、チームを強くし、組織を前に進める力になる。 結果にこだわり、必ず成し遂げる文化をつくろう。 ☆ Buff the Team - チームにバフを - チームで戦うから、力が最大化される。 自ら成果を出すだけが貢献ではない。 仲間を支え、成果に近づける働きも、大きな価値である。 共に成長し、互いを高め合い、もっと強い組織になろう。 ☆ More and Better - より良く、より早く - ただ早いだけでは不十分。ただ丁寧なだけでも足りない。 価値を最大化するために、スピードと品質を両立する。 工夫し、仕組み化し、連携をして、 精度と推進力の両方で勝ちにいこう。

As a new team member

■募集背景■ ・2020年12月15日に東証マザーズへ上場し、事業・組織ともに急成長中のスタメンですが、財務経理部門も全社の成長度合いを財務面から適切に把握し、社内外へ発信しています。 ・ 現在は正社員3名+外部パートナー1名で主に業務を行っておりますが、事業成長に伴う会計処理の多様化や、グループ経営体制移行に伴う連結決算対応などの業務の高度化等、先々を見据えて新しい仲間の力が必要だと考えています。会社のさらなる成長を財務経理部門から押し進めるため、新しい経理部メンバーとして一緒に働きませんか? ・以下は、管理部門における経理関連の全体的な業務内容となります。これまでの経験やキャリア希望に応じて、業務範囲を拡げていってもらいたいと考えております。  例:決算業務+監査法人対応を主業務としていただいた後に、法定開示関連を担当など ■業務内容■ ・決算業務(月次決算、四半期決算、年次決算業務) ・税務申告(法人税・消費税など) ・監査法人対応・顧問税理士との折衝 ・法定開示(有価証券報告書、四半期報告書など)、適時開示書類の作成 ・債権/債務管理業務 ・財務業務(借入、与信管理、出入金、請求など) ・業務フローの整備 ■必須スキル・経験■ ・経理・財務業務の実務経験をお持ちの方(2年程度) (または、監査法人での監査実務経験2年程度) ■歓迎スキル・経験■ ・会計監査への対応経験 ・上場会社での決算実務経験 ・SaaSプロダクト提供企業での経理業務従事経験 ・会計システム(マネーフォワード)を使った経理業務経験 ・開示書類作成経験 ・日商簿記2級/1級/公認会計士資格をお持ちの方/税理士資格(または税理士試験科目合格者) ・連結決算業務経験 ・上場準備業務の経験 ・内部統制(IT統制・決算財務)、内部監査の知識がある(実務経験問わず) ・社内分析資料の作成 ■利用しているクラウドツール■ ・Google Workspace(スプレッドシート、Gmail、GoogleDrive等)  ・一部ExcelやWordなども利用します。 ・マネーフォワードシリーズ(会計Plus、請求書、経費等) ・プロネクサス (開示) ・バクラク請求書(請求書受領/振込) ・SmartHR(労務) ・KING OF TIME(勤怠) ・Salesforce(案件管理) ・UPSIDER(法人カード) ■得られる経験・スキル■ ・上場企業における開示業務を含む財務会計領域の経験 ・将来見込管理やSaaS KPI 管理などの管理会計領域の経験 ・継続的な業務プロセス改善などを通した論理的思考力の向上 ■チーム・環境■ ・役員との距離が近く、コミュニケーションを取りやすい環境です ・少数精鋭のため、前例踏襲を気にせずチャレンジや改善をすることができます ・チームワークの良い明るい雰囲気のチームです ■求める人材像■ ・「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という経営理念に共感できる人 ・当社の行動指針”Star Way”に共感できる人 ・自ら問題や課題を発見する洞察力のある人 ・発見した問題や課題に対し、周囲を巻き込み、最後まで解決しきるオーナーシップの高い人 ・変化を楽しめる柔軟性のある人
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