80年代のスキーブームから90年代のスノーボードバブルといわれた時代、全国的にスキー場には黙っていても人が来るというほどの盛況ぶりでした。過熱の時代を経て成熟の時代となった今、ユーザーのニーズは多様化し、量よりも質が問われる時代となってきました。そのような需要に応えられず、また新たな提案ができないスキー場は次々と淘汰され、当時700ほどあったスキー場は、現在500を切るまでに減少しました。 しかし「スノーリゾートは斜陽産業なのか」というとそうではありません。減少したとはいえ、まだまだ世界２位のスキー場数があり、人気のスキー場では今なお長いリフト待ちがあるのです。そして日本の雪は、世界に誇れる観光資源であることは間違いありません。日本の雪を求めて訪れる外国人観光客の数は年々増え続けています。 スキー場はレジャー産業であり、施設や人、そしてコンテンツがいかに魅力的であるかが集客につながります。しかし「滑らせてやっている」という前時代的考えから脱却できないスキー場がまだまだ存在することも事実です。そしてスノーパーク尾瀬戸倉もそこから脱却しようとしています。 弊社代表の萩原文和は、SAJスノーボード部部長としてソチ五輪の日本代表選手を監督、今も自らスキーを履いて先頭を滑るプレイングプレジデントでもあります。そんな社長ですから、スタッフとともに朝一のバーンを滑る「文和会」を不定期に開催するなど、常にお客様の目線に立つことをモットーとしています。 私たちの願いは、スキー、スノーボードの楽しさをもっとたくさんの人に知ってほしいということです。そのための施設、そのためのコンテンツ、そのためのおもてなしを常に模索し続けています。すべてはお客様の笑顔のために。