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新卒・第二新卒|組織人事コンサルタントのプロフェッショナルを目指す人材募集

新卒|組織・人事コンサルタント
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on 2022-01-25

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新卒・第二新卒|組織人事コンサルタントのプロフェッショナルを目指す人材募集

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Yoshihiro Hirayasu

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 准教授 ファイズホールディングス株式会社(東証一部上場)独立社外取締役 アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 業績を上げる人事変革をモットーに、200社以上の人事改革を推進。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠(エビデンス)をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。 同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。

柳瀬 大地

京都大学卒業後、地方公務員を経て中央省庁に入省。 土地政策や情報化政策などの立案・とりまとめに従事。世の中に広く影響を与えるスケールの大きな仕事に携わることにやりがいを感じつつも、次第に個人と組織の在り方について関心を持つ。 「組織・人事制度設計の現場に携わり、個人の能力を十分に発揮できる社会を実現したい」と志し、組織人事コンサルティングファームのセレクションアンドバリエーションに入社。 現在、コンサルタントとして、クライアントが目指す未来を第一に考えながら人事制度設計・分析業務に日々奮闘中。

セレクションアンドバリエーション株式会社's members

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 准教授 ファイズホールディングス株式会社(東証一部上場)独立社外取締役 アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 業績を上げる人事変革をモットーに、200社以上の人事改革を推進。財務分析から始める人事変革プロジェクトでは、エンゲージメント調査やマネジメントサーベイなど、具体的な根拠(エビデンス)をもとに、納得性と合理性のある対応策を進めている。 同時に、オーナー経営者の思いと現場の声との橋渡しを行いながら、理屈だけではない、実践的運用を支援し続けている。

What we do

私たちは「人と組織の成長をあたりまえにする」という理念に基づき、人事・組織の変革を支援する組織・人事コンサルティングファームです。 特に人事戦略策定と人事制度設計を得意としています。戦略策定では経営層の意見調整や求める人材像の明確化などを支援し、人事制度ではリソースマネジメントとモチベーションマネジメントの2軸で設計します。上場製造業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。 セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特色は、ビッグファームに劣らない最先端の知見やデータ、計的手法に基づく分析およびエビデンスの取得、根本的概念による制度考察に基づき、人の行動変革の仕組みを設計する点です。その点で、一般的な人事コンサルティングの会社とは異なっています。 規模はまだ成長中ですが、外資系コンサルティングファームや、誰でも知っているような大手上場企業の制度改定を毎年複数受託するなど業界問わず多種多様な企業をクライアントとしてサポートし、コンサルティングの品質は広く認められています。 ■出版や専門誌での情報発信 私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。 【著書】 2020年 給与クライシス(日本経済新聞出版社) 2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ(日本経済新聞出版社) 2016年 課長1年目の教科書(かんき出版) 2014年 7日で作る 新・人事考課(明日香出版)他多数 【専門誌寄稿】 労政時報 月刊人事マネジメント 2018年~1テーマ/半年で連載中 近代中小企業 SMBCマネジメントプラス 他多数 【web媒体】 NIKKEI style 連載中(計120回以上掲載) プレジデントオンライン 東洋経済オンライン ダイヤモンド・オンライン 他多数
コンサルタント自身の高い専門職を保つために書籍や専門書を多数揃えています。
従業員同士の対話を通じて、質の高い成果を短期間で出すことを目指しています。

What we do

私たちは「人と組織の成長をあたりまえにする」という理念に基づき、人事・組織の変革を支援する組織・人事コンサルティングファームです。 特に人事戦略策定と人事制度設計を得意としています。戦略策定では経営層の意見調整や求める人材像の明確化などを支援し、人事制度ではリソースマネジメントとモチベーションマネジメントの2軸で設計します。上場製造業から従業員数数十名規模の中小企業まで、多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援しています。 セレクションアンドバリエーションのコンサルティングの特色は、ビッグファームに劣らない最先端の知見やデータ、計的手法に基づく分析およびエビデンスの取得、根本的概念による制度考察に基づき、人の行動変革の仕組みを設計する点です。その点で、一般的な人事コンサルティングの会社とは異なっています。 規模はまだ成長中ですが、外資系コンサルティングファームや、誰でも知っているような大手上場企業の制度改定を毎年複数受託するなど業界問わず多種多様な企業をクライアントとしてサポートし、コンサルティングの品質は広く認められています。 ■出版や専門誌での情報発信 私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。 【著書】 2020年 給与クライシス(日本経済新聞出版社) 2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ(日本経済新聞出版社) 2016年 課長1年目の教科書(かんき出版) 2014年 7日で作る 新・人事考課(明日香出版)他多数 【専門誌寄稿】 労政時報 月刊人事マネジメント 2018年~1テーマ/半年で連載中 近代中小企業 SMBCマネジメントプラス 他多数 【web媒体】 NIKKEI style 連載中(計120回以上掲載) プレジデントオンライン 東洋経済オンライン ダイヤモンド・オンライン 他多数

Why we do

コンサルタント自身の高い専門職を保つために書籍や専門書を多数揃えています。

従業員同士の対話を通じて、質の高い成果を短期間で出すことを目指しています。

社名のセレクションアンドバリエーションには私たちの思いが込められています。 セレクションとは淘汰の仕組み、バリエーションとは多様性の仕組みであり、組織進化論のキーワードから命名しています。 なぜなら、あらゆる組織は、淘汰と多様性によって進化することが求められるからです。 だからこそ私たちは、「人と組織の成長をあたりまえにする」をモットーに、今後もさらなる調査・研究により、多くの企業の進化をご支援していきたいと思っています。 そのためには、優秀な人材を採用し、自発的な活動を促し、チームとして一丸となって業績向上に貢献する必要があると考えています。そのための人事制度設計と運用支援、人材教育を進めています。

How we do

【業務の進め方】 コンサルティング業務は複数のステップに分かれており、経済学、経営学だけでなく、社会学や心理学などのさまざまな研究分野での実績が貢献しています。 実際のプロジェクトでは、クライアントが置かれているビジネスの環境変化や従業員の状況についての現状分析からはじめます。分析をもとに人事改革方針を定めたのち、行動変革および業績向上のための評価報酬制度設計、さらに成長を実現するための教育制度設計などを進めます。 人事組織改革のプロフェッショナルとして、20年以上の経験を持つ代表自らが指導にあたるため、多くのことを学びながら一流の人事組織のコンサルタントを目指すことができる環境です。 【働き方】 セレクションアンドバリエーションでは「顧客都合以外の残業」を禁止しています。仮に残業をしてしまうことがあれば、その分を他の日に遅出したり早退することで調整してもらっています。 それは常に「生産性」を意識してほしいからです。少しでも時間をかけてよいものを、という行動は求めていません。限られた時間で最高のものを、常に求めているのです。それは、制限があるほうが必ず成果や品質が高まることを知っているからです。 働く時間は10時~18時(実労働7時間)ですが、家庭事情などで変動は可能です。またリモートでも活躍できることがわかれば、在宅勤務割合を増やすことも可能です。 ただ、近い距離で顔を合わせることでプロフェッショナルが育つこともまた事実です。できるだけ一同に会した業務を推奨しています。

As a new team member

【募集の背景】 これまでに、組織・人事に特化したプロフェッショナルファームとして中途採用に限って参りましたが、事業規模拡大に伴い、新卒・第二新卒採用を開始します! 【対象者】 ■2023年3月までに4年制大学を卒業・修了見込み、または大学院を修了見込みの方。 ■2023年3月以前に4年制大学を卒業または大学院を修了して、就業経験が3年未満の方 【勤務時間】 9時00分~18時00分 【仕事内容】 組織人事領域を中心としたコンサルティング業務<アソシエイト> 【テーマ例】 1人あたりの担当企業は2~3社(深耕型コンサルティング) ■組織/人材戦略策定(組織機能の再定義/組織図の再設計など) ■人事制度改革・定着支援(人事制度改革など) ■人事業務改善(業務の棚卸/業務フロー・業務体制の再設計など) ■人事制度再構築(新制度定着に向けたマネジメント強化など) ■人材育成支援(人材育成体系構築、各種研修の改革及び講師など) ■取締役改革・コーポレートガバナンス支援(取締役制度改革、スキルマトリクス、サクセションプランなど) 【主なクライアント】 顧客規模:大企業から中堅・中小企業まで幅広く対象 顧客業種:製造業からサービス業まで幅広い業種が対象 【求める人物像】 ■組織人事領域のプロフェッショナルを目指す方 ■組織・人事の観点から経営課題に取り組み、クライアントの未来に寄与したい方 ■組織人事領域及び周辺領域にも積極的に取り組む意欲がある方 【求めるスキル】 ■論理的思考力、リーダーシップ、プレゼンテーション力、ファシリテーション力 ■データ分析や状況把握からの課題抽出、仮設構築スキルおよび解決策提案力
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