夢見てた自分へ。 同世代がどんどん成長していく中で、自分だけが取り残されたまま…。そんな焦りを感じていませんか。成長できない環境に身を置いたまま、これ以上時間をロスするのはやめましょう。 Wediaなら、今からでも「失った時間」を取り戻せます。 Wediaで叶うのは、圧倒的スピードでの成長。事実、未経験入社から11ヶ月、14ヶ月、15ヶ月で新規事業の立上げ責任者を務めた先輩もいます。代表に新規事業のアイデアをぶつけ、直接密度の濃いFBを受けることでビジネス視点も磨けるのです。 年次も、性別も、学歴も、すべて関係ありません。評価されるのは、成果だけ。成果を出した人が、チャレンジングな仕事を早期に経験できるチャンスが溢れています。 とはいえ、要望度は低くありません。12時間分の成果を8時間で出すことを求めます。やり切れるかどうかはあなた次第。興味本位の応募はいりません。

Windows95が発売されてから25年。 25年経ってもまだテレビや新聞、雑誌などの既存メディアによってしか情報を得られない業界や、十分なデジタルメディアがなく不便を感じている人達が確かに存在しています。 誰かに、そういった状況を変えてもらうことを期待するのではなく、自分たちで変えていく為にWediaは日々存在し続けています。 Wediaが作りたいメディアとは、そのメディアを利用するのが当たり前で、それ無しの生活は考えられないようなユーザー生活に根付いたメディアです。 パン屋は空腹というユーザー課題をパンを通して解決しますし、布団屋は快眠をしたいというユーザーのニーズを布団で満たします。 もしもWediaが空腹という課題を解決しようとするのであれば、自宅ですぐ作れる料理のレシピや空腹を感じる前に間食を取ろうというアドバイスのメディアを作ることで解決します。 また、もしも課題が快眠であれば、正しい寝方やどんな布団が自分に合っているかを調べるメディアで課題を解決するでしょう。 それぞれの職業で課題解決の方法は違いますが、課題に対してWediaはメディアによって解決するアプローチを取っていきます。 例えば、音楽メディアOTOKAKEは、音楽に詳しくないユーザーが音楽との接点を十分に持てていないという課題にフォーカスし、手軽な音楽情報や歌詞の解釈を通して音楽の楽しさを伝えることに成功しました。 今では歌詞の解釈にフォーカスしたテレビ番組がやっているほど、歌詞の奥深さやそこから伝わる音楽の素晴らしさが浸透しています。 これからもWediaはメディアを通して社会へ貢献していきます。

Wediaでは長年の実績から日本最大級のメディアを作る為に必要な力は3つであると考えています。 ①結果主義 ②真摯 ③チームワーク ①結果主義とは 全ての業務に関して過程よりも結果を重視することです。 Wediaは古い企業体質に見られる年功序列・性差別・国籍差別を否定します。 さらに結果主義の文化では、結果が出なかった時の「頑張り」は一切評価されませんし、「頑張り」が足らなかったとしても結果が出ていれば評価されます。 ②真摯とは 仕事や結果に対して真剣にひたむきに真面目に向き合うということです。 例えば、結果が出せなかった時や仕事が上手くいかない時に、言い訳したり何かのせいにするのでなく真摯に結果を出せなかった自分に対して向き合うということになります。 ③チームワークとは チームワークは横よりも縦の方が重要であるということです。 例えばサッカーや野球におけるチームワークとはMFとFWが連携して点を取るや、外野がきっちり守ってピッチャーをサポートするなどがあると思います。 しかし、監督という上位の役職者の指示の元、このような連携を行えているのです。 全員が並列だった場合、みんなが同じレベルの意見を言い、かつ他の人の意見を受け入れない選択ができるため、チームとしての役割を作ることができず、チームではなく集団になってしまいます。 この３つの力を備えたプロフェッショナルの集団でWediaは構成されています。 少数精鋭ということもあり、働いている人は倍率50倍〜100倍の激戦を突破してきた圧倒的な実力者です。 皆それがわかっている為、一緒に働く仲間に対して尊敬を持ち、実際に自分たちの日々の活動によって劇的に業界が変わっていく瞬間にやりがいを感じて働いています。

【デジタルマーケター(未経験歓迎)】 自社・クライアントのメディア運営全般に携わっていただきます。 メディアを成長させるための指標となる目標にコミットし、その過程で生じた課題に対して解決につながる施策を考案していただきます。 また、管理者として外部ライターやインターン生のマネジメントを担当しながら、PDCAサイクルを出来るだけ早く回していきます。 ＜具体的な業務＞ ■市場分析・競合調査 ■分析を基にしたターゲット設定、カスタマージャーニーの設計 ■コンテンツ・施策の立案 ■社内外メンバーへの指示出し ■予算・納期・クオリティなどの管理　など 適性や希望に応じて担当する業務領域を割り振ります。 新規事業を立上げ中。希望があれば、その事業に関わることも可能です。 より具体的に弊社のことを知っていただけるように、代表今井へWediaとはどんな会社なのかをインタビューした記事がございます。 インタビューは以下の記事になりまして、もしよろしければご一読ください。 https://wedia.co.jp/vision_interview また、こちらはWediaの公式HPとSNSアカウントです。随時更新をしているので是非ご訪問ください。 ■Wedia公式HP https://wedia.co.jp ■Twitter https://twitter.com/web_media_wedia ■Instagram https://www.instagram.com/web_media_wedia ■note https://note.com/wedia/ 1. 働くメンバー Wediaで働くメンバーには多くの共通点があります。 ・速さを重視し、時間の感覚が鋭いです。 ・働いているメンバーは仕事に集中し、私語はほとんどありません。 ・仕事が好きなメンバーしかいません。 ・やりがいのある大きな仕事に取組み、自分たちのメディアやサービスが社会にポジティブな影響を生んでいることに誇りを持っています。 ・働く人同士はプロサッカー選手のレジェンドチームのような関係です。プロとして自分のポジションで最高のパフォーマンスを出すことにコミットしています。 ・Wediaで働いている人は、お互いを仕事のプロフェッショナルとして尊敬し合っています。 ・チームワークが強く、オフィスの中はもちろん、オンライン上でも常に連携を取って業務をしています。 ・働いている人は皆向上心があり、未来に対して大きな希望を持っています。 ・会社の成長に合わせて個人が毎月すごいスピードで成長しています。 ・仕事のできない上司はおらず、上司は結果を出している人だけだという確信が持てています。 ・12時間働くことよりも、同じ成果を8時間で出す働き方をしています。 ・良く笑います。 2. 働く環境 Wediaはとても【変わっている】会社です。 Wediaのスタイルが合わない人も多いですが、合う人にとっては“この会社じゃないとダメ！"と思える環境です。 ・スケジュールが有り、かつ納期が早いことが評価されます。 ・男女や年齢などによる差別はなく、成果によってのみ評価されている環境です。 ・90％の社員がマーケティング、ないしはディレクション業務に関わっており頭脳労働をしています。 ・オフィスで1日の全ての時間をパソコンと向き合って集中して過ごします。 ・会社は毎年200％〜300％の勢いで成長をしています。1ヶ月で別の会社だと感じるほどに急激に変化します。 ・実力と結果に応じてフェアに評価する為の評価制度として360度評価を用いています。個人の評価は上司、同僚、部下の3方向からの評価によって決定します。 ・プライベートについて一切干渉せず、確認をしません。 ・テレワークで働いているメンバーは採用がオンラインのみで行われている場合があります。そういったメンバーは年齢も性別が分かりません。 ・社内イベントへの参加は全く強制されません。飲み会でもお酒を飲まないメンバーが全体の2割程度います。 3. Wediaで働くということを選択する Wediaは他社と比較して圧倒的に成長できる環境であることを保証します。 人生において何かを成し遂げたい人 遅れを取り戻したい人 独立思考があり裁量のある仕事を早期で経験したい人 最速で成長したい人 一つでも上記の想いを持たれている方、Wediaの扉を叩いてほしいと思っています。