◆事業について メビウス製薬は、スキンケア化粧品ブランド『SIMIUS』を主軸とした化粧品通販を行っています。 定期購入型の通販というビジネスモデルや、それを支えるシステム投資を行った結果、 社員数40名と少数ながら年商は90億円を超えており、生産性の高いビジネスを展開しています。 ◆新体制 2022年4月1日、メビウス製薬は西村豪庸率いる INSTYLE GROUP（https://instyle.consulting/）に参入しました。 今後はINSTYLE GROUP各社とのシナジー効果を最大限発揮し、主力事業であるシミウスブランドの強化、デジタルマーケティングの戦略的拡大、新規商品や事業展開等の施策を通じて、 さらなる企業価値の向上を目指します。

私たちは、自分たちの組織がよりよくなることが、お客様の満足につながると考え、 そして、お客様に満足してもらうことが、 結果的に自分たちの豊かさや楽しさにつながると考えています。 ◆これまでのメビウス メビウス製薬は2006年に設立後、 人々の美と幸福に貢献し、定期購入型の通販で年商100億にせまるまで成長してきました。 一方、創業時のメンバーの強い思いとポテンシャルで走ってきたメビウスは、 組織的な面では離職率をはじめ様々な課題がありました。 そこに副社長としてやってきたINSTYLE GROUP代表の西村は、 様々な角度から組織改革を行いました。 ルールを守り思考停止するのではなく、自分で考え自分で動く、 本当の意味で「自立自走する組織」へと舵をきりだしたのです。 【５つの変化～メビウスの”今”～】 https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/352404 ◆今の課題 よく、メビウスの課題は？と聞かれると、５年７割の離職率の話をします。 これがあらゆる組織課題の象徴的な数字だったからです。 西村の組織改革があり、組織は大きく変化してきました。 すぐに変わる数字ではありませんが、 確実に採用のミスマッチは減り、これからの方向性や価値観・カルチャーに共感している人たちの 組織へと変化しています。 こういった変化を伴いながら、 よりお客様に貢献していき、そして自分たちが楽しく豊かに働けるようになるために、 組織をより良くしていきたいと考えています。

◆これからのメビウス では、どのような組織を創っていくのか？ わたしたちが目指す組織のカルチャーを下記の３つで表します。 　□自立自走 　目標や、目標にたどり着くための方法は、 　与えられ教えてもらうのを待つものではありません。 　どうすればたどり着けるのか、常に思考し、 　自分の意志で成長し前に進んでいきたいと考えます。 　□船団組織 　小さくても、リスクが大きくても、自分で舵を切る人たちが集まって、 　同じ方向に進んでいく、船団のような組織でありたいと考えます。 　□ルールよりマナー 　ルールを作ることや、それを守ることを重視するのではなく、 　みんなが、どうあるべきか考えることができる、 　そんな”マナーによって運営する組織”でありたいと考えます。 　【これからの組織～ルール or マナー？？～】 　https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/370530 この発展途上な会社に、共感し、共に組織・カルチャーを創りあげていってくれる仲間と 働いていきたいです。

【愛着と誇りを持てる組織】を一緒に創っていただく方を募集しております。 第3創業期と位置づけ、組織変革を急速に進めている弊社。 その組織変革を推進するため、人事を強化することにいたしました。 人・組織に関心があり、組織課題の解決をしていきたい、 という思いがある方にはとてもやりがいがあるフェーズです。 【業務内容】 組織変革の取り組みを採用広報として社内・社外へ発信していただきます。 社内のメンバーを巻き込みながらどう進めていくか、の戦略から実行までをお任せいたします。 ・成長戦略を具体的な組織ブランディング施策として具現化 ・広報媒体の選定から、契約、運用 ・制度関連の提案、仕組化、定着化 ・コンテンツの作成から、記事作成・編集 ・企業SNSの運用 ・採用イベントや広報イベントへの登壇 ※ご志向や経験によって面接対応や採用実務にも携わっていただけます。 ※スタートは経営戦略を見据えた組織戦略についてミーティングを実施しながら実行までをお任せします。