◆事業について メビウス製薬は、スキンケア化粧品ブランド『SIMIUS』を主軸とした化粧品通販を行っています。 定期購入型の通販というビジネスモデルや、それを支えるシステム投資を行った結果、 社員数40名と少数ながら年商は90億円を超えており、生産性の高いビジネスを展開しています。 ◆新体制 2022年4月1日、メビウス製薬は西村豪庸率いる INSTYLE GROUP（https://instyle.consulting/）に参入しました。 今後はINSTYLE GROUP各社とのシナジー効果を最大限発揮し、主力事業であるシミウスブランドの強化、デジタルマーケティングの戦略的拡大、新規商品や事業展開等の施策を通じて、 さらなる企業価値の向上を目指します。

私たちは、自分たちの組織がよりよくなることが、お客様の満足につながると考え、 そして、お客様に満足してもらうことが、 結果的に自分たちの豊かさや楽しさにつながると考えています。 ◆これまでのメビウス メビウス製薬は2006年に設立後、 人々の美と幸福に貢献し、定期購入型の通販で年商100億にせまるまで成長してきました。 一方、創業時のメンバーの強い思いとポテンシャルで走ってきたメビウスは、 組織的な面では離職率をはじめ様々な課題がありました。 そこに副社長としてやってきたINSTYLE GROUP代表の西村は、 様々な角度から組織改革を行いました。 ルールを守り思考停止するのではなく、自分で考え自分で動く、 本当の意味で「自立自走する組織」へと舵をきりだしたのです。 【５つの変化～メビウスの”今”～】 https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/352404 ◆今の課題 よく、メビウスの課題は？と聞かれると、５年７割の離職率の話をします。 これがあらゆる組織課題の象徴的な数字だったからです。 西村の組織改革があり、組織は大きく変化してきました。 すぐに変わる数字ではありませんが、 確実に採用のミスマッチは減り、これからの方向性や価値観・カルチャーに共感している人たちの 組織へと変化しています。 こういった変化を伴いながら、 よりお客様に貢献していき、そして自分たちが楽しく豊かに働けるようになるために、 組織をより良くしていきたいと考えています。

◆これからのメビウス では、どのような組織を創っていくのか？ わたしたちが目指す組織のカルチャーを下記の３つで表します。 　□自立自走 　目標や、目標にたどり着くための方法は、 　与えられ教えてもらうのを待つものではありません。 　どうすればたどり着けるのか、常に思考し、 　自分の意志で成長し前に進んでいきたいと考えます。 　□船団組織 　小さくても、リスクが大きくても、自分で舵を切る人たちが集まって、 　同じ方向に進んでいく、船団のような組織でありたいと考えます。 　□ルールよりマナー 　ルールを作ることや、それを守ることを重視するのではなく、 　みんなが、どうあるべきか考えることができる、 　そんな”マナーによって運営する組織”でありたいと考えます。 　【これからの組織～ルール or マナー？？～】 　https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/370530 この発展途上な会社に、共感し、共に組織・カルチャーを創りあげていってくれる仲間と 働いていきたいです。

お客様からのお問い合わせ対応をはじめ、業務チームの運営・管理をお願いします。 現在コールセンターは協力会社に委託していますが、ゆくゆくは自社内におけるコールセンターの立ち上げを考えています。 ＜業務内容＞ ・通信販売における協力会社のコールセンタースタッフへの情報共有、教育 ・エスカレーション対応 ＜必須要件＞ ・顧客対応経験のある方（toC） ・顧客志向の高いマインドをおもちの方 ※将来的に、オペレーター育成や、マニュアル作成などもお願いしたいと考えています。 ＜歓迎要件＞ ・化粧品業界での経験 ・コールセンターでのご経験（SVは尚可）のある方 ・経営層と密なコミュニケーションをとることができる方 ＜求める人物像＞ ・当社の価値観に共感いただける方 ・顧客ファースト、相手目線で物事を考えられる方 ・主体的に行動できる方 ・チームワークを重視しつつ自分でも実務を推進できる方 ・諦めずにやり遂げるマインドのある方 ・新しいことにチャレンジすることが好きな方 働き方に不安のある方もぜひお気軽にご連絡ください！ まずはカジュアルにお話ししましょう！ お会いできることを楽しみにしております！！