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日本中の病院を飛びまわる!共に汗をかく医療経営コンサルタント募集

病院経営コンサルタント
Mid-career

on 2021-07-09

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日本中の病院を飛びまわる!共に汗をかく医療経営コンサルタント募集

Mid-career
Mid-career

合谷 貴史

東京理科大学薬学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社。一貫して医療ビジネスに従事。 その後、有限会社ドゥーダを設立し、診療材料、医薬品コスト削減を主に事業展開。いろんなご縁のおかげで今に至る。 ーーーーーーーーーーーーーーーー 2009年に1つでも良い病院を作るために!外部だからこそできる支援を実施する! という想いでNPO法人病院経営支援機構を設立しました。 自ら実践できる施策を提言することで、提言するだけでは終わらず、実行支援まで “共に汗をかく” をモットーに事業を展開しています。 たまに冷汗もかきますが、一緒に “汗” をかける仲間を求めています! ー合谷の週末ー ・親父手料理を2品以上作る! ・合計30キロ以上ラン! ・家族団らん! ・お仕事!

takeshi kawashima

医業費用削減コンサルタントを経て、公民を問わず病院の費用適正化・業務改善等の分野から経営支援業務に取り組んでいます。また広告代理店の経歴をもとにアクセス解析や院内報編集、広報戦略策定など広報活動支援も担当しています。

勝又 美雪

【過去の経歴や職歴】 ・看護師として日本医科大学付属病院(混合病棟、高度救命救急センター)に従事 ・コベントリー大学(イギリス)MBAヘルスケアマネジメント修士課程修了 ・NPO法人病院経営支援機構に入職 【入社したきっかけや現在の仕事内容】  Wantedlyで弊法人を見つけました。「話を聞きに行きたい」とクリックしお話を伺いに行ったところ、事業内容、メンバーの明るい雰囲気と意識(モチベーション)の高さなどに魅力を感じました。同時に私の夢や希望にも真摯に耳を傾けて聞いてくれ、一緒に働かせていただきたいと思い、応募を決めました。  現在は都市部から離島、40床から400床、療養から急性期の病院経営改善支援に取り組んでおり、看護部を軸に、組織力強化、診療報酬の落ち穂ひろい、病棟再編、ベッドコントロール、地域連携強化、人材確保、多職種連携、業務負担軽減、研修の実施などを行っています。

山下 まゆみ

人と触れ合う機会の多い看護師の経験から、医療を通して社会・地域に貢献したい想いで入職しました。 今は徳島県を拠点に日本全国を飛び回り、自治体病院での経験から患者サービスを重視した業務改善に取組み、経営改善に繋げることを頑張っています。 休日はヨガでリフレッシュ!しながら、病院のために、病院に必要なことを考え、病院が良くなること、そして、みんながハッピーになっている姿を創造しています。

特定非営利活動法人病院経営支援機構's members

東京理科大学薬学部卒業後、伊藤忠商事株式会社に入社。一貫して医療ビジネスに従事。 その後、有限会社ドゥーダを設立し、診療材料、医薬品コスト削減を主に事業展開。いろんなご縁のおかげで今に至る。 ーーーーーーーーーーーーーーーー 2009年に1つでも良い病院を作るために!外部だからこそできる支援を実施する! という想いでNPO法人病院経営支援機構を設立しました。 自ら実践できる施策を提言することで、提言するだけでは終わらず、実行支援まで “共に汗をかく” をモットーに事業を展開しています。 たまに冷汗もかきますが、一緒に “汗” をかける仲間を求めています! ー合谷の週末ー ・親父手料理を2品...

What we do

私たち病院経営支援機構は、「よい病院をひとつでも多く作りたい!」という想いのもと、2009年に設立したコンサルティング会社です。組織名にある通り、病院の経営支援に専門特化して取り組んでいます。モットーは『共に汗をかきます』。実践=Doを大事にしていますので、我々の造語ですが“ドゥサルタント”と自己紹介する時があります。 クライアントは、全国にある自治体病院(県立・市立病院)や赤十字病院、済生会病院などの公的病院、大学病院などが中心。都市から地方、高度急性期から慢性期まで幅広く活動させて頂いております。 私たちが提供するコンサルティングサービスの特徴は、徹底した現場主義を貫いていること。単にデータを分析して、改善案を示すだけではなく、提案したことを「一緒に実行する」ことに重点を置いています。この徹底した現場主義が評価され、全国の病院から選ばれています。 また、「株式会社」ではなく「特定非営利活動法人(NPO法人)」として運営している点も特徴のひとつ。一般的な「株式会社」と大きな違いはありませんが、売上を追う組織というよりは、社会に貢献していくことを目指す組織です。株主への配当がない、という点など病院と同じです。そのため、医療現場の課題解決に対して真摯に向き合いたいメンバーが集まっています。
理事長のダジャレに苦笑いの瞬間です
熱い思いをもったメンバーが集まっています
定期的な勉強会や臨時の打合せなども開催し、私たち自身も小さな火を灯し続けます
立場や年齢を超えて活発なディスカッションが行われています
「Doサルタントたれ!」のカルチャーに基づき、役割や担当を超えて、様々なプロジェクトに関わり合っています。
お互いに助け合いながら、病院様の課題に真剣に向き合っています

What we do

理事長のダジャレに苦笑いの瞬間です

熱い思いをもったメンバーが集まっています

私たち病院経営支援機構は、「よい病院をひとつでも多く作りたい!」という想いのもと、2009年に設立したコンサルティング会社です。組織名にある通り、病院の経営支援に専門特化して取り組んでいます。モットーは『共に汗をかきます』。実践=Doを大事にしていますので、我々の造語ですが“ドゥサルタント”と自己紹介する時があります。 クライアントは、全国にある自治体病院(県立・市立病院)や赤十字病院、済生会病院などの公的病院、大学病院などが中心。都市から地方、高度急性期から慢性期まで幅広く活動させて頂いております。 私たちが提供するコンサルティングサービスの特徴は、徹底した現場主義を貫いていること。単にデータを分析して、改善案を示すだけではなく、提案したことを「一緒に実行する」ことに重点を置いています。この徹底した現場主義が評価され、全国の病院から選ばれています。 また、「株式会社」ではなく「特定非営利活動法人(NPO法人)」として運営している点も特徴のひとつ。一般的な「株式会社」と大きな違いはありませんが、売上を追う組織というよりは、社会に貢献していくことを目指す組織です。株主への配当がない、という点など病院と同じです。そのため、医療現場の課題解決に対して真摯に向き合いたいメンバーが集まっています。

Why we do

「Doサルタントたれ!」のカルチャーに基づき、役割や担当を超えて、様々なプロジェクトに関わり合っています。

お互いに助け合いながら、病院様の課題に真剣に向き合っています

日本の医療にはさまざまな課題があります。 たとえば、医療の質と財務のバランスの問題。 たとえば、機能分化と急性期として生き残る問題。 たとえば、へき地から病院が消えている問題。 たとえば、保険診療点数が削られ、病院経営が難しくなっている問題。 たとえば、医師や看護師の数が足りていない問題。 数えればきりがないほど、課題は山積していると言えます。 「経営の立て直し」「収支の改善」「人材採用・育成」「現場の意識改革」など、私たちが取り組む課題は多岐にわたります。それぞれの病院が抱える問題に寄り添い、ひとつでも多くの課題を解決することが私たちの使命です。そうすることで、よい病院をひとつでも多く作り出したいと考えています。 病院は、地域社会に欠かせないとても重要なインフラ。雇用を生み出す場でもあります。病院が元気になれば、地域も元気になるでしょう。私たちは、『医療を軸とした街づくり』に取り組むという姿勢で、現在の事業に向き合っています。

How we do

定期的な勉強会や臨時の打合せなども開催し、私たち自身も小さな火を灯し続けます

立場や年齢を超えて活発なディスカッションが行われています

▼私たちが大切にしている考え方 (1)DOサルタントたれ! (2)経営=医療の質+財務 (3)現場主義、対話主義、実践主義 (4)結果重視、プロセス最重視 これらが私たちの大切にしている考え方。病院の経営層だけではなく、現場職員とも積極的にコミュニケーションを取りながら、時間をかけてじっくりと改善につなげるスタイルです。 ▼一緒にはたらくメンバー 経営コンサルタントは、現在代表含めて正職7名(男性4名・女性3名)です。更に業務を支援頂くパートナーが2名います。代表は大手商社出身で、薬剤師の有資格者でもあります。そんな代表のもとに、医療機器商社や医療法人、Web広告代理店で経験を積んできたメンバーや元看護師が集まり、病院のコンサルティング業務に取り組んでいます。 ▼仕事の進め方/はたらき方 五反田のオフィスに集まるのは月に1回程度。それ以外は、クライアント先に直行直帰です。北海道から沖縄まで、全国各地のクライアントを担当するため出張が多めです。全国への出張が苦ではなく、むしろさまざまな土地に行くことを楽しめる方に向いています。 オフィスで顔を合わせることが少ない分、Slackを使っての情報交換はさかんです。「こんな質問をもらったけれど、どう答えたらいい?」と質問を投げかけると、すぐに的確なアドバイスがもらえます。

As a new team member

病院に特化した経営コンサルタントとして、日本中の病院が抱える課題を一緒に解決する仲間を募集します!机上の空論で終わらず、現場に入って実行までを担う「DOSULTANT(ドゥサルタント)」として活躍してくれる方、ぜひお越しください。 ▼一連の仕事の流れ ▽ インタビューを通じて病院の課題や医療に対する想いを抽出 ▽ 改善策を提案→協議→最終決定 ▽ 改善策の推進及び実行支援 ▽ 成果検証→次なるSTEPへ コンサルティング内容は、クライアントによってさまざまですが、収支や財務の改善、集患に関する取組み、組織の課題解決などに取り組むことが多いです。「増収につながった」「職員の意識改革が進んだ」という声をもらうこともあり、私たちが間に入って取り組む意義を実感できる仕事です。 病院経営の課題はたくさんあります。これからも高いニーズが見込まれる病院に特化し、経営コンサルタントとしてキャリアを切り開いていきたい人、ぜひ私たちと一緒に取り組みませんか? ▼こんな人を探しています ・何らかの課題解決経験がある人 ・何らかのプロジェクト推進経験がある人 ・医療業界をよくすることに興味のある人  ・人とコミュニケーションを取るのが好きな人 ・自ら創造し動くことが好きな人 など 医療分野の経験があれば、コンサルタント経験はなくてもOKです!先輩社員の横について学ぶことからスタートしましょう。今回の募集では、経験よりもクライアントの課題に真摯に向き合う姿勢を重視します。 少しでも興味をお持ちいただけましたら、「話を聞きに行きたい」ボタンよりご連絡ください。オンライン面談OK!夕方以降・土日も応相談!まずは一度お話しましょう。
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