【 概略 】 　小売系、サービス系のIT部門長として長年従事。 　担当業種：小売、ウェディング、ホテル、レストラン、その他サービス業 　講演実績：東芝ソリューション販売、富士通マーケティング、その他 　中古という事業に魅せられて中古事業会社入社し、小売事業の情熱とノウハウを吸収。 　お客様の気持ちを更に理解するには、単価のローハイとその他事業を肌で感じる事が必要だと気付き、 　今まで100円商売だったところから、高単価（国内婚礼平均単価380万円）の一見商売であるサービス業に転向。 　サービス業ノウハウを学ぶ。 　近年、特に婚礼事業においてはオペレーションの内製化が進んでおり、 　製造業としての衣裳（ドレス開発、レンタル/販売）、アルバム（アルバム開発、販売）や、 　飲食業としての高級レストランやその他サービス業（ホテル、美容、写真、動画など）などの内製事業に携わる。 　それぞれでシステム開発やシステム導入を実施。 　例）ドレスレンタルシステム、レストランPOS及び販売管理など 　また、IT部門の運営だけでなく、新規事業立ち上げも携わる。 　　・子供向け絵本（他社とのコラボ絵本開発） 　　・中古事業における他社との協業 【 業務 】 ①IT中長期戦略策定及び実行 　・事業計画とP/Lを加味した投資計画を策定し実行に移す 　・ベンダー等のご紹介及び人員選定（ご紹介含む） 　・担当業務：IT機器調達、インフラ構築、アプリケーション構築（業務系、集客系含む）、デジタルマーケティング支援、プロジェクト支援（PMOなど）など 　　詳細：1,000店規模のPOSシステム、会員組織システム、サービス系販売管理システム、会計システム関連、集客目的のホームページ構築など 　・事業規模：1,000店舗規模（従業員10,000人規模）、現在職中：グローバル数十社 ②IT関連コスト削減計画策定及び実行 　・ベンダー等のご紹介及び人員選定（ご紹介含む） 　・年間削減数千万 ～ 億単位のコスト削減を実施 　　※複合機（年間3,000万削減）、ネットワーク再構築（年間3,000万削減）、IT機器調達（年間1,000万削減） 　　　近年は外注によるシステム開発から内製によるシステム構築へ切替が進んでいるため、内製切替における開発・保守におけるコスト削減も実施（年間数千万規模：事業規模による） ③人財育成支援及び組織構築 　・事業内容と適正（人格＆スキル＆年収）に即した人員紹介と配置 　・各スキルアップのための勉強会の実施 　　他社勉強会などを定期的に実施 　　※目的：異業種他社との交流会にて、事業課題の共有やソリューションなど互いの課題認識と解決方法を検討し解決する。また、各人員がそれぞれ自分の立ち位置（パーソナリティ、スキルや年収など）を再認識する場 【 モットー 】 ①現場主義であり現場のコンディションに合わせた仕組の構築（規模と仕組）を実施 　無理めな自動化や投資を行わず、今の現場の状態に合わせた、着実にベースアップ出来る機能を短期で繰り返し導入する事で、 　常に「変わっていく」事が大切である事を意識付けさせて、スムーズに現場に落とし込んで運営が可能に。 　また、各現場でシステムに対するPDCAを回せる状態に持っていく。 ②FriendShip & Unity & Passionが格言 　まずは人間関係の構築が全てであると考え、機能統合していく事や情熱を持って計画実行を納期通りに遂行させる