207では、「いつでもどこでもモノがトドク」というビジョンを掲げ、物流のラストワンマイルの変革のため、以下の3つのサービス提供をしています。 【配達員向け：トドクサポーター】 全国5万人を超える配送員が利用する配送業務効率化アプリ サービスサイト：https://todocu-supporter.com/ 【物流企業向け：トドククラウド】 軽貨物事業者向けのSaaS あらゆる情報が一元管理でき、インボイス制度に対応した請求書の発行が可能 サービスサイト：https://lp.todocu.cloud/ 【自社配送サービス：トドク便】 軽貨物配送事業 トドククラウドインボイスとトドクサポーターの活用により効率化された配送業務を実現 サービスサイト：https://todocu-bin.com/ 国内の配送員、物流企業が使わない理由がないサービスを最速で社会実装し、次に目指すは、荷物の受け取り主、いわゆる消費者側の受け取り体験のDXです。 再配達依頼の煩雑さや、配送員さんとのすれ違いで面倒な思いをした方もいらっしゃると思います。 その煩わしさを、僕たちがテクノロジーで解決します。 そんな社会のインフラになるようなサービスを僕たちと一緒に創ってみませんか？

207は、世界のどこにいても瞬時にモノがトドクというような、ちょっぴりSF的な世界観をビジョンとして掲げています。 その理由は、代表自身がバックパッカーで旅をした際の原体験に基づいています。 詳細は弊社代表高柳のnoteでチェックできます。 https://note.com/sinya0207/n/nb77410c46fe0 いつでもモノがトドクというビジョンを達成するために、一番重要なことは「物流」と考えており、その中でも最終的なトドク部分にまずはフォーカスし、物流のラストワンマイルに特化した事業を中心に事業展開を行っています。 物流のラストワンマイルは、ニッチすぎると思ったあなた。 実は物流のラストワンマイルは、国内だけでも市場規模が2.5兆円という巨大なマーケットなんです。 更に、多くの配達業務というのは未だにアナログで非効率な部分が多く、その非効率なオペレーションによって「再配達」が発生し、受け取り手にも「再配達依頼」や「時間指定で待機する」のような不便を課す現状になっています。 207は、その非効率を解消しつつ、近い将来に必ず来るであろう「自動運転」「ドローン」「ロボット」などの技術と組み合わせるための物流のラストワンマイルに特化した「データ」と「オペレーション」を整備する事業を展開しています。 まずはこの物流のラストワンマイル領域から、壮大なビジョンの実現に向け一緒に働いてみませんか？

組織構成としては半分以上がエンジニアで構成されています。 バックグラウンドはITメガベンチャー、大手物流企業、バックパッカーと様々。 207では、オープンでフラットなコミュニケーションを前提として組織づくりを行っています。 基本的な業務上のやり取りにはSlackを利用しています。 珍しい取り組みは、すべての従業員に対して等級が公開されていたり等、基本的な情報をオープンにすることでコミュニケーションコストを徹底して下げております。 また、働き方は場所や時間を選ばない、「フルリモート・フルフレックス制」を原則として導入しており、各メンバーが個人の裁量で働く場所や時間を選択することができるような環境を整えております。 週に1回、皆で鍋を囲んで仕事に関する話題を議論する会、その名も「鍋会」を毎週行っており、常に熱い議論が飛び交っています。 詳しいカルチャーについては、こちらを御覧ください。 https://207-inc.super.site/culture

207では、現在急速に業務範囲が拡大しており、インターンを募集をします。 ご経験や志向性によってお任せする業務内容や範囲は相談可能です。 主にビジネスサイドのスキルを身に着けていただきます。 圧倒的に成長できる機会を提供します。 【業務内容】 例えば… ・メディアの立ち上げ ・物流企業様へのセールス ・物流企業様へのカスタマーサクセス ・実際の配送オペレーション 【勤務日数】 基本的には週5日働ける方を希望していますが、 働き方含め、是非ご相談ください。 【求める人物像】 ・オープンマインドをお持ちの方 ・チームのにカルチャーを大事に考えられる方 ・主体的にチームの為に行動できる型 ・ゼロから作り上げるチャレンジを楽しめる方 ・207の事業に興味のある方 【歓迎する能力】 207は、メンバーが大事にすべき能力を共感性と自走性を軸として下記のように定義しています。 ・言語化（共感性） └解が用意されていない事象について、説明できる能力を身につける └比喩を活用する └数値化、グラフ化して伝えることができる ・メタ認知（共感性） └感情的にならない └意見を否定されることと、自分を否定されている事を区別できる ・コミュニケーション（共感性） └意見とファクトを分けて述べる └前提を揃えて話す └結果から話す ・ポジティブトーキング（共感性） └ネガティブな事象をポジティブに変換して周囲に伝えるできる ・深い思考とアウトプット（共感性） └深堀りせずとも本質的なアウトプットが返ってくる ・勇気と感謝をもったフィードバック（共感性） └207で制定しているフィードバックポリシーに沿って、組織の為に「言いにくいことも勇気を持ってフィードバックする」 └「フィードバックされたらまずは感謝する」を徹底できる ・セルフマネジメント（自走性） └常にモチベーティブルに思考を持っていくことができる └大局的にセルフマネジメントができ、事業を前進させることができる（マネジメントされずとも効果的なワークが実現できる） ・定期的にチームにサプライズを届けることができる（自走性） └予想や期待値に反した行動や成果を上げることで、チームの士気の向上、組織のグロースに貢献できる ・チーム全体最適を考慮した主体性（自走性） └会社のイシューを自分ごとして捉えて、主体的に行動できる └組織がグロースするための施策に対して積極的に行動できる └組織の合理性で自分で役割を調整できる柔軟性を持っている └社内のどこかで問題があれば、自分ごととして改善に動く ・ベンチャースピリッツ（自走性） └緊急時や非常時にパフォーマンスを発揮することができる