メドピアは、医療従事者や医療現場をサポートするドクタープラットフォーム事業 、個人の健康増進や予防をサポートするヘルスケアソリューション事業の2つを軸に、多数のヘルステックサービスを企画・開発しています。新型コロナウイルスの影響で重要性が高まっている医療業界をの課題を解決するため、日々挑戦を続けています。 全社リモートワークが1年以上継続される中、ますます事業成長を加速させた舞台裏について、最前線で活躍するエンジニアが組織マネジメント/プロジェクトマネジメントの2つの視点から紹介します。

【日時】 日時　：2021年4月27日（火）19:00～20:30（開場：18:50） 場所　：オンライン（Zoomを使用） Zoomの配信URLは、当日参加者の皆さまにお知らせいたします。 【タイムテーブル】 18:50 開場 19:00 opening 19:05 「メドピア流エンジニア組織作りを分解してみた」 福村　彰展 19:40 「リモートで生産性を上げるスクラム開発事例」 田中　悠大 19:55 休憩 20:00 「新規プロダクトをマネジメントするために工夫したこと」 中村　南斗 20:15 「リモートでエンジニア組織を支えたチームマネジメントTips」 平川　弘通 20:30 closing ※内容は直前で変更されることがあります 【こんな人におすすめ！】 チームを牽引している立場としてマネジメント課題を抱えている方 リモートワークでの組織マネジメントについて知見を深めたい方 プロジェクトマネジメントに必要なノウハウを学びたい方 急成長しているヘルステック企業の舞台裏を知りたい方 【登壇内容】 ■福村　彰展　執行役員CTO　「メドピア流エンジニア組織作りを分解してみた」 SIer/事業会社を経て2012年3月にメドピアへ入社し、その後2014年に執行役員就任。約10年間CTOとしてサービス全体の開発を統括するとともに、エンジニア組織の育成や文化構築などを幅広く手掛けている。 「メドピアエンジニア組織の歴史を振り返ってみて、乗り越えた壁や組織作りで大切にしていること、リモート環境下のマネジメントなどをお伝えします。」 ■田中　悠大(@ytnk531)「リモートで生産性を上げるスクラム開発事例」 SIerの子会社でWebアプリケーションの開発に従事、バックエンドエンジニアとしてREST APIとバッチプログラムの設計、実装を担当。2019年2月にメドピアへ入社し、薬剤師限定コミュニティサイト「ヤクメド」の開発を担当。 「スクラム運営の仕方と日々の過ごし方。設計、ペアプロなど、リモートでやりにくくなったプロジェクトマネジメント課題の対処をお伝えします。」 ■中村　南斗(@nanntorokusei)「新規プロダクトをマネジメントするために工夫したこと」 前職では、業界特化メディアのディレクション/toB向けECサイトの運用に従事。2019年1月にメドピアに入社し歩数計アプリのサーバーサイドAPI開発に従事。現在は医師とMRの新しいコミュニケーションツール「MedPeer Talk」の新規開発を担当。 「新規サービス立ち上げ時の失敗事例から、エンジニア以外のステークホルダーとのリモートワーク環境下でのコミュニケーションの取り方について学んだことを紹介します。」 ■平川　弘通　エンジニアリーダー(@arihh)「リモートでエンジニア組織を支えたチームマネジメントTips」 前職のソーシャルゲーム開発企業ではテックリードやエンジニア組織のマネジメント、PMなどを歴任。2018年10月にメドピアへ入社し、エンジニア組織作りのリーディングや新規サービスの立ち上げを担う。 「リモート環境下でのコミュニケーションについて試してみた事例などをお話します。」