自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める これが当社のビジョンです。 このビジョンの実現にあたり、現在6つのドメインで事業を展開しています（毎年ビジョン実現に向けた新規事業を展開しています） ↓　↓　↓　↓　↓　↓ ＃Service①：ITプロパートナーズ事業 ミッション：起業と事業へ、新たな選択肢を 事業概要：優秀なIT人材と成長企業のマッチングサービス ＃Service②：ITプロカレッジ事業 ミッション：スキルをアップデートし続ける時代、価値ある学びを 事業概要：社会に求められるスキルを習得出来る学習プラットフォーム ＃Service③：intee事業 ミッション：仕事と人生に熱中する20代を 事業概要：スキルアップ型ファーストキャリア支援サービス ＃Service④：Graspy事業 ミッション：キャリアに悩むビジネスパーソンへ最適な選択を 事業概要：若手ビジネスパーソンのキャリア形成プラットフォーム ＃Service⑤：PIECE事業 ミッション：ビジネスに技術とスピードを 事業概要：スタートアップ向けマッチングサイト構築パッケージ ＃Service⑥：人事プロパートナーズ事業 ミッション：日本に新しい人事の働き方を創造する 事業概要：人事のプロフェッショナルと成長企業のマッチングサービス

高度成長期を支え、長期不況を下支えした終身雇用・年功序列は、着実に、終焉を迎えつつあります。会社の平均寿命は個人の労働寿命を下回り、これから一つの会社で一生働くことは極めて困難です。また、少子高齢化がこのまま進めば、現在およそ2人の現役で1人の高齢者（65歳以上）を支えているのが、2050年には1.4人で支えることになるとされています。年金受給年齢の引き上げは将来的に75歳になる可能性があり、それまで市場で価値ある人材でい続ける必要があります。 さらに、ロボットや人工知能の発展が既存の仕事を奪っていく。少子高齢化が招く労働力の減少と移民受け入れの加速によって、誰にでもできる仕事は安い労働力に置き換えられていく。こうしたかつての未来「予想」はますます、「現実」味を増しています。 このような時代背景を受け止め、その上でこれからのビジネスパーソンが幸せに生きていくためには、特定の会社や組織に依存せず、どこでも通用する確かな実力が必要不可欠になると考えています。 もちろん会社員という立場を否定するつもりはありません。しかし、万が一その会社が無くなってしまった時、他から求められる人材になれているかどうか、日々成長し変化し続けられる人材かどうかが重要だと思うのです。

社員数は50名程度と小規模ながら、様々な業界の各社のエースが集まっております。 ▽社内メンバーの略歴▽ ● GMOグループで技術責任者をやっていたCTO ● エン・ジャパンで歴代ギネスの成果を残したセールス ● 某WEB広告代理店でCHROだった事業部長 ● リクルートにて伝説的成果を残した事業部長 ● ソフトバンクにて1位／300位の成績を収めた人事 ● 野村證券にて最年少マネージャーを務めたセールス etc... 上記の通り、様々なバックボーンを持ち、個性的なメンバーが揃う当社ですが、下記の価値観（バリュー）を常に大切にし、皆が高い熱量を持って日々業務に取り組んでいます。 何かについて議論するときや何かを判断する際には、常にこの価値観からブレていないか、立ち返るための「礎」となっており、そのため、この価値観に共感してくださる方だと当社にすぐ馴染めるかと思います。 ▼▽圧倒的な当事者意識▽▼ 時間がない、資金がない、リソースがない、上司が理解してくれないetc..環境のせいにするのはもうやめよう。 自分が選んだ道を正解に出来るかどうかは自分次第。 日々起こる問題から逃げずに、自らの力で解決し続けることだけが、成功の確度を高めてくれる。 ▼▽家族に誇れるサービスを▽▼ 提供するサービスに誇りを持ち続けられるように、お客様の声に耳を傾けサービスを改善し続けよう。 誇りを持てないサービスなど継続する意味はない。 どんなに規模が拡大しても、一人一人がお客様への提供価値を考え続けるチームでいよう。「自分の家族に心から薦められるサービスである」 ということをクオリティの基準に。 ▼▽尊敬と感謝▽▼ 驕らず、敬い、そして感謝しよう。 私たちは周囲の支えがあって存在している。 社内・社外、先輩・後輩。 立場など関係なく、皆尊敬すべきパートナーである。 周囲の一人一人に支えられていることを自覚し、敬意を表し、行動に移そう。 そうしてはじめて強固な信頼関係は構築される。 ▼▽本音でぶつかる▽▼ 互いが本音でぶつかりあってこそ信頼関係は構築されていく。 本音の対話には勇気とエネルギーが必要。 個人個人が思いを持って、それを自分なりの言葉で発言し、納得いくまで話をする。 しらけたチームではなく、常に熱い思いをもったメンバーで仕事をし続けよう。 ▼▽個人の成果 ＜ チームの成果▽▼ 個人の能力が高いだけでは、大きな成果を出すことはできない。常にチームの成果を意識しよう。 あなた一人で出来ることは限られている。 チームの成果を考え行動できる人に信頼は集まり、信頼を多く集めた人のみが大きな成果を出すことができる。 ▼▽挑戦者への称賛▽▼ 失敗を恐れず、挑戦しよう。 挑戦しない日々に成長はなく、現状維持に未来はない。 挑戦する者に最大のエールを送り、称賛しよう。 挑戦し、失敗した者には次のチャンスを与えよう。 失敗から学び、日々成長しよう。

■募集のポジション■ ITプロパートナーズ事業部 / セールスポジション ■Hajimariの特徴■ ①ー圧倒的に「ビジョンドリブン」ー 我々は事業を立ち上げるときも、事業の戦略を思案するときも、組織制度の設計をするときも、常に会社のビジョンの実現に近づくか、ということをベースに考え、意思決定をします。それが、会社のどのレイヤーのメンバーにも浸透している会社です。 また我々は会社のビジョンだけでなく、個人のビジョンも同水準で大切にする会社です。 それにあたり、自身のビジョンを上長と一緒に棚卸しし、業務との紐付けを行なうための1on1の制度や、 ビジョンの実現に向け、周囲のメンバーからフィードバックをもらえる360°フィードバックの制度等があります。 また、メンバー同士が相互にビジョン実現のために支援し合えるよう、全員のビジョンを社内に全体公開しています。 上記のことから「会社のビジョン」×「個人のビジョン」の尊重という観点でビジョンドリブンな会社です。 ②ー圧倒的な「成長機会」ー ビジョンを実現するためには、「成長」することが非常に重要です。 それにあたり、以下のような文化が当社にはあります。 - 兼務文化 会社から与えられたメインのミッションだけでなく、新たなミッションに自身で挑戦することを推奨しています。 その挑戦こそが成長の機会だからです。メインのミッションとの両立が前提にはなりますが、 メインのミッションさえしっかり完遂していれば、その挑戦を阻むことは絶対にしません。 結果として、セールス×人事、セールス×マーケ、エンジニア×広報のように、 兼務をしているメンバーが社内には多数おります。 - 抜擢文化 当社は年齢や社歴、前職での実績ではなく、当社内での実績をベースに抜擢を行ないます。 成果を残したメンバーには、それ相応のポジションに抜擢し、新たな成長機会を提供する、 その好循環を作り出すことで、メンバーの成長を促しています。 ③ー圧倒的な「バリューの浸透」ー 採用基準、評価制度、表彰制度においては、これらのバリューが判断の主軸となっています。 また、日頃のコミュニュケーションにおいてもこれらのバリューが「日常使いの言葉」として多用されており、全社員の共通の価値観となっています。そのため、どんな行動、発言がHajimariメンバーとして模範的なものなのかがはっきりと明確になっ ■■Hajimariで働くとは■■ 株式会社Hajimariは2005年に創業をし、創業6期目を迎えております。 年々、売上も上げており社員数も増え続け、会社としても組織としても急成長真っ只中です。 毎年、新規事業がリリースされ、現在では6つの事業展開をしています！ 事業開発が積極的に行えるということは、もちろんポジションが次々に生まれており、「若く優秀なメンバー」が「抜擢」されていく文化が浸透しております！ 直近ですと、新卒2年目の男性社員（24歳）が大阪支社長として大阪支社の立ち上げを行なったり、新卒1年目（23歳）がリーダーとして自分より年上の方をマネジメントしたりと、年齢や社歴、性別は一切関係ありません。 また、入社前の21卒の内定者が、内定者インターンとして役員直下で新卒＆中途採用を行なっていたりと裁量ある環境で日々業務を行なっております。 そして当社は、まだまだ小さなスタートアップです。 環境は何も整っていませんし、何か一つの業務だけを専任しているメンバーは誰一人いません。メンバーは全員、会社の課題に対し自ら手を挙げ、複数の業務を兼務しています。 これらの環境をポジティブに捉え、整った環境に乗っかるのではなく、「事業、会社を自分達の手で創り上げる」そのような熱い想いのある学生さんからの募集をお待ちしております。 Hajimariには、フェーズ的にチャンスしかありません！！ 会社が目指す方向性とROI(投資対効果)が見合うようであれば、当社は絶対に「No」とは言いません。 「誰が言った」ではなく「何を言った」かを大切にする当社は、どこの会社よりも裁量が大きく、フラットな組織である自信があります。 是非一緒に事業、会社を創っていきましょう！！ まずは一度、カジュアルにご面談しましょう♪