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新規に広報部を立ち上げます!新しいマーケットを一緒に創出できる人を大募集!

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Mid-career

on 2021-03-08

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新規に広報部を立ち上げます!新しいマーケットを一緒に創出できる人を大募集!

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Business trips abroad
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Tsuneki Kusaba

医療関連感染(院内感染)を防ぐ会社を経営してます。

Takayuki Sugiyama

モレーンコーポレーションの北海道全域を担当。 前職は塾講師。20代半ばで転職をし、今のモレーンに入社。東京の市場を受け持っていたが、数年前に北海道支社を設立。北海道に転勤してから紆余曲折はあったものの、0の市場からの立ち上げを行い、ようやく全道にモレーンブランディングを確立。大企業とパートナーシップになり道民のために、感染の起こらない医療を目標として日々活動している。 最近では社内でのComplete Clean Projectのリーダーを担当。世界にはびこる耐性菌のコントロールを目論んでいる。そして組織改革の一員として、社員のエンゲージメントをあげる活動にも参画。 趣味はカメラとバスケ。 特にバスケは今でも活動をしているが、地元にチームを設立して25年。現在でもプレイヤー兼監督として活動中。カメラは一眼を使用し、北海道の自然を始め、夜景や動物なども撮影。

株式会社モレーンコーポレーション's members

医療関連感染(院内感染)を防ぐ会社を経営してます。

What we do

院内感染を含めた医療関連感染を防ぐためのコンサルティングを行っている会社です。 日本に感染管理の概念が出来上がる前から蓄積してきた感染管理ノウハウの提供を通して、感染を未然に防ぐサービスを提供しています。今回の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)対策ではモレーンの製品群が大活躍。手前味噌になりますが、我々の製品・サービスがなければ、COVID-19患者さんを診る医療施設では対策は立ち行かないと言っても過言ではありません。 お客様は、主に大学病院や感染症指定病院をはじめ、大手から中堅規模の病院。最近では、COVID-19の影響で歯科や様々なクリニック、福祉施設、在宅ケアをされている方々、一般消費者の方々にまで、お客様の裾野は広がっています。モレーンはお客様に寄り添いながら、コンサルティングセールスという形を通して、手袋やマスク、洗浄装置まで、自社ブランド・海外ブランドを含めた約40種類ほどある様々な製品を駆使して、感染率を下げるご提案をします。 しかし、製品の導入だけでは、医療関連感染を100%防ぐことはできません。それを「使う人」にも意識や正しい知識をつけていただく必要があります。そのため、たとえば医師や看護師さんに向けた医療関連感染の研修やセミナー、ゲームを行い、正しい意識と知識を持ってもらうための活動も行っています。 私たちは、院内感染予防の概念が日本にもたらされるより前に、院内感染対策に特化して全国の病院に向けてコンサルティングを実施してきました。今では日本でも感染管理が国として制度化され、専門の知識と資格を持った看護師(感染管理認定看護師)が徐々に医療関連施設に配置されるようになりました。今では、認定看護師の育成にも関わるなど、業界全体での感染管理の推進にも携わってきたモレーン。おかげさまで、感染管理に関わる方々のあいだでは弊社を知らない人はいないほどの知名度を誇ります。ただ、残念ながら、医療以外での知名度はイマイチ。COVID-19によって世界は感染対策と無縁な場所はもうどこにもないと思っています。アフターコロナの時代、我々の活動をもっと多くの人たちに知っていただきたい。お役に立てることがたくさんあります。病院のあり方も変化しようとしており、新たなビジネスチャンスに向けて準備を進めている真っ最中です。
モレーンの製品群「感染管理のチェーン」
モレーンのセミナールーム「ダーウィン」
壁のないフラットなワンフロアで自由に交流しながら仕事をしています
海外の学会にも積極的に参加しています。
去年は全員で洞窟探検!遊ぶ時も本気です笑
プレゼンコンテスト。社内でビックリするようなアイデアが生まれています

What we do

モレーンの製品群「感染管理のチェーン」

モレーンのセミナールーム「ダーウィン」

院内感染を含めた医療関連感染を防ぐためのコンサルティングを行っている会社です。 日本に感染管理の概念が出来上がる前から蓄積してきた感染管理ノウハウの提供を通して、感染を未然に防ぐサービスを提供しています。今回の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)対策ではモレーンの製品群が大活躍。手前味噌になりますが、我々の製品・サービスがなければ、COVID-19患者さんを診る医療施設では対策は立ち行かないと言っても過言ではありません。 お客様は、主に大学病院や感染症指定病院をはじめ、大手から中堅規模の病院。最近では、COVID-19の影響で歯科や様々なクリニック、福祉施設、在宅ケアをされている方々、一般消費者の方々にまで、お客様の裾野は広がっています。モレーンはお客様に寄り添いながら、コンサルティングセールスという形を通して、手袋やマスク、洗浄装置まで、自社ブランド・海外ブランドを含めた約40種類ほどある様々な製品を駆使して、感染率を下げるご提案をします。 しかし、製品の導入だけでは、医療関連感染を100%防ぐことはできません。それを「使う人」にも意識や正しい知識をつけていただく必要があります。そのため、たとえば医師や看護師さんに向けた医療関連感染の研修やセミナー、ゲームを行い、正しい意識と知識を持ってもらうための活動も行っています。 私たちは、院内感染予防の概念が日本にもたらされるより前に、院内感染対策に特化して全国の病院に向けてコンサルティングを実施してきました。今では日本でも感染管理が国として制度化され、専門の知識と資格を持った看護師(感染管理認定看護師)が徐々に医療関連施設に配置されるようになりました。今では、認定看護師の育成にも関わるなど、業界全体での感染管理の推進にも携わってきたモレーン。おかげさまで、感染管理に関わる方々のあいだでは弊社を知らない人はいないほどの知名度を誇ります。ただ、残念ながら、医療以外での知名度はイマイチ。COVID-19によって世界は感染対策と無縁な場所はもうどこにもないと思っています。アフターコロナの時代、我々の活動をもっと多くの人たちに知っていただきたい。お役に立てることがたくさんあります。病院のあり方も変化しようとしており、新たなビジネスチャンスに向けて準備を進めている真っ最中です。

Why we do

去年は全員で洞窟探検!遊ぶ時も本気です笑

プレゼンコンテスト。社内でビックリするようなアイデアが生まれています

今回の新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は、病院だけでなく、飲食や学校、福祉施設や職場でも多くのクラスターが発生し、たくさんの方がお亡くなりになり、経済にも大きな打撃を与えました。このコロナ禍では、「経済」と「感染対策」が敵対するような場面をよく見受けましたが、実際は全く違います。経済をもっと回すために、人々がもっと触れ合って幸せな世界を取り戻すために「感染対策」はあるのです。 「感染対策は人との距離を置くためではなく、信じ合うためにある」 これは10年ほど前に策定したモレーンの製品コンセプト。アフターコロナの時代は、感染対策に無縁な場所などありません。ただし、我々の製品とノウハウがあれば、ソーシャルディスタンスを限りなく縮めることができると信じています。 また、感染対策はもちろん、COVID-19だけではありません。 病気に入院したら、別の病気にかかってしまった。退院が予定より長引いてしまった。 こういった体験や経験を耳にしたことがある方は多いのではないでしょうか。 それが「院内感染」です。病院では、免疫力や抵抗力、体力が衰えた状態で入院されている患者さんが多いため、健常者にとっては無害の菌やウイルスであっても、時には命に関わるほど重症化する場合があります。さらには抗生物質が効かない菌も蔓延し、この院内感染による死者は、実は日本で年間約5万人いるとも言われています。この数字は、交通事故の10倍以上となります。 他の病気や怪我を治すために入院したのに、全く別の病気に感染し、命を落としてしまうことがある。もし、自分の大切な人が院内感染したらどうするのか。このような理不尽に立ち向かうために私たちは日々全国で活動しています。

How we do

壁のないフラットなワンフロアで自由に交流しながら仕事をしています

海外の学会にも積極的に参加しています。

1990年代。イギリスやアメリカで病院における感染管理が活発になってきていた頃、日本にはまだその概念自体がありませんでした。そんな時代の1993年に代表の草場はイギリスでノウハウを学んだ後、院内感染の予防について病院まわりをスタート。最初は感染管理の概念自体が無いため、門前払いばかりでしたが、それでも感染管理のコンサルに入った病院では、間違いなく院内感染の発生率が下がりました。日本に感染管理認定看護師の制度ができたのは、2001年。今では、病院に電話すると「ああ、モレーンさんね!」と言われ、すぐに会っていただける位、様々な病院でモレーンの製品やノウハウが活躍しています。このコロナ禍ではウェブ上でのお問い合わせも急増し、これまで直接コンサルティングを行えなかったような、お客様にもウェブコンサルを通して、製品の購入まで完結するという仕事も増えています。多くの製品がこのCOVID-19による需要の急増に追いつかず、お待ちいただく状況も多く発生してしまったことを心苦しく思っています。 また、モレーンの製品群「感染管理のチェーン」は、世界10ヶ国から調達しており、輸入しているものから製造委託しているものまで40種類以上にのぼります。 モレーンでは若手であっても、日常的にたくさんの意見を出すことができます。声が反映されて、実際に商品化されたり、サービスになったりした例もあります。また、若手の社員で集まって、今の体制をより良くするにはどうしたらよいか、イノベーションを起こすにはどうしたらよいか、を代表と語り合う合宿があったりなど、若手のアイデアがたくさん求められています。モレーンでは若手のうちから発言権を持ってチャンスを獲得し、成長できる土台が整っています。 そんなモレーンコーポレーションを支えるのは、個性豊かなキャラクターの仲間たち。 イノベーションを起こすためには、多様性が必要。と代表の草場も話していますが、モレーンには個性的な仲間たちが集まっています。帰国子女で英語が得意な社員、アフロヘアーの社員、お菓子作りが得意な男性社員、元郵便局員などなど、色んな個性、バックグラウンドを持った社員が集まっています。後輩が失敗したら率先して助けてあげたり、お世話焼きの社員も多いので、日常的なコミュニケーションがとても活発で、あたたかい雰囲気が社内に流れています。ぜひ会社訪問で、弊社の空気を感じに来てください。

As a new team member

これまでなかった「広報部」という新しい部署のスターティングメンバーの募集です。基本、CEOの草場の直轄の部署となる予定です。COVID-19によって、アフターコロナの世界は、感染対策無しには成り立ちません。モレーンは病院では絶大な知名度を誇りますが、医療以外では全くの無名。ただ、モレーンの製品とサービスは病院で鍛え上げられてきた本物です。これらのプロダクツを広く一般生活者まで広めるためのブランディング、外部アーティストとのクリエイティブ全般、SNSなどのメディアでの共感マーケティングなど、社内外を巻き込んだ広報、PR活動を期待しています。今ない部署なので不安はあると思いますが、草場も手探りなので、まずは草場の話を聞いてみませんか? 
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