◆ノンデスクワーカー3,100万人の働き方を変えるサービス ご存知だろうか？日本には、PCが使えない環境で働く、 現場のスタッフが3,100万人存在している。これは、日本の就業人口の約半分だ。 IT化や、デジタル化、働き方改革という文字が新聞を賑わせているが、 そのほとんどは、ホワイトカラー向けの話だ。 皆さんがオフィスを出て帰るまでに目にする、エレベーターを点検している人、 立ち寄った飲食店の店員さん、工場作業員の方、空港を守る警備員・・・ 彼らは未だに紙中心の、20年前と同じ働き方を強いられている。 彼らは仕事する際に、PCを利用することが出来ない。 オフィスワーカーの様に常にITが使える環境にはない。 そのため、紙中心にオペレーションが組み立てられ、多くの非効率の中で仕事をしている。工場でも、空港でも、飲食店でも、小売でも、どこでも手書きの紙でのオペレーションが存在している。 この問題は、業界問わずに起こっているが、数十年解決されていない、普遍的な課題だ。 カミナシはこの問題解決に真正面から取り組んでいる。 【実績】 ・オーガニックで600件の問い合わせを獲得 ・エンタプライズ企業での全社展開が内定 ・β版からの有償転換率60％以上 ・10の業界でホリゾンタルに展開中 ◆沿革 元々、食品工場向けバーティカルSaaSを開発していました。 そこから、ピボットして6月に新しいサービスをローンチしました。 2016年 創業 2017年に500startups Japan、Beenextより5000万円のシード資金調達 2018年末にプレシリーズAで1.2億円の資金調達 2019年11月ピボットを決断 2020年6月現場管理アプリ「カミナシ」をローンチ 【メディアへの掲載実績】 ▼PR TIMES https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000054269.html ▼日経新聞掲載 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60954180Q0A630C2XY0000/ ▼TechCrunch掲載 https://jp.techcrunch.com/2020/06/29/kamenashi-has-officially-launched/ ▼日経XTECH https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/08248/ 【関連記事】 ▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde ▼note 後編 『「カミナシ」ローンチ。残り資金10ヶ月からの反撃開始』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n1c0f3083c78b

▼note 前編 『負け続けた3年間。最後のチャンスで生まれた「カミナシ」というプロダクト』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n35736db49cde このnoteに全て書きました。2点、抜粋します。 （ブルーカラー領域で起業したのはなぜか？） ◆自分が体験した非効率やアナログな世界を変えたい その理由は、２つある。１つは、父の事業がブルーカラー領域だったからだ。 従業員の97.5％が現場の作業者という比率で、自分自身もオフィスワークしながら、 現場のオペレーションを回していた。 以前、食品工場向けSaaS（ソフトウェア）をやっていたことから、自分を食品工場出身とブランディングしてきたが、実は正確じゃない。機内食工場以外にも、空港のチェックイン、貨物搭載、リムジンバスのポーター、ホテルの客室清掃・・・といった仕事を経験してきた。そこで見たり、感じた、アナログで非効率な光景が創業の原点であることは間違いない。 ◆勝ちやすい領域で戦いたかった 2つ目は、自分が逆張り思考の人間ということ。はっきり言って、皆がやっていることはやりたくない人間だ。相当な天の邪鬼気質。自信がないことの裏返しでもあるのだけど、極力競争したくない。 「人がやりたがらない仕事こそが、一番美味しい商売」 これは起業家である父から教わった、とても大事な商売成功の秘訣だと思っている。僕がいた機内食業界で一番利益率の高い仕事は、食器洗浄業務だった。これは、人が食べた食器を洗い、残渣を捨て、清潔な状態にする仕事だ。正直、夏場は暑いし、臭いで鼻が曲がりそうだし、めちゃくちゃ辛い。 しかし、創業以来30年間、一度もチャーンすることなく、LTVは数百億円に至っている。日本でもオペレーションできる会社が数社しかおらず、そもそも、そんな仕事があることすら誰も知らない。競争は起こり得なかった。 僕の一番身近な成功例として「外から見ると分かりにくいものに取り組み、競争を回避してLTVを高める」ということは、考え方の根底にある。 この２つが相まって、競争が多いホワイトカラー向けの領域は捨てた。勝つために、より勝率の高いブルーカラー領域を目指した。 ※詳しくはnoteをいて頂ければと思います。

■メンバー 合計25人のチームです。 セールス4名 CS6名 マーケティング1名 デザイナー3名 エンジニア7名 プロダクトマネージャー2名 人事1名 広報1名 バックオフィス2名 経営2名 ■求める人材 カミナシの採用に関する考え方を書いています。 ぜひ、ご一読ください。 『あなたは赤と青、どちらの薬を飲むか？』 https://note.com/kaminashi_ceo/n/n7cb0786659b2

CTOとして、エンジニアリングとエンジニア組織をリードしていただける方を募集しています。 歴史に残るプロダクト、それを生み出すチーム作りをお任せしたいと考えています。 CTOと言ってもその業務領域は広く、求められる役割は事業やプロダクトのフェーズによって変わっていきます。 そのため、具体的に何をお任せするかはご経験や得意分野により話し合って決めていきたいと考えております。 以下、いくつかの例を記載させていただきます。 （この様な課題から、特に強みを発揮できるものを数個注力をして頂くイメージでおります！） - 経営戦略とエンジニアリングの橋渡し - エンジニア組織の拡大（採用） - エンジニアの生産性向上（社内体制改革） - プロダクトのグロース、スケール - 技術戦略策定 - 新規事業立案 ただ、以下3点に関する期待値は特に大きいです。 ▼プロダクトの方向性に基づいたアプリケーション全般（主にバックエンド）の短期〜中長期の技術選定及び設計 ▼エンジニア組織のマネジメント 体制の構築・整備、組織コンディションからエンジニアの採用・育成・評価のマネジメントをお任せします。過去の組織状況にとらわれずにメンバーの能力や想いを引き出してマネジメントが可能な方を探しています ▼一緒にプロダクトの未来を考えてくれる 将来的に、簡単にAIやIoT、ARといった最新技術を組み合わせることが出来るプラットフォームに進化させていきたいと考えています。現在のデジタル化ツールという初手から、更に大きな未来構想を技術的な観点から描いてくれる方を探しています。 ■ 主な技術スタック フロントエンド: React/React Native/TypeScript バックエンド: golang(1.13) 開発環境: Docker バージョン管理: Github(Zenhub) DB: Aurora インフラ: AWS (Fargate, CodeBuild, RDS, S3, ELB) コミュニケーション: slack, scrapbox 詳細の技術については以下のURLからご覧ください。 https://www.notion.so/Engineer-Entrance-book-2b733d33e296437c9663f82082a26542 応募条件 ■ 必須スキル - ビジネスの要件を言語化し、技術に対する意思決定を行ってきた経験 - チーム/事業/組織を前に進める交渉, 推進力 - 組織成長に対して、技術的に戦略を打ち立てて実行に移してきた経験 - 問題発生時のプロセスの立ち上げ、自動化の経験 - Go/Rust/Scala/Elixr/Haskell/Kotlin/TypeScriptなどの静的型付け言語の実装経験 ■ 歓迎スキル - 大規模トラフィックのアプリの構築経験 - 事業のスケール時にRDS/NoSQL/NewSQLなどの課題を解決してきた経験 - コンピュータサイエンス分野に対する深い知見 - スケールする開発組織の構築経験 ■ 求める人物像 - カミナシのバリューへの共感があり、強化してくれる方 - 正直で、思いやりがあり、本気で仕事が出来る方。そういう仲間と働きたいと強く思っている方。 - カミナシの事業の可能性を信じてくれる方。