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タッチポイントと態度変容の観点で企画設計する"コンテンツディレクター"募集

コンテンツディレクター
Mid-career

on 2019-06-11

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タッチポイントと態度変容の観点で企画設計する"コンテンツディレクター"募集

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Taishi Terakura

1987年生まれ。立命館大学を卒業後、経営コンサルティングファーム、広告代理店、藍染師を経て株式会社LIGに入社。入社1ヶ月半でマネージャーに就任、その後新規事業・新規メディアの立ち上げ、企画・メディア運用・Webドラマなどのディレクション、数値管理、人事採用など幅広く行う。2015年3月より人事部長として人事部を立上げ、9月より執行役員に就任し、人事領域、メディア領域を主に担当。 2016年3月に株式会社MOLTSを立ち上げ、5月に独立。Webメディア、人事領域にて複数のパートナーとプロジェクトベースで活動する他、自社メディア・サービスの立上げを進行中。

さおり 永田

楽天カード株式会社では法人営業を、楽天Edy株式会社ではO2Oマーケティングなど幅広い業務を行い、その後コンテンツマーケティングのコンサルタントに。 Webコンサルタントとして、不動産、審美歯科、美容整形、制作会社、転職等、幅広い業種のメディアを担当。数々のメディアの立ち上げに携わり、グロース支援から成果獲得まで幅広く従事。 その後、2017年3月にMOLTSへ入社、2018年3月からは子会社であるKRAFTにてメディアプランナーとして活躍中。 コンテンツマーケティングの中でも、検索をタッチポイントとしたコンテンツSEOの戦略設計を得意とする。コンサルタント、コンテンツディレクター、ライター、編集、プランナーとしても活躍中。

「時がきたときに、すぐ行動できるよう成長し続けることが大事」私がMOLTSにいる理由 | 永田さおり

さおり 永田's story

Kotaro Tajima

1990年生まれ。大阪府出身。 新卒入社した会社にて、入社2年目で新規事業の立ち上げ期からオウンドメディア運用に携わる。コンテンツディレクターとして、コンテンツSEO領域におけるコンテンツ企画・構成・編集業務、外部ライターの進行管理などディレクション業務に従事し、開設2年半で400万UU規模へと成長させた。 その後、同社運営のECサイトにてCRMチームを立ち上げ、Webアンケートを用いた顧客分析や施策立案を行い、「ECサイト拡大に向けて、メディアをどう活かすか?」という視点で事業拡大へと注力。 2018年5月より株式会社MOLTSへ。子会社でありオウンドメディアマーケティングのエージェンシーである株式会社KRAFTのメンバーとして、クライアントのオウンドメディア運用を支援する。領域はオウンドメディアマーケティング、コンテンツマーケティング、コンテンツ制作・企画・構成・編集のコンサルティング、運用代行など。

株式会社THE MOLTS's members

1987年生まれ。立命館大学を卒業後、経営コンサルティングファーム、広告代理店、藍染師を経て株式会社LIGに入社。入社1ヶ月半でマネージャーに就任、その後新規事業・新規メディアの立ち上げ、企画・メディア運用・Webドラマなどのディレクション、数値管理、人事採用など幅広く行う。2015年3月より人事部長として人事部を立上げ、9月より執行役員に就任し、人事領域、メディア領域を主に担当。 2016年3月に株式会社MOLTSを立ち上げ、5月に独立。Webメディア、人事領域にて複数のパートナーとプロジェクトベースで活動する他、自社メディア・サービスの立上げを進行中。

What we do

MOLTSは、徹底した成果主義を掲げ、どこまでも成果のその先にある「結果」にこだわるデジタルマーケティングカンパニーです。2016年の3月に創業し今年6期目を迎え、在籍メンバーは20名。圧倒的な個が圧倒的な裁量権をもち自由に活動します。 ■マーケティング支援事業 お客様の課題を発見し、最適なプロフェッショナルがデジタルマーケティング支援を行います。大企業からスタートアップ、事業会社からマーケティング支援会社まで、多種多様な企業とのプロジェクトを推進しています。設立から5年で300社以上のデジタルマーケティング支援実績を誇ります。 支援実績:https://moltsinc.co.jp/case/ インタビュー:https://moltsinc.co.jp/media/project-interview/ ■自社事業 デジタルマーケティングにおける様々なプロフェッショナルが集まっている強みを活かして、自社でも事業開発を行っています。自己資本だけでなく、アライアンス、ハンズオン型での投資など、様々な契約形態、立ち上げ方を通じて、あらゆるプロフェッショナル、パートナーの方々と共同で運営しています。
デジタルマーケティングの中でも得意領域を持ったスペシャリストが在籍します。運用型広告、オウンドメディア、BtoBマーケティング、データ分析など戦略の上流から施策の実行まで幅広く対応します。
デジタルマーケティングカンパニーとして、クライアントに成果提供を行う「マーケティング支援事業」と市場に新しい価値を提供する「自社事業」を中心にビジネス展開しています。
月に1回は購入した戸建てに集まり、メンバー同士の親睦を深めています。
「働く場としての賃貸オフィス」を辞め、「集う場としての戸建て」を購入しました。(通称MOLTS HOUSEと呼んでいます。)2031年の解散以降もみんなが集まれる場を作りたい、そして何よりこの家と共に残り10年の思い出を刻み続けたいと思っています。
高校生の時のような「がむしゃらになれる“心のありよう”を持って過ごす日々」をこれからも過ごしたくMOLTSを設立。
「本当は一人でも生きていける奴らが、それでもMOLTSでやっていく」その意味とは何か、を問い続け、新しい会社のカタチを目指す。

What we do

デジタルマーケティングの中でも得意領域を持ったスペシャリストが在籍します。運用型広告、オウンドメディア、BtoBマーケティング、データ分析など戦略の上流から施策の実行まで幅広く対応します。

デジタルマーケティングカンパニーとして、クライアントに成果提供を行う「マーケティング支援事業」と市場に新しい価値を提供する「自社事業」を中心にビジネス展開しています。

MOLTSは、徹底した成果主義を掲げ、どこまでも成果のその先にある「結果」にこだわるデジタルマーケティングカンパニーです。2016年の3月に創業し今年6期目を迎え、在籍メンバーは20名。圧倒的な個が圧倒的な裁量権をもち自由に活動します。 ■マーケティング支援事業 お客様の課題を発見し、最適なプロフェッショナルがデジタルマーケティング支援を行います。大企業からスタートアップ、事業会社からマーケティング支援会社まで、多種多様な企業とのプロジェクトを推進しています。設立から5年で300社以上のデジタルマーケティング支援実績を誇ります。 支援実績:https://moltsinc.co.jp/case/ インタビュー:https://moltsinc.co.jp/media/project-interview/ ■自社事業 デジタルマーケティングにおける様々なプロフェッショナルが集まっている強みを活かして、自社でも事業開発を行っています。自己資本だけでなく、アライアンス、ハンズオン型での投資など、様々な契約形態、立ち上げ方を通じて、あらゆるプロフェッショナル、パートナーの方々と共同で運営しています。

Why we do

高校生の時のような「がむしゃらになれる“心のありよう”を持って過ごす日々」をこれからも過ごしたくMOLTSを設立。

「本当は一人でも生きていける奴らが、それでもMOLTSでやっていく」その意味とは何か、を問い続け、新しい会社のカタチを目指す。

■「美味い、酒を飲む。」という理念を掲げ、「誰と、何を成し遂げるのか」を大切にーー プロジェクトは様々な立ち位置の人が集まり、定めた「成果=良い結果」に向けスタートします。途中多くの困難に出会います、苦労をして出した成果は喜びも一入。そして、成功の要因は一人の力ではなく、チームの力があってこそ、ではないでしょうか。何かを成し遂げた時に同志と飲む酒は美味い。美味い酒を飲んだ時に、人生という時間を投資してよかったなと思うもの。シンプルですが、何かを成し遂げた結果訪れる「心地良い感情の分かち合い」をMOLTSは大切にしています。 「本当は一人でも生きていける奴らが、それでもMOLTSでやっていく。」 ■Mission:2030年、頂の景色を見ながら、解散。 MOLTSに関わるすべての人と最高に美味い酒を飲める瞬間はいつかと想像する。皆で同じ志を胸に突き進んだその先に、世界が一変したり、あるいは新しい文化が生まれたりするような何かを成し遂げて、有終の美を飾るその日なのではないか。そう、終わりを迎えるその瞬間に「もう思い残すことは何もない」と心から思えたら、そこで飲む酒は世界で一番美味しいはず。ガラスの中で砂がこぼれ落ちていく。限りある命と時間を思うから、MOLTSは、自分たちに余命を宣告する。惰性で生きるな。逃げ道をつくるな。危機感を力に変えて2030年、僕たちは頂の景色を見ながら解散をする 。 ■大切にしている価値観 ・Result Driven 成果を適切に定義し、その成果を達成するために自ら動くからこそのプロフェッショナルです。最適なプロセスを徹底的に議論はするけれども、プロセスでの評価はされないプロフェッショナル集団でいます。 ・No Management リーダーは必要ですが、マネージャーは不要です。MOLTSは一人一人が自立して成り立つからこそ成果の最大化ができると考えており、マネージャーがいなければ成立しない状態は、組織を崩壊(安定)に導くため排除します。 ・All Investor 立場の違いはあれど、それぞれが皆、自分の人生の投資家として会社を、事業を、仲間を見られるように、MOLTSは設計されています。なので、投資する価値がないなら去ることを、価値があるなら突き詰めてやることを求めます。 メンバーが語る:https://moltsinc.co.jp/media/member-interview/

How we do

月に1回は購入した戸建てに集まり、メンバー同士の親睦を深めています。

「働く場としての賃貸オフィス」を辞め、「集う場としての戸建て」を購入しました。(通称MOLTS HOUSEと呼んでいます。)2031年の解散以降もみんなが集まれる場を作りたい、そして何よりこの家と共に残り10年の思い出を刻み続けたいと思っています。

■成果を出すためのプロフェッショナルな制度・仕組み MOLTSには教育という文化がありません。その代わり、プロフェッショナルの個々人が活躍しやすく、成果に応じたインセンティブ、給与の支給ができるようにな制度、仕組みを導入しています。 ・全員独立採算 役職関係なくメンバー全員が自分の数字(売上 – 売上原価 = 売上総利益まで)を組み立てて管理する独立採算制度を採用しています。自分の給与を自分で決めることができ、設定した目標数字に向けて各自で成果を出します。 独立採算制度の仕組み : https://speakerdeck.com/somehiko/3nian-yi-shang-sok-keteiru-quan-yuan-gadu-li-cai-suan-decheng-rili-tuhui-she-falseshi-zu-mi-molts ・プロジェクト社内売買 大型・中型案件は、一人で完結することができないこともあるため、社内メンバーで相互協力していく。そのため、直接的なクライアントからの売上だけでなく、社内メンバーから売上がつくケースもあります。 ・全数字共有 日々の業績はもちろんのこと、決算書等の経営に関する全ての数字、また役員を含めた全メンバーの給与も全て開示しています。全てをオープンにすることで様々なディスカッションが生じるようにしています。 ■あえてMOLTSで働くことを選んだプロフェッショナルの集まり MOLTSのメンバーには同じ専門領域を持つメンバーは少なく、それぞれに異なる専門性があります。元LIG執行役員、電通デジタルやアイレップ出身者、元大手ECサイト事業責任者など。独立できるほどの実力と実績を持ち、それぞれのスキルセットをかけ合わせることで、デジタルマーケティングのあらゆる課題に対応します。

As a new team member

◎ミッション / 業務内容 コンテンツディレクターを主として活躍していただきます。オウンドメディアマーケティング領域でエージェンシー事業を担うチームに所属し、クライアントのビジネス課題解決・事業成長を目的とした、課題に沿ったコンテンツの戦略の立案、設計から社内外のパートナーを交えてコンテンツを作り上げていただきます。 ◎必須要件 
 ・累計30本以上のコンテンツ実績を有する ・うち、2本面談時に紹介することができる ・タッチポイントと態度変容ごとに、コンテンツの企画を組み立てられる ◎歓迎要件 
 ・1年以上同一のオウンドメディア運用実績がある ・ユーザーの流入経路ごとに切り分けてオウンドメディア全体の戦略・戦術の設計から実行を担った経験がある ・MAツールを活用した成果の最大化に貢献できる ・Google Analyticsなどの解析ツールを基に、成果に紐付く分析ができる
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