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コストセンターからバリューアップセンターへ！管理部門の法務総務WANTED

株式会社ペンシル

法務・総務
Mid-career

on 2021-01-18

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コストセンターからバリューアップセンターへ！管理部門の法務総務WANTED

株式会社ペンシル

Mid-career
Expanding business abroad
Mid-career
Expanding business abroad

Other

Mika Kurahashi

2003年、ペンシル入社。通販サイトを中心にサイトの企画運用・プロモーション設計・運用等、総合的なWebコンサルティングに従事。仮説と検証に基づく改善を実施するため、サイト分析ツール「スマートチーター」プロジェクトを主導し自社開発を行う。2014年、アジア圏へのクロスボーダーEC事業支援を開始。台湾を皮切りに、タイ、インドネシア、フィリピン、ベトナム、シンガポール等へのEC支援サービスを構築。2016年、代表取締役社長COO、及び、台湾現地法人「台灣朋守有限公司」の総経理に就任し、グローバル展開を含めたペンシルグループ全体のWebコンサルティング事業を率いる。2017年、シンガポール現地法人「Digital Marketing Think Tank Pte. Ltd.」を設立し代表に就任。セミナーや講演活動を積極的に実施し、アドテック東京／関西／九州等で公式スピーカーを務める傍ら、ボードメンバーとしても参画している。 Ever since Mika joined Pencil in 2003, she has led a wide range of eCommerce website projects with her market-oriented approach. In order to make improvements based on suppositions and verifications, she took the initiative of creating an in-house website analysis tool “Smart Cheetah”. In 2014, Mika started a cross-border eCommerce project in Taiwan and she is expanding the services into the Asian market including Thailand, Indonesia, Philippines, Vietnam and Singapore. In addition to her appointment to President/COO in 2016, she established overseas affiliates including Taiwan Pencil Ltd and Digital Marketing Think Tank Pte Ltd in Singapore, leading Pencil Group’s web consulting services inside and outside the country. Serving as a board member herself, Mika has spoken at numerous seminars and conferences including ad:tech Tokyo/Kansai/Kyushu.

株式会社ペンシル's members

Mika Kurahashi

Other

2003年、ペンシル入社。通販サイトを中心にサイトの企画運用・プロモーション設計・運用等、総合的なWebコンサルティングに従事。仮説と検証に基づく改善を実施するため、サイト分析ツール「スマートチーター」プロジェクトを主導し自社開発を行う。2014年、アジア圏へのクロスボーダーEC事業支援を開始。台湾を皮切りに、タイ、インドネシア、フィリピン、ベトナム、シンガポール等へのEC支援サービスを構築。2016年、代表取締役社長COO、及び、台湾現地法人「台灣朋守有限公司」の総経理に就任し、グローバル展開を含めたペンシルグループ全体のWebコンサルティング事業を率いる。2017年、シンガポール現地法人...

What we do

ペンシルのクライアントは日本を代表する大手企業群。食品、化粧品、旅行、BtoBなど、多岐にわたる業種業態の企業をWEBという面から支え、ビジネスそのものを成功に導いています。 WEBの入口から出口まで、すべてを提供——。 網羅的な視点を保ち続けるためにWEBの「すべて」を体系化し視覚化した「戦略的WEBサイト成功シート」を作成・更新し続けています。 ペンシルのコンサルティングは、この「戦略的WEBサイト成功シート」のチェックポイントについて数値化することからはじまります。この全体の数値化により、サイトの本当の病巣がどこにあるのかを見つけ出すことができ、改善インパクト・費用対効果が最も高い箇所からの改善をしていきます。 「すべて」を提供できること。 一括でご依頼いただけること。 それぞれにノウハウがあること。 WEBサイト、WEBビジネスを成功させるためのトータルソリューション、トータルノウハウが、ペンシルにはあります。
福岡本社の様子
変化し続けるオフィス。アイデアが生まれやすい環境を目指しています。
サイト分析のヒューマナライズプラットフォーム「スマートチーター」
個人戦よりチーム戦。チームワークで最良の結果を目指します。
1995年、創業当時のペンシル
覚田義明（創業者／取締役会長）と倉橋美佳（代表取締役社長）

What we do

福岡本社の様子

変化し続けるオフィス。アイデアが生まれやすい環境を目指しています。

ペンシルのクライアントは日本を代表する大手企業群。食品、化粧品、旅行、BtoBなど、多岐にわたる業種業態の企業をWEBという面から支え、ビジネスそのものを成功に導いています。 WEBの入口から出口まで、すべてを提供——。 網羅的な視点を保ち続けるためにWEBの「すべて」を体系化し視覚化した「戦略的WEBサイト成功シート」を作成・更新し続けています。 ペンシルのコンサルティングは、この「戦略的WEBサイト成功シート」のチェックポイントについて数値化することからはじまります。この全体の数値化により、サイトの本当の病巣がどこにあるのかを見つけ出すことができ、改善インパクト・費用対効果が最も高い箇所からの改善をしていきます。 「すべて」を提供できること。 一括でご依頼いただけること。 それぞれにノウハウがあること。 WEBサイト、WEBビジネスを成功させるためのトータルソリューション、トータルノウハウが、ペンシルにはあります。

Why we do

1995年、創業当時のペンシル

覚田義明（創業者／取締役会長）と倉橋美佳（代表取締役社長）

ペンシルは、新語・流行語大賞のトップ10に「インターネット」が選出された1995年に福岡で設立。約25年に渡って企業のWEB戦略を支援してきました。 ペンシルのはじまりは、小さなサイト制作会社。 作って終わり、成果が出たかどうかは分からない。 そのような状況に疑問を持った創業者の覚田義明は、WEBサイトで「成果」を出すために、サイト制作を目的ではなく手段ととらえ、クライアントの目的達成を支援し、本当の意味で「成功」に導くべく、コンサルティングを行うようになりました。 地道なPDCAを繰り返し、真摯に誠実にクライアントと向き合うことで成功事例を生み出し、日本を代表する数多くの大手企業に厚い信頼を受け、これまで数多くの実績を残すことができました。

How we do

サイト分析のヒューマナライズプラットフォーム「スマートチーター」

個人戦よりチーム戦。チームワークで最良の結果を目指します。

WEBの「すべて」を見渡すペンシルの目——。 サイトの本当の病巣がどこにあるのかを見つけ出すためにサイトを数値化する。 ペンシルのコンサルティングにおける「目」ともいえる、この数値化を担っているのが完全自社開発のWEBサイト分析のヒューマナライズプラットフォーム「スマートチーター」です。 2006年に開発を開始し、アクセス解析機能やサイト改善の効果測定機能など、アップグレードを重ねるごとに新機能を追加しています。「簡単」「高速」「わかりやすい」が特徴で、サイト分析の初心者にも扱いやすく、また、ペンシルのコンサルタントが現場で活用しているアイデアやサイト分析ノウハウを盛り込んでいるため、サイト分析のエキスパートも納得する機能を兼ね備えています。 WEBサイトをしっかり分析し、課題を発見。 その課題に対する改善策を考え、クライアントに提案する。 「コンサルティング」「プロモーション」「システム開発」「制作」「運用」「分析・解析」の6つの柱で、トータルではもちろん、それぞれの領域でPDCAを体系的に継続的に回転させ、クライアントを最短距離で成功に導きます。

As a new team member

ペンシルには、いわゆる「管理部」という名前の部署はありません。 コーポレート部門を担っているは「パフォーマンスマネイジメント部」。 ただし、管理機能だけではなく、経営企画、品質管理、仕組み化、ノウハウ化、営業支援、ダイバーシティ経営の推進・・など、様々な観点から社員一人ひとりのパフォーマンスを向上し、組織の成長につなげていくための取り組みを実施しています。 「コストセンター」ではなく「バリューアップセンター」を目指し、 100年後も200年後も残る会社にしていくためにいま私たちがやらなければいけないことは 守りだけではなく、攻めのコーポレート部門を一緒につくっていきませんか？ ご経験やキャリアプランに合わせ、一緒にポジションを創っていければと思います。 ▼「総務」や「法務」の例 ◎総務 職場環境の整備、安全衛生管理など会社にとって必要不可欠な業務です。社内全体を見渡し、改善点を見つけて自分のアイデアを提案し、ときには社内全体を巻き込んでより良い社内環境づくりを目指します。また、全社コミュニケーションのパイプ役として、会社全体で行うイベントの企画・運営も行います。 ◎法務 契約書の締結に関して、取引内容について記載の不備や漏れ、内容自体に問題はないかといった点をチェックします。事業部が推進したい事業の主旨・戦略を理解した上で、最も有効な契約内容を導く役割を担うので、スピード感をもって事業部との効率的なコミュニケーションを取ることが必要不可欠です。また、進出先の法律や商習慣などにも精通し、法的な面から海外進出をサポートします。 【歓迎するスキル・経験】 総務、庶務経験 契約書作成など企業法務経験 パラリーガル経験 知的財産の運用知識と実務経験 英語（ビジネスレベル）
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    株式会社ペンシル
    株式会社ペンシル
    Web EngineerWeb Engineer+6
    https://www.pencil.co.jp

    Founded on 02/1995

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    • Expanding business abroad/

    福岡県福岡市中央区天神1-3-38 天神121ビル5階