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日本にパブリックアフェアーズ市場を創るPA戦略コンサルタント/新規事業開発

PAコンサル 兼 人材事業開発
Mid-career

on 2021-01-14

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日本にパブリックアフェアーズ市場を創るPA戦略コンサルタント/新規事業開発

Mid-career
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Ko Fujii

マカイラ(株) 代表取締役CEO テクノロジー産業や非営利セクターを中心とした公共戦略コミュニケーションの専門家として、地域内コミュニケーションから国際関係まで広くカバーする。国際PR業界誌 Holmes Report 2019年 アジア太平洋 Innovator25 選出。 科学技術庁・文化庁・文部科学省にて国際政策を中心に従事した後、PR 会社フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社にて企業や非営利団体のための政策提言・広報活動を行った。その後、Google 株式会社執行役員兼公共政策部長として同社の日本国内におけるインターネットをめぐる公共政策の提言・支援活動や東日本大震災の復興支援活動などを率いた。 東京大学法学部卒、ノースウェスタン大学ケロッグ経営学院卒 MBA(マーケティング及び公共非営利組織運営専攻)。PHP総研コンサルティングフェロー。国際協力団体・一般社団法人ボランティアプラットフォーム顧問。日本 PR 協会認定 PR プランナー。

Akira Takahashi

金融・決済、ICT、医療・ヘルスケア、モノづくり、個人情報、スタートアップ・中小企業経営、非営利セクターなど幅広い領域の知見を活かして、戦略的見地からコンサルティングを行う。 日本銀行でエコノミスト、金融市場・決済システム関連を経験、様々な業界に精通。その後、中小工具メーカーに転じて企業再生を主導、楽天でグループ経営企画やネットメディア系の新事業開発などを経て、医療×ITのスタートップ企業Welbyに参画。製薬企業とのアライアンス事業、医療機関向け事業の担当役員としてがん・糖尿病・希少疾患などの患者さん向けサービスを立ち上げるなど同社のIPOに貢献。この間、プロボノとしてNPO向けの寄付プラットフォームを立ち上げるなど非営利セクターでも活動。また、グロービス・マネジメント・スクールで思考系の講師として教壇に立つ(パートナー・ファカルティ)。早稲田大学商学部卒、パデュー大学経営大学院卒(MBA)。

Yuzuru Tachi

公共セクター(国土交通省、内閣府、国際連合UN-HABITAT)での12年の勤務と国内IT企業(楽天、メルカリ)での8年の勤務経験を持つ。国土交通省では地域振興や航空政策等、内閣府では防災政策、また、国連では各国で深刻化する都市問題に対応するための調査分析を担当。楽天では法務課長、メルカリでは法務・政策企画マネージャーとして、IT分野における各種法律を運用。官民の両セクターの経験から、両者の協働による発展的な政策立案の必要性を実感し、その推進のためマカイラ株式会社に参画。

マカイラ株式会社's members

マカイラ(株) 代表取締役CEO テクノロジー産業や非営利セクターを中心とした公共戦略コミュニケーションの専門家として、地域内コミュニケーションから国際関係まで広くカバーする。国際PR業界誌 Holmes Report 2019年 アジア太平洋 Innovator25 選出。 科学技術庁・文化庁・文部科学省にて国際政策を中心に従事した後、PR 会社フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社にて企業や非営利団体のための政策提言・広報活動を行った。その後、Google 株式会社執行役員兼公共政策部長として同社の日本国内におけるインターネットをめぐる公共政策の提言・支援活動や東日本大震災の復興支援...

What we do

マカイラは「社会変革組織のための公共戦略パートナー」。 パブリックアフェアーズ(PA)コンサルティングを通じて、社会変革を志す企業やNPOなどの民間団体が、そのミッション実現のための環境(法制度・業界ルール、社会からの好感・支持)を整えることを、一緒に構想し、実現に向けて活動します。 かつて、企業やNPOなどにとって、法制度などの外部環境は、いわば変えることのできない”所与の前提条件”でした。しかし、社会もビジネスも変化のスピードが増す近年では、その変化に応じた新しい規制やルールを作っていくことが政治・行政にも求められ、政治・行政自身も最先端のビジネスや社会課題に向き合う企業やNPOの現場の知恵を求めています。つまり、企業やNPOにとって、法制度などの外部環境は、自分たちが目指す理想のために、変える・整えるべき”可変の条件”になっているのです。 マカイラが提供する「パブリック・アフェアーズ(PA)コンサルティング」は、こうした外部環境をどのように変えるかを構想し(非市場戦略の検討・立案)、「3L」と定義する各種の活動の実行までを伴走します。  RuLe:政策提言とその実現のためのロビイング  DeaL:政府・自治体、NPO等と企業の連携  AppeaL:社会の好感・支持を得るためのPR/コミュニケーション なお、クライアントの企業やNPOが自らのミッションの実現を目指し、結果として「よりよい世の中」に向けた社会変革につながるよう、お引き受けする案件を注意深く選ばせていただいるのもマカイラの特徴です。本当に世の中をよくしようとしている人たち、世論操作などではなく、世論との正直な対話により価値を訴え、社会変革を行う覚悟と勇気のあるクライアントのみと仕事をすることを旨としています。 また、こうした「よりよい世の中」に向けた社会変革を加速させるためには、PA的な思考のもとで、PA的な活動ができる人材が日本に増えていくことが重要と私たちは考えています。公共部門(政・官)ー民間非営利部門(NPOなど)-民間非営利部門(企業)を結び付けて社会変革を促すトライセクター人材の厚みを増すことを目指して、弊社では、PAコンサルティングの傍ら、PA人材に特化した人材紹介サービス「Pubcari」を運営しています。
非市場戦略:外部環境を整えることを構想

What we do

非市場戦略:外部環境を整えることを構想

マカイラは「社会変革組織のための公共戦略パートナー」。 パブリックアフェアーズ(PA)コンサルティングを通じて、社会変革を志す企業やNPOなどの民間団体が、そのミッション実現のための環境(法制度・業界ルール、社会からの好感・支持)を整えることを、一緒に構想し、実現に向けて活動します。 かつて、企業やNPOなどにとって、法制度などの外部環境は、いわば変えることのできない”所与の前提条件”でした。しかし、社会もビジネスも変化のスピードが増す近年では、その変化に応じた新しい規制やルールを作っていくことが政治・行政にも求められ、政治・行政自身も最先端のビジネスや社会課題に向き合う企業やNPOの現場の知恵を求めています。つまり、企業やNPOにとって、法制度などの外部環境は、自分たちが目指す理想のために、変える・整えるべき”可変の条件”になっているのです。 マカイラが提供する「パブリック・アフェアーズ(PA)コンサルティング」は、こうした外部環境をどのように変えるかを構想し(非市場戦略の検討・立案)、「3L」と定義する各種の活動の実行までを伴走します。  RuLe:政策提言とその実現のためのロビイング  DeaL:政府・自治体、NPO等と企業の連携  AppeaL:社会の好感・支持を得るためのPR/コミュニケーション なお、クライアントの企業やNPOが自らのミッションの実現を目指し、結果として「よりよい世の中」に向けた社会変革につながるよう、お引き受けする案件を注意深く選ばせていただいるのもマカイラの特徴です。本当に世の中をよくしようとしている人たち、世論操作などではなく、世論との正直な対話により価値を訴え、社会変革を行う覚悟と勇気のあるクライアントのみと仕事をすることを旨としています。 また、こうした「よりよい世の中」に向けた社会変革を加速させるためには、PA的な思考のもとで、PA的な活動ができる人材が日本に増えていくことが重要と私たちは考えています。公共部門(政・官)ー民間非営利部門(NPOなど)-民間非営利部門(企業)を結び付けて社会変革を促すトライセクター人材の厚みを増すことを目指して、弊社では、PAコンサルティングの傍ら、PA人材に特化した人材紹介サービス「Pubcari」を運営しています。

Why we do

「よりよい世の中」とはどんな社会でしょうか。マカイラが目指すのは、「ホリスティックにアップデートし続ける社会」です。 「ホリスティック」とは、全体の参画によるバランスです。一部の強者だけでなく、マイノリティを含めた多様なプレイヤーの参画。単に経済的に豊かなだけでなく、文化的・社会的・精神的にも豊かで健全な社会を目指します。 「アップデートし続ける社会」は、よりよい世の中を目指して、主体的に改善し続けます。ゴールは「自由・平等・持続可能性」。不遇や抑圧からの「自由」、参加と配分における「平等」、地球・社会・経済の「持続可能性」を目指し、全員参加で前進し続けます。

How we do

パブリックアフェアーズは、複雑な課題の本質的な問いを見極めた上で、多様なステークホルダー(利害関係者)と向き合い、関係調整をする仕事です。顧客から寄せられる課題は、政策提言のために法律の知見や政治・行政とのネットワークが求められるもの、複雑な課題解決のための高い思考力と調整力が必要なもの、世論を動かすためにPRやマーケティングのスキルが必要なものまでさまざま。 これらを効果的に解決するために、マカイラには、官僚、政治家、政治家秘書、金融、商社、報道、スタートアップ、事業開発、デザイナーといった多様なバックグラウンドのメンバーが集まっています。ステークホルダーも影響範囲も多岐に及ぶ複雑な課題を解決できるのは、こうした多様なメンバーが知恵と強みを出し合っているから。 大切な行動原理の一つとしている「Help others succeed」を実践して、感染症対策で専らリモートワーク中心のメンバーが多い中でもサービス・クオリティを保ちながら成長を続けています。

As a new team member

■募集職種■ パブリックアフェアーズ(PA)コンサルタント 兼 新規事業開発 本ポジションは、パブリックアフェアーズコンサルティングを行いながら、トライセクター人材を増やすことをミッションに人材紹介事業「pubcari」の戦略立案・実行を、当社COOの高橋の元で担っていただくポジションです。人材紹介事業は、まだ仮説検証のフェーズであるため、今後トライセクター人材を増やすために人材紹介以外の事業を行っていく可能性もあります。戦略立案、仮説検証のプロセスを通して、当社がトライセクター人材を増やすために行うべき事業を確立していくことが、本ポジションの事業開発としての主要な責務となります。 ゆくゆくは、本ポジションで得た知見を活かし、他の新規事業開発の役割を担っていただく可能性もあります。 パブリックアフェアーズコンサルタントを務めながら事業開発の役割も担うことができる、難易度が高く、重要なポジションです。 パブリックアフェアーズのみならず、キャリア・経験の幅を広げておきたいという方、コンサルティング事業の成長、自社事業の成長、そしてパブリックアフェアーズ市場のこれからをともに創っていきませんか。 ■業務内容■(PAコンサルタント) ・新たなビジネスの創出とそれを支えるルール作りを目指した企業・団体に対する公共政策戦略のコンサルティング ・政策課題の解決方策の検討、立案 ・政治、行政(国、地方自治体)、業界、大学など関係ステークホルダーとの関係構築、交渉、議論等 ・シンポジウムや勉強会等の企画、運営 ・潜在的なクライアント企業へのプロジェクト提案、契約交渉 ・プロジェクトの管理、チームメンバーのマネジメント ・その他、当社でやってみたいプロジェクトや業務は応相談 ■業務内容■(新規事業開発-人材事業「Pubcari」の事業開発・推進) ・事業ミッション(日本のトライセクター人材の厚み・流動化)を踏まえた事業戦略の構築 ・事業戦略を実現するためのKPI設計と事業運営 ・トライセクター人材予備軍に向けた啓発/マーケティング活動  (イベント・シンポジウム企画、調査・分析・寄稿など) ・キャリアコンサルタント業務 (求職者向けのカウンセリング、求人企業とのマッチングなど) ■求める人物像■ ■必須:以下の3つの資質をお持ちの方 ①Social Good志向:「より良い世の中」に向けた社会変革に関わる仕事をしたい、との意欲(※あなたの価値観・社会観をぜひお聞かせください!どんな世の中にしたいか、好きか、ぜひ語り合いましょう。) ②チームマネージャー/チームプレーヤー志向:多様なバックグラウンドのメンバーの互いの思いやり・助け合いを大切にし、一人ではなくチームの力で物事を進めることにやりがいを感じる人 ③プロフェッショナル: ・常に高い理想を掲げて、クライアントの成功とマカイラのミッションを両立することにコミットできる人 ・イノベーション領域、公共領域への関心、情報感度が高く、学習能力が高い人 ・決まったソリューションやフォーマットが通用しない時、一から考え、それを実行しぬく熱意と能力のある人 ■歓迎①:3つの活動(3L)ごとに歓迎するスキルとご経験をまとめました。 【Rule】政策・社会課題への関心と高い学習能力・構想力   行政・非営利セクターや、コンサルティング、経営企画、リサーチなどのご経験・スキル 【Deal】様々なステイクホルダーとの交渉・調整能力   法人営業、自治体営業、渉外、アライアンス・事業開発、などのご経験・スキル 【Appeal】社会にメッセージを訴え、支持を得る能力   広報、マーケティング、クリエイター/デザイナーなどのご経験・スキル ■歓迎②:事業開発への強い関心 新規事業の開発・成長・運営に関心のある方にとっては、事業戦略の検討・立案、推進・実行のためのKPI設定と実行、モニタリングと軌道修正などを実践で学ぶいい機会です!COOの高橋は、楽天でグループ経営企画や事業再建・新規事業開発、スタートアップ企業で事業責任者としてIPOまでを牽引した経験あり。グロービスの論理系講座の講師でもありますので、ロジカルに指導しつつ、伴走してくれるはずです。 ■歓迎③:英語での会議に一人で参加し、ビジネスの交渉を英語で出来る英語力
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