株式会社Squad

顧客の期待を超える支援を。｜SaaSの本質に向き合う提案型CSポジション

バリスタの経験を新たなフィールドへ｜SaaS発カフェで味わう新しい働き方

マーケを軸に経営の本質へ迫る｜提案力を活かす戦略型コンサルポジション

Squad beyondのフロントエンド開発では以下の技術スタックになっています。

■ deploy
deployはAWS Amplify
フロントエンドのコードはGitHubで管理しています。main branchにプルリクをmergeすると、自動でdeployされます。stagingで他のbranchを確認したいことがあればAWS Amplifyで設定します。とにかく便利です。

■ ライブラリ
React
UI構築にReactを使っています。あえて何かを書く必要もなさそうですが、長期的な運用を考えると頼りになります。

■ 言語
TypeScript
業務やチーム開発では型があると安心しながらコードを書くことが出来ます。

■ state管理
state管理はRecoilとステートフック
使い回すことの多いデータはRecoilで、たとえばリストの中で選択されたものはどれかなんかはステートフックで管理することが多いです。

■ component
component libraryとしてMaterial UI
開発効率も考えてMaterial UIを使っています。Squad beyondのデザインとはthemeなどで調整します。

■ component単位
Atomic Design
organismsとmoleculesの扱いに困ることが多いかと思いますが、Material UIの活用も考えてmoleculesにcomponentを作成することが多いです。

■ お願いする業務
業務内容は上記の技術を用いたUI構築になります。component設計などフロントエンド開発に関する全てのことをお願いすることになります。
フロントエンドエンジニアという枠ではありますが、バックエンドやインフラもやりたい！ということであれば、タスクの数/ 実装時間も考えてお願いしたいです。

■必須スキル
・フロントエンドエンジニアとしての実務経験3年以上
・Squad beyondの目指す世界に共感してくれる方
・日本語でのコミュニケーション

■ その他
こんな技術スタックで進めていますが、細かなところから大きなところまでこうしたい！という案があればメリット/デメリットを一緒に考えて改善していきたいです。
経験年数は特に考えていません。ReactやTypeScriptに興味がある方ぜひ！と思っています。

■社風・環境
--人について
【創業者】
代表の杉浦は過去3度の上場を経験しており（東証マザーズ（旧）：2回／東証1部（旧）：1回）、マーケティングとスタートアップにおいて豊富な知見を有しています。
経歴
株式会社みんなのウェディング
株式会社Gunosy
株式会社Squad（旧：株式会社SIVA） 創業

【現場トップ】
No.2の明石（杉浦よりも7歳年上）は、小売業界で商品統括トップとして全国展開・上場を経験した経験があります。大組織のマネジメントと管理に長けています。
経歴
株式会社ピーシーデポコーポレーション
株式会社みんなのウェディング
株式会社Squad（旧：株式会社SIVA）

【開発】
エンジニアトップの高橋は、大手Fintech企業出身。それまでに映像系、決済系、広告系の企業で経験を積んでいます。代表の杉浦とは2013年（当時大学生）に当時のインターン先を通じて知り合い、2017年に杉浦が声を掛けたことで再会。その後2018年にSquad（旧：SIVA）に参画。弊社のすべての開発を知る。
経歴
株式会社Speee
株式会社マネーフォワード
株式会社Squad（旧：株式会社SIVA）

■ カルチャー
持続的な成長をプロダクト面、組織面の双方から実現するため。定性的な評価にも重きを置いています。具体的には「カルチャーマッチ」に関する評価制度があり、「5つのB」体現度合いに応じ、評価を決定します！

■5つのB
Be a Owner
Be a Challenger
Be a Realist
Be a Giver
Be a Right human

■その他の特色・福利厚生

独自のカルチャーを維持しながら継続的な成長を実現するための特徴的な制度がいくつもあります。
例えば、朝食会・社用車使い放題のようにコミュニケーションを促進する制度、電話不設置やペーパーレスなどの無駄な作業を省く制度を徹底しています。
これにより、本当に大切な仕事に集中することができます。

Toshiyuki Sugiura

Yuto Takahashi

Takahiro Morooka

Yoshiho Yamamoto

JP__ENGINEERING

ARR10億超サービスを刷新／Reactでフロント開発／スクラム

■デジタル広告の業務プラットフォーム「Squad beyond」を開発しています。

デジタル業務に欠かせないクリエィティブやランディングページのビルド機能をセンターピンに、周辺に続く「レポート」「分析・解析」「改善」「最適化」など必要な全ての機能を有し、全てが連動して自動的に設定や改善が動き出すことで効率化を実現するプラットフォームです。

現ユーザー全体で、数百社・数千人のユーザーがSquad beyondの利用を通し

・100万ページ超のランディングページ制作
・100万ページ分のABテスト、最適化、PDCA、レポーティング
・100万件超のコンバージョン

を行っています。

Squad beyondが世に出るまで、これらにかかる作業や、作業同士をつなぐ設定の多くは人力で処理されていました。
我々は、「業務プラットフォーム」を再発明することで可能な限りルーチンを減らし本当に必要な仕事にフォーカスする時間をユーザーに提供します。
その結果、「良い広告コンテンツが増え、消費者に良い製品との出会いを提供する」を通し、ユーザーのビジネスが健全に発展する姿を目指しています。


■プラットフォームだから持てる拡張性

制作という始発点から解析・レポートを経由し、最適化・改善という目的を持って再び制作へ。
これらの作業が循環し広告業務が成り立ちます。
従来、それぞれのポイントでアドオン型のサービスは多く見受けられましたが、Squad beyondでは始発点から終点を経由し、再度出発するところまでを1つのプラットフォーム、共通するデータ基盤で提供しています。

そのため、全ての作業が効率化するだけでなく、そこで発生した全ての業務にデータの連続性を持たせることができます。
これにより、ユーザーは自らの業務を点でなく線で改善することができます。

また、個々人の一貫したデータは唯一無二であり、業務を行う会社や個人の「スキル」「実績」さえも俯瞰して、かつ信頼度が高く捉えることができます。
これにより、コンテンツ・スキル・人材・ノウハウの流通までにも信憑性をもたせることが可能になり、あらゆるビジネスへと拡大が可能になる大きな可能性を秘めています。

デジタルマーケティングの良さは、すぐ始められ、すぐ結果が出ることです。

とても簡単そうに聞こえますが、実務の現場ではなぜか長時間労働があたりまえに...。
そして長時間働いたのに、一瞬で使われなくなる制作物があったり、クライアントや代理店の検閲に何日もかかったり、さらにその業務をまとめるためのエクセルが何個も何個もできたり...
それでいて、成果が出ず、成果をだすために誇張表現を使ってしまったり...

私達はそんな不毛さをたくさん見てきました。

もっと効率良くできるのでは？
もっと失敗（ボツ）可能性を減らせるのでは？
もっと早く帰ったうえで今より成果出せるのでは？
もうクライアントや代理店に詰められなくても済むのでは？

全てのビジネスにとって有用な手段であるデジタル広告。その現場を、仕事を、もっともっと良くして、気持ち良いものにしたい。
そんな思いで、Squad beyondというサービスを通し場所や規模の大小、法人や個人に関わらず「デジタル広告の仕事」を新しく再定義したいと考えています。

享 原

Maho Okumura

Yoshiteru Sasaki

吉田 唯子

CX女性マネージャーに聞く。異業種・未経験からスタートアップに転職してからここまで（前編）

CPMを高く運用することが最優先だった、元SSP運用担当。入社3ヶ月で発見した業界経験者目線のSquad beyondの魅力（前編）

努力を見てくれている人がいた。入社3年目、CXリーダーと周年祭実行委員を両立し【The Best Owner】に選ばれた私の舞台裏。

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