CAOG開発 clarity about one's goal（目標を明確にすること） アジャイル導入期のお客様の多くは、実際にシステムを利用するユーザーとプロダクトオーナー間、さらにはアジャイルチームとの目標の不一致などから発生する、プロジェクトの機能不全に陥りやすくなります。 この課題に対しＣＡＯＧでは、コンサルティングセクションのＰＭＯが、システムを利用するユーザーのニーズを明確化、プライオリティ設定支援、ＰＭやＰＯを含むＩＴプロジェクト側の構成員と、お客様との間の橋渡しを行い、ＰＯやチームに対してプロジェクトの目標が明確に伝達される構造を作り、関係者のゴールを共通化します。 エンジニアリングセクションのアジャイルチームは、自社のＰＭＯとも連携しチームの垣根を超えたコミュニケーション関係を構築していきます。 顧客の真のニーズを解消するシステムの開発を目的とし、使用しないシステム機能など、不要な機能の排除を行い、より快適に利用できるシステム構築を重視します。 自律したチームとして、強力にアジャイル開発を推進します。

我々の最終的な目標は、「現代に合わせた新型の終身雇用の実現」と「その体制の維持・継続」それを、ふつうのひとたちを中心に、組織と戦略で実現しようと言うアプローチの会社です。 最近の歴史と、会社変更までの流れ。 フィード（中期の戦略とかわかるはず） 【2019.10　会社名を変更した背景など（Trash-Briefing→BAMV）】 https://www.wantedly.com/companies/trash-briefing/post_articles/191062

BAMV側のカラーは、【ちゃんと準委任をやる】です。 一括請負や多層構造により培われる考え方は、『責任範囲を限定し、リスクを黙殺し、顧客満足よりも納品を目的とする。場合によっては成果に責任を持たない』です。環境の問題である為致し方なくはありますが、これではアジャイルプロジェクトのチームは機能しません。 弊社のアジャイル重視のスタンスは、生存のための戦略です。他のSI指向のベンダとは文化は異なるものである必要があります。アジャイルチームの考え方とはすなわち。 ・目的は顧客満足である。 ・顧客に対して成果を明らかにし、責任を持つ。 （但し権限がある事） ・リスクを理解し、向き合う。報告する。提案する。 ・チーム内での役割・責任範囲を限定しない。（準委任契約である事） ・プロジェクトに対して、当事者意識を持つこと。 ・振り返りを行う事。 これがそのままBAMVの価値観。行動指針となります。 解雇制限のある日本の場合は、エンドユーザーが高度なIT人材を抱え込むという事は難しいです。ですので、我々ベンダ側の専門性が輝くことになります。エンジニアだけではありません。PMO・ITコンサルタントであれ。営業であれ。全社で重視する価値観となります。 設計力・技術力やIT知識は我々にとって最大の武器で、軽視する事は決してありませんが、ただのイキリプログラマーや本質や用途を無視するモダンガー等は自己組織的なチームを阻害し、最良のアーキテクチャや設計を遠ざける存在です。　弊社には必要ありません。 新規ビジネス側の価値観は、まだこれから決まっていく形になります。 こちらは請負契約の率が高くなりますが、SIerモデルとの差別化は必要です。すべてが同じとはなりませんが、大部分は近しい考え方となるかと思います。（主たる参加者の合意で、顧客満足を第一目的とすることで一致している。） こちらはより厳しく低質なエンジニアを排除する方向性である為、例えばイキリやモダンガーはやっぱり不要と言うカラーがすでに打ち出されています。

≪想定する作業内容≫ 1.スクラムチームへのメンバー増員。 某Webサービスエンドでのスクラムチームによる内製支援です。 2021年以降でスクラムマスターを投入し、一旦3チーム体勢を目指す展開が予想されますが、顧客プロダクトオーナーが『社内側調整できる・技術ワカル』なので、当社側も特にひねらず、『主体性と学習意欲のある人間』を増員して行く事になります。 顧客は魂のGo〇gle派（？）らしく、Python・TypeScript・GCP等の環境になります。のちのちGolangの導入も考えられています。 （しかしフロントはReact） 　------------------------------------ 　 2.大規模Webサービス開発支援（バックエンド） 某Webサービスエンドに、プライム格のSIのメンバーと共に参画しているプロジェクトです。複数のプロダクトに分かれてチーム参画しており、それぞれでの増員が見込まれます。顧客もSIのメンバーもみな能力が高く、我々はとても良い立ち位置が取れたようです。 みなJava派ですので、Kotlin（又はJava）+ SpringBoot の組み合わせが基本です。 思想としては詳細設計書を残さず、ソースコードの可読性を重視するスタンスかと思われます。ですので、近年のJavaを前提に、リーダブルなコードが書ける技術的能力は要求されます。 また、プロジェクトの目的によってはスクラムを採用して開発しますので、主体性を持ち、自身の責任(技術)領域を限定する事に固執しない、チーム戦重視のエンジニアである事が要求されます。 ------------------------------------　 3.パッケージ導入にあたってのAdd-on開発支援 比較的若手層向きです。 様々なパッケージを導入、コンサル～担当する顧客があり、その中のAdd-on開発や改修を担当する部署に参画しているチームでの増員です。 追加開発的な要素が強いので、全くの新規開発に比べて難易度が低い物が多く、しかしながら、パッケージの仕様を理解していけば、設計から担当する事も可能です。 専用機化はまずいので、超長期は問題がありますが、弊社チーム内で人員の入れ替えと育成を完結して行える体勢を作り、継続的な育成目的メインのチームとします。 基本的にはJavaで作られたパッケージがほとんどです。 （VBとかは対応できないし・・・。） 　------------------------------------ ※注意点 目先はともかく、継続的な関係性を前提にしますと、アジャイルソフトウェア開発にご対応頂く必要があります。応募をご検討の際は下記にご注意ください。 ・【チーム】として自律できる事を重視します。指示待ちタイプは合いません。 ・目的は顧客（エンド）の満足となります。過度な利己主義の方は不要です。 ・ウォーターフォールの経験で十分です。アジャイルチームは、WFでも成果を出せます。 ・アジャイルは準委任契約で行います。過度な責任範囲の限定は合いません。 　また、チームは5名前後。技術面もゼネラリスト志向の方が重宝されます。 ・専門家としてベンダー側で入る事に誇りを持てないならば、合わないと思います。