これまでの経歴と入社経緯はこちら https://yomoyamablog.coconala.co.jp/entry/2020/03/16 今は、ウェブ開発グループのマネージャーをやっています。 アプリケーションの改修からインフラの改善まで幅広く関わっています。 積極採用中ですので、もし興味がある方はぜひ一度お声がけください。

【目標】 事業会社でラインマネージャーとして、エンジニア組織を強固な形に牽引する。 →事業側でバリューを出す経験をした際に「次世代の育成」に試行錯誤をした →その内容に面白みを感じたので、今度はエンジニアの育成や組織の醸造にミッションを追ってコミットしたいと考えた 【経験】 ○株式会社テプコシステムズ ・共通基盤システムと基幹システムの開発業務に従事し、要件定義から受け入れテストまで担当。テクニカルなスキルだけでなく、業務知識や折衝能力およびチームリーディングに必要な力を養う事が出来た。 ・インフラアーキテクチャ・開発環境を担当するチームのリーダーとして、10名のチームを率いてプロジェクト全体最適化の観点でチームマネジメントやプロジェクト問題発生時の上位エスカレーション等を積極的に推進していた。 ○株式会社リクルートテクノロジーズ ・社内向け/商用Webシステムのインフラ基盤設計/構築業務、定型業務担当チーム20名のマネジメントに従事し、社内外のステークホルダーがいる中で折衝・調整能力を養いつつも、事業と密接に関わり「どうしたらシステムが良くなるか」だけでなく、「どうしたら事業に貢献出来るか」という1段上の視野を身に着けることが出来た。 ・納期短縮/コスト削減を目的とした構築から運用を短納期化・自動化する為の取り組みを開始し、実業務における改善ポイントを見定めて、グランドデザインから詳細設計を推進した。 ・2017年4月からSUUMOに対してSRE活動を推進する組織の構築を担当。PMO業務など、システム系以外の組織運営に必要なものも含めて「SRE活動の意味と事業につながるバリュー」を検討しつつ実装した。 ○株式会社フルスピード　※株式会社クライドへ出向 ・インターネット広告配信システムのDevOps / CSIRT担当として、システムのQCD向上、生産性向上、情報セキュリティの強化に従事。 ・サイロ化している状況であったので、現状調査と分析に時間をかけ、「今がどういう状況なのか？」をQDCを軸に明らかにしていき、課題の明確化と効果の見立ておよび実装をスピード感を持ってこなすことで、DevOpsを実現した。 ・また、少数精鋭で運営されているチームということもあり、業務の自動化にだけ囚われず、そもそもの業務のあり方や効率化の検証を行うべく、業務を1つ1つひも解き、生産性を可視化するところから着手する事で、改善の効果も見える化した。 【活かせる知識・技術】 ・アプリケーション設計、インフラ設計および実装・構築技術 ・SW、HWの設計・構築経験・知識・技術 ・業務に必要となる資格（主にベンダー系） ・チームマネジメント、チームビルディング ・情報セキュリティマネジメント ・会社を超えた折衝・調整能力