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人事の経験を生かしたい!中堅ベンチャー企業の経営コンサルタント募集

経営コンサルタント
Mid-career

on 2020-05-11

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人事の経験を生かしたい!中堅ベンチャー企業の経営コンサルタント募集

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加藤 有

経営コンサルタントやってます。 経営者であろうと社員であろうと、人生・仕事にオーナーシップ/当事者意識を持っている人と一緒に働くのが好き、戦略だけに傾倒せず組織だけに埋没せず両者を高次両立させて「いい経営」「いい組織」を創り出そうとすることにやりがいを感じます。 大学で産業組織論を勉強した時に出会った「企業の社会的責任」というキーワードに導かれるまま「企業という器の可能性を通じて世の中に何かしら価値貢献したい」かつ「ビジネス戦闘力を極限まで高めたい(ドラゴンボール的発想)」と思い新卒から一貫して経営コンサルティング会社で全国津々浦々。 2012年、株式会社リブ・コンサルティング創業に参画(この当時のことはいろいろあり過ぎてあまり記憶がありません…)。現在創業8年目160名、ベンチャーならではの"成長痛"を日々感じながら事業づくり・組織づくり・人づくりに奮闘中。 同社では ●一人のコンサルタントとして成長企業の組織開発・戦略強化サポート ●コンサルタント養成機関(期間)であるユースグループ統括責任者として若手コンサルタントのトレーニング&プロジェクトアサインマネジメント ●組織開発コンサルティング事業部の部門長として人事・組織コンサルチームの統括 ●コーポレート担当役員として管理部・デザイン室の統括 などなどマルチにいろいろ首を突っ込みながら 自宅(大阪・吹田市)とオフィス(東京・大手町)を毎週行ったり来たりしてます。 昔から走るのが好きで会社の恒例行事である皇居マラソンでは半年前からトレーニングを開始して大人げなく全力で走ります。 昔から音楽が好きで会社のオフィシャルサークルである音楽サークルでGWに「LiB Music Fes」を決行、夏には社員と一緒に音楽フェスに出没します。

Reimi Okamoto

現在修行を兼ねて、リブ・コンサルティングで組織開発領域のコンサルタントをしています。 2013年4月に新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社、大阪支社配属。関西の中小企業の社長に対して定額制研修の新規・既存営業、セミナー講師、人事コンサルティング、支社マーケティングを担当。 コンサルを経験しているうちに、自分で人事を経験して、より経営者の役に立ちたいと思い、2015年10月 株式会社セレスに入社。セレスでは中途&新卒採用、労務手続き、新卒1期生の研修を設計から実行まで担当。 2016年7月 エウレカに入社後、組織戦略、人事評価制度の運用・設計、採用、教育(マネジメント・新卒など)、幅広く担当。

飯野 萌子

2017年、新卒でリブ・コンサルティングに入社。 入社後、住宅不動産業界にて経営コンサルティングに従事。 中期経営戦略の策定からマインド浸透、生産性向上、新卒採用・育成と、多岐にわたるテーマにてご支援してまいりました。 組織開発領域を中心とした事業部に異動し、日々クライアント成果創出に向けて奔走中。

リブ・コンサルティング テクノロジーコンサルティング事業部's members

経営コンサルタントやってます。 経営者であろうと社員であろうと、人生・仕事にオーナーシップ/当事者意識を持っている人と一緒に働くのが好き、戦略だけに傾倒せず組織だけに埋没せず両者を高次両立させて「いい経営」「いい組織」を創り出そうとすることにやりがいを感じます。 大学で産業組織論を勉強した時に出会った「企業の社会的責任」というキーワードに導かれるまま「企業という器の可能性を通じて世の中に何かしら価値貢献したい」かつ「ビジネス戦闘力を極限まで高めたい(ドラゴンボール的発想)」と思い新卒から一貫して経営コンサルティング会社で全国津々浦々。 2012年、株式会社リブ・コンサルティング創業に参...

What we do

▼ビジョン 《業界の新しいスタンダードを創る》 https://www.libcon.co.jp/company/message/ 当社は設立8年目の経営コンサルティング会社であり、現在日本を中心にアジア3カ国で事業展開をしています。業界において急成長を遂げることができた理由は、「他のコンサル会社が手がけなかった新しい領域」を開拓してきたからです。 これまでの経営コンサルティング会社では予算を潤沢に持つ歴史ある大企業をクライアントとするのが一般的でしたが、当社は若く成長著しいベンチャー企業・オンリーワンな強みを持つ中堅企業をクライアントとする新しい領域に挑戦してきました。 企業理念である「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」に基づき、より良い未来を創っていくのは新たな挑戦を続けるベンチャー企業だと考え、事業展開を進めてきました。2012年7月の創業当時、日本経済は六重苦と言われ、昨今のベンチャー企業が活躍する時代とは大きく異なる状況にあった為、会社を立ち上げて1~2年は苦難の時期だったのも事実です。 ベンチャー企業向けコンサルティングというこれまでなかったスタイルが受け入れられ、事業として軌道に乗るまでには時間はかかりました。しかし、当社のコンサルティング支援によって成功するベンチャー企業が数多く出てきたこと、日本社会においてイノベーションを促進するベンチャー企業をサポートする環境が強化されたことで、徐々に当社ビジネスも成長軌道に乗ってきました。 とはいえ、我々のスタイルが新しいスタンダードとなりえるかどうかの勝負はここからだと感じています。 ▼会社案内資料 《今の非常識を10年後の常識に》 https://www.wantedly.com/companies/company_746632/post_articles/180823
若い《本物》世代にとって、ベンチャーを憧れの場にする
《プロフェッショナル対談》Iniesta × LiB CONSULTING
《Open&Flat》タウンホールミーティング
《One for All, All for One》マインド勉強会
《LiBの語源》Life is Beautiful
《成果創出》「5つの成果」連鎖モデル

What we do

若い《本物》世代にとって、ベンチャーを憧れの場にする

《プロフェッショナル対談》Iniesta × LiB CONSULTING

▼ビジョン 《業界の新しいスタンダードを創る》 https://www.libcon.co.jp/company/message/ 当社は設立8年目の経営コンサルティング会社であり、現在日本を中心にアジア3カ国で事業展開をしています。業界において急成長を遂げることができた理由は、「他のコンサル会社が手がけなかった新しい領域」を開拓してきたからです。 これまでの経営コンサルティング会社では予算を潤沢に持つ歴史ある大企業をクライアントとするのが一般的でしたが、当社は若く成長著しいベンチャー企業・オンリーワンな強みを持つ中堅企業をクライアントとする新しい領域に挑戦してきました。 企業理念である「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」に基づき、より良い未来を創っていくのは新たな挑戦を続けるベンチャー企業だと考え、事業展開を進めてきました。2012年7月の創業当時、日本経済は六重苦と言われ、昨今のベンチャー企業が活躍する時代とは大きく異なる状況にあった為、会社を立ち上げて1~2年は苦難の時期だったのも事実です。 ベンチャー企業向けコンサルティングというこれまでなかったスタイルが受け入れられ、事業として軌道に乗るまでには時間はかかりました。しかし、当社のコンサルティング支援によって成功するベンチャー企業が数多く出てきたこと、日本社会においてイノベーションを促進するベンチャー企業をサポートする環境が強化されたことで、徐々に当社ビジネスも成長軌道に乗ってきました。 とはいえ、我々のスタイルが新しいスタンダードとなりえるかどうかの勝負はここからだと感じています。 ▼会社案内資料 《今の非常識を10年後の常識に》 https://www.wantedly.com/companies/company_746632/post_articles/180823

Why we do

《LiBの語源》Life is Beautiful

《成果創出》「5つの成果」連鎖モデル

▼ミッション 《“100年後の世界を良くする会社”を増やす》 https://www.libcon.co.jp/recruit2/mission/ 私たちは、コンサルティングという仕事を、現在、そして未来の世界にプラスの価値をもたらす会社の発展をサポートすることで、世の中をより良い方向に変えていく活動であると考えています。 ▼100年後の世界を良くする会社とは https://www.libcon.co.jp/company/philosophy/ ① 世界を良い方向に変えていく、志がある ② 新しい価値を生み出す、独自性がある ③ 挑戦しつづける、情熱がある ④ 人々と環境への貢献を想う、社会性がある ⑤ 世の中に大きな影響を与える存在になるために、業績、顧客感動満足、社員感動満足、人財育成、仕組みを追求している 会社の生み出す価値とは、“経営者ひとりの力だけではなく、会社組織そのものに継続的な力と文化があってこそ生み出されるもの”と私たちは考えています。したがって、私たちのコンサルティングサービスは、戦略・組織・オペレーションの領域全てをカバーし、成果にこだわったコンサルティングで、クライアントの未来をリードします。

How we do

《Open&Flat》タウンホールミーティング

《One for All, All for One》マインド勉強会

▼リブマインド 《11の心構え》 https://www.libcon.co.jp/recruit2/value/ ① 成長スピードにプライドを持とう ② 自分に矢印を向けよう ③ 全てを前向きに捉えよう ④ 自分・組織の成果に執着心を持とう ⑤ 集合天才の組織となろう ⑥ 批評ではなく、提案をぶつけよう ➆ 感謝の気持ちを持とう、そして伝えよう ⑧ 感情移入し、相手の心を理解しよう ⑨ クライアントの成果に執着心を持とう ⑩ 現場主義を大事にしよう ⑪ 5つの成果に基づき、クライアントの未来をリードしよう 私たちは、世の中を良い方向に変えていくコンサルタントであるために、決して忘れてはいけない11の心構え、「リブ・マインド」を高いレベルで持ち続けることを相互に求め、提供価値の最大化を目指しています。 ▼コンサルティングスタイル 《戦略×現場主義》 経営課題の多くは、現場に起因しています。いかによく考えられた戦略であっても、現場で実行されなければ何の成果を生むこともできません。 私たちは、「現場が企業価値を創る最前線である」と考え、より優れた戦略の立案だけでなく、現場の活動まで落とし込んだ実行支援も行います。 《高いコンサルティング満足度》 戦略から実行まで一貫してサポートするリブ・コンサルティングは、戦略実現型コンサルティングにより、 「コンサルティング満足度90%」と業界屈指の高い評価を得ています。 《日本からアジアへ》 近年、世界経済におけるアジア諸国の存在感はますます強くなっています。リブ・コンサルティングは、日本にとどまらず、韓国・タイ・マレーシアなどのアジア諸国にオフィスを開設し現地企業および日系企業に対し、コンサルティングサービスを提供しています。

As a new team member

組織開発コンサルティング事業部の立ち上げメンバーの募集です。 現在、チーム6名のメンバーで中小中堅ベンチャー企業の組織・人事領域のプロジェクトを担当しています。 リブ・コンサルティングの組織開発プロジェクトは、外部環境の変化を前提に経営戦略から事業と組織を一貫して捉え、事業を強くする組織づくりを行っているところがポイント。 そのため、人事・組織領域の経験を生かして活躍しながら、経営/事業の考え方を身に付けることができます。 また、組織開発コンサルティング事業部自体も立ち上げフェーズ。 コンサルタントでありながら自社の事業立ち上げにも携わることができます。 人事領域の実務経験を生かした経営コンサルタントを目指しませんか? ・人事でキャリアアップを目指していたが成長に限界を感じている ・コンサルタントの視点で組織開発にトライしてみたい ・人事キャリアの中でジャンプアップするために修行を積みたい そんな方にお会いできることを楽しみにしています。 ▼求める経験・スキル 《必要条件》 ・社会人経験が3年以上ある方 ・継続的な成果創出の実績をお持ちの方 《歓迎条件》 ・人事(組織戦略、採用、評価、活性化、タレントマネジメント)などの実務をお持ちの方 ・ベンチャー企業で経営陣と共に組織づくりに取り組んで来た方 ・コンサルティング経験のある方 ・企業トップ層との面談、報告、提案経験のある方 ・MBA、中小企業診断士の資格を保有する方 《求める人物像》 ・LiBの理念「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」に共感する方 ・LiBのマインド「成長へのプライド」「自分への矢印」「前向き思考」「集合天才」に共感できる方 ▼人事制度 ・基礎研修:知的生産性向上、クリティカルシンキング、リサーチ、定量分析、資料作成 ・応用研修(年次・役職別の研修プログラム):コミュニケーションマネジメント、統計・エクセル、マーケティング、財務・会計、企業戦略 ・トレーナー制度:新人一人ひとりに、トップコンサルタントが1on1で指導します ・タレントサポートプログラム:次世代幹部候補に、役員が1on1で指導します ・ナレッジ共有データベース / E-Techの充実 ・毎月のプロジェクト・ナレッジ共有会(海外事業部を含む) ・複線的キャリアパスを支える人事評価制度(経営マネジメントコース、アントレプレナーコース、プロコンサルタントコース等) ・経営理念の実現に向けた全社員プロジェクト(理念理解の相互浸透、マインドプロジェクト等) ・半期ごとに全部門共通で全社表彰を実施(Consultant of the Year等)
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