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事業立ち上げ!学生でも出来ることではなく、学生だから出来ることを任せます!

WEBディレクター
Internship

on 2020-01-11

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事業立ち上げ!学生でも出来ることではなく、学生だから出来ることを任せます!

Internship
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Satoru Tanaka

【略歴】 ㈱ビズリーチでは『キャリトレ』、㈱スマイループスでは『ジョブクル』、㈱ファベルカンパニーで『ミエルカ』と、それぞれ10億規模になるサービスを、サービスディレクター、営業責任者、事業責任者、採用責任者、執行役員など、様々な役割で立ち上げ経験をしてきた、事業立ち上げ人。 独立起業して飲食店経営(10年目)、飲食店コンサルも携わる。「サービス業における最大の資源はスタッフである」と確信し、スタッフ報われる世界を創るために㈱ランデブーを設立。 【座右の銘】 「正しい」人生より「楽しい」人生を

Yu Shimura

【経歴】 高校を卒業後、10年間美容師として勤務。また美容室の経営も経験する。顔の見えない匿名の口コミでお店を左右され、単なる安売りを強いられる今の販促サービスに大きな不満を抱き、以前より独学で学んでいたエンジニアリングを本気で学び始めて独立。 リクルートエンジニアキャンプで最優秀賞、Ethereum × Dapps ハッカソン準優勝歴などを経て、本格的に転身すると決意。 2019年4月、ランデブのミッションに共感し参画。 【座右の銘】 Learn from yesterday, live for today, look to tomorrow, rest this afternoon. (昨日に学べ、今日に生きろ、 明日を見ろ、 今日の午後は休め。)

株式会社ランデブー's members

【略歴】 ㈱ビズリーチでは『キャリトレ』、㈱スマイループスでは『ジョブクル』、㈱ファベルカンパニーで『ミエルカ』と、それぞれ10億規模になるサービスを、サービスディレクター、営業責任者、事業責任者、採用責任者、執行役員など、様々な役割で立ち上げ経験をしてきた、事業立ち上げ人。 独立起業して飲食店経営(10年目)、飲食店コンサルも携わる。「サービス業における最大の資源はスタッフである」と確信し、スタッフ報われる世界を創るために㈱ランデブーを設立。 【座右の銘】 「正しい」人生より「楽しい」人生を

What we do

【課題】 愛嬌のあるアルバイトとそうでないアルバイトがいたとする。誰もが、愛嬌のあるアルバイトに接客をしてもらいたいと思うだろう。それにも関わらず、両者の時給はほとんど変わらない。 "能力のある人が損をしている” という課題を解決するため、今までには見えなかったサービス力(接客と集客)を可視化することで解決するサービスを作っています。 【ソリューション(サービス)】 「人のつながり」を大切にする飲食店スタッフのためのフレンドブッキングアプリ 『RNDV(ランデブ)』 https://rndv.jp/ ※飲食店スタッフのリファラル集客をキャッシュに変える仕組みの提供 ※特許出願済み 【プロトタイプの実証検証(一部)】 ・月間で100人以上の招待予約 ・60万円以上の売上に繋がった飲食店 ・パーティー予約、貸切予約の好意的な開催 【これからの展開】 2020年1月にβ版でのアプリリリース。7月に本リリースが出来るように準備を始めています。また、それと合わせてシードかプレシリーズAでの資金調達を行う予定です。 それに合わせたチーム強化の採用なので、会社の中心、未来を担う方を探しています。 ※求人有無に関わらず、常に採用門戸はあけているので、FacebookでもTwitterでもDM下さい。
飲食店スタッフ専用アプリ
簡単操作でお店に招待
TwitterとYoutubeが三度の飯より好き。お酒が一滴も飲めないCTOの志村。
これも仕事風景。飲み歩くのが仕事と言いきってるCEOの田中。学生でも通える良いお店山程教えます。
「機能的価値」から「感情的価値」に変化すると必要な矢印の向きが変わる
『飲食店』という大きすぎる括りが飲食店を潰している

What we do

飲食店スタッフ専用アプリ

簡単操作でお店に招待

【課題】 愛嬌のあるアルバイトとそうでないアルバイトがいたとする。誰もが、愛嬌のあるアルバイトに接客をしてもらいたいと思うだろう。それにも関わらず、両者の時給はほとんど変わらない。 "能力のある人が損をしている” という課題を解決するため、今までには見えなかったサービス力(接客と集客)を可視化することで解決するサービスを作っています。 【ソリューション(サービス)】 「人のつながり」を大切にする飲食店スタッフのためのフレンドブッキングアプリ 『RNDV(ランデブ)』 https://rndv.jp/ ※飲食店スタッフのリファラル集客をキャッシュに変える仕組みの提供 ※特許出願済み 【プロトタイプの実証検証(一部)】 ・月間で100人以上の招待予約 ・60万円以上の売上に繋がった飲食店 ・パーティー予約、貸切予約の好意的な開催 【これからの展開】 2020年1月にβ版でのアプリリリース。7月に本リリースが出来るように準備を始めています。また、それと合わせてシードかプレシリーズAでの資金調達を行う予定です。 それに合わせたチーム強化の採用なので、会社の中心、未来を担う方を探しています。 ※求人有無に関わらず、常に採用門戸はあけているので、FacebookでもTwitterでもDM下さい。

Why we do

「機能的価値」から「感情的価値」に変化すると必要な矢印の向きが変わる

『飲食店』という大きすぎる括りが飲食店を潰している

▍「どうせ行くなら●●さんのいるお店」そんな店選びがスタンダードに "料理が美味しいかったら繁盛する”というのは幻想です。つまり料理が美味しいという「機能的価値」が中心だった時代は終わりを向かえています。 テクノロジーの発展によりUber Eatsなどの配達サービスを使えば、簡単に温かくて"美味しい料理”が食べられるようになりました。"美味しい料理”を食べるだけなら、『お店』である必要性がなくなってきているのです。 これからは、「どうせ行くなら●●がいるお店いこうよ」。そんな「感情的価値」で店選びをすることが当たり前となる世界になります。 同じビール、同じ料理を提供しても満足度高く感じさせるコミュニケーションを取れるお店やスタッフです。 つまり、感情や"人の繋がり” といった目に見えない「感情的価値」が中心になる時代です。 そういった優秀なスタッフの多くが「人の繋がり」と言った目には見えないものを、とても大事にしています。 ▍『飲食店』という大きすぎる括りが飲食店を潰している 現在の評価制度は、お店のジャンルや規模、価格帯に関係なく評価が付いています。 10,000円を超えるフレンチと、2,000円程度しかかからない立ち飲み屋。気分や使うシチュエーションによって満足度は全く異なるのに、同じ点数のなかで評価されています。 私達はこれをよくオリンピックの体操とサーカス団に例えるのですが、金メダルを取るために研鑽しているオリンピック選手と、お客さんに楽しんでもらうために演出するサーカス団員。 例えばこの2つを「さて、どちらが良かったですか?点数をつけて下さい。」と言われたら点数をつけることはできないのではないでしょうか? 床と鉄砲と平均台のそれぞれ別々の種目。例えば、どちらが良かったか点数をつけて下さい、と言われたら、点数をつけるのではなく、自分の好き嫌いで判断するのではないでしょうか? 目的が違うので、1つの評価軸で点数をつけること、それ自体がナンセンスで間違えていることだと気付けると思います。 話を戻しますが、我々は、技術を追求している『職人』のお店と、顧客満足度を追求している『エンタメ』のお店、「どちらが良いですか?」という話をしているのではありません。 目的やジャンルによって評価することが、そこで働く人にフェアで、その世界のが自分好みのお店が見つけやすい世界になると考えているのです。 ※職人のお店  :フレンチやお寿司屋、ラーメン店など ※エンタメのお店:大衆居居酒屋や創作料理の個人店など

How we do

TwitterとYoutubeが三度の飯より好き。お酒が一滴も飲めないCTOの志村。

これも仕事風景。飲み歩くのが仕事と言いきってるCEOの田中。学生でも通える良いお店山程教えます。

▍創業メンバー 飲食店経営経験のある創業者の田中。美容師として10年、美容院の経営のある志村。サービス業の大きな課題を身を以て経験している二人が、サービス開発の技術を得て創業した会社です。 『技術的な側面』からではなく、『感情的な側面』からのアプローチが出来るのは、二人の大きな原体験があるからだと考えています。これは一朝一夕で培われるものではありません。 ▍その他の構成メンバー  ※多様性と個人を重視するチーム構成と体制です。 1)出身企業例 ビズリーチ、DeNA、サイバーエージェント、LINE、NTTデータ 2)強み ・大規模サービスの開発から運営 ・飲食店経営、美容院経営などのサービス事業経験、経営の経験を持つ 3)特徴 ・飲み歩くのが趣味のメンバーとお酒を一切飲まないメンバーが共存 ・複数の雇用形態で働き方の自由度は高い(リモート、週末ワーカー、草ベンチャー) ▍大事なのは「決意」ではなく「覚悟」 爆速成長するためには「意思決定の数」が重要だと考えます。 伴う責任は大きいですが、やりがいだけは保証します。 一緒に働きませんか? ※求人有無に関わらず、常に採用門戸はあけているので、FacebookでもTwitterでもDM下さい。 ▍ランデブを支える5つのクレド 1)Be Eccentric ‐強烈な個性を‐ 世の中に強烈なインパクトを残すモノは、異端扱いされる。 丸くなるな。我々はルールブレイカーである。 2)Live the Moment ‐過去に捕らわれるな‐ 過去の100の失敗も、今の1つの成功で『経験』と呼ばれる。 「過去」にとらわれず「今」を大事に。 3)Make an Episode ‐誇れる仕事を‐ 自分だからこそ出来ること、自分にしか出来ないことが価値である。 誰にでも語れる、誇れる仕事を。 4)No Limit ‐限界を超えろ‐ 破壊的創造を目指しリスクを恐れずチャレンジする。勝手に諦めるな。 限界を決めるのは、いつも自分だ。 5)RNDV ‐Run Now Don't Vex‐ 世界を変えるチャレンジなのだから正解はない。「答え合わせ」は走りながらしよう。 知恵の差は小なり 行動の差は大なり。

As a new team member

【社長直下|少数で、0 -> 1 フェーズだからこその事業立ち上げ】 「学生でも」できる簡単な仕事を任せるつもりはありません。「学生だからこそ」できる仕事を期待しています。 ■募集職種 【事業立ち上げ】WEBディレクター/プロジェクトマネージャー/メディア立ち上げ等 ※別求人でエンジニア・デザイナー・PMも募集しています。 【仕事内容】 ※明確には決めていませんが、下記は現時点での想定です。  もっと良いプランがあれば変更するので提案を期待しています。   ・YoutubeやSNSを中心としたマーケティング戦略の立案、運用 ・若者に刺さるフレーズやコピーライティングなどのPR戦略 ・オウンドメディア、ブログ、Youtubeチャンネルの立ち上げ、運営 ・話題になるイベント(飲み会等)の企画、立案、実行 など ★具体的に決まっていないけどこれだけは決まっています… CEO直下です。これからローンチされる『RNDV(ランデブ)』を大きくスケールすることを一緒にやります。 マーケティング、PR、ビジネスサイドの立ち上げ。前例のないサービスのため、爆速に変化をし続けることが予想されます。柔軟に、かつ臨機応変、ストレスフルに耐える気構えだけして下さい。 【採用した場合の約束(※成果にコミットした人へ)】 ・リクルートクラスの会社に内定がもらえるまでコミットしてサポート ※過去面倒をみたインターン生の就職先実績 リクルート3人 / Amazon / Salesforce / サイバーエージェント / 伊藤忠 【求める人物像】 ・将来起業をしたいと思っている方 ・SNSや動画サービスを日常的に使っている方 ・友達の誕生日や飲み会の企画など、人を喜ばすことが好きな方 ・サービス共感をしてくれる方 ★必須条件 ・学生のうちに圧倒的なスキルと実績を得たいと心から思っている方 ・前向きでストレスフルな環境に耐えられる方 ★こんな方歓迎 ・SNS(Twitter、インスタ、Facebook、TikTok)が3度の飯より好き ・動画編集、写真撮影が得意 ・コミュニティ運営やイベント運営などの経験 プロトタイプでの実証実験が終わり、本当に0->1を立ち上げるフェーズです。社会人になってからも、新規事業立ち上げが出来るのは、圧倒的な成果を残したとしても社会人3年目簡単に得られるチャンスではありません。 では、何故我々は社会人経験がないインターンに、こんなに大きな裁量と権限を付与するのでしょうか? それは、若いからこそのアイデア、学生にしかわからないインサイトがあることを知っているからです。 お会いできるのを楽しみにしています。 それでは最後、悩んでいるアナタに。 足りないのは「決意」ではなく「覚悟」
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