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企業の成長をささえる!経営コンサルタントを募集します。

経営コンサルタント
Mid-career

on 2019-12-31

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企業の成長をささえる!経営コンサルタントを募集します。

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廣瀬 好伸 廣瀬 好伸

京都大学在学中に公認会計士試験に合格し、大手監査法人であるあずさ監査法人に入社。主に銀行の監査に従事し、銀行が中小企業・ベンチャー企業をどのように評価して融資の可否や条件を決めているのかといった融資ルールを実地で学ぶ。 その後起業し、上場企業顧問、上場準備、企業再生、M&Aなどに携わり、 IPO、エクイティ・ファイナンス、デット・ファイナンス、バリュエーション、スタートアップ、中長期の戦略設計、ビジネスモデル設計、投資判断、投資効率測定など、幅広い経験を持つ。 ​それらの経験をノウハウ化して戦略財務コンサルティング会社を経営。事業拡大を目指す企業の戦略財務参謀として、そのビジョンを実現するための戦略的な財務戦略の構築とその進捗管理、事業計画の策定と財務的な投資判断、戦略に沿ったM&Aの実行、資金調達や税務面でのフォローまでを実行している。創業以来、クライアント企業の倒産件数は0社であり、中小企業・ベンチャー企業の社外CFOとして倒産リスクを最小化しつつその成長を支援している。 経営者のための少人数制勉強会「ビーワン大学」を主宰。セミナーや講演の実績多数。 著書:1店舗からの多店舗展開 飲食店経営成功バイブル(合同フォレスト)

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京都大学在学中に公認会計士試験に合格し、大手監査法人であるあずさ監査法人に入社。主に銀行の監査に従事し、銀行が中小企業・ベンチャー企業をどのように評価して融資の可否や条件を決めているのかといった融資ルールを実地で学ぶ。 その後起業し、上場企業顧問、上場準備、企業再生、M&Aなどに携わり、 IPO、エクイティ・ファイナンス、デット・ファイナンス、バリュエーション、スタートアップ、中長期の戦略設計、ビジネスモデル設計、投資判断、投資効率測定など、幅広い経験を持つ。 ​それらの経験をノウハウ化して戦略財務コンサルティング会社を経営。事業拡大を目指す企業の戦略財務参謀として、そのビジョンを実現す...

What we do

ビーワンカレッジは、独自に開発したマネジメント理論である『Scale Model』を用いて、クライアントのビジネスモデル構造をシンプルに可視化・数値化することで、PDCAサイクルを強化し、事業をスケールアップさせる経営コンサルティングサービスを提供しています。 「世の中に新しい価値を創造し、人びとの役に立つ」という志のあるスタートアップは、時には世の中を変えるほどインパクトのあるプロダクトを産み出す可能性を秘めています。 しかしながら順調に事業を成長させていけるのは一握り。資金がすごい勢いで蒸発していくが、先が見えず・・・。うまく立ち上がらなかったり、必要な成長実績を出すことができなかったりして、心と技術をこめて作ったプロダクトが事業部や会社もろともなくなってしまうということがあります。 どこにフォーカスすれば事業が成長するのか? そういった経営課題を解決に導く!という代表取締役 広瀬の強い意志の元にまとめ上げられたのが『Scale Model』であり、そのメソッドをより実践しやすく、簡単に経営判断に取り入れられるようにしたのが、SaaS型経営マネジメントシステム『Scale Cloud』です。
最大限のパフォーマンスを発揮し、事業を大きく成長させるためには、限られたリソースをどのように活用すればよいのでしょうか?
まずは自社のビジネスモデル構造を可視化・数値化。やるべきことが明確になり、みんなが同じ方向を向いて進んでく体制が構築されます。
 Scale Cloudを一緒に育てていきましょう!
Scale Modelの産みの親である弊社代表取締役の広瀬。大手監査法人での勤務経験を経て独立。ビーワンカレッジは3社目の起業。
​フジサンケイビジネスアイ(2019年4月30日)「目指すのは結果のコントロール」「会社はロジカルに経営するともっともっと成長できる」と弊社をご紹介いただきました。

What we do

最大限のパフォーマンスを発揮し、事業を大きく成長させるためには、限られたリソースをどのように活用すればよいのでしょうか?

まずは自社のビジネスモデル構造を可視化・数値化。やるべきことが明確になり、みんなが同じ方向を向いて進んでく体制が構築されます。

ビーワンカレッジは、独自に開発したマネジメント理論である『Scale Model』を用いて、クライアントのビジネスモデル構造をシンプルに可視化・数値化することで、PDCAサイクルを強化し、事業をスケールアップさせる経営コンサルティングサービスを提供しています。 「世の中に新しい価値を創造し、人びとの役に立つ」という志のあるスタートアップは、時には世の中を変えるほどインパクトのあるプロダクトを産み出す可能性を秘めています。 しかしながら順調に事業を成長させていけるのは一握り。資金がすごい勢いで蒸発していくが、先が見えず・・・。うまく立ち上がらなかったり、必要な成長実績を出すことができなかったりして、心と技術をこめて作ったプロダクトが事業部や会社もろともなくなってしまうということがあります。 どこにフォーカスすれば事業が成長するのか? そういった経営課題を解決に導く!という代表取締役 広瀬の強い意志の元にまとめ上げられたのが『Scale Model』であり、そのメソッドをより実践しやすく、簡単に経営判断に取り入れられるようにしたのが、SaaS型経営マネジメントシステム『Scale Cloud』です。

Why we do

Scale Modelの産みの親である弊社代表取締役の広瀬。大手監査法人での勤務経験を経て独立。ビーワンカレッジは3社目の起業。

​フジサンケイビジネスアイ(2019年4月30日)「目指すのは結果のコントロール」「会社はロジカルに経営するともっともっと成長できる」と弊社をご紹介いただきました。

\ 日本経済を盛り上げて行くことが目標 / ビーワンカレッジでは、これまでトップ層向けマンツーマン・トレーニングという形で経営戦略マネジメントコンサルティングサービスをおこなってきました。 2019年7月、そのメソッドをより実践しやすく、簡単に実際の経営判断に取り入れられるように、SaaS型経営マネジメントシステム『Scale Cloud』のβ版サービスをローンチいたしました。(Scale Cloudは日本初の包括的経営支援ツールとして現在、特許出願中です。) SaaSとコンサルティングを融合した、ビーワンカレッジにしかできない複合的なサービスの提供を通して、ベンチャー企業の成長をサポートし、日本経済を盛り上げていくことに挑戦しています。 ■ プレスリリース:「Scale Cloud(スケールクラウド)」β版をビーワンカレッジが提供開始  https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000046890.html

How we do

Scale Cloudを一緒に育てていきましょう!

【組織の特徴】  私たちが目指す組織は、メンバーがそれぞれ自立し自由に働いている組織です。ビーワンカレッジではスキルのある人、成果を出した人がきちんと評価される体制を作っていきたいと考えています。 【チーム体制】  2〜3人程度の少数精鋭のチームで、エンジニアひとりひとりが、開発だけでなく、事業推進にコミットすることができる体制を想定しています。 【ワークスタイル】  リモートワークやオンサイトなど、どのようなスタイルがもっとも成果を出せるか?開発チームのみんなでアイデアを出し合い決めてきます。 ■ 働き方や組織について  https://www.wantedly.com/companies/beonecollege/post_articles/192268

As a new team member

【募集背景】 サービスの拡販に向けて、コンサルティング組織を組成していくこととなりました。 【具体的な仕事内容】 まずはSaaS型経営マネジメントシステムのβ版を利用しているクライアント企業に対しての経営コンサルティングを行っていただきます。 コンサルティング部門の立ち上げに携わっていただき、組織作りもお任せします。 【応募資格】 必要条件 ・BI(ビジネスインテリジェンス)領域におけるコンサルティング、システム導入経験 ・コンサルファームにおける経営戦略策定や業務改革のご経験 ・事業会社での経営企画や事業企画経験者 ・公認会計士 ・米国公認会計士 ・税理士の資格保有者 ・銀行(金融機関)での経験 楽しめる人 ・ミッション/バリュー/カルチャーに強く共感できる ・培ってきた知識・経験を総動員して価値ある結果を遺したい ・必要な情報や結果、自己の評価も自分で獲りにいける ・事業を通して社会をより良くしたい ◆求める人財像 私たちのミッションを実現するには最高の人財が必須です。 そのような最高の人財が集うチームにしたいです。 最高の仲間から刺激を受け、最高の仲間と一緒にさらに高みを目指し、日々、刺激的な仕事し続け、楽しみ、そして、最高の結果を遺す。 この道のりを共に楽しめる人と一緒に働きたいと思っています。
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