◆いままでにないコンセプトのクラウド型電子薬歴「Musubi」 電子薬歴は、薬剤師が常時使用するコア業務システムです。薬剤師は、患者との会話の内容、症状の変化、副作用の有無などについて、患者ごとに記録しています。薬剤師は電子薬歴を使い、その記録を残すと同時に、過去の処方履歴を確認したり、薬の安全性のチェックなどを行います。 Musubiは従来の記録を残すだけの仕組みと異なり、薬剤師がより良い指導ができるようサポートする仕組みです。 薬剤師は患者と一緒にMusubiの画面を見ながら服薬指導を行います。その内容は自動で薬歴のドラフトとしてクラウド上に残るため、薬剤師はコミュニケーションと薬歴記入を同時に行うことができます。また、Musubiは患者の疾患・年齢・性別・アレルギー・生活習慣・検査値、さらには季節や、 過去処方や過去薬歴を参照して、ひとりひとりの患者に最適な指導内容を薬剤師に提示します。Musubiは、現場の薬剤師が目指す理想のコミュニケーションを形にする強力な支援ツールとなります。 ◆ミッションは「医療と明るい未来を繋ぐカケハシ」「医療と患者さんを繋ぐカケハシ」 現場課題を深く分析し、ウェブの技術・考え方を組み合わせることで、今までと全く異なる医療システムを提供します。イノベーティブな調剤薬局向けシステムを提供することを起点として、医療機関間の連携、医療費の増大、医療の質の不透明性などといった医療的課題の解決に向けて事業を展開していきます。 いままで参入障壁が大きくスタートアップでは入りにくかった医療の世界。その医療の課題に正面から向き合うスタートアップです。

◆コンビニよりも多い薬局、変革が求められる薬局 全国の薬局数は約6万店。 コンビニよりも数が多く、患者の医療体験を大変革するポテンシャルを秘めた場所でもあります。1年間で薬剤師は、8億回を超える、患者への指導を行っています。 とはいえ、薬局は「ただ薬を貰う場所」というイメージを持つ方も多いかもしれません。 現場の薬剤師は、驚くほどの薬学的な知識を持ち、医療の安全性を担保し、さらには患者の健康を創り出す知見を持ち合わせています。しかしながら、現実には、現場の業務負担が重く、思うように患者さんに時間を使うことができない状況に置かれています。 いま、薬局は、その役割が問い直され、大きな変化を求められています。2015年に厚労省から出された「かかりつけ薬剤師」制度が導入され、「薬を渡す薬局」から、患者の背景に合わせて深く患者の健康にコミットし、患者に選ばれる薬局へと変革することが促されています。 ◆Musubiが担うミッション、薬局をより良い場へ KAKEHASHIの薬歴Musubiは、単なる便利なクラウドシステム以上の意味を持ちます。 重たい事務作業の負担を劇的に軽減することで、空いた時間を、本来薬剤師が担うべき付加価値の高い業務を行うことができるようになります。 患者への服薬指導をサポートすることで、薬局のあり方や価値そのものを再創造するプロダクトを目指します。 KAKEHASHIは、自分達が日本の医療の未来を創造するのだという強い責任感と使命感を持っています。KAKEHASHIの想いやビジョンに深く共感し、一緒に新しい薬局像を実現していこうとする多くの薬剤師の方にKAKEHASHIは囲まれています。 ◆変化の起きにくい医療の業界に風穴を 調剤薬局内で使用されているシステムは、ここ20年ほど変化がなく、大手SIerが開発したレガシーなシステムを使用している薬局がほとんどです。 創業時には400件を超える薬局をまわり、現場の本当の課題を探り続け、その深い現場の課題感がMusubiの基礎となっています。KAKEHASHIには、社内に多くの薬剤師がおり、プロダクト設計からカスタマーサクセスまで深く業務に携わっています。 KAKEHASHIは、医療現場の深い課題感と、Webエンジニアの技術を掛け合わせることで、いままでにない形で医療現場の課題を解決していく医療スタートアップです。医療の「業務」という、スタートアップにとっては非常に参入障壁の高い、難しい世界に、真正面から挑みます。

KAKEHASHIは、ひとりひとりがイキイキと楽しく働ける環境をつくることを何よりも重視しています。その中ではじめて本当に社会的な価値があるイノベーティブな事業が生まれてくると信じているからです。 KAKEHASHIは、自律を旨とするプロフェッショナルの集団であるために、結果に対して責任を持つ文化を重んじ自ら最大のパフォーマンスを発揮できる時間や場所の判断を従業員に任せています。 1. フラットな組織 真にフラットな組織を目指します。中間管理職はありません。誰かが「偉い」という、ピラミッド型の階層的な組織構造はありません。年齢や立場、職種に関わらず、「誰が言ったか」ではなく、「何を言ったか」が重視されます。ひとりひとりが強い権限を持ち、主体的に課題意識を表明し、意思決定に関わることが推奨されます。 2. オープンなコミュニケーション あらゆる情報を、全員が知り得る環境があります。財務情報や経営情報、投資家との議事録すら、全社員へ公開されます。すべての業務コミュニケーションは、公開チャットでなされます。情報の透明性を実現することで、不要な社内政治を避けます。また、重要な意思決定はトップマジメントだけのものではありません。ひとりひとりが主体的にオーナーシップをもって、意思決定をできることを目指すためには、情報の透明性が不可欠だと考えます。 3. 時間や場所に縛られない いつ、どこで働くか、自分で選択できます。家庭・私生活の充実は、良いパフォーマンスの前提だと考えます。最大のパフォーマンスを発揮できるように、自分で働く時間や場所を選択する自由と自律が求められます。KAKEHASHIには、多くのパパ・ママがイキイキと働く環境があります。 4. 顧客に新しい価値観を提示する 単純に「顧客の声を聞く」ことは、真のカスタマーファーストとは考えません。顧客の課題を深く掘り下げ、顧客すら気づいていない全く新しいビジョンを顧客に提案することを目指します。KAKEHASHIのビジョンに深く共感してくれる多くの医療者とともに、新しい世界観の創造を目指しています 5. 部門が存在しない 根本的に「部門」という概念がありません。それぞれの専門性を活かした「ロール」にあわせて、チームで課題に取り組むことが求められます。部門ごとの不要な対立は存在しません。 6. アジャイル sprint planningやvoting sessionのような方法論を利用するに留まらず、"agility"=「持続的で状況の変化にすぐに対応できる機敏性」を備えた状態を目指してチームの問題解決のあり方を仮説検証/改善を繰り返し、そのために必要なフラット性やオープンコミュニケーションのような価値観を維持し続けます。 ◆掲載記事 調剤薬局向けクラウド「Musubi」運営のカケハシが総額約9億円の資金調達を実施、薬剤師と患者の信頼関係強化を目指す http://thebridge.jp/2018/05/kakehashi-9m-funding 患者と薬剤師をつなぐ、医療業界の革新的サポーター ～誰もが必ず通る場「薬局」の位置づけを変革～（前編） https://www.wahlandcase.com/ja/kakehashi-musubi-ceo-nakao/?utm_source=Blog&;utm_medium=Facebook&utm_content=Kakehashi-Nakao%20Blog%20II

直近9億円の調達、累計11.5億円の大型資金調達を、創業わずか2年にして実施しており、ヘルスケアテック企業として過去にないスピードで成長しています。 調剤薬局の国内店舗数は約60,000店（コンビニエンスストアは全国で約55,000店）あり、実は大きな市場規模となっています。その全国の薬局に対し、服薬指導型クラウドサービス「Musubi」の導入数を増やし事業拡大していくフェーズです。 【業務内容】 関西エリアでの中小規模の薬局チェーンや個人経営の調剤薬局に対する営業活動を中心に担当していただきます。電子薬歴SaaSという新しいプロダクトの市場そのものを創り出すために、1件1件を開拓・啓発しながら、薬局から医療を変革していくことがミッションです。 「Musubi」は従来のような業務効率化を促進するツールなだけではありません。今後の超高齢化社会における薬剤師のもつ本来の価値を提供するツールです。薬剤師が患者様に寄り添った業務を行うため、デジタル面からサポートをしています。 サービス自体の持つビジョンが強いので、他社のサービス以上に”ファンを作る”ことが重要です。ご自身のお人柄を持って顧客にファンとなっていただき、ビジョンを体現するコミュニケーション力が求められます。セールスマンとしてだけではなく、人間的な成長のできるポジションです。 【具体的には】 マーケティングチームによって獲得されたリード（見込み顧客）に対し、訪問、課題のヒヤリング、プロダクト提案、クロージング、システム導入後のフォローまでを担当いただきます。 －新規顧客の開拓／提案 －クライアントの課題やニーズの把握 －課題解決方法の提案／効果分析 －システム導入後のフォロー －営業施策の立案／実行 【こんな人にぴったり】 ・「医療と患者さんを繋ぐカケハシ」「医療と明るい未来を繋ぐカケハシ」になりたいという想いに共感いただける方 ・自律して行動できる方 【勤務地】 大阪府大阪市北区大深町1-1 LINKS UMEDA 8階 WeWork