100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革！ 〜多重下請け構造から“強み”で繋がるフラットな構造へ〜 キャディが提供する製造業の受発注プラットフォーム「CADDi（キャディ）は、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで責任を負います。 発注者側にとっては、従来2週間以上かかっていた相見積もりの負担や複数サプライヤーの管理工数を削減できるうえ、低価格かつ高品質な加工品の安定発注を可能にします。需要が大きくなった時は既存サプライやのキャパシティが溢れてしまう、根拠がない発注価格を見直したい、コア部品の調達改善により時間を割きたい。そんな課題を解決します。 加工会社側は、受注率約2割の相見積もり作成作業に追われたり、定常的な価格低減の交渉、一社（一業界）への売上依存体質による売り上げの不安定化、新規顧客開拓のリソース不足など、多くの問題に苦しんでいます。キャディが間に入ることにより、業界を横断した自社が得意とする案件を適正価格で発注が可能になり利益率も向上。結果的に複数業界から案件を分散受注できるので経営リスクも下げられます。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 （参考） ・町工場に変革を。次世代マーケットプレイス型組織「CADDi」の全貌 https://initial.inc/articles/6TJko25l0M6vIbDdC5xjd7 ・町工場の75％が赤字である決定的な理由 https://forbesjapan-career.com/story/22 ・元マッキンゼー社長"下町工場をクールに" https://president.jp/articles/-/28507 ・一緒に理想の未来を作りたい。下請けではなく、キャディのパートナーとして。 https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164652

【モノづくり産業のポテンシャルを解放する】 モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。

【CADDi VALUES】 ◆ もっと大胆に / Think Big ◆ 卓越しよう / Be Distinctive ◆ 一丸で成す / As One ◆ 至誠を貫く / Uphold Integrity 【産業を大きく変えるための事業展開と組織拡大】 100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革 〜多重下請け構造から"強み"で繋がるフラットな構造へ〜 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに掲げ、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで管理することのできる、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムを搭載した製造業の受発注プラットフォーム「CADDi（キャディ）を提供しています。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 2021年8月末には、シリーズBラウンドで総額80.3億円の資金調達を実施、まさに事業成長を急加速するタイミングです。 現在の社員数は250名を超え、戦略コンサル、大手メーカー、メガベンチャー、スタートアップ、商社、ゲーム会社など多様なバックグラウンドのメンバーが参画。 テクノロジーの力で製造業を変えるべく、日々パートナーやお客様のために、プロダクト開発・事業開発に取り組んでいます。 今後は海外への事業展開も見据えており、組織もハイペースで拡大していきます。 （参考） ・至誠とテクノロジーで、モノづくり産業を変えよう。／キャディ創業3年記｜note https://note.com/yushirodesu/n/n412ac5846d2c ・CADDi Brand Movie　－モノづくりを、前に。－ https://www.youtube.com/watch?v=9IogFRU9AkE

【キャディは関西にも積極展開中！】 関西拠点を統括する営業責任者として、関西の顧客企業および加工会社の開拓戦略策定や事業開発・アライアンス推進、チームマネジメント、採用・組織づくりを行って頂きます。 弊社は、調達部門の最適発注と部品加工会社の生産性向上を実現し日本の製造業の潜在力を解放するため、本社所在の首都圏だけでなく、関東全域はもちろん、京阪神・中部・九州・東北と全国に展開を広げています。 特に大手メーカーも多く、加工会社・町工場が多数ある関西は重点エリアのひとつです。大阪の天神橋筋六丁目近くにオフィスを構え、10名前後のメンバーが勤務しています。この大阪拠点の責任者として、立ち上げ期の弊社事業を関西でも加速させていく役割を担ってみませんか？ 既に業界内ポジションが確立された事業の営業をリードする役割ではなく、事業そのものを作りながら市場開拓を進める、その戦略自体を策定していく、実行するチームの組成も主導していく…といった役割にチャレンジしたい方には関心を持っていただけるお話ができると思いますので、お気軽に「話を聞きにいきたい」を押してみてください！ ＜主な役割＞ 顧客やパートナー（加工会社）のポートフォリオ、社内インフラ、事業フェーズがどのように変化するかを想定した上で、短中期の全社目標から逆算し、フェーズごとの部の役割の設計、部/グループの編成・新設、課題の特定、戦略策定、人員計画の策定をリードして頂きたいと考えています。 ・関西の営業戦略（顧客またはパートナー）の策定、マネジメント 　- 関西営業チームの目標・戦略と実行プランの策定 　- メンバーの進捗のマネジメント 　- メンバーのコーチング ・関西拠点内の組織・文化づくり 　- メンバーの採用、育成、マネジメント 　- ミッション・バリューの浸透 加えて、全社的なサプライパートナーの開拓戦略策定の議論を、他部署も巻き込みながらリードし、どのようなパートナーとどのように関係構築するべきか全社目線で検討する存在になって頂きたいという期待を込めたポジションになります。 ＜こんなバックグラウンドの方にご活躍いただけると思っています＞ ・B2B領域における法人営業または調達において高い成果を出されたご経験のある方（商材/業界問わず） ・すでに型のできた事業の運用に留まらず、新しい施策を積極的に立案し、チームを巻き込んで実行された経験のある方 ・営業や事業開発のリーダーとして目標・戦略を策定し、推進された経験のある方 ・数字・データを元に論理的に考え、営業戦略を策定・実行したり、型化を推進されたご経験のある方 加えて、下記のいずれかのご経験もあると、弊社事業との親和性がより高いと思います！ ・仕入先の選定や価格・キャパシティ交渉の経験 ・事業会社にて調達または生産管理の経験（製造業） ・SCM戦略策定の経験 ＜ご参考記事＞ カスタマーの課題に寄り添い、キャディの事業開発を牽引する「アカウントセールスグループ」とは https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/181478 町工場のポテンシャルを解放するキャディの顔「サプライパートナーディベロップメント」の真髄とは https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/176142 【ご依頼】 ここまでお読みいただき、ありがとうございます。もし少しでも興味をお持ちいただけましたらば、カジュアルでも大丈夫ですのでエントリーいただけますと幸いです。 その際、弊社側もご案内の際には、なるべくどんな方かを想定したいと考えており、プロフィール部分でどんなご経歴かどんな考え方かなどをご記入いただけておりますと幸いです。 何卒、よろしくお願い申し上げます。