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現代版トキワ荘の新展開!キャリア育成・コミュニティ作りの挑戦をしませんか?

コミュニティ・マネジャー
Mid-career

on 2019-06-24

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現代版トキワ荘の新展開!キャリア育成・コミュニティ作りの挑戦をしませんか?

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Fumie Kozaki

特定非営利活動法人NEWVERY 理事長 最高経営責任者(CEO) オイシックス株式会社(現:オイシックスドット大地株式会社)を経て、株式会社パソナ(パソナキャリア)にてマネジメント層や専門職採用の支援等を行うキャリアコンサルタントとして従事。2014年7月にNEWVERYに入職。2017年より理事長に就任し、コミュニティ・デザイン部を担当。

Kazutaka Kozaki

最高執行責任者(COO) マネージング・ディレクター コーポレート本部長 都市銀行にてM&Aアドバイザリー業務に従事した後、ITベンチャー企業にてM&A推進業務、官公庁の法務渉外業務等を担当。2016年よりNEWVERYに参画。現在、COOとして経営基盤を整え、事業を発展させるために尽力中。

Chika Asada

コーポレート本部、キャリア・アーキテクト部メンバー 「なんでも屋」になるべく日々邁進中

NPO法人LEGIKA's members

特定非営利活動法人NEWVERY 理事長 最高経営責任者(CEO) オイシックス株式会社(現:オイシックスドット大地株式会社)を経て、株式会社パソナ(パソナキャリア)にてマネジメント層や専門職採用の支援等を行うキャリアコンサルタントとして従事。2014年7月にNEWVERYに入職。2017年より理事長に就任し、コミュニティ・デザイン部を担当。

What we do

私たちは「トキワ荘プロジェクト」に代表されるマンガ家育成のプロジェクトを10年以上手がけ、90名以上のプロマンガ家を輩出してきました。さらに、住まいの提供だけでなく、「Graphium School(グラフィウム・スクール)」、「MANZEMI(マンゼミ)」というマンガ分野の職業スキルを身につけるためのスクールを運営しています。 しかし、私たちの主な取り組みは既存のマンガ産業や、皆さんがイメージするようなマンガ家だけに限られるものではありません。二つの大きな方向に向けて拡張を続けています。 一つは、出版などに限られていたマンガについて、その活用方法を経済界に広く拡張していくこと、もう一つは、マンガ家育成で得られた普遍的な知見を、キャリア育成分野に広く拡張していくことです。 マンガ表現というのは、商業マンガ誌で完結するような特殊な世界のものではありません。またプロとしての能力育成に必要な内容は、決してマンガ界に限られるものではありません。私たちは、様々な可能性を事業の中に見出し、さらに展開する取り組みをしています。 今回、トキワ荘プロジェクトやGraphium House(グラフィウム・ハウス)という共同生活の場において、コミュニティを通じた能力形成の仕掛け役となるマネジメントスタッフを募集します。 このスタッフは、単なるハウスキーピングを行う事務管理や建物管理のスタッフではありません。場合によってはネットを通じたバーチャルコミュニティを形成したり、定期レポートへのフィードバックなどの取り組みを通じて、メンバーの能力形成を促していく役割を担います。 これからの時代は、あらゆる分野でフリーランス的に業務に当たる方が増え、複数の副業を持つ方も多くなると思われます。そうした時代には、旧来型の社内人事部門による囲い込み型の人材育成モデルは減っていくのではないかと推測しています。逆に私たちの取り組むような内容は、新たな時代の人材育成プロセスとして先駆的なものとなると確信しています。新たなチャレンジをしたい方に、ぜひ来ていただきたいと思います。 【今の事業の姿】 ○ 住まいの事業:  トキワ荘プロジェクト  http://tokiwa-so.net/  Graphium House  https://graphium.jp/house/ ○ Graphium School / MANZEMI  https://graphium.jp/school  http://manzemi.net/ 現在、単なる住居の提供だけではなく、仕事を得ながら、目標に向けて継続的にトレーニングを行い、能力向上を図っていく総合的な事業形態「Graphium」へと進化している最中です。 ・「住む」「学ぶ」「仕事を得る」という3軸で成長支援を行う「Graphium」  https://graphium.jp/ ◆関連事業 ・シェア型学生寮「チェルシーハウス」  https://chelseahouse.org/
住まいやスクールの事業以外にも、複合的な取り組みを手がけながら、育成価値の最大化と事業収益性の拡大を図っていきます。
Graphium Houseでは、気楽なスタイルでワークショップを行い、それぞれのゴールを議論する取り組みを行っています
各ハウスでは日々熱い議論が続けられています。運営の知見を今後の育成方法にも展開していきたいと考えています。
チェルシーハウスでは学生主体のイベントが大変活発に行われており、不動産業界の中で注目される存在となっています。このようなノウハウをマンガ家支援の取り組みにも応用しています。
キャリアの構築と、コミュニティを通じた仕掛けの二つの軸を運営の柱にしています。
ハウスごとにも個性があります。コミュニティ・マネジャーは集団の個性を生かしながら、各人の能力を発展させていく役割を担います。

What we do

住まいやスクールの事業以外にも、複合的な取り組みを手がけながら、育成価値の最大化と事業収益性の拡大を図っていきます。

Graphium Houseでは、気楽なスタイルでワークショップを行い、それぞれのゴールを議論する取り組みを行っています

私たちは「トキワ荘プロジェクト」に代表されるマンガ家育成のプロジェクトを10年以上手がけ、90名以上のプロマンガ家を輩出してきました。さらに、住まいの提供だけでなく、「Graphium School(グラフィウム・スクール)」、「MANZEMI(マンゼミ)」というマンガ分野の職業スキルを身につけるためのスクールを運営しています。 しかし、私たちの主な取り組みは既存のマンガ産業や、皆さんがイメージするようなマンガ家だけに限られるものではありません。二つの大きな方向に向けて拡張を続けています。 一つは、出版などに限られていたマンガについて、その活用方法を経済界に広く拡張していくこと、もう一つは、マンガ家育成で得られた普遍的な知見を、キャリア育成分野に広く拡張していくことです。 マンガ表現というのは、商業マンガ誌で完結するような特殊な世界のものではありません。またプロとしての能力育成に必要な内容は、決してマンガ界に限られるものではありません。私たちは、様々な可能性を事業の中に見出し、さらに展開する取り組みをしています。 今回、トキワ荘プロジェクトやGraphium House(グラフィウム・ハウス)という共同生活の場において、コミュニティを通じた能力形成の仕掛け役となるマネジメントスタッフを募集します。 このスタッフは、単なるハウスキーピングを行う事務管理や建物管理のスタッフではありません。場合によってはネットを通じたバーチャルコミュニティを形成したり、定期レポートへのフィードバックなどの取り組みを通じて、メンバーの能力形成を促していく役割を担います。 これからの時代は、あらゆる分野でフリーランス的に業務に当たる方が増え、複数の副業を持つ方も多くなると思われます。そうした時代には、旧来型の社内人事部門による囲い込み型の人材育成モデルは減っていくのではないかと推測しています。逆に私たちの取り組むような内容は、新たな時代の人材育成プロセスとして先駆的なものとなると確信しています。新たなチャレンジをしたい方に、ぜひ来ていただきたいと思います。 【今の事業の姿】 ○ 住まいの事業:  トキワ荘プロジェクト  http://tokiwa-so.net/  Graphium House  https://graphium.jp/house/ ○ Graphium School / MANZEMI  https://graphium.jp/school  http://manzemi.net/ 現在、単なる住居の提供だけではなく、仕事を得ながら、目標に向けて継続的にトレーニングを行い、能力向上を図っていく総合的な事業形態「Graphium」へと進化している最中です。 ・「住む」「学ぶ」「仕事を得る」という3軸で成長支援を行う「Graphium」  https://graphium.jp/ ◆関連事業 ・シェア型学生寮「チェルシーハウス」  https://chelseahouse.org/

Why we do

キャリアの構築と、コミュニティを通じた仕掛けの二つの軸を運営の柱にしています。

ハウスごとにも個性があります。コミュニティ・マネジャーは集団の個性を生かしながら、各人の能力を発展させていく役割を担います。

NEWVERYでは、人の成長チャンスをつくり出し、人を通じて課題を解決することに重要な価値があると考えています。 マンガ界だけに限らないことですが、若手の育成という泥臭い場面をどうしても避けがちな風潮があります。中途採用やコンテストで一本釣りすれば良しということも、よく見られる光景です。 しかし、私たちは、コミュニティを通じて成長し合える場をつくることで、様々なキャリアの未来がつくれるものと大真面目に考えています。 マンガ家支援、クリエイター支援という言葉は綺麗なのですが、実際にはビジネス的にも持続的に回る仕組みが必要です。手がかかることかもしれませんが、ビジネスのプロを総動員して、愚直にこのことを実行しています。

How we do

各ハウスでは日々熱い議論が続けられています。運営の知見を今後の育成方法にも展開していきたいと考えています。

チェルシーハウスでは学生主体のイベントが大変活発に行われており、不動産業界の中で注目される存在となっています。このようなノウハウをマンガ家支援の取り組みにも応用しています。

◆「ただの住まい」「ただの教室」をぶっ壊す 私たちは、住まいと教室の2つの面からマンガ家育成を図ってきました。しかし、二つの業務が並び立つだけでは意味がありません。改めて、マンガ表現に求められるものを分解・整理する必要があると考えました。 マンガとは、テキストとグラフィックを使い、キャラクターを中心にストーリーを展開させることで、相手に深い理解力をもたらすことができる表現手段です。非常に可能性にあふれた表現なのは、皆さんもお分かりかと思います。とすると、マンガ表現には、商業マンガ誌だけではない多様な表現先が存在するはずです。 このことに気付いた私たちは、その表現手段を生かした事業開拓と、能力を磨こうとしている人材の開発に、全力で取り組んでいます。 トキワ荘プロジェクトは5、6名の住まいを十数棟借り上げ、100名弱の居住者がいる大きな事業です。しかし、大手の賃貸事業者の間では10名以下の住まいは手がかかりすぎて、敬遠されているのも事実です。それだけ難易度の高い領域ですので、単にマンガ家をサポートしたいという気持ちだけでなく、コミュニティをいかに人手がかからない形で活性化でき、能力形成を促すことができるか、いかに効率良く物件管理をできるか、いかに他事業(マンガの制作事業など)と連携し、マネタイズを最大化できるかという視点が必要になります。 ○トキワ荘プロジェクトの主な実績  入居経験者のうち、90名以上がプロマンガ家としてデビューしています。  (主な卒業生)  ・カメントツ(『こぐまのケーキ屋さん』/ローソン、渋谷・ロフト、ディズニー等とコラボ化)  ・坂本拓(『潔癖男子!青山くん』/同名作品アニメ化)  ・中川学(『くも漫。』/同名作品映画化/テレビ朝日系列『激レアさんを連れてきた』出演)  ・園田ゆり(『あしあと探偵』/アフタヌーン四季大賞)  ・西村ツチカ(『北極百貨店のコンシェルジュさん』/文化庁メディア芸術祭マンガ部門新人賞)  (テレビ番組)  ・「マツコ会議」(日本テレビ系列)  ・「NEWSな2人」(TBS系列)  ・「本能Z」(CBC系列)など NEWVERYでは、トキワ荘プロジェクトだけでなく、自由なスタイルで共同生活を送れる学生寮の運営プロジェクト「チェルシーハウス」も手がけています。これらノウハウを活用し、トキワ荘プロジェクトを卒業した後の実力派のマンガ家や、他人とのコラボレーションの中から新たな発想を生みたいというクリエイター、さらに斬新な発想の中から、起業まで行かないまでも自分流の商売をしかけていきたいという職業人を養成する「Graphium House」を運営していきます。しかしその一方で、より広く、多くの人にこれらの事業の素晴らしさを届けていくには、運営を手がけるスタッフの手が足りていません。 そこで私たちは、新たなメンバーを迎えることで、チャレンジのスピードを加速していこうと考えています。 ただの住まいの運営でも、ただの教室の運営でもない、完全に新しい人材育成の概念をつくりたい方、そして出口となる仕事づくりをサポートし、マンガ家志望者の皆さんが飛躍できる体制をつくりたい方にジョインしてもらいたいと考えています。

As a new team member

本業務では、マンガについて深い知識が求められるわけではありません。むしろ、人材開発の手法(マインドセット、コーチング、目標管理など)を行える方や興味関心の強い方、さらに効率的な募集営業(SNS/WEBマーケティング、専門学校営業等)も楽しめる方に来ていただきたいです。 建物の修繕管理は委託先業者が行いますが、その管理監督や、初期トラブル対応のカスタマーコミュニケーション(チーム化して対応)を取り仕切る必要があります。 入居者に関するSNS運用や、住まいの中での仮想通貨運用も進めています。リアルとバーチャルを融合するという、未来的な共同体づくりに強い興味のある方にもおすすめの業務です。 また住まいの管理となりますので、入退去の手続や入金管理、建物の契約管理などの事務管理も担当します。経理部門などと連携し、業務の効率化やリスクの低減を継続的に図っていくマインドが必要となります。 ◆業務内容 【ハウスマネジメント系】 ・事業全体の運営管理 ・参加者の輪を広げるイベント等の企画立案・運営 ・WEB/SNSマーケティング(サイトデータの解析と対応) ・バーチャル(会員専用SNS等)とリアルコミュニティを融合する仕組みの立案と実行 ・取り組みの記事化・広報発信 ・メンターであるプロマンガ家の知見のデータベース化、外部発信 ・プロモーション施策の立案・実行 ・KPIの分析と業務オペレーションの改善立案 ・徹底的な業務マニュアル化と、顧客コミュニケーションのチーム対応強化 ・居住希望者への問い合わせ・面談対応 ・居住者へのマインドセット研修の実施 ・居住者の定期レポーティングへの対応と目標管理支援 ・入金管理、督促手続 ・入退去管理、契約管理 ・専門学校等への営業活動やアライアンス構築の実行 ・事業をサポートする卒業生やボランティアスタッフ(地域サポーター)の巻き込み強化 【マンガ受託制作・キャリア支援系】 ・マンガ家のプロファイル情報の整理、データベース化導入促進 ※すべてを一人で行うのではなく、マネジャー、リーダーやインターン生とチームを組み、組織的に対処していきます ◆仕事をする上で特に「これは欲しい!」という能力 ・抽象的なものごと、心情、状況等を的確に言語化できる能力 ・一方的に自分の理想を美化するのではなく、エビデンスに応じて合理的に自己修正できる客観性 ・目標に向けて、粘着的なまでにエクセキューション(実行)にこだわり、やり抜いていく能力 ・話が面白いこと ◆必要条件 ・マンガ領域への興味関心(マニアックな知識は不要ですが、入居者との円滑な意思疎通が求められます) ・自分の弱さを率直に見せることができ、着実に自己修正をしていけるメンタリティ ・チャット、グループウェア等の先進ツールを使い、チーム全体で効率良く業務を遂行できる能力 ・Microsoft Officeツール(PowerPoint、Excel、Word)のビジネスレベルの利用経験 ・ステークホルダーとの間で、合理的かつ親しみの持てる形で意思疎通のできる言語能力 ・仕事を通じて自分とチームの成長を楽しめること ◆歓迎条件 ・スタートアップ、ITベンチャーでの勤務経験 ・出版/マンガアプリ業界での勤務経験 ・不動産業界での勤務経験 ・人事部門やキャリアカウンセラーとしての業務経験 ・マーケティング手法に関する理解 ・抽象的な思考をドキュメントに落とせる能力 ・WEB/SNSの仕組みに関する一般的な理解 ・サブカル領域への理解 ・仕事やプライベートな場でのリーダー経験 ・プライベートで面白い取り組みをしてきたこと ◆勤務形態 ・正職員(正社員) ・要勤務経験(学生不可) ◇参考(向いている業種の例) ①転職支援のキャリアカウンセラー 人材の層と受け入れ先をイメージし、効率良く複数人にコミュニケーションを取っていくスタイルは、本業務とも近いです。また数字的な達成力を求められてきた経験は、この業務においても大いに活用できます。さらに私たちの仕事は、人を育成していくための汎用的な武器になるものであり、あなたの未来設計に大きく寄与するものと思います。 ②非エンジニアでのITベンチャー勤務者 テック系のベンチャーにおいては、エンジニア以外の方が、事業そのもので直接的に成果を出せないことに、忸怩たる思いをしている方もいるのではないでしょうか。一方で人材育成は、非テック系分野での重要な挑戦領域であり、ベンチャー同様のマインドが求められます。あなたの挑戦意欲を、ぜひぶつけてもらいたいです。
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