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大企業に就職してモヤモヤしているけど、どうしていいかわからないアナタ

就職したけどモヤモヤしてる人
Mid-career

on 2019-06-04

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大企業に就職してモヤモヤしているけど、どうしていいかわからないアナタ

Mid-career
Expanding business abroad
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Expanding business abroad

Shungo Hayakawa

海が無い山寄り横浜の生まれ。 趣味は料理とカメラとキャンプ、目の前のものに集中する時間が癒しです。 〈略歴〉 - 法政大学 キャリアデザイン学部 卒業(2016.04) - 株式会社パソナ 入社(2016.04) - ウォンテッドリー株式会社 入社(2019.04) 〈経験〉 - セールス領域全般の営業推進(KPI設計から、推進のためのコンテンツ作成と装着) - 2Bセールスチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - パートナーセールチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - インサイドセールスチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - HR領域のセールス領域全般(2B/2C/パートナー) - 採用選考、オンボーディング 〈マネジメント〉 - 15名程度(業務委託含めると30名)の組織マネジメント - 事業開発/推進のためのPJTマネジメント 〈スキル〉 セールス全般/営業推進/予実管理/マネジメント/PJTマネジメント/CRM/データ分析

描いた夢は追うべき目標に変わった。ミレニアル世代の若者3人が大手を飛び出しWantedlyで働くワケ。〜前編〜

Shungo Hayakawa's story

Wantedly, Inc.'s members

海が無い山寄り横浜の生まれ。 趣味は料理とカメラとキャンプ、目の前のものに集中する時間が癒しです。 〈略歴〉 - 法政大学 キャリアデザイン学部 卒業(2016.04) - 株式会社パソナ 入社(2016.04) - ウォンテッドリー株式会社 入社(2019.04) 〈経験〉 - セールス領域全般の営業推進(KPI設計から、推進のためのコンテンツ作成と装着) - 2Bセールスチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - パートナーセールチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - インサイドセールスチームの予実管理及び、成長戦略の策定・実行 - HR領域のセールス領域全般(2B/2C...

What we do

”究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 2020年より従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始したEngagement Suite ・新しい福利厚生「Perk」 ・モチベーション・マネジメント「Pulse」 ・社内報「Story」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。
人と企業のマッチングを最大化するWantedly Visit
つながりを資産に変える、Wantedly People
The Wantedly Values
洒落た会議室でココロオドルミーティングを
メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

What we do

人と企業のマッチングを最大化するWantedly Visit

つながりを資産に変える、Wantedly People

”究極の適材適所により、シゴトでココロオドルひとをふやす” ウォンテッドリーは、究極の適材適所を通じて、あらゆる人がシゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できるような「はたらくすべての人のインフラ」を構築しています。 私たちは「シゴトでココロオドル」瞬間とは「シゴトに没頭し成果を上げ、その結果成長を実感できる状態」瞬間と定義しています。 その没頭状態に入るには、内なるモチベーションを産み出す3要素が重要と考えています。 ・自律:バリュー(行動指針)を理解していて、自分で意思決定しながらゴールへ向かっている状態 ・共感:ミッションを有意義なものであり、その達成が自分の使命と感じられる状態 ・挑戦:簡単/困難すぎないハードルを持ち、成長を実感しながらフロー状態で取り組んでいる状態 この要素に基づき、下記のプロダクトを開発しています。 ・「共感」を軸にした運命の出会いを創出する会社訪問アプリ「Wantedly Visit」 ・働き手同士のつながりを深めるつながり管理アプリ「Wantedly People」 2020年より従業員の定着・活躍を支援すべく提供開始したEngagement Suite ・新しい福利厚生「Perk」 ・モチベーション・マネジメント「Pulse」 ・社内報「Story」 目下の目標は全世界1000万人のユーザーにWantedlyを使っていただくこと。 そのため海外展開にも積極的に取り組んでおり、シンガポールに拠点を構えています。

Why we do

洒落た会議室でココロオドルミーティングを

メンバー同士フラットなコミュニケーションが可能な環境

私たちのミッションは「シゴトでココロオドルひとをふやす」こと。 そもそも、シゴトでココロオドルとはどのような状態なのか。 それは、没頭することにより成果を出し、成果によって成長を継続的に感じている状態だと僕たちは考えています。 そうしたシゴトを生み出す企業や人との出会いを生み出し、1人でも多くの人がワクワクしたり、熱中してシゴトと向き合えるような世界を作っていき、Wantedlyが「すべての働く人にとってのインフラ」となるような世界を目指しています。

How we do

The Wantedly Values

■行動指針 「最短距離の最大社会的インパクト」 これは、できるだけ短い時間・少ない工数で、できるだけ社会的に意味のある大きな影響を与えていくことを意味しています。 ■目指すプロダクト 解決したい課題に対してユーザーが最短距離でアプローチできる一方、裏では技術的に難しい挑戦をしたり、UIを徹底的に考え抜くことで、シンプルで直感的に使えるプロダクトを目指しています。 ■目指すビジネスモデル 「少数の人だけに向けた高単価なビジネス」ではなく、「リーズナブルで効果があるプロダクトをより多くの人に使ってもらう」ビジネスモデルです。 ■目指すチーム 「プロダクト」中心の会社であるために、プロダクトを改善していける「作る人」に、意思決定権や裁量があるチームです。

As a new team member

■大企業に就職したけどモヤモヤしている方、お話しませんか? 「安定しているから」 「有名な企業だから」 「大企業だから」 「親から勧められたから」 そんな理由で、入社したけれどモヤモヤしている20代前半の方が日本には非常に多いのだなと感じています。 もし、そんな思いを抱えているのであれば、一度弊社のメンバーと話しませんか?今後のキャリア形成などについて、お話出来ればと思います。 まずは気軽に「話を聞きに行きたい」ボタンを押してみて下さい!
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Founded on 09/2010

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