MIMIGURIの強みは、理論開発と共に、大企業における組織変革、組織開発、経営人材育成といった経営現場で獲得した「ファシリテーションの実践力」です。この実践知を活用し、企業に直接参画するコンサルティングを提供します。 また、これらの知識を一元化し、学習プラットフォームCULTIBASEも提供しています。

私たちのソリューションの基盤には、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル「Creative Cultivation Model（CCM）」があります。 私たちは同時に、文科省認定の研究機関※でもあります。独自の理論構築と実践的検証を絶えず繰り返すことで、このモデルを磨き続けています。私たちの使命は、CCMに基づいて、あらゆる企業の人と組織の学習能力を最大化することで、急速に変化する不確実な時代に強い組織づくりと経営ビジョンの実現をファシリテートすることです。 ※2022月2月をもって文部科学省より科学研究費補助金取扱規定（昭和40年3月30日文部省告示第110号）第2条第4項に規定する「研究機関」として正式に認定。

CCMの理論開発・社会実装を行う多様な事業を行っています。 ■コンサルティングサービス：人と組織の可能性を活かした多角化経営を実現するファシリテーション型コンサルティングサービス 経営のアジェンダは「多角化経営の推進、新規事業の立ち上げ、組織の構造や文化の変革、リーダーシップの養成」など多岐にわたります。経営者やリーダーと共に取り組む私たちのコンサルティングは、そうした問題を題材としながらビジョンを描き、ファシリテーションを活用して、集団内の関係性に働きかけ、人と組織の可能性を解き放ちます。 ■CULTIBASE：組織ファシリテーションの知を耕すMIMIGURIの実践知と最新理論を分かち合う、学習プラットフォーム 私たちが獲得した人材組織開発領域の知を基にして、社会全体に学びを届ける学習プラットフォームを運営しています。共にコミュニティをつくり、つながりながら、社会を一緒にファシリテーションする土壌をつくります。 ■研究活動 私たちMIMIGURIは、文部科学省認定の研究機関として、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル​​の確立を目指して、研究活動に取り組んでいます。 また、多様な事業を実現できる背景は、様々なケーパビリティを保持するタレントが多く所属しているからと言えます。研究者・コンサルタント・ファシリテーター・PM・デザイナー・エンジニア等、アジャイルチームの中で創造的活動を行っています。 MIMIGURIの事業や組織については、下記MIMIGURI Onboarding Bookにもまとめています。 ぜひ併せてご覧ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea

DONGURIは「起業・製品・組織・採用・マーケティング・CI・UX・デザイン」あらゆる分野の専門家がチームを組んで、事業をもっと楽しく。組織をもっと楽しい場にする「PLAYGROUND」。あらゆる多様な専門家がチームを組む事によって、事業イノベーション/組織人事/マーケティングコンサル/ブランディングを行うデザインファームです。 国内においても類を見ない業態ですが、DONGURIについてメディアに取り上げて頂く事や、外部登壇する機会も多くなってきています。DONGURIの「PLAYGROUND」に興味をもって頂けたた方は是非一度、オフィスに遊びに来てください。手がけたプロジェクトについてはもちろん、事業や組織、具体的な仕組みや風土まで何でもお話しします。 ▼ DONGURIの[経営企画サポート]について DONGURIの規模が増えてきた中で、コミュニティの運用オペレーションの安定化、効率化が求められてきました。そうした業務を行いつつ、さらにプラスαでグレーゾーンタスクを発見しながら課題をつぶし、企画運営化しよりコミュニティに所属する人達が快適に過ごせる環境を作る事がおもなメインミッションとなります。具体的にはP/L管理を基本とした経理タスク、労務系タスク、営業事務タスク、社内イベントなどの総務系タスクが基本となります。 また状況やスキルに応じて、外部顧客のバックオフィス変革をコンサルタント一緒に行う事や、人事や内部イベントの企画もぜひお任せできればと考えています。 DONGURIがよりグロースするには、内部をより優れた仕組みとコンテンツが整備されていく事が必要です。よりよいコミュニティにすべく、一緒に取り組んでくださるかた大歓迎です。