＜ITプロジェクトの最適解を提案するProject Planningの専門家。＞ 私たちは、ITシステム開発におけるプロジェクトの課題を発見し、最適となる解を導き出す「Planning」を専門とするITコンサルタントです。 プロジェクトマネジャーといえば、スケジュールと進捗を「Management」する仕事が思い浮かびますが、プロジェクトマネジメントの真髄は、戦略立案と計画作成する「Planning」にあります。豊富な経験を活かしつつ、科学的方法論ををフルに活用して、ITシステム開発プロジェクトにおけるリスク回避と最適化戦略を立案するキーパーソンとして活躍しています。 ＜巨大プロジェクトの中核を担う＞ 私たちは現在、誰もが知るグローバル企業と並走しながら、お客様の基幹システム開発のプロジェクト立案をメイン事業として行なっています。仲間としてジョインする方は、いきなり巨大ITプロジェクトのコアメンバーとして、影響度の高い職務をお任せしています。 ＜チームとして課題に向き合う＞ 私たちは、コンサル企業にありがちな「ほったらかし」を行いません。コンサル業の成果や能力は属人的で、社内でも競争し合うことも多々ありますが、私たちは、課題をチームで協働して解決することを目指しております。型なしのコンサルの仕事を未経験でも無理なく遂行できるように、全社をあげてサポートする体制を日々開発しています。

現在、システム開発におけるIT人材不足は深刻な問題となっています。特にシステム開発プロジェクトをデザインする「ITコンサルタント人材」、プロジェクトをデリバリーする「プロジェクトマネジメント人材」の枯渇は業界に大きな影響を与えています。一方で社会においては個人情報保護法の改定によるビックデータ開示、IoT（Internet Of Things）ならびにAI(Artificial Intelligence)の躍進などさらなるIT化が推進されており、IT人材における需要と供給のバランスが明らかに崩れてきています。経済産業省の試算によると、2030年には78.9万人のIT人材不足が懸念されています。 このような背景もあり、昨今人材派遣ビジネスが脚光を浴びていますが、プログラマーやテスターなどのプロジェクト下流局面の作業はグローバル人材活用（中国、ベトナムなど）もあり比較的確保しやすい状況にあるものの、プロジェクトの立ち上げ、要件定義など上流局面で必要とされる「ITコンサルティングスキル」、設計/開発/テストを行うための適正なプロジェクト管理のために必要とされる「プロジェクトマネジメントスキル」を保有した人材については十分に拡充されているとは言えず、人材派遣業者にリクエストしても希望の人材にはなかなか巡り会えない状況となっています。 これらの理由により、当社のITコンサルティングスキル/プロジェクトマネジメントスキルを持った人材が、今後日本を支えていく若い世代を実案件や研修を通して育成し、新たな「ITコンサルタント人材」、「プロジェクトマネジメント人材」として世の中へ供給していくビジネスモデルは、現状のIT人材不足やスキルアンマッチの課題を解決し、社会貢献につながると確信しています。

◆チーム体制 中途入社を中心にメンバー数は20名を超え、各自大手企業様案件に参加する傍らで、資格取得（プロジェクトマネジメント、AI関連）のための学習や、机上研修受講により自己啓発を進めております。参画案件内では経験あるコンサルタント、プロジェクトマネージャーよりOJTによる教育を受けられる体制が整備されており。昼夜を問わず勉強できる環境です。 ◆カルチャー  毎月第4金曜日に月次ミーティングを開催し、各自の案件状況を共有するとともに、ミーティング終了後はメンバー全員で懇親会を行うことにより親睦を深めています。また、毎月１，2回のペースで代表取締役社長主催のプロジェクトマネジメント研修が行われており、プロジェクトマネジメントに関する知見をふんだんに得られる機会が設けられています。 メンバーの個性を尊重し、どんな意見が出ても否定せず、将来の日本を支えるプロジェクトマネージャーとしてお互いがお互いを刺激し合う雰囲気に溢れています。

🌟優秀なPM経験者とお話がしたい！！🌟 まだリーダー経験がないエンジニアの方は、こちらを見てください。 http://www.mt-strategy.biz/ 以下のどれかに該当する方はぜひ！目を通してください。 ⚪︎　そろそろ上流コンサルやPMOを経験したい ⚪︎　もっとチャレンジで高難度のプロジェクトのPMを担ってみたい ⚪︎　今の職場にPMとして教育してくれる人がいない ⚪︎　優秀な仲間に囲まれた環境で働きたい ◆コンサルとPMOの育成◆ プロジェクトマネージャーのステップアップと言えば、プロジェクトコンサルタントとPMOですよね！私たちはプロジェクトマネージャーを育成・輩出することを使命とし、経験あるPMとPMを志望する若きエンジニアで構成されている会社です。日本IBMのPM部門において、圧倒的な成果を出し続けてきた経営陣が、プロジェクト計画のノーハウを惜しみなくお伝えしています。 IT開発業務のプロジェクトマネジャー、プロジェクトコンサルタントを視野に入れているあなたとお話がしたい！ ◆PMの役目◆ ・コンサルティング、立ち上げ作業に補佐として参加 上位PMと共に、日本の筆頭プロジェクトの立ち上げ工程の計画作成をサポートしてもらいます。私たちが携わるのは大手メーカー、インフラ企業、金融系企業などの難易度の高く緻密な戦略が必要なプロジェクトです。 ・チームリーダーとして現場の指揮を取る 主に、大きな開発プロジェクトのPM補佐、もしくは中小規模プロジェクトプロジェクト責任者を努めさせてもらいます。ここに補佐で参加する数人の若手の教育も担当します。 ◆仲間になってからのキャリアーイメージ◆ PMの経験や専門分野にもよりますが、あなたの強みを生かせる仕事を担当してもらいます。 PM経験３年、大規模開発プロジェクトの経験はない方のケース ステップ1.仲間になって初期の段階では、社内で共通認識や目標を共有するための研修を受けていただきます。(１ヶ月程度） ステップ2.PMPやPMの資格をお持ちではないかたは、資格取得のための勉強時間を設けます。 ステップ3.私たちがすでに担当している大規模開発プロジェクトのPM補佐、もしくはPLとして大きなプロジェクトの運用法を学んでもらいます。（１年程度） ステップ4.あなたの強みを活かせる業界、工程に合うプロジェクトを一緒に探して、プロジェクトのPMをお任せいたします。 ステップ5.上位PMとして認定されたら、計画作成や立ち上げからプロジェクトに参加して、コンサルタントとして活躍してもらいます。 Yさんの場合：中小メーカーの社内PMを８年経験後転職→いきなり日本最大級の開発プロジェクトのPM補佐として活躍。 Sさんの場合：トップエンジニアから転職→新規開発プロジェクの立ち上げメンバーとして参画中 ◆明確なキャリアー体系◆ 小規模組織におけるキャリアと業績評価は属人的になりがちですが、私たちは７段階で定義されているキャリアレベルを明確に提示しており、それぞれのレベルに昇格するための、客観的にで可視化できる基準を設けています。それぞれのレベルはIT人材スキル標準に準拠して定義されており、基準を達成することで、年齢・経験年数関係なく数年で独り立ちできるPMとして活躍できます。 ◆時代を先取りする◆ 企業派遣の仕事なんてつまらないよ！と思われるあなた！ 私たちは、10年後の業界スタンダードを常に意識して、新時代の人材育成と事業開発もどんどん進めています。自分でやってみたい社内プロジェクトがあれば、社内プレゼンをうけて、いくらでも開発支援を行います。未来の定番となるサービス開発に向けて並走する仲間を求めています！ ・設計書情報を一括管理し、プロジェクトの効率化を自社クラウドサービスの開発 → http://www.mt-strategy.biz/tool/ ・DeepLearningやRPAを駆使した新しいプロジェクト、業務支援ツールの研究 →絶賛研究中！ ・最速で成長するコンサル育成の組織作り →日々磨きをかけています。 一度オフィスに遊びにきてください。（週末や夕方でもOK） 転職の相談、キャリアに関する悩み、なんでもお話いたします。 オフィスは、GINZA SIX に位置するWeWorkとなります。 （応援とフォローもよろしくお願いします！）