私たちには旅籠三輪書という企業理念があります。　それは「お客様」、「地域」、「会社」の三つをつなげ、共に伸びていくことを目指しています。　三者のどれか一つの利益に偏ることなく、それぞれが和をもって成長することで、 すべての人たちを幸せにできるという理念です。　私たちは株式会社いせんは旅籠三輪書を具現化をするために事業を実施し、それが今後も永続的に続けていけるような仕組みの構築を目指しています。　そして2019年には新たな旅館を再生させるプロジェクトも始動。植林された庭だけでなく、もともとある原生林を再生させるための庭造り、家具なども景色とデザインさせた、雪国の現代を表現し、いままでの旅館とは異なる、地域に根ざした旅館づくりに取り組んでいます。

私たちの目指す旅館は、古き良き日本の宿を指すのではなく、旅籠の自由なスタイルをとりながらも、世界に日本の価値観を発信することを目指して名づけました。そのために、地域に根ざして、地域のいいものを積極的に広めていきます。私たちの事業は、泊まる場所を提供し、地域の味を紹介するという形をとっていますが、その底にあるのは地域や人とつながり、飾ることなく正しく伝えていくという思いです。　

今まで仕事を探している時に、待遇や労働条件だけで判断していませんか？もちろんそれは仕事を選ぶ上で重要な要件ではありますがそれ以上に会社の考え方が自分と共感できるか、ということも大切な要素だと思っています。株式会社いせんでは、地域の魅力で一人でも多くのお客様に満足していただき、またそのことで地域全体の産業がより元気になって欲しいとと思っています。そしてその実現のために社員一人一人が互いに協力し合い、成長を時間できる環境づくりを目指しています。

私達、株式会社いせんは越後湯沢駅正面に宿を構える創業８５年を迎える温泉旅館です。 ４代目に現社長の井口は「旅館は地域のショールーム」であるべきというコンセプトのもと、２００５年に当時社員９名のビジネスホテルのような温泉旅館を「現代の旅籠」として蘇らせ、一躍注目を浴びる。その後旅館では珍しいルームチャージ型の料金体型であったり、館内にレストランやカフェを併設するなど旅館の常識にとらわれない経営手法で各種メディアの注目を集め、旅館業界では初となる「経済産業省のおもてなし経営企業選」に選出される。また近年は社員の働き方改革なども進めており、国土交通大臣などが視察にくるような旅館となりました。 井口の活動は旅館の再生だけにとどまらず、宿を軸とした地域再生につながっている。２００８年から井口が中心となって始まった雪国観光圏というプロジェクトは越後湯沢という単一地域だけでなく、周辺７市町村と連携することで「８０００年前から続く雪国文化」という新たな価値を創造してきました。かつてはスキー産業とともに発展してきた湯沢町にとって、まったく新しい発想で始まったブランディングは地方ブランディングの先駆的な取組として注目を集め、各種メディアからも注目を集め、昨年には観光業で最も権威のあるジャパンツーリズムアワードの大賞を受賞しました。 ２０１８年９月より六日町温泉の龍言の経営を受け継ぐ。創業５０年を迎える龍言は２万坪の敷地の中に８つの古民家を移築して作られ、その独特の世界観から昔から多くの著名人や文人から評価された新潟を代表する高単価旅館。最近では将棋の竜王戦などの会場としても有名である。変わりゆくマーケットへの対応遅れや後継者の問題からいせんで経営を引受けた。雪国観光圏で培ってきた「雪国文化」のブランドコンセプトを表現する場としては龍言はまたとない舞台でもある。旅館経営に携わって２０年、地域づくりに携わって１０年。異なる分野でそれぞれ実績を残してきた井口が手がける次のプロジェクトは旅館経営と地域経営をミックスさせた「雪国文化を軸とする新しい概念の宿づくり」　今までの宿づくりではきれなかった「地域の共生しながら、宿を軸に新たな価値を作り出す滞在プログラムの開発」。越後湯澤 HATAGO井仙が持つ宿泊施設のマネジメントの仕組みと雪国観光圏が培ってきたエリアブランディングのノウハウを活かし、新たな事業を生み出すのが今回の龍言プロジェクトです。 過去の取材例 ・ガイヤの夜明け（2018） ・スーパーJチャンネル（2014） ・BSジャパン（2013） ・BS地球アゴラ（2012） ・BSジャパン（2011） ・ワールドビジネスサテライト（2011） 他県内放送など多数