プロジェクトを前へ進めるだけでなく、チームや若手エンジニアの成長にも関わっていただける方を募集します。 i-Vinciは、業務システム開発とプロダクト開発を中心に、受託開発・開発支援を行うIT企業です。 案件や受託開発の規模が広がる中、プロジェクトをリードする人材の重要性も高まっています。そこで今回、開発を円滑に進めることに加え、チームづくりやメンバー育成にも力を発揮していただけるPL・PM層を募集することになりました。 ▍お任せすること ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ これまでの経験や得意領域を踏まえ、プロジェクトの推進とチームマネジメントをお任せします。 具体的な業務は、以下のとおりです。 ・お客様へのヒアリング、課題整理 ・要件定義、提案、見積もり ・プロジェクト計画の策定 ・進捗、品質、課題、リスクの管理 ・お客様や関係者との調整 ・メンバーのアサイン、技術支援 ・若手エンジニアの育成、フォロー 進捗や数字を管理するだけでは、プロジェクトを安定して動かし続けることはできません。 お客様が求めていることを捉え、状況に応じて優先順位を整理しながら、メンバーが力を発揮できるよう支えることも、このポジションの大切な役割です。 必要に応じて技術や業務への理解も深めながら、チームと一緒にプロジェクトを前へ進めていただきます。 ▍このポジションの特徴 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ◆チーム単位でプロジェクトを推進 受託開発・開発支援のいずれも、チームでプロジェクトに参画します。 一人ひとりの経験や得意分野を踏まえて役割を考え、必要な支援を行いながら、チーム全体で成果を目指す体制です。 プロジェクトの進行だけでなく、メンバーが次の役割に挑戦できるよう、成長の機会をつくることも期待しています。 ◆案件の上流から関われる お客様との対話や提案、要件整理など、プロジェクトの方向性を考える段階から携わります。 決められた計画を管理するだけではなく、課題を整理し、どのような進め方が適切かを考えるところから関われるポジションです。 ◆組織づくりにも意見を生かせる プロジェクトを進める中で見えてきた課題や改善案は、現場だけの問題として抱え込む必要はありません。 開発体制や育成の進め方について意見を共有し、より良い仕組みを考えていくことも、マネジメント層にお願いしたい役割の一つです。 ▍こんな方をお待ちしています ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・開発プロジェクトをリードした経験がある方 ・PL、PM、またはそれに近い役割を経験した方 ・進捗管理だけでなく、技術や業務にも向き合いたい方 ・若手エンジニアの育成やフォローに関心がある方 ・チームや組織をより良くするために意見を発信できる方 ・お客様と継続的な関係を築きながら、課題解決に取り組みたい方 代表の神谷自身も、エンジニアとして航空系システムの構築に携わり、その後はコンサルタントやプレイングマネージャーを経験してきました。 開発現場での経験を持つ経営者がいるからこそ、プロジェクトの成果だけでなく、エンジニアがどのように成長し、チームとして力を発揮していくかも大切にしています。 これまで培ってきたマネジメント経験を、案件の推進だけにとどめず、人や組織の成長にも生かしてみませんか？ まずは、これまで担当してきたプロジェクトや、今後取り組みたいことについてお聞かせください。 少しでも興味をお持ちいただけましたら、「話を聞きに行きたい」からのエントリーをお待ちしています。