私は、採用支援を単なる母集団形成や選考代行ではなく、企業の事業成長と組織変革に接続する仕事だと捉えています。 新卒採用の現場では、エントリー数、説明会参加数、内定数、承諾数といったKPIが重視されます。しかし、本質的な課題は数字そのものではありません。企業がどのような人を求め、どのような体験を通じて惹きつけ、どのような関係性の中で入社後の活躍までつなげるのか。その設計こそが、採用の価値だと考えています。 これまで私は、採用コンサルタントとして、採用戦略、ペルソナ設計、選考フロー設計、採用広報、説明会設計、面接設計、内定者フォロー、KPIマネジメントまでを一気通貫で担当してきました。加えて、クライアントワークだけでなく、自社HR事業のサービス開発にも携わり、採用・育成・定着・組織開発をつなぐサービス体系の構築に取り組んでいます。 現在の主なテーマは、採用を「人を集める活動」から、「人材価値を創造する経営機能」へ進化させることです。 具体的には、以下の領域を横断して設計しています。 * 採用戦略とKPI設計 * 採用広報・説明会・選考体験の設計 * 面接基準・評価シート・候補者体験の改善 * 内定者フォローと入社前教育 * 1on1、メンター制度、組織状態の可視化 * 採用支援サービスの事業化・パッケージ化 * HR事業部のチームマネジメントとサービス品質改善 私が目指しているのは、企業にとっての採用を、単なる欠員補充や人数確保ではなく、未来の組織をつくる経営投資へ変えることです。 そのために、採用コンサルタント、HRBP、事業開発、組織開発の境界を越えながら、企業の人材価値を高める仕組みを作っています。

人の熱量は、伝わった瞬間に何倍ものエネルギーを生み出します。 私はその瞬間を、言葉と構造でデザインすることにやりがいを感じています。 採用支援・カスタマーサクセスの経験を通じて、ただ「人をつなぐ」だけでなく、 組織の成果に直結する動きを作ることを意識してきました。 ■ 私が大切にしていること ・企業のビジョンや文化を言語化し、候補者の共感を引き出す ・採用戦略や広報施策に落とし込み、数値成果と熱量の両立を実現 ・現場と経営の双方に伴走し、信頼と納得感のある関係を築く 理性で構造を読み解き、情熱で人を動かす。 この二つが揃ったとき、採用は単なる業務ではなく、 組織の成長と人の可能性を生む原動力になります。 熱意を言葉に変え、想いを成果につなぎ、 人と組織がともに動き出す“熱狂”の瞬間を、何度でもつくっていきます。

HR事業本部　コンサルティング事業部 新卒5年目 / 三重県出身 龍谷大学農学部出身。 農業法人に就職したのち、2022年11月に転職、 コンサルティング事業部の事務担当として業務を行う。 趣味：読書、ランニング、カフェ巡り（当社がある心斎橋付近もお洒落なカフェが沢山あります✨）