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DXで現場のサービス品質を劇的に変えるカスタマーサクセス

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on 2026-09-02

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DXで現場のサービス品質を劇的に変えるカスタマーサクセス

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Masaya Ichitsuka

Masayo Shibata

現職では観光施設の導入インボーディングから問い合わせ分析、アップセル等の提案を行いました。現在はAIを用いたプロダクトについてのオペレーションを行なっています。 前職ではオンラインの旅行会社にてカスタマーサービスマネージャーをしておりました。 10名ほどの社員のとりまとめを行い、NPSを指標としたKPIの対応を行いました

Chihiro Ueda

クライアントとの関係値構築が肝になる「長期伴走型 カスタマーサクセス」にトライしたい方・好きな方には、Nutmegはぴったりの環境だと思っています。 業務内容について書いたnoteも是非ご覧ください! ▼「カスタマーサクセス3.0」—プロダクトを動かし、売上をつくるCSとは?

NutmegLabs 株式会社

What we do

<現地体験をもっと豊かにしたい> 私たちは、観光業界・レジャー産業における顧客体験を良くすることを目指し、現地体験向けに観光DXが出来るプラットフォーム「Nutmeg」を提供しています。 旅や遊びの本当の楽しみは、行った先の現地で何かを体験することです。その地でしか体験できないツアー・観光施設・アクティビティなどに参加することで、普段では味わうことができない特別な気持ちを感じ、記憶に残るような旅の思い出がつくられます。 この現地の特別な体験を支えるのが、我々が提供するオールインワン型のSaaSプラットフォームや地域周遊観光を促進するデジタルマップ機能、AIを活用した多言語ゲストサービスです。現地体験を探して予約するところから始まり、体験に参加するための手続きや、体験中の不安を解消したり楽しさを増やしたり、体験後の思い出を残せるお手伝いをしています。いわば現地体験に関する「良い顧客体験の提供」をデジタルサービスを通じてサポートしています。 現地体験の顧客体験が良くなれば、今まで以上に旅や遊びが楽しくなり、業界自体が盛り上がって成長出来るはずです。コロナ禍で苦境に立たされている観光業界・レジャー産業ですが、Nutmegのプラットフォームを活用したDXを通じて、より早く・強く復興することを目指しています。
2025年にプレシリーズBで5億円を調達。シリーズAと合わせて累計9億円の資金調達。
2023年5月のシリーズAから1年半で流通額:350%以上増加、導入事業者数:500社以上、NRR:140%以上を達成。
AIプロダクトもリリースし、オンライン上でのリアルタイム多言語翻訳対応機能を各事業者様に展開。
仕事はストイックに行いつつ、時には打ち上げや飲み会などメンバー同士の交流も盛んです。
全社戦略のCEO発表。北海道から沖縄まで全国各地から社員が集まり2日間のキックオフ開催。
会議室でのブレストの風景。プロダクトの改善案やセールス・CS・開発間での連携について部署内で議論。

What we do

2025年にプレシリーズBで5億円を調達。シリーズAと合わせて累計9億円の資金調達。

2023年5月のシリーズAから1年半で流通額:350%以上増加、導入事業者数:500社以上、NRR:140%以上を達成。

<現地体験をもっと豊かにしたい> 私たちは、観光業界・レジャー産業における顧客体験を良くすることを目指し、現地体験向けに観光DXが出来るプラットフォーム「Nutmeg」を提供しています。 旅や遊びの本当の楽しみは、行った先の現地で何かを体験することです。その地でしか体験できないツアー・観光施設・アクティビティなどに参加することで、普段では味わうことができない特別な気持ちを感じ、記憶に残るような旅の思い出がつくられます。 この現地の特別な体験を支えるのが、我々が提供するオールインワン型のSaaSプラットフォームや地域周遊観光を促進するデジタルマップ機能、AIを活用した多言語ゲストサービスです。現地体験を探して予約するところから始まり、体験に参加するための手続きや、体験中の不安を解消したり楽しさを増やしたり、体験後の思い出を残せるお手伝いをしています。いわば現地体験に関する「良い顧客体験の提供」をデジタルサービスを通じてサポートしています。 現地体験の顧客体験が良くなれば、今まで以上に旅や遊びが楽しくなり、業界自体が盛り上がって成長出来るはずです。コロナ禍で苦境に立たされている観光業界・レジャー産業ですが、Nutmegのプラットフォームを活用したDXを通じて、より早く・強く復興することを目指しています。

Why we do

全社戦略のCEO発表。北海道から沖縄まで全国各地から社員が集まり2日間のキックオフ開催。

会議室でのブレストの風景。プロダクトの改善案やセールス・CS・開発間での連携について部署内で議論。

<大手の予約サイトでは実現できない、きめ細やかなサービスを実現する> 我々の価値の1つとして、現地体験事業者の直販(D2C)を推進することがあります。理由は大きく2つあり、事業者の持続的な事業運営を支えることと、顧客体験を良くすることでゲストに対してきめ細やかなサービスを提供することにあります。 事業者のビジネスを考えれば、理想的なのは自社集客だけで事業が成り立つことです。余計な手数料が削減できれば、体験本体に対する品質の向上や付加価値に積極的に投資をすることができます。また、ゲストと直接コミュニケーションを取ることで、よりきめ細やかなサービスが行え、現地体験全てを通じた顧客体験を良くすることが出来ます。 大手の予約サイトでは対応できない部分を深堀りすることで、現地体験をより楽しめる環境を作れるのが強みです。 現地体験ビジネスにおいて重要なのは、顧客体験を良くすることに尽きます。

How we do

AIプロダクトもリリースし、オンライン上でのリアルタイム多言語翻訳対応機能を各事業者様に展開。

仕事はストイックに行いつつ、時には打ち上げや飲み会などメンバー同士の交流も盛んです。

<旅行・遊びが大好きなメンバーが集まっている> Nutmegは2018年に創業したスタートアップで、事業を急拡大すべく新規メンバーを募集しております。 創業者は、大手の予約サイトで新規事業を立ち上げた中口と、Microsoftの本社でエンジニアとして開発していたAndrewです。 他のメンバーはITのバッググラウンド持った大手の予約サイト出身者が多く、皆に共通するのは旅行や遊びが大好きなメンバーが揃っているということです。 東京以外にも、ハワイや沖縄に拠点があるのが特徴で、観光地に寄り添った体制を築いています。興味があれば英語を使った社内コミュニケーションや、グローバルな事業者と英語を使ったやりとりに挑戦ができる環境も揃っています。 <大事にしているバリュー> Nutmegは観光業界を変えようと本気で考えているスタートアップです。この大きな目標を叶えるため、日頃から3つのバリューを大事に何事にも取り組んでいます。 1. 挑戦すること 気になったことや迷ったものは、まずは小さくチャレンジすることを推奨。失敗しても責められることはなく、挑戦から何を学べるかを重視しています。 2. 早くやること スピードこそが差別化要因であり、大きな物事を成し遂げる大事なポイントです。既存機能の改善から新しい機能の提供まで、とにかく早くやることに拘って全てを取り組んでいます。 3. 楽しむこと 何をやるにしても、働いている皆が楽しめることです。やらされている仕事だけでは意味がありません。自らが楽しめるような仕事を進んで行い、事業者へ価値を提供することで喜んでもらい、そして業界をよくするという循環を生み出します。 <日頃の議論内容をご紹介します> 普段の社内でよく出る議論内容は、ご紹介したバリューを元に主にこんな話題をよく話しています。ポイントは常に事業者とゲストという2つの目線から議論がされることです。 どちらが優先されるわけでもなく、両方を重視して徹底的に拘って日々サービスを進化させることに全力で取り組んでいます。 ・事業者目線から見て何が一番良いのか? ・ゲスト目線から見て使いやすいか? ・やっていることに本当に価値があるのか?

As a new team member

Nutmeg(ナツメグ)は、観光業界のDXをAIで切り拓くプロダクト企業です。ホテル・宿泊施設の電話・メール・チャットによる問い合わせ対応にAIを組み込み、スタッフの業務負担を大幅に削減するとともに、ゲスト一人ひとりへのパーソナライズされた体験提供を実現します。 観光業界では人手不足や収益性の課題が深刻化しています。中でもホテル・観光施設では、AIによる自動化や直販強化の余地が特に大きく、実装のインパクトは現場にダイレクトに反映されます。 まだアーリーフェーズの事業であるため流動的な部分もありますが、 適宜役割分担をした上で、以下のような業務に関わっていただく機会があります。 <具体的な業務内容> 1. カスタマーサクセス体制をスケールさせるための仕組みづくり - プロダクトの活用にあたって導入事業者が直面するであろう問題を抽出 - 1対1または1対Nで活用フォローを行う解決策の企画・実施 - 導入事業者が自立的に操作方法や活用方法を習得できる環境づくり など 2. オンボーディング(導入支援)以降のプロジェクトマネジメント - Nutmegの導入決定後:D2Cサイトの構築・リリースに向けたプロジェクトマネジメント - セールス担当者と連携し、As is/ To beの整理・具体化 - リリースまでの計画策定・関係者とのコミュニケーションを通じたプロジェクト推進 - D2Cサイトリリース前後:業務改革に向けたNutmegのオペレーション構築・運用定着フォロー - 不明点等に応えながら、販売開始までの一覧のステップや設定作業をサポート - (必要に応じて)オペレーション設計・導入事業者へのインストラクション実施 - 導入事業者に対するマニュアルの提供や各種設定の補助 - 販売開始後:定期的なフォローアップおよび、顧客データを活用したマーケティングDXの推進に伴う現場オペレーションの変革フォロー - ボトルネックとなっている点、お悩みのヒアリング・抽出した課題に対するソリューションの提案・新サービスや他社活用事例の紹介 - 導入事業者の売上向上を支援するNutmegのアカウントディレクターと連携し、マーケティング変革と連動したオペレーション変革の支援 3. 問い合わせ対応 - 操作方法やバグに関する問い合わせの対応 - 適切なヘルプページの案内や、ナレッジベースへの誘導 - 問い合わせ内容の集計と定期的なレポーティング 4. その他 - PR活動支援(自社メディアの記事執筆、等) - プロダクトに関わる顧客ニーズのとりまとめと開発部門への情報提供 ■ 必須スキル - SaaSのカスタマーサクセス、または営業経験3年以上  ※同分野におけるカスタマーサービスのSV業務経験も可。 - サブスクリプションモデルのBtoB事業において、既存ユーザーへの支援体制の構築・仕組み化を進めるプロジェクトを推進した経験 - 計画・行動・分析といった一連の業務に自立的に取り組める - Word, Excel, など基本的なソフトウェアの操作が可能なこと ■歓迎スキル - チームマネージャー経験 - Google Analytics / Google Search Console / Google Tag ManagerといったITツールの使用経験 - SFAやCRMなどのツール利用経験(特にHubspot) - マニュアルやナレッジベースなどのコンテンツ作成経験 - 記事やブログ等の自社メディアの執筆経験 ■ 求める人物像 - 個人・チームとしてクイックに学習することに向き合える方 - 全員の『実行した知見』を共有しあって、ものすごい学習速度で成長する - たたき台からアウトプットして、早く成果を出す - must要件を決めて動く - 失敗を恐れずに新しいことに挑戦できる方 - 自責思考で要因を自身の中に見つけて成長し続ける - 失敗を失敗だけで終わらせず、別の手段や方法を考え続ける - 目的思考で取り組み、前例の無さを楽しむ - 事業成長にとってインパクトのあることに取り組む。 - 目の前のこと・様々な状況をポジティブに捉えて楽しめる方 - 自らカスタマーとして1次情報を感じたり、探究心を持って顧客に向き合い価値提案を行う - 顧客への貢献を考え、顧客の成功やもたらされた変化を顧客とともに喜ぶ - 課題や違和感を口にする、解決することを楽しもう
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    Masayo Shibataさんの性格タイプは「コーチ」
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    Masayo Shibataカスタマーサクセス部
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