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製品の未来を描き、売上につながるまで見届ける事業企画を募集

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on 2026-08-24

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製品の未来を描き、売上につながるまで見届ける事業企画を募集

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Daisuke Saso

カイロスマーケティング株式会社の代表取締役の佐宗(さそう)です。IT/SaaSのマーケティングオートメーション+SFA/CRM「Kairos3」を提供しております。 WANTEDLYでみなさんのプロフィールを拝見させていただき、自らスカウトを毎日お届けしております。 ご興味持っていただけたら、ぜひご返信くださいませ。

武内 貴裕

東北大学大学院を卒業後、大手SIerで開発業務に従事。その後2019年にカイロスマーケティングへエンジニアとして入社しました。 「ユーザーにとって本当に価値のある機能」を届けたい一心で、仕様作成からUI設計、実装、テストまでを一貫して担当。開発だけでなく問い合わせ対応にも携わり、ユーザーがどこでつまずくのかを知り、それを仕様やUI改善に活かしてきました。 現在は2025年に発足したPdMチームのマネージャーとして、機能企画や仕様検討、UI設計に携わっています。お客様の声を製品に反映しながら「お客様の成長に貢献できるか」「使いやすい製品か」を常に問いかけ、より良いサービスを提供できるようチームと挑戦を続けています。 同じ思いを持ってプロダクトを育てていける方と、一緒に働けるのを楽しみにしています!

伊藤 和馬

WEBエンジニアに転向しました。 WEB開発はとても面白く、楽しく勉強しながら日々過ごしてます。 サービス作りにも興味があり、社会の課題解決に技術を通じて貢献したいです!

カイロスマーケティング株式会社's members

カイロスマーケティング株式会社の代表取締役の佐宗(さそう)です。IT/SaaSのマーケティングオートメーション+SFA/CRM「Kairos3」を提供しております。 WANTEDLYでみなさんのプロフィールを拝見させていただき、自らスカウトを毎日お届けしております。 ご興味持っていただけたら、ぜひご返信くださいませ。

What we do

カイロスマーケティング株式会社は、「マーケティングを、もっと身近に。」を掲げ、企業の営業活動や販売促進を支える「Kairos3」を自社で開発し、提供しています。 「Kairos3」には、見込み客の獲得や育成を支援する「Kairos3 Marketing」、商談や営業活動を管理する「Kairos3 Sales」、日程調整を効率化する「Kairos3 Timing」があります。 ◆製品詳細はこちら https://www.kairosmarketing.net/kairos3 今回募集する事業企画部門は、これらの既存製品をさらに成長させることを中心に担う部門です。 営業やお客さま支援に寄せられる要望、商談や解約の記録、売上の数字、競合製品の動きを分析し、製品として次に何を実現するべきかを考えます。 また、当社の中期経営計画をもとに、今後どのようなお客さまに、どのような価値を届け、どの機能をどの順番で提供するのかを整理し、製品ロードマップを作成します。 決めた方針は、市場要求仕様書にまとめ、開発部門と相談しながら具体的な製品や機能へ落とし込みます。 さらに、製品をつくって終わりではありません。 営業が説明しやすい資料を作成し、見積もり、契約、導入、お客さま支援までの業務を整えます。提供した後は、実際に使われているか、新規契約や追加契約につながったか、失注や解約を減らせたかまで確認します。 調査、企画、開発との連携、販売の準備、提供後の評価まで一貫して関わる。 それが、私たちの事業企画です。 新規事業にも取り組みますが、今回の募集では、まず「Kairos3」と既存のお客さまを深く理解し、すでにある製品を次の段階へ成長させる仕事を中心にお任せします。

What we do

カイロスマーケティング株式会社は、「マーケティングを、もっと身近に。」を掲げ、企業の営業活動や販売促進を支える「Kairos3」を自社で開発し、提供しています。 「Kairos3」には、見込み客の獲得や育成を支援する「Kairos3 Marketing」、商談や営業活動を管理する「Kairos3 Sales」、日程調整を効率化する「Kairos3 Timing」があります。 ◆製品詳細はこちら https://www.kairosmarketing.net/kairos3 今回募集する事業企画部門は、これらの既存製品をさらに成長させることを中心に担う部門です。 営業やお客さま支援に寄せられる要望、商談や解約の記録、売上の数字、競合製品の動きを分析し、製品として次に何を実現するべきかを考えます。 また、当社の中期経営計画をもとに、今後どのようなお客さまに、どのような価値を届け、どの機能をどの順番で提供するのかを整理し、製品ロードマップを作成します。 決めた方針は、市場要求仕様書にまとめ、開発部門と相談しながら具体的な製品や機能へ落とし込みます。 さらに、製品をつくって終わりではありません。 営業が説明しやすい資料を作成し、見積もり、契約、導入、お客さま支援までの業務を整えます。提供した後は、実際に使われているか、新規契約や追加契約につながったか、失注や解約を減らせたかまで確認します。 調査、企画、開発との連携、販売の準備、提供後の評価まで一貫して関わる。 それが、私たちの事業企画です。 新規事業にも取り組みますが、今回の募集では、まず「Kairos3」と既存のお客さまを深く理解し、すでにある製品を次の段階へ成長させる仕事を中心にお任せします。

Why we do

お客さまから「この機能が欲しい」と言われたものを、そのまま開発部門へ渡すだけでは、本当に必要とされる製品はつくれません。 ・なぜその機能が必要なのか。 ・どのような業務で困っているのか。 ・同じ課題を持つお客さまは、ほかにもいるのか。 ・既存機能や使い方の改善では解決できないのか。 ・その機能は売上や継続利用につながるのか。 こうした背景を整理したうえで、限られた開発の時間をどこに使うか判断する必要があります。 製品に関する情報は、社内のさまざまな場所にあります。 ・営業は、商談で求められている機能や失注理由を知っています。 ・サポートは、実際の使われ方や解約につながる問題を知っています。 ・開発は、実現の難しさや製品全体への影響を把握しています。 ・売上の数字には、伸びている製品や顧客層が表れます。 しかし、これらの情報が部門ごとに分かれたままでは、事業全体として適切な判断ができません。 事業企画部門は、顧客の声、売上、競合、開発の状況を一つにつなぎ、会社として何を優先するべきかを考えます。 また、中期経営計画は、売上目標を決めるだけでは実現できません。 ・どの顧客層を増やすのか。 ・そのために製品のどこを強くするのか。 ・競合製品と、どのような違いをつくるのか。 ・どの時期に、どの機能を提供するのか。 経営計画を製品のロードマップへ落とし込み、日々の開発につなげる役割が必要です。 そして、機能は提供しただけでは成功とはいえません。 ・売上や追加契約につながったのか。 ・失注や解約を減らすことができたのか。 ・お客さまの課題を本当に解決できたのか。 結果を数字と事実で確かめ、次の企画や開発の優先順位へ反映します。 何をつくるかを決めるだけではなく、つくったものが事業の成果につながったかまで責任を持つ。 その役割を担うために、事業企画部門があります。

How we do

事業企画部門の仕事は、一人で企画をして完結するものではありません。 経営、営業、お客さま支援、販売促進、開発、管理部門と日常的に話しながら、事業を前へ進めます。 私たちが大切にしているのは、事実と仮説を分けることです。 要望の件数や声の大きさだけで判断するのではなく、商談記録、売上、利用状況、失注理由、解約理由などを確認し、なぜその課題が起きているのかを考えます。 また、時間をかけて完成させた資料を最後に見せるのではなく、目的や考え方を早い段階で共有し、関係者と方向を合わせながら企画を深めていきます。 事業企画部門は、営業と開発の間を取り持つだけの部門でも、経営が決めたことを資料にする部門でもありません。 自分なりの見立てを持ち、事業としての判断案を示し、実行と結果確認まで進める部門です。

As a new team member

主に、次の仕事を担当していただきます。 ・顧客要望、商談記録、失注理由、解約理由の分析 ・競合製品の機能、価格、顧客層、販売方法の分析 ・売上計画と実績の管理、売上が増減した理由の分析 ・中期経営計画の中核となる製品ロードマップの作成 ・市場要求仕様書の作成 ・開発する機能や優先順位の検討 ・開発部門との企画内容のすり合わせ ・新しい機能を販売、導入するための業務設計 ・製品紹介資料、競合比較資料、営業資料などの作成 ・リリースした機能の利用状況と成果の評価 ・新規事業の調査、企画、PoC(実証実験) 製品ロードマップは、開発予定を時系列に並べるだけのものではありません。 会社が今後どの顧客層を増やし、どのような価値を提供し、どのように売上を伸ばすのか。その実現に必要な製品の姿を考え、経営や開発部門と話し合いながら計画に落とし込みます。 また、提供した機能については、利用状況だけでなく、新規契約、追加契約、失注、解約などへの影響も確認します。 期待した成果が出ていなければ、機能そのものに問題があるのか、対象としたお客さまが違ったのか、価値の伝え方や営業資料、導入支援が不足していたのかを分析し、次の改善につなげます。 ◆この仕事の面白さ ・自分が整理した顧客課題が、実際の製品になります。 ・自分が行った競合分析が、製品の方向性や営業資料に反映されます。 ・自分が作成した製品の中長期計画が、会社の成長を支える道筋になります。 そして、自分たちが企画した機能が売上につながったのか、解約を防ぐことができたのかまで見届けることができます。 企画書を提出して終わる仕事ではありません。顧客の声と数字から課題を見つけ、製品として形にし、市場へ届け、その結果を次の判断につなげる。事業を育てる一連の流れに関われる仕事です。 ◆こんな人と働きたいです 事業企画の経験は必須ではありません。 法人営業、営業企画、製品企画、お客さま支援、業務改善、売上管理などの経験を生かし、事業全体を見て仕事をしたい方を歓迎します。 特に、次のような方と働きたいと考えています。 ・顧客の要望をそのまま受け取らず、背景にある課題まで考えられる方 ・数字を集計するだけでなく、原因と次の一手を考えられる方 ・複雑な情報を、わかりやすい文章や資料に整理できる方 ・営業と開発の両方と協力しながら仕事を進められる方 ・自分の考えを持ち、関係者に説明できる方 ・企画を提案して終わらず、実行と結果のレビューまで関わりたい方 ・新規事業だけでなく、既存製品を育てることに面白さを感じる方 「自分の企画で、製品と事業を成長させたい」 「お客さまの声を、本当に必要な機能へつなげたい」 「考えるだけではなく、成果まで責任を持ちたい」 そんな方と、ぜひ一度お話ししたいと考えています。 ◆募集形態 正社員 ※アルバイト・業務委託での応募は受け付けておりません
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    伊藤 和馬さんの性格タイプは「ハーモナイザー」
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    伊藤 和馬Webエンジニア
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    Founded on 09/2012

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