《採用支援の"型"を、一緒につくる仕事です》 IMOMのRPO事業は立ち上がったばかりです。今は事業部長（祖父江）が、クライアント開拓から提案、納品設計までを一人で回しています。 だからこのポジションは「決まった業務を引き継ぐ」仕事ではありません。 商談に同席し、提案の組み立て方を横で見て、次の週には自分で提案する。納品の品質基準を一緒に言語化して、型に落とす。営業も戦略も納品も、事業の全部が視界に入る場所です。 《事業部長の真横にいる、という環境》 ・週の商談にそのまま同席。提案の意思決定を目の前で見られます ・作った資料や打った施策に、その日のうちにフィードバックが返ります ・「なぜその判断をしたか」まで共有します（型づくりそのものが仕事なので） 立ち上げ期なので、きれいに分業されてはいません。テレアポも資料作成もやります。その代わり、入社2年目の人が「事業をどう伸ばすか」の会話に入れる会社は、そう多くないはずです。 《具体的な仕事》 ■クライアント開拓 ・企業への新規アプローチ（テレアポ、問い合わせ対応） ・採用課題のヒアリング、提案資料の作成、RPOサービスの提案 ■採用支援の納品 ・採用戦略の設計、求人設計・採用ブランディング ・スカウト運用、母集団形成 ・面接設計、候補者対応、採用オペレーションの構築 ■事業づくり ・提供メニューと品質基準の言語化・仕組み化 ・次のメンバー採用への関与 《IMOMのRPOが他社と違うところ》 売り物を、自社で実証しています。 IMOMは自社の採用で月70件を超える応募を獲得し、eNPS19.10・低い離職率を維持しています。「自社でうまくいった方法」を売っているので、机上のコンサルティングにはなりません。 《成長が、そのまま等級に反映されます》 ・職位と切り離した8等級制度。ポストの空き待ちにならず、力がついた分だけ上がります ・事業が伸びた分が評価に反映される設計です ・実際に、入社2年で等級を大きく上げ、部長職を担っているメンバーがいます 《キャリアパス》 長期的には50名規模の事業部を想定しています。事業の成長に応じてチームリーダー、そして事業を張る側へ。3年後にRPO事業部長を任せられる方と出会いたいと考えています。 《求めるもの》 ■必須 ・社会人経験（またはそれに準ずる経験） ・自分で仮説を立てて動けること ・チームで仕事を進められること ■歓迎 ・採用/人材領域の実務経験（RPO・人材紹介・事業会社の採用） ・法人営業の経験 ・新規事業の立ち上げ、スタートアップでの経験 ■大事にしている価値観 ・とにかくやろう ・全部すっきりさせよう 《選考の流れ》 1. カジュアル面談（事業部長・祖父江） 　事業の現在地と課題を、隠さずお話しします 2. 現場同席 　実際の商談や提案準備に入っていただきます。お互いの解像度を上げるためです 3. 社長面接 4. オファー面談 　等級と、入社後30/60/90日のプランを書面でお渡しします オンライン面談OK。まずは「話を聞きに行きたい」から、事業の話をしにきてください。