単なる月次・年次決算の実務にとどまらず、当社および子会社を含めた経理財務全般の統括、ならびに将来を見据えた管理体制の構築をお任せします。 【具体的なミッション】 ・月次・年次決算業務の統括、および経理オペレーションの抜本的な再構築 ・予実管理の徹底、およびデータに基づく財務分析と経営層への戦略提言 ・新規事業立ち上げ時のビジネススキーム構築（財務・税務面からのアプローチ） ・暗号資産取引やグローバル展開など、Web3特有の複雑な会計処理のスキーム策定 ・将来的なIPO（新規株式公開）を見据えた内部統制の強化、監査法人対応 ・コーポレート部門の組織づくり、およびメンバーのマネジメント 【入社後のロードマップ】 まずは既存の経理体制や財務状況、各事業のビジネスモデルを深く理解していただきます。その後は「作業者」としての枠を超え、業務フローのボトルネックを特定してBPRを推進。経営陣の右腕として、財務視点から事業のアクセルとブレーキをコントロールする中核を担っていただきます。 【ある1日のスケジュール例】 10:00 経営層とのボードミーティング（予実分析・財務戦略の報告） 11:00 子会社を含めた横断的な決算フローの最適化・システム導入の検討 13:00 ランチ 14:00 監査法人や税理士とのミーティング（Web3領域の高度な会計処理のすり合わせ） 16:00 各事業部長へのヒアリング、および新規プロジェクトの事業計画レビュー 18:00 コーポレート体制強化に向けた業務改善案の策定 19:00 退社 アクセス数 国内No.1・世界No.3… SimilarWeb調べ2021年8月